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ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

2.1 ANALISIS DEL MACRO ENTORNO


2.1.1 VARIABLE POLITICA
2.1.1.1 LEY ORGANICA DE MUNICIPALIDADES. LEY N 27972

Las municipalidades provinciales y distritales son los rganos promotores


del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines.
CONCORDANCIA:
Constitucin Poltica, Art. 188
Ley N 27763, art. 40

Funciones
La estructura, organizacin y funciones especficas de los gobiernos
locales se cimientan en una visin de estado democrtico, unitario,
descentralizado y desconcentrado con la finalidad de lograr el desarrollo
sostenible del pas.
Concordancia:
Constitucin poltica, art. 188

Promocin del desarrollo econmico


Los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico local, con
incidencia en la micro y pequea empresa, a travs de planes de
desarrollo econmico local aprobados en armona con las polticas y
planes nacionales y regionales de desarrollo.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Concordancia
Constitucin Poltica art. 195

Planeacin local
Proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo,
articulando a las municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se
establece las polticas pbicas de nivel local, teniendo en cuenta las
competencias

funciones

especficas

exclusivas

compartidas

establecidas para las municipalidades provinciales y distritales

Concordancia
Constitucin poltica, art 197
LEY N 27783 art 42, 43

Los planes de desarrollo Municipales Concertados y el Presupuesto


participativo, as como aprobar, monitorear y controlar el PDI y el
programa de inversiones, teniendo en cuenta los planes de desarrollo
municipal concertados y sus presupuestos participativos.
Concordancia
Art 9, incisos 1 y 2

MARCO NORMATIVO
El proceso de actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado
Distrital, est sustentado en el marco normativo siguiente:

Constitucin Poltica del Per, reformada por la Ley N 27680, en su


Artculo 194, establece que las Municipalidades son los rganos
de

Gobierno

Local

con autonoma poltica, econmica y

administrativa en los asuntos de su competencia. Asimismo,

la

referida Ley en su Artculo 195 inciso 2 seala que los Gobiernos

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Locales, son competentes para aprobar el Plan de Desarrollo

Local Concertado con la Sociedad Civil.


Ley N 27680 Ley de Reforma Constitucional del Captulo XIV del

Ttulo IV, sobre Descentralizacin.


Ley N 27783 Ley de Bases de la Descentralizacin en su Artculo
17 numeral
17.1 seala que los Gobiernos Locales estn obligados a promover la
participacin ciudadana en la formulacin, debate y concertacin de
sus Planes de Desarrollo y Presupuesto, y en la Gestin Pblica.

Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, en su Artculo IX del


Ttulo Preliminar, establece que el proceso de planeacin local es
integral, permanente y participativo, articulando a las Municipalidades
con sus vecinos. Asimismo, la referida Ley establece en su Artculo
97 que
responder

los Planes de Desarrollo Municipal Concertados deben


fundamentalmente

transparencia,

gestin

los

moderna

principios
y

de

rendicin

participacin,
de

cuentas,

competitividad e integracin. Igualmente, establece que los Planes


de Desarrollo Municipal Concertados, que tiendan a mejorar las
condiciones y la calidad de vida de la poblacin. Comprende
diferentes

dimensiones

enfoques

interdependientes, como el

crecimiento econmico, el desarrollo urbano, el desarrollo social y


cultural con equidad de gnero, la sustentabilidad de los recursos
naturales y la preservacin del

medio ambiente; adems tambin

tienen carcter orientador de la inversin, asignacin y ejecucin de los


recursos municipales.

Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, en su Artculo N 9


concordante con los Incisos 1) y 2) del

Artculo N 195 de la

Constitucin Poltica del Per, seala como atribucin del Concejo


Municipal

la

de

aprobar

los

Planes

Concertados y el Presupuesto Participativo.

de

Desarrollo Municipal

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, en los Artculos Ns


102 y 104 establece que el Concejo de Coordinacin Local, es un
rgano que tiene como principal funcin la de coordinar y concertar el
Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto Participativo

Decreto Supremo N 002-2003-PCM, aprueba las Bases para la


Estrategia de Superacin de la pobreza y oportunidades econmica
para los pobres.

Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y


Modificatorias.

Decreto Supremo N 004-2012-MIMPE: Aprueba el Plan Nacional de


Igualdad de Gnero 2012-2017

Decreto Supremo N 003-2009-MIMDES: Aprueba el Plan Nacional


Contra la Violencia Hacia la Mujer 2009-2015

Ley 26260 Ley de Proteccin frente a la Violencia Familiar.

Ley N 28522 Ley de Creacin del Sistema Nacional de Planeamiento


Estratgico y el CEPLAN.

Decreto Legislativo N 1088 Crea y Regula

la Organizacin y

Funcionamiento del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y


del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico.

Decreto Supremo N 027-2007-PCM: Aprueba Doce Polticas del


Estado a Nivel Nacional.

Decreto Supremo N 054-2011-PCM: Aprueba el Plan Estratgico


de Desarrollo denominado Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021.

Ley N 30055 Ley que Modifica

la Ley N 27933 del Sistema de

Seguridad Ciudadana, Ley Orgnica de Gobiernos Locales y la Ley


Orgnica de Gobiernos Regionales.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Ordenanza Municipal N 016-2011-CDC: Aprueba el Reglamento de


Organizacin y Funciones de la Municipalidad Distrital de Castilla. El
mismo que estable en su Artculo

64,

que

la Gerencia

de

Planeamiento Presupuesto, es responsable de dirigir los procesos


del Sistema de Planeamiento Estratgico en el Distrito de Castilla.

