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GESTION SRRHH

Participan una gran variedad de empresas y profesionales para lograr el


resultado final: la obra ejecutada. La empresa que realiza la obra es la
llamada Empresa Constructora ; es la encargada de materializar el
proyecto que ya ha sido pensado, estudiado, evaluado econmicamente,
diseado, calculado, complementado con las instalaciones respectivas,
coordinado y afinado en todos los detalles (los que nunca son todos, pues
en la realidad muchos de ellos se aclaran o cambian en plena ejecucin del
proyecto). La organizacin de las empresas constructoras, obviamente
depender del tipo de empresa, del tipo de obra a ejecutar y de su tamao.
Los estudios realizados a este rubro coinciden en sealar algunas
de las siguientes caractersticas y deficiencias generales del rubro
que afectan directamente a la gestin del RRHH: * Administradas con
poco uso de las nuevas herramientas de gestin. * Empresa que genera
importante movilidad de recursos. * Normativa poco actualizada. * Mano
de obra poco calificada y de alta rotacin. * Ciclo de produccin mayor que
la industria manufacturera.
Procesos constructivos poco industrializados y en general bajos niveles de
incorporacin de tecnologa.
* Baja participacin sindical de los trabajadores y escasos niveles de
comunicacin de la Direccin con los trabajadores. * Deficiencias y baja
coordinacin en la etapa de estudios de los proyectos, en la cual participan
una variada gama de especialistas. Tendencia a subcontratar gran parte de
las actividades y bajo control en esta gestin de outsorcing. * Casi nula
inversin en investigacin y desarrollo.
* Generalmente requiere Inspeccin Tcnica externa.
GESTIN DEL FACTOR HUMANO AL INTERIOR DE LA
ORGANIZACIN
La actual globalizacin de los mercados, el sistema econmico imperante y
la cultura del consumo, ha transformado al mundo en un remolino
vertiginoso de cambios, donde el dios omnipotente es el dinero, y su
dogma indiscutible el desarrollo continuo.
Desde el punto de vista de las empresas, esto a permitido, entre otros
beneficios, el acceso cada vez ms rpido a los recursos tangibles y por ello
stos representan, en general cada vez menos, una ventaja competitiva
para las empresas ( maquinarias, materiales, infraestructura, etc.)
Se debiera gestionar; la experiencia del personal, el know-how, la
motivacin, lealtad, la educacin, capacitacin, la creatividad, flexibilidad e
inteligencia de las personas que laboran al interior de las empresas, para as
lograr una ventaja competitiva.
Pero, qu es una ventaja competitiva? En forma simple son aquellas
habilidades, atributos, conocimientos o recursos de una empresa ( que no
tienen sus competidores), que le permiten lograr un rendimiento superior
en comparacin con ellos.

En esta oportunidad nos centraremos en el factor humano como capital de


la empresa, el cual sin duda marca la diferencia entre una organizacin y
otra.
Pero cunta conciencia hay en nuestras empresas constructoras del valor
estratgico de este activo? Cuntos recursos son dedicados a la correcta
direccin del factor humano en la organizacin? Qu nivel jerrquico,
organizacional y de especializacin tiene la unidad encargada de la Gestin
de RRHH en la empresa?
FUNCIONES BSICAS DE LA UNIDAD DE RRHH
La empresa que quiere mantenerse y tener xito en el mercado debe
inteligentemente: captar, retener y desarrollar a los mejores directivos,
mandos medios y trabajadores en general. En este orden de cosas, el actual
directivo de RRHH debe ser un ejecutivo ( o ejecutiva) altamente preparado
( a) profesionalmente, tanto desde el punto de vista intelectual, como
emocional; con profundas cualidades humanas . Debe contar con
competencias especiales en muchas reas del quehacer empresarial,
desarrollo y madurez personal, estabilidad emocional y visin integral del
negocio. Adems su cargo debera ser de alto nivel estratgico.
La misin macro de esta Unidad se puede resumir en tres funciones
bsicas:

Obtencin de las personas requeridas , Mantencin del factor humano


, Desarrollo de las personas al interior de la organizacin

De ah que para poder desplegar estas tres funciones bsicas y realizarlas


con xito, se requiere de una estrategia que est correctamente alineada
con la Estrategia General de la Empresa. Supone, por lo tanto, que la
empresa en cuestin tenga una estrategia formalizada y clara ( esto
lamentablemente no siempre es as), de manera que la estrategia de RRHH
sea parte de ella tanto en su aspecto de planificacin como en el operativo
( uso de la herramienta de Balance Score Card o similar)
ALGUNAS CARACTERISTICAS DEL FACTOR HUMANO EN LA
CONSTRUCCIN
Estas caractersticas estn en rpida transformacin, pues dependen de los
cambios a nivel nacional y mundial, por ello las mencionadas ac son las
ms tpicas y generales. Los Directivos y mandos medios de las empresas
constructoras en general son hombres prcticos, de mentalidad rpida,
tcnicos. Se valora la solucin rpida y certera, la competencia tcnica, la
experiencia, la valenta en la toma de decisiones, el don de mando , la
efectividad y la jerarqua.
CONCLUSIONES
El rubro de la Construccin es un rubro que en muchos aspectos se ha
quedado atrasado, si lo comparamos con la Industria en general, no slo en
el nivel de las competencias de gestin, sino que tambin de las
competencias tcnicas, es tan as que los estudios coinciden a nivel
nacional en catalogar a la Construccin en en el Per , como un rubro que
en general todava no ha despegado de la etapa bsica tecnolgica.

Por lo tanto, es de esperar que si las empresas Constructoras, tienen


deficiencias en algunas reas claves de la gestin, tambin las tengan en la
Gestin de RRHH
El sistema econmico mundial, que habitualmente hace bailar a la poltica
al ritmo de los intereses de los grupos econmicos ( tanto nacionales como
transnacionales), ha dejado cada vez ms en la indefensin a los
ciudadanos y evidentemente a los trabajadores en general.