METODOLOGIA FAST TRACK

1. DEFINICION:
Bass (2000 p.5) define el fast-track como un sistema que permite que
la construccin empiece antes de que se haya culminado el diseo.
Nos dice adems que una estructura de trabajo integrada o de llave
en mano permite la adopcin de este sistema de parte del
contratista de construccin, pero que no todos los proyectos fasttrack emplean esta estructura de trabajo.
Se considera que, como al aplicar esta estructura de trabajo cada
contrato se puede ir trabajando conforme se van realizando los
diseos, y que, a medida que se va construyendo se entregan los
paquetes de trabajo sucesivos al contratista correspondiente, se logra
un ahorro considerable del tiempo que toma la ejecucin, lo cual
constituye una ventaja sobre el resto de equipos.
Bass seala que este tipo de sistema es usado por los clientes que
buscan agilizar la ejecucin del proyecto, pero a costa de sacrificar el
control que puedan tener sobre el costo final, es decir que el cliente
debe asumir este riesgo.
Originalmente, fast-track es un trmino derivado de informtica. En
construccin, llamamos fast-track a un sistema de gestin de la
construccin en el que el diseo del proyecto y la ejecucin de la obra
se realizan de manera solapada, superponiendo actividades que
normalmente se realizan en una secuencia rgida, producindose una
considerable reduccin del tiempo total.
Construccin de va rpida es jerga de la industria de la construccin
de una

estrategia

de ejecucin

del

proyecto

para

iniciar

la

construccin antes de que el diseo est completo. El propsito es

acortar el tiempo para su finalizacin. Desde que se superpone a los

procesos, podra mejor llamarse telescpica, pero "Va Rpida" tiene
un sentido de la accin y el movimiento y se ha convertido en un
trmino popular.
Consisten en ejecutar en forma paralela todas las actividades del
proyecto que as lo permitan, y principalmente iniciar la construccin
del proyecto cuando hay una avance del orden del 30 % de la
ingeniera de detalles, con planos emitidos para construccin.
2. CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS FAST TRACK
- La tarea principal consiste en buscar las interdependencias de
las actividades, generndose u diagrama temporal de tareas
-

para identificar posteriormente la ruta crtica

La estructura de trabajo integrada o de llave en mano facilita
la adopcin de este sistema de parte del contratista de

construccin.
Se inicia la construccin antes de que el diseo este completo.
Tiene como propsito acortar el tiempo para la finalizacin del

proyecto.
Requiere conocimiento detallado del proceso, planificacin
efectiva, la integridad y la estrecha coordinacin entre las

organizaciones ejecutoras de la obra.

El costo final del proyecto es incierto cuando se inicia el mismo,

porque el diseo no est completo.

Son ejecutados por equipos de
experiencia.

proyecto

con

mucha

3. CAMPOS DE APLICACIN
La aplicacin del mtodo fast track es posible en todo tipo de
proyectos desde creacin de softwares hasta construccin con el
indispensable requisito que estos proyectos estn conformados por
Fases ejecutadas en forma secuencial y respetando las precedencias,
las cuales con el mtodo fast track se efectuaran de forma
simultnea. Citando unos ejemplos:
-

Construccin de edificaciones
Construccin de estructuras
Aceleracin en capacitaciones
Aceleracin de sistemas industriales
Creacin de softwares
Creacin de distintos productos cotidianos y cosmticos
Cirugas de recuperacin acelerada
Rehabilitaciones multimodal para cirugas de colon

4. ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA PLANIFICACION

- Respecto a lo planteado por Bass acerca del sistema Fast-Track,
es importante reconocer que es recomendable adoptar este
sistema cuando se cuente con una Gerencia para el proyecto,
puesto que sta debe verificar la compatibilidad entre las
especialidades de diseo, por tal motivo, podemos deducir que
este sistema no es aplicable cuando se tiene un equipo
-

separado.
Se requiere un equipo de proyecto experimentado, con
detallado

conocimiento

de

las

actividades,

eficiencias

procesos constructivos.
Se puede utilizar con cualquier estrategia de ejecucin del
proyecto, tales como CM en Riesgo y la Agencia de CM, de
diseo y construccin, Tender un puente y Entrega Proyecto
Integrado.