Convenio Interinstitucional Suscrito entre la Municipalidad Distrital


de Castilla y la UIM - Espaa para la Ejecucin del Proyecto Genralo

Como conclusin, podemos decir que la nueva ley orgnica de


municipalidades ha otorgado a los municipios facultades que les permitirn
impulsar el desarrollo de sus jurisdicciones, haciendo obligatorio la
formulacin de los Planes de Desarrollo basados en los principios de
sostenibilidad y planificacin estratgica, de igual manera se ha
institucionalizado la participacin ciudadana continua en cada uno de los
niveles de gestin, permitindole ser un instrumento de fiscalizacin y
transparencia en la gestin, estableciendo las bases para garantizar la
continuidad en la aplicacin de las propuestas hechas en diferentes
gestiones.

2.1.1.2 PLAN ESTRATEGICOS


PLAN BICENTENARIO
El Plan Bicentenario se concibe como un instrumento orientador,
flexible, abierto, permanente, que se enriquece en la dinmica social
y econmica del pas.
Ejes estratgicos

Derechos fundamentales y dignidad de las personas.


Oportunidades y acceso a los servicios
Estado y gobernabilidad
Economa, competitividad y empleo

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Desarrollo regional e infraestructura
Recursos naturales y ambiente

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO REGIONAL


Marco orientador con enfoque inclusivo que busca un espacio
equilibrado en uso y desarrollo, donde su poblacin vea atendida
sus necesidades bsicas en calidad y cantidad, al tiempo que
aprovecha sus capacidades mejoradas para la obtencin de empleo
de calidad, desarrollando actividades
Con alta productividad y rentabilidad

que

permitan

el

aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales.


Ejes estratgicos
Desarrollo Humano.

Igualdad de oportunidades e inclusin social.


Desarrollo territorial equilibrado con infraestructura adecuada,

productividad y empleo.
Recursos naturales, biodiversidad, gestin ambiental y gestin del riesgo

de desastres (Defensa Civil).


Estado de gobernabilidad, seguridad Ciudadana.

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO LOCAL DISTRITAL


Busca lograr una gobernabilidad democrtica y transparente, que
tienda a invertir los recursos de forma ms lgica y permitir que las
decisiones de gobierno se sustenten en los acuerdos y consensos
concertados con la sociedad civil.
Ejes estratgicos

Derechos Humanos e Igualdad de Oportunidades.


Desarrollo Humano con Equidad de Gnero.
Gestin Ordenada del Territorio e Infraestructura Social.
Desarrollo Econmico

2.1.1.3 LEY DE ECOEFICIENCIA DEL SECTOR PBLICO


MEDIDAS DE ECOEFICIENCIA PARA EL SECTOR PBLICO
DECRETO SUPREMO N 009-2009-MINAM

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EL PRESIDENTE DE LA REPBLICA CONSIDERANDO:

Que mediante el numeral 7.5 del artculo 7 de la Ley N 29289, Ley de


Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2009, modificado por
el Decreto de Urgencia N 017-2009, se determin que las entidades
pblicas dispongan, a travs de sus respectivas Oficinas Generales de
Administracin la adopcin de Medidas de Ecoeficiencia tales como
ahorro de consumo de energa, agua y papel, as como gastos de
combustible en sus vehculos, entre otras, las cuales deben ser
aprobadas dentro del primer trimestre de cada ao y ser publicadas en
el portal institucional de la entidad, as como sus resultados de manera
mensual; Que la implementacin de las Medidas de Ecoeficiencia
permitirn mejorar la calidad del servicio pblico, ahorrar recursos
materiales, energa y permitirn minimizar la generacin de residuos, lo
que se traducir en la liberacin de recursos econmicos que pueden
destinarse a los fines primordiales del desarrollo sostenible; Que las
crecientes necesidades de los seres humanos de las actuales y
futuras generaciones y las mayores limitaciones del ambiente para
satisfacerlas obligan a la adopcin de patrones de produccin y
consumo sostenibles, que se fortalezcan con polticas pblicas firmes y
con una gestin pblica consecuente con el modelo de desarrollo
sostenible; Que, finalmente y de acuerdo con lo establecido en el
numeral 7.5 del artculo 7 de la Ley N 29289, Ley del Presupuesto del
Sector Pblico para el Ao Fiscal 2009, modificado por el Decreto de
Urgencia N 017-2009, el proyecto normativo cuenta con la opinin
previa favorable del Ministerio de Economa y Finanzas;
De conformidad con lo dispuesto en el inciso 8) del Artculo 118 de la
Constitucin Poltica del Per y la Ley N 29158, Ley Orgnica del
Poder Ejecutivo.
DECRETA:
Artculo 1.- Objeto
El objeto del presente Decreto Supremo es aprobar Medidas de
Ecoeficiencia que tienen como efecto el ahorro en el Gasto Pblico, de

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
acuerdo con lo establecido en el numeral 7.5 del artculo 7 de la Ley
N 29289, Ley del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal
2009.
Artculo 2.- Definicin de Medidas de Ecoeficiencia
Las Medidas de Ecoeficiencia son acciones que permiten la mejora
continua del servicio pblico, mediante el uso de menos recursos as
como la generacin de menos impactos negativos en el ambiente. El
resultado de la implementacin de las medidas se refleja en los
indicadores de

desempeo,

de

economa

de

recursos

de

minimizacin de residuos e impactos ambientales, y se traducen en un


ahorro econmico para el Estado.
Artculo 3.- mbito de aplicacin
Las Medidas de Ecoeficiencia que se aprueban por el presente
dispositivo son de aplicacin obligatoria en todas las entidades del
sector pblico, y su cumplimiento es obligacin de todas las personas
que prestan sus servicios al Estado, independientemente de su
rgimen laboral o de contratacin.
Artculo 4.- Medidas de Ecoeficiencia
Las Medidas de Ecoeficiencia en las entidades del sector pblico son:
4.1 Primera Etapa.
4.1.1 Ahorro de papel y materiales conexos.
a) Impresin de documentos por ambas caras de la hoja del papel que
se utilice, con la excepcin de aquellos documentos que la Secretara
General de cada institucin determine a travs una directiva interna
especfica en la materia. De ser posible se imprimir a dos (02) pginas
por cara, as como la impresin de los membretes de las entidades slo
en la versin final del documento.
b) Reutilizacin de papeles en documentos preliminares o de borrador.
c) Utilizacin con mayor frecuencia de la comunicacin electrnica en
reemplazo de la escrita, sobre todo en documentos preliminares.
d) Evitar la impresin innecesaria de comunicaciones electrnicas.
e) Utilizar el modo borrador en la impresin de los documentos de
trabajo que sea indispensable imprimir.
f) Promover el escaneado de todos los documentos recibidos en Mesa
de Partes a fi n que sean compartidos por las dependencias que lo

