Justificacin

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de empresas. Por los cual es de

suma importancia el estudio de las diversas estructuras organizacionales de
dichas empresas con el fin de poder cumplir con las metas que sean previstas
para dicha institucin. Todas las organizaciones estn constituidas por personas
y por recursos no/humanos como recursos fsicos y materiales, recursos
financieros, recursos tecnolgicos, recursos de mercadeo, etc. Todos estos
recursos son necesarios para la implementacin de una buena administracin
financiera como lo es tambin el control sobre los tipos de impuestos que deber
cancelar segn sea su rgimen establecido por la ley.
Por su tamao y por la complejidad de sus operaciones, las operaciones, las
organizaciones cuando alcanzan un cierto tamao necesitan ser administradas y
su administracin requiere todo un aparato de personas estratificadas en diversos
niveles jerrquicos que se ocupan de asuntos diferentes. La administracin es
nada ms que la conduccin racional de las actividades de una organizacin,
sea lucrativa o no. La administracin trata del planeamiento, de la organizacin
(estructuracin), de la direccin, y del control.
Por lo que la finalidad de la organizacin financiera de una empresa es llevar el
control de los diferentes recursos econmicos y recursos de carcter netamente
financieros para poder tener como resultado una actividad de carcter lucrativa.

Conclusiones
Una estructura tiene el fin de flexibilizar a la organizacin, a fin de que responda
rpidamente a las necesidades que se generan tanto de manera interna como
externa, as como de asegurar que exista un buen flujo de informacin y recursos
y una adecuada delegacin de las actividades. Adems e tratar e reducir la
jerarqua y ajustar a la empresa hacia estructuras con personas motivadas y
comprometidas con su trabajo.

Un diseo organizacional va a permitir que una empresa sea efectiva, eficiente y

eficaz, diferenciando estos tres trminos como hacer las mejores cosas, hacer las
cosas bien con el mnimo de esfuerzo y recursos y cumplir con los objetivos
previstos, con el objetivo de lograr una organizacin que pueda volverse cada da
mucho ms competitiva
La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en lugar
de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su
destino. Los pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los
gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y
obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que
los documentos resultantes, porque gracias a la participacin en el proceso, tanto
gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la
organizacin.