5. CONTROLES PARA SU SEGUIMIENTO

- Se necesita de una Gerencia para el proyecto, puesto que sta
debe verificar la compatibilidad entre las especialidades de
diseo, por tal motivo, podemos deducir que este sistema no es
-

aplicable cuando se tiene un equipo separado.

El gerente de proyecto definir las acciones correctivas y/o

preventivas necesarias para recuperar el proyecto.

Algunas desviaciones podran requerir un replanteo para
recuperar el planeamiento inicial, la reprogramacin, rehacer el

presupuesto o reubicar los recursos.

Las desviaciones ms grandes pueden necesitar reprogramar la
estrategia renegociando los objetivos bsicos de proyecto de

alcance, tiempo, costo y la calidad.

En algunos casos, la situacin podra ser lo suficiente seria que
ameritara
determinar

re-ocuparse del problema u oportunidad para

si

fue

identificada

correctamente,

si

la

organizacin tiene los recursos, experticia, y el compromiso

necesario para manejarlos.

6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:
-

La principal ventaja que se le reconoce est relacionada con el

ahorro de tiempo en la ejecucin, el cual puede constituir una
gran alternativa econmica para el cliente dependiendo de la

premura con la que requiera la entrega del proyecto.

El
tiempo
de
finalizacin
del
proyecto
se

considerablemente
Se puede utilizar con cualquier estrategia de ejecucin del

acorta

proyecto, tales como CM en Riesgo y la Agencia de CM (vase

Gestin de la Construccin), de diseo y construccin, Tender
-

un puente y Entrega Proyecto Integrado.

Incluso el proceso de diseo-licitacin-construccin tradicional
puede utilizar conceptos de va rpida por la licitacin de
contratos de construccin en general separadas para las fases
de la obra.

DESVENTAJAS:
En cuanto a las desventajas que reconocemos tenemos que:
-

No se conoce el precio total de la obra hasta que sta no

concluya, solamente se puede tener una estimacin bastante
ligera a partir de la memoria descriptiva del proyecto y de los
avances del diseo que se tengan al momento de la
contratacin, con lo cual, el cliente debe asumir el riesgo en la

fase de diseo
La presin de seguir la programacin sin retrasos durante la
construccin puede desencadenar relaciones antagnicas entre

el cliente y el contratista.
Las obras Fast Track generalmente requieren mayor cantidad
de personal de staff en las obras, mayor cantidad de cadistas y

topografos.
Es ms difcil de manejar que el proceso de diseo-licitacin-

construccin tradicional.
Se requiere un conocimiento

detallado

del

proceso,

la

planificacin efectiva, la integridad y la estrecha coordinacin

-

entre las organizaciones ejecutoras de la obra.

El costo final del proyecto es incierto cuando la construccin se

inicia porque el diseo no es completa.

Riesgo de que la obra construida en una fase temprana del
proyecto puede no ser apropiado para las decisiones de diseo
posteriores. Por ejemplo, si se construyen los cambios despus
de la forma del edificio de los fundamentos, hay un aumento de
costo y la demora para modificar las bases completas.

7. CUIDADOS Y RIESGOS:
CUIDADOS:
-

Planificacin del proyecto

Es recomendable adoptar un plan de manejo del proyecto que
haga nfasis en el control de calidad durante la etapa de
diseo. En este sentido, se debe educar a todo el personal
involucrado hacindolo comprender la necesidad de tener un
control de calidad riguroso y constante a fin de evitar los
cambios y variaciones de ciertas actividades que pueden formar
parte de la ruta crtica del proyecto, lo cual originara retrasos y

ampliaciones de plazo.
La Administracin de la construccin es prioritaria:
El cliente debe centrar sus esfuerzos en proporcionar toda la
informacin que requiera el contratista para la ejecucin del
trabajo, dedicando el tiempo necesario para absolver dudas y
consultas que puedan surgir durante la ejecucin. De esta
manera tambin se evitan posibles conflictos posteriores.