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
requieran en forma de archivo digital, evitando el fotocopiado sucesivo
del mismo documento.
4.1.2 Ahorro de energa.
a) Limpieza peridica de luminarias y de ventanas; el periodo de
limpieza ser establecido por la Oficina General de Administracin, de
cada entidad, debiendo llevar un registro de su cumplimiento;
asimismo, establecer una frecuencia mayor de limpieza de ventanas
destinadas para iluminacin natural durante el da.
b) Disposicin de los puestos de trabajo

para

un

mejor

aprovechamiento de la luz y ventilacin natural.


c) Optimizacin de las horas de funcionamiento de oficinas con luz
natural.
d) Optimizacin del uso de ventiladores.
e) Optimizacin del uso de aire acondicionado de acuerdo a las
indicaciones del fabricante, el mantenimiento preventivo y la utilizacin
slo en ambientes que renan las condiciones de carga trmica y
hermeticidad.
f) Racionalizar la iluminacin artificial en horas nocturnas.
g) Apagar los equipos elctricos y electrnicos cuando no se tenga
prevista su inmediata utilizacin.
h) La Oficina General de Administracin de cada institucin establecer
mecanismos tcnicos y organizacionales para que los equipos se
apaguen automticamente para garantizar el ahorro energtico.
i) Disponer avisos sobre el buen uso de la energa en la institucin.
j) Uso de la funcin protector de pantalla esttico con fondo negro.
4.1.3 Ahorro de agua.
a) Control de fugas de agua en las instalaciones internas y servicios
sanitarios; la Oficina General de Administracin de cada institucin
dispondr una evaluacin rpida para la identificacin de fugas y
adoptar las medidas correctivas inmediatas.
b) Disponer avisos sobre el buen uso de los servicios en todos los
puntos de agua de la institucin.
c) En caso de observar alguna avera en las instalaciones sanitarias as
como cualquier forma de prdida de agua, el personal comunicar
mediante correo electrnico el hecho a la Oficina General de
Administracin de cada entidad para su inmediata reparacin.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
d) Riego de jardines en horas de baja intensidad solar.
4.1.4 Segregacin y reciclado de residuos slidos.
a) Para lograr la Ecoeficiencia las entidades del sector pblico debern
implementar las operaciones de segregacin en fuente, a fin de
agrupar

residuos

con

caractersticas

propiedades

similares,

realizando como mnimo la segregacin de:


Papeles;

Cartones;
Plsticos;
Cartuchos de tinta y toners de impresin;
Aluminio y otros metales;
Vidrios; y,
Otros a consideracin de la entidad.

b) La Oficina General de Administracin, de cada entidad dispondr


las

medidas

necesarias

almacenamiento

temporal

para

la

interno

segregacin,
de

los

recoleccin

residuos,

mediante

colocacin de contenedores diferenciados.


c) Los materiales segregados sern entregados a entidades o
empresas recicladoras debidamente registradas ante la autoridad
competente, y cuya relacin se publicar en el portal institucional del
Ministerio del Ambiente - MINAM.
4.2 Segunda Etapa.
4.2.1 Uso de lmparas ahorradoras y de dispositivos que maximicen la
luminosidad.
La Oficina General de Administracin de cada institucin dispondr
que las lmparas a adquirirse en lo sucesivo a la publicacin del
presente Decreto Supremo sean ahorradoras, asimismo las luminarias
deben ser de mxima eficiencia.
4.2.2 Implementar progresivamente dispositivos ahorradores de agua
en los servicios higinicos.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
4.2.3 Implementar el uso de gas natural en vehculos, maquinaria,
calderos, entre otros, de acuerdo con lo establecido en el Decreto
Supremo N 009-2006-EM.
4.2.4 Implementar progresivamente el uso de energas alternativas
ecolgicas.
Artculo 5.- Gradualidad en la implementacin de las Medidas de
Ecoeficiencia
Durante el primer ao fiscal de vigencia del presente Decreto
Supremo, se priorizar la implementacin de las Medidas de
Ecoeficiencia de la primera etapa definidas en el artculo 4 del
presente Decreto Supremo. Las Medidas de Ecoeficiencia de la
Segunda Etapa podrn ser implementadas durante el primer ao en
funcin del presupuesto institucional de cada entidad, siendo
obligatoria su implementacin a partir del segundo ao fiscal de
vigencia de este dispositivo de acuerdo al presupuesto institucional de
cada pliego presupuestal.
Artculo 6.- Reporte de resultados
La Oficina General de Administracin de cada entidad reportar, cada
ltimo da de mes, en su pgina institucional las medidas
implementadas y los resultados alcanzados e informar al MINAM.
Artculo 7.- Implementacin de las Medidas de Ecoeficiencia
La Oficina General de Administracin dispondr la implementacin de
las Medidas de Ecoeficiencia de acuerdo a los siguientes pasos:
7.1 Lnea base.
Cada institucin establecer una Lnea Base que permita
determinar el nivel de consumo de recursos y de impactos
ambientales que genera. La Lnea Base debe contemplar el

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
consumo y gasto mensual de energa, combustibles, agua,
papel y materiales afines del ejercicio inmediato anterior a la
emisin del presente dispositivo hasta la fecha de su
publicacin en el Diario Oficial El Peruano.
El MINAM elaborar una Lnea Base General de las entidades
pblicas que publicar en su portal institucional. Asimismo
publicar los formatos con los indicadores que las entidades
tomarn en cuenta para la implementacin de las Medidas de
Ecoeficiencia as como para el reporte de resultados.

7.2 Diagnstico de oportunidades de Ecoeficiencia.


El diagnstico de oportunidades, segn la naturaleza, funciones e
infraestructura de cada entidad, establecer los rubros en los que es
posible reducir el consumo de recursos y minimizar la generacin de
residuos e impactos ambientales, sin afectar la calidad del servicio. El
diagnstico define hasta qu grado las Medidas de Ecoeficiencia de la
respectiva entidad se alinean con el desarrollo sostenible.
7.3 Buenas prcticas.
Las buenas prcticas institucionales para la Ecoeficiencia se
constituyen en una serie de medidas que permitan el cambio de
comportamiento de los servidores pblicos, as como de la sociedad
en su conjunto en su relacin con el Estado. Para la implementacin
de las buenas prcticas debe disearse una estrategia de difusin y
sensibilizacin cuyos lineamientos generales sern publicados en la
pgina institucional del MINAM.
7.4 Plan de Ecoeficiencia Institucional.
El Plan de Ecoeficiencia Institucional es el documento que contiene el
conjunto de Medidas de Ecoeficiencia identificadas como viables en el

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
diagnstico

de

oportunidades,

las

que

incluyen

innovaciones

tecnolgicas y organizacionales para prestar un mejor servicio pblico.


El ahorro de recursos deber contemplar el reciclaje y rehso del
agua, previa evaluacin de viabilidad costo - beneficio para su
implementacin y con la Autorizacin Sanitaria correspondiente de la
Direccin General de Salud Ambiental - DIGESA.
7.5 Monitoreo de las Medidas de Ecoeficiencia Implementadas
Las Medidas de Ecoeficiencia de la primera etapa, mensualmente se
evaluar el impacto de las mismas elaborndose la estadstica
correspondiente. Los indicadores de monitoreo se publicarn en el
portal institucional del MINAM, y sern revisados anualmente.
Artculo 8.- Informe de Ecoeficiencia.
El MINAM, en el informe anual sobre el estado del ambiente, informar
los logros que la gestin pblica viene alcanzando en materia de
Ecoeficiencia. En el informe respectivo se efectuar el reconocimiento
pblico de las entidades que hayan logrado los mayores logros en la
Ecoeficiencia, y se mencionar a las entidades que han tenido la
menor participacin en la misma. La informacin correspondiente ser
publicada en el portal institucional del MINAM y en el portal del Estado
Peruano.
Artculo 9.- Difusin y Sensibilizacin
Dentro de los quince (15) das posteriores a la emisin del presente
Decreto Supremo, el MINAM publicar en su pgina institucional y
brindar a los Sectores las piezas grficas de la estrategia de difusin
y sensibilizacin para la Ecoeficiencia en el Sector Pblico, con la
finalidad de homogenizar la accin y evitar duplicidad del gasto. Las
Oficinas de Comunicaciones, o los rganos que hagan sus veces, se
encargarn de la implementacin de la estrategia de difusin y

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
sensibilizacin en sus sedes institucionales con cargo a su propio
presupuesto, sin perjuicio de las actividades adicionales que
dispongan los titulares de pliego para este fin. La estrategia de
difusin y sensibilizacin incluir eventos de capacitacin para la
identificacin y difusin de todas las medidas y actividades que
conlleven a la Ecoeficiencia.
Artculo 10.- Financiamiento
Los pliegos presupuestales, para la implementacin de las Medidas de
Ecoeficiencia aprobadas mediante la presente Decreto Supremo, se
sujetan a su presupuesto institucional, sin demandar recursos
adicionales al Tesoro Pblico.
Artculo 11.- Refrendo
El presente Decreto Supremo ser refrendado por el Ministro del
Ambiente.
DISPOSICIN COMPLEMENTARIA TRANSITORIA
nica.- El plazo para el desarrollo de la Lnea Base en cada institucin
ser de treinta (30) das tiles contados a partir de la publicacin del
presente Decreto Supremo. Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a
los catorce das del mes de mayo del ao dos mil nueve.
Presidente Constitucional de la Repblica
ANTONIO JOSE BRACK EGG
Ministro del Ambiente
2.1.1.4 LA CORRUPCION

La corrupcin es una manifestacin de las debilidades institucionales, bajo


estndares morales, incentivos sesgados y falta de aplicacin de la Ley. El
comportamiento corrupto deriva beneficios ilcitos a una persona o grupo pequeo
al ignorar reglas que han sido diseadas para garantizar la imparcialidad y la
eficiencia. Produce resultados injustos, ineficientes y antieconmicos. Segn los
ltimos estudios, Per ha obtenido 38 puntos en el ndice de percepcin de la Corrupcin
que publica la Organizacin para la transparencia Internacional, y ha empeorado su
puntuacin respecto al informe de 2013 en el que obtuvo 38 puntos.

ste ndice clasifica a los pases puntundolos de 0 (percepcin de altos niveles


de corrupcin) a 100 (percepcin de muy bajos niveles de corrupcin) en funcin

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
de la percepcin de corrupcin del sector pblico que tienen sus habitantes. Con
esa puntuacin Per empeora su situacin hasta el puesto 85 del ranking de
percepcin de corrupcin formado por 174 pases. Mantiene por lo tanto el mismo
puesto en el ranking que tena en 2013. En la tabla mostramos la evolucin de la
posicin de Per en el ndice de Percepcin de la Corrupcin a nivel de Sudamrica.

PAIS
1. Canad

PUNTUACIN
8.7 (10 en escala mundial)

2. Barbados

7.8 (16 en escala mundial)

3. Bahamas
4. Chile

7.3 (21 en escala mundial)


7.2(22 en escala mundial)

5. Estados Unidos

7.1(24 en escala mundial)

6. Santa Lucia

7.0(25 en escala mundial)

6. Uruguay

7.0(25 en escala mundial)

8. Santa Vicente
9.Puerto Rico
10. Dominica

5.8(36 en escala mundial)


5.6(39 en escala mundial)
5.2(44 en escala mundial)

11.Costa Rica

4.8(50 en escala mundial)

12.Cuba

4.2(61 en escala mundial)

13.Brasil

3.8(73 en escala mundial)

14.Colombia

3.4(80 en escala mundial)

14.Salvador

3.4(80 en escala mundial)

14.PER
17.Jamaica
17.Panam

3.4(80 EN ESCALA MUNDIAL)


3.3(86 en escala mundial)
3.3(86 en escala mundial)

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
19.Trinidad y Tobago

3.2(91 en escala mundial)

20.Argentina

3.0(100 en escala mundial)

20.Mxico

3.0(100 en escala mundial)

20.Surinam
23.Bolivia

3.0(100 en escala mundial)


2.8(118 en escala mundial)

24.Ecuador

2.7(120 en escala mundial)

24.Guatemala
26.Repblica Dominicana

2.7(120 en escala mundial)


2.6(129 en escala mundial)

26.Honduras

2.6(129 en escala mundial)

28.Guyana

2.5(134 en escala mundial)

28.Nicaragua

2.5(134 en escala mundial)

30.Paraguay

2.2(154 en escala mundial)

Venezuela

1.9(172 en escala mundial)

Hait

1.8(175 en escala mundial)

Per en el ao 2010 el porcentaje de ndice de corrupcin fue de 3.5%, mientras en el ao


2011 es de 3.4%, lo que quiere decir que ha disminuido 0.1%

EVOLUCION DEL INDICE DE PERCEPCION DE LA


CORRUPCION EN PERU

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
La corrupcin es uno de los problemas ms serios que tenemos en
nuestra sociedad y, quizs, el reto ms importante que debemos
superar como pas para convertirnos en uno moderno y avanzado.
Los altos niveles de corrupcin que tenemos en todas las esferas del
Estado

es

uno

de

permanentemente

la

los

factores

credibilidad

determinantes

que

del

dificultan

Estado,

merman
la

gobernabilidad, afectan la institucionalidad y fomentan, entre otras


cosas, una peligrosa cultura de informalidad e impunidad.
En el Per los gobernantes se quedan con el dinero pblico lo que
genera la destruccin de los bienes del estado. La situacin seria
diferente si con ese dinero se construyeran ms hospitales, escuelas,
carreteras , realicen ms obras para los mas pobres .
Anualmente el pas tiene prdidas que equivalen a 10.000 millones de
soles entre el dinero que se roban los malos funcionarios y el impacto
que ese tiene en la poblacin peruana.
La corrupcin de hoy involucra al poder poltico local y regional; pero,
sobre todo, vincula a instituciones esenciales del Estado de derecho.
Fiscales y jueces han sido piezas claves en la continuidad y
escalamiento del crimen vinculado a la gestin de gobierno.
La regionalizacin ha demostrado ser un mecanismo de perversin del
poder y de erosin de los mnimos estndares de moralidad. La
aparicin de inditos recursos pblicos en estos niveles condujo a la
creacin de poderes sin control ni vigilancia.
Sin duda este problema hace que las posibilidades de dejar de ser un
pas subdesarrollado disminuyan, ya que cada sol del dinero pblico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
que no se invierte en bienestar de la poblacin es una oportunidad
perdida.
Con los 10.000 millones de soles al ao que se pierden como
consecuencia de actos de corrupcin se podra haber pagado el sueldo
de 72.000 mdicos o el de 138.800 enfermeras.
Otro problema que se puede encontrar es que el robar el dinero
pblico , tambin destinan poco presupuesto a las pocas obras que
realizan. Lo ms sorprendente del asunto es que esta mala utilizacin
del dinero pblico ha salido a la luz no tanto por el trabajo de los entes
encargados de fiscalizar sino por la impunidad de los ladrones.
Este problema radica, segn mucho, en la falta de controles y
fiscalizacin.
Es significativo que el 86 por ciento de la poblacin peruana considera
que el denunciar los casos de corrupcin no sirve de nada , por eso es
que muchas de esas personas prefieren quedarse calladas.. El Per
segn Transparencia Internacional, se encuentra en el puesto 85 de
174 pases en cuanto a ndice de percepcin de corrupcin. Est
demostrado que corrupcin es sinnimo de subdesarrollo.
2.1.2 VARIABLE SOCIAL:
2.1.2.1 INDICE DE DESARROLLO HUMANO
El ndice de Desarrollo Humano (IDH) 2014, que incluye educacin y
salud, seala que en el perodo entre 1980 y 2013 ese ndice en el caso
peruano ha crecido a una tasa promedio anual de 0,65%, segn el
Programa de las Naciones Unidas Para del Desarrollo Humano
(PNUD).

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El documento presentado en Tokio, Japn, seala que Per registra un
IDH de 0,737, ligeramente ms alto que el registrado en el anterior
Informe 2013, cuyo valor era 0,734.De este modo el Per ha llegado a
ubicarse en el rango de pases de desarrollo humano alto, colocndose
en el ranking mundial 2014 en el puesto nmero 82 entre 187 pases.
Esta ubicacin no ha variado respecto de la reportada en el anterior
informe del 2013.
De acuerdo al Informe Nacional sobre Desarrollo Humano del Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), hasta el 2012 solo
11 de las 195 provincias peruanas redujeron su ndice de desarrollo
humano (IDH) frente al 2003, ao desde cuando el estudio incluye a los
distritos. En contraste, las otras 184 provincias registran mejoras en sus
ndices, 20 de ellas por encima de 50%.
En el grupo de las provincias cuyo IDH decreci se encuentran Julcn
(sierra de La Libertad) y Tarata (sierra de Tacna), con un IDH de 0,16 y
0,33, respectivamente, muy por debajo del IDH promedio nacional: 0,5.
El IDH se mide de 0 a 1. Los IDH ms bajos se dan predominantemente
en territorios rurales.
Algunas de las provincias cuyos IDH registran crecimientos mayores al
50% son Manu y Tahuamanu (Madre de Dios) y Puerto Inca (Hunuco).
De acuerdo con el documento, es necesario revisar la variable de
ingresos en algunas de estas zonas, pues podran estar impulsadas por
flujos vinculados a la minera informal o al cultivo y procesamiento de
coca.
Las provincias que han presentado IDH ms altos estn en los
departamentos de Moquegua, Lima, Madre de Dios, Arequipa, Tacna,
Callao, Ica, La Libertad, Ancash, Cusco y San Martn. Una de las
explicaciones de estos resultados es que en algunas de estas

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
provincias se generan flujos de ingresos relacionados con actividades
extractivas, como la minera, la pesca y la agroindustria.
El informe advierte que los impactos del cambio climtico ya se dejan
sentir en todo el territorio nacional y que pueden paralizar o revertir los
logros alcanzados en la calidad de vida de los peruanos. El PNUD
alienta a impulsar medidas de adaptacin y mitigacin en el marco de
una estrategia integral de desarrollo1
A continuacin una lista de los Departamentos del Per ordenados
segn su ndice de Desarrollo Humano para desde el ao de 1993
hasta el 2013. Basado en las estadsticas del PNUD del gobierno de
Per con las Naciones Unidas para el desarrollo.
Es importante sealar que la metodologa usada es diferente a la
tradicional, en el caso peruano se usa el ingreso mensual en vez del
PBI per cpita, asimismo en vez de la matriculacin se usa el logro
educativo es por eso que el IDH nacional del Per 0.74 es muy
diferente a los resultados obtenidos en esta metodologa: 0.50.

RANKING

DEL

INDICE

DE

DESARROLLO

HUMANO

POR

DEPARTAMENTO
Fuente: PNUD
#

Departame
nto

Cdigo I
SO

Cdigo
Ubigeo

Lima

PE-LIM

15

Lima

Moquegua

PE-MOQ

18

Moquegua

Arequipa

PE-ARE

04

Arequipa

Madre de
Dios
Tacna

PE-MDD

17

PE-TAC

23

Puerto
Maldonado
Tacna

Capital

IDH
1993

IDH
2000

IDH
2003

IDH
2005

IDH
2007

IDH
2012

0,682
7
0,620
8
0,650
3
0,595
6
0,711
5

0,744
0
0,666
1
0,635
2
0,620
6
0,680
5

0,718
9
0,649
9
0,652
6
0,601
0
0,665
4

0,703
9
0,643
5
0,646
3
0,599
7
0,668
5

0,678
8
0,653
2
0,647
9
0,630
4
0,647
4

0,6340

1http://elcomercio.pe/economia/peru/mejoran-indices-desarrollo-humano-peru-noticia-1665612

0,6215
0,5781
0,5582
0,5553

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
6

Ica

PE-ICA

11

Ica

7
8
9

Tumbes
La Libertad
Lambayequ
e
Junn

PE-TUM
PE-LAL
PE-LAM

24
13
14

Tumbes
Trujillo
Chiclayo

0,5184
0,4653
0,4617

PE-JUN

12

Huancayo

0,4539

Cusco

PE-CUS

08

Cuzco

0,4434

ncash

PE-ANC

02

Huaraz

0,4429

San Martn

PE-SAM

22

Moyobamba

0,4408

Piura

PE-PIU

20

Piura

Ucayali

PE-UCA

25

Pucallpa

0,4324

Pasco

PE-PAS

19

Cerro de Pasco

0,4114

Loreto

PE-LOR

16

Iquitos

0,3977

Puno

PE-PUN

21

Puno

Amazonas

PE-AMA

01

Chachapoyas

Cajamarca

PE-CAJ

06

Cajamarca

Hunuco

PE-HUC

10

Hunuco

Apurmac

PE-APU

03

Abancay

Ayacucho

PE-AYA

05

Ayacucho

Huancavelic
a

PE-HUV

09

Huancavelica

1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4

0,643
9

0,666
7

0,662
0

0,648
1

0,305
6

0,503

0,542

0,549
5

0,652
8

0,351
5

0,546
8

0,561
1

0,5351

0,4379

0,3942
0,3846

0,450
5
0,447
1
0,396
2
0,422
0
0,367
1

0,493
9
0,457
1
0,488
2
0,459
8

0,491
0
0,476
0
0,487
7
0,509
5
0,464
1

0,540
0
0,531
1
0,520
9
0,528
0
0,492
4

0,563
3
0,566
3
0,561
0
0,561
7
0,539
3

0,3773
0,3746
0,3444
0,3336
0,2962

Segn los datos mostrados anteriormente, se puede observar que hay una disminucin en
el ndice de Desarrollo Humano hacia el ao 2012 basados en los datos de PNUD; todo
ello debido a que anteriormente se tom en cuenta otros factores, tales como
"alfabetismo", "escolaridad" y "logro educativo", los cuales fueron reemplazados por
"educacin secundaria completa" (67.87%) y "aos de educacin" (9 aos). Teniendo en
cuenta esto, una de las consecuencias seria una disminucin en el IDH, puesto que estos
dos factores no favorecen al pas, respecto de los anteriores factores.

EVOLUCION DEL IDH EN EL DEPARTAMENTO DE PIURA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
IDH

2007
2010
2011
2012

ESPERAN.
VIDA AL
NACER

0,3515
0,4066
0,4269
0,4379

71,78
71,66
71,97
71,97

POB.
EDUCACIO
N
SECUNDAR
IA
COMPLETA
59,47
56,62
64,83
65,15

AOS DE
EDUCACIO
N
(POBLAC.
25 Y MAS)
7,6
7,93
7,79
7,84

INGRESO
FAMILIAR
P (MES)

POBLACION

313,8
466
503,4
537,4

1.676.315
1.769.555
1.784.551
1.799.607

IDH
0.6
Axis Title

0.4

IDH

0.2
0

2007

2010

2011

2012

Axis Title

EVOLUCION DEL IDH A NIVEL DISTRITAL


IDH

2007

0,4399

2010

0,5203

ESPERAN
. VIDA AL
NACER

POB.
EDUCACION
SECUNDARIA
COMPLETA
73,50

AOS DE
EDUCACION
(POBLAC. 25
Y MAS)
10,19

INGRESO
FAMILIAR P
(MES)

POBLACIO
N

432,5

123.692

73,88

10,39

665,3

133.007

73,88

10,30

723,8

135.042

73,88

10,32

781,0

137.086

73,07
74,46
2011

0,5378

2012

0,5550

75,23
75,93

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

IDH
0.6000
0.4000
Axis Title

IDH

0.2000
0.0000

2007

2010

2011

2012

Axis Title

2.1.2.2

DENSIDAD DEL ESTADO

Teniendo claro,

que la densidad del Estado es concebida, en el

plano de los desempeos o funcionamientos del Estado, el momento


de proveer servicios sociales bsicos, la magnitud de la densidad del
Estado en una determinada circunscripcin depender del nmero y
cobertura de servicios que el Estado ofrezca en ella. La densidad no
es sinnimo de tamao del Estado, sino de las capacidades reales
que tiene para cumplir con los fines en relacin al desarrollo humano.
Por ello, la densidad es atributo de un Estado para suministrar
aquellos elementos, bienes o servicios tiles o funcionales para el
desarrollo humano
Se ha calculado el ndice de Densidad del Estado (IDE) sobre la base
de

los siguientes indicadores para cada uno de los servicios

seleccionados:

El porcentaje de menores de edad con partida de nacimiento;


El porcentaje de mayores de edad con Documento Nacional de

Identidad (DNI);
La tasa de asistencia neta a la secundaria de jvenes de 12 a 16
aos;

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El nmero de mdicos por cada 10 mil habitantes;


El porcentaje de viviendas con acceso a la red de agua y

desage (dentro y fuera de la vivienda);


El porcentaje de viviendas con electricidad

La desigualdad de las oportunidades que tienen las personas para


desarrollarse en su propia provincia es uno de los problemas que no
hemos logrado resolver hasta ahora en el Per. Frente a tamaas
desigualdades es obligacin del Estado resolver las desigualdades en
cuanto a las oportunidades. Sin embargo, en el caso peruano se
observa que el Estado no ha logrado igualar acceso a los servicios
bsicos. As el ndice de densidad del estado (IDE) estimado por el
PNUD, muestra que Arequipa tiene un IDE de 0.86, mientras que
Huancavelica tiene 0.5979, es decir la presencia y eficacia del Estado
peruano tiene desigualdades parecidas a las existentes entre estados
europeos medios y estados africanos muy dbiles
Esta diferencia es tanto es aun ms grave si se toma en cuenta que
en la estimacin del IDE, slo se consider 5 indicadores bsicos para
el desarrollo humano, los cuales son: el derecho a la identidad (DNI),
el logro de un buen desempeo educativo, el acceso a un servicio de
salud adecuado, tener agua y desage dentro de la casa y conexin
elctrica a domicilio. Una realidad es que el desarrollo humano
concebido como el proceso de ampliacin de las capacidades y
oportunidades para que las personas progresen en libertad, requiere
de un Estado con mayor presencia territorial y con mayor calidad para
ofrecer los servicios bsicos que las personas tienen derecho.
IDE
2007

0,5885

IDENTID
AD
95,65

2010

0,6531

97,1124

SALUD
9,32

EDUCACI
ON
64,66

SANEAMIE
NTO
51,99

ELECTRIFICA
CION
66,43

POBLAC
ON
1.676.3

10,0204

72,7531

61,9465

77,0291

1.769.5

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2011

0,6793

97,5999

10,3306

78,904

65,1851

79,4132

1.784.5

2012

0,7021

97,7398

11,7847

83,9029

73,4404

76,3456

1.799.6

EVOLUCION DE LA DENSIDAD DEL ESTADO EN EL DEPARTAMENTO DE


PIURA

IDE
0.72
0.7
0.68
0.66
0.64
0.62
0.6
0.58
0.56
0.54
0.52

2007

2010

2011

2012

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

EVOLUCION DE LA DENSIDAD DEL ESTADO A NIVEL DE LA PROVINCIA DE


PIURA

IDE
IDE
0.74
0.72
0.69

0.64

2007

2010

2011

2012

FUENTE: PNUD

IDE
2007
2010
2011
2012

0,6352
0,6949
0,7191
0,7426

IDENTID
AD
96,45
97,9294
98,4211
98,5621

SALUD
13,57
13,8326
14,0242
15,3145

EDUCACI
ON
68,51
77,1344
83,7699
89,086

IDENTIDAD: Poblacin con acta de


nacimiento o DNI

SALUD: Mdicos por cada 10 000


habitantes (razn)

EDUCACION: Tasa de asistencia a

SANEAMIE
NTO
59,58
68,2994
70,4534
77,9517

ELECTRIFICA
CION
70,42
81,0486
83,535
80,1926

POBLAC
ON
665.99
714.07
724.23
734.43

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1.2.3 EDUCACION
A: RECURSOS INVERTIDOS EN EDUCACION (DEPARTAMENTO DE PIURA):

GASTO PUBLICO EN I.E POR ALUMNO (SOLES CORRIENTE


GASTO PUBLICO EN I.E POR ALUMNO
21,971

8,189
3,928
2,215
2,102
1,981
1,609 962
840
6111 1,295
4
5
6
7
8
9
2
3

FUENTE: MINEDU

3,9573,625
2,2812,448
1,555
10 11 12 13 14 15

16

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Importancia de la educacin en el Presupuesto Pblico (Dpto. de


Piura)

3.3

3.2

3.2
3.1
3.0
2.9
2.8
2.7

2.7

2.6
2.5
2.4

2007

2013

GASTO P. COMO % DEL PBI

30.0

Gasto corriente y de capital en


instituciones
educativas
y
administracin
de
la
educacin,
realizado por el gobierno central y los
gobiernos
regionales y locales,
expresado
como
porcentaje
de
producto bruto interno.