Comunicacin abierta:
Se deben establecer canales de comunicacin eficaces entre el
cliente y contratista o entre la gerencia de proyectos y el
contratista, de tal forma que se identifiquen los problemas
pequeos y sean resueltos en cuanto surjan, evitando se
agrave la situacin. As mismo, deben programarse visitas del
cliente o su representante para identificar fallas y proponer
alternativas de solucin de manera conjunta con el contratista.

Participacin del diseador a lo largo de la ejecucin del

proyecto:
Es recomendable que el cliente designe al proyectista como
administrador del proyecto, ya que es la persona que conoce
ms de cerca el proyecto y todos los temas que involucra. De
esta forma se permite al contratista aclarar todos los temas
que puedan estar poco claros conforme se va realizando la
construccin.

RIESGOS:
-

No se conoce el precio total de la obra hasta que sta no

concluya, solamente se puede tener una estimacin bastante
ligera a partir de la memoria descriptiva del proyecto y de los
avances del diseo que se tengan al momento de la
contratacin, con lo cual, el cliente debe asumir el riesgo en la

fase de diseo
La presin de seguir la programacin sin retrasos durante la
construccin puede desencadenar relaciones antagnicas entre

el cliente y el contratista.
Se requiere un conocimiento

detallado

del

proceso,

la

planificacin efectiva, la integridad y la estrecha coordinacin

entre las organizaciones ejecutoras de la obra.

8. REFERENTES A PROYECTOS FAST TRACK:

JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER

Tipo de Proyecto:

Proyectos Emblemticos
Desarrollo Ingeniera C.C. Jockey Plaza

Proyecto:

Shopping Center.

Cliente:

Centros Comerciales del Per

Sub-Sector:

Recreacin

Plazo Ejecucin:

Abril 1996 Abril 1997

Ubicacin:

Lima - Per

Caractersticas del Proyecto:

El proyecto se realiz bajo el sistema Fast Track y con un plazo

de Cero Holguras. Comprendieron los servicios de ingeniera,
construccin, gerencia de proyecto, control de calidad (QA/QC),
planeamiento

control,

negociacin

de

sub

contratos

especializados, servicios de gestin de compras y administracin

del proyecto.

NUEVA SEDE DEL BANCO DE LA NACIN

La nueva sede institucional del Banco de la Nacin se ubica en la

avenida Javier Prado. Ser el edificio ms alto de Lima y alcanzar un
rea construida de 66,500 m2, con 30 pisos y cuatro stanos, adems
de una altura de 130 m en un rea de terreno de 3,850 m2.
Representa un reto para la Unidad de Edificaciones de la constructora
a cargo del proyecto, Cosapi, ya que deber construirse en el lapso de
un ao bajo la modalidad Fast Track y mediante un contrato de
Concurso-Oferta.

El proyecto la ingeniera juega un rol fundamental, debido a que se

deber desarrollar el diseo e ingeniera de detalle a medida que se
avance con la construccin.

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE LA CHIRA

Se viene construyendo en tiempo record por el Consorcio La

Chira bajo la Modalidad Fast Track, integrado por la tambin
espaola Acciona Agua y la peruana Graa y Montero. Con esta
obra se espera tratar las aguas servidas de 2.6 millones de
habitantes de 18 distritos de la capital, lo cual le permitir a
Lima tener playas limpias y saludables, libres de contaminacin.
Alsina ha aportado todos los sistemas de encofrados para este
gran proyecto, gracias a su reconocida experiencia en obras
hidrulicas en el mundo.
La obra incluye la instalacin de un emisario submarino de 3.5
km de longitud, con tuberas de 2.4 m de dimetro y un tnel
de 800 m, adems de las estructuras principales de la Planta de
Tratamiento como son el Pozo de Gruesos, que separa todo el
material pesado del agua; el Desarenador, la estructura ms
grande, compuesta por tres naves de 90 m de largo por 30 m

de ancho, a una altura de 2.50 a 3 m; y el Microtamizador a un

nivel inferior, casi a 30 cm por debajo del nivel del mar y de all
dos tubera para que empalmen al mar coment el Ing. Daniel
Chaparro, gerente de Construccin del Consorcio La Chira.