25.8

25.0
20.0

20.0
15.0
10.0
5.0
0.0

2007

2013

G.P EN EDUCACION COMO % DEL GP.TOTAL

FUENTE: MINEDU

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

B: ACCESO DE LA EDUCACION (Departamento de Piura)

120.0
100.0

3.0

80.0
60.0

6.0

2.0
1.0

40.0
20.0

4.0

5.0
96.1

93.7

74.7
55.2

67.8

77.3

0.0
TASA NETA DE ASISTENCIA (%)

El nmero de matriculados en inicial 3-5 aos, primaria o secundaria que se


encuentran en el grupo de edades que corresponden al nivel de enseanza, est
expresado como porcentaje de la poblacin total de dicho grupo de edades.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
14.0

12.4

12.0
10.0

8.3

8.0
6.0
4.0
2.0

2.2

2.2
1.0

2.0

3.0

4.0

0.0
DESERCION ESCOLAR (%)

FUENTE: MINEDU

El nmero de personas de un grupo de edades que no han terminado un cierto


nivel o etapa educativa y no se encuentran matriculadas en ninguna institucin
educativa, est expresado como porcentaje del nmero total de personas del
grupo de edades que no han terminado ese nivel o etapa educativa. Las
poblaciones de referencia para primaria, secundaria y la educacin bsica son
las de edades 7 a 14 aos con primaria incompleta, 13 a 19 aos con
secundaria incompleta, y 13 a 19 aos con primaria incompleta, primaria
completa o secundaria incompleta, respectivamente.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
C: ENTORNO DE ENSEANZA
Acceso a la Tecnologa:

% DE ESCUELAS CON ACCESO A INTERNET


50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
% DE ESCUELAS CON ACCESO A INTERNET

% DE ESCUELAS CON ACCESO A INTERNET EN CASTILLA


80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
% DE ESCUELAS CON ACCESO A ITERNET EN CASTILLA

FUENTE: MINEDU

El porcentaje de escuelas en Piura que tienen acceso a internet ha ido


aumentando hasta el ao 2013 con respecto al ao 2009, tanto para el nivel
primario como secundario .De igual manera el porcentaje de escuelas en
Castilla que tienen acceso a internet , en el nivel primario y secundario ha
disminuido en el ao 2013 con respecto al ao 2012 , aunque ha sido en un
porcentaje menor.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Infraestructura (Datos del Distrito de CASTILLA)


80.0
Porcentaje de locales escolares
pblicos que obtienen agua
directamente de la red pblica
dentro del local, el bao o servicio
higinico est conectado a la red
pblica de desage dentro del
local, y cuentan con alumbrado
elctrico por red pblica, segn la
declaracin de los directores de
las
instituciones
educativas
informantes.

78.0
76.0
74.0

ESCUELAS
PUBLICAS CON
LOS 3 SERVICIOS
BASICOS
(CASTILLA)

72.0
70.0
68.0
66.0
64.0
62.0
2011

2012

2013

10.0
9.0
8.0
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0

LOCALES QUE
NESCESITAN
REPARACION
TOTAL (% DEL
TOTAL)

Proporcin de locales escolares


pblicos donde todas las aulas
en uso, tienen paredes o techos
que presentan filtraciones o
grietas, segn la declaracin de
los
directores
de
las
instituciones
educativas
informantes.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
34.0
33.0
32.0

LOCALES QUE
NESCESITAN
REPARACION
PARCIAL (% DEL
TOTAL)

31.0
30.0
29.0

Proporcin de locales escolares


pblicos, con un nmero de
aulas en uso menor al total tiene
paredes o techos que presentan
filtraciones o grietas, segn la
declaracin de los directores de
las
instituciones
educativas
informantes.

28.0
27.0
26.0

FUENTE: MINEDU

Analfabetismo en el departamento de Piura.


14.0
12.0
10.0
8.0
Axis Title

TASA DE
ANALFABETISMO (%
DEL GRUPO DE
EDADES 15 A MAS)

6.0
4.0
2.0
0.0

2005

2013

Axis Title

FUENTE: MINEDU

La tasa de analfabetismo en Piura en el ao 2005 fue de 12.0% .Hasta el ao


2013 se puede observar que ha venido disminuyendo.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1.2.4

SALUD

Poblacion urbana asegurada en SIS, Piura 2007-2013


572 190 598 529
476 734

535 164

516 323
424 762

323 679

2 007

2 008

2 009

2 010

2 011

2 012

2 013

Poblacio rural asegurada en el SIS, Piura 2007-2013


402 260
381 159
358 022

364 361
339 796

2 009

2 010

2 011

2 012

2 013

Con respecto a la poblacin urbana en Piura asegurada en SIS hasta el


ao 2013, su nmero ha aumentado a 535164. Por otro lado la poblacin
rural en Piura se puede observar que en el ao 2012 hubo una gran
disminucin a 339796 , pero hasta el ao 2013la poblacin rural aumento
a 381159.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Tasa de mortalidad infantil y en la niez, Piura


54
45
37
31

27.01

22.13

PROPORCIN DE MENORES DE 5 AOS CON DESNUTRICIN CRNICA SEGN

Departamento
Piura

2007 a/

2009-2010

2010-2011

2011-2012

2012-2013

29,6

22,9

20,9

21,7

24.9

DEPARTAMENTO, 2007, 2009-2010, 2010-2011 Y 2011-2012

Numero de habitantes por cada medico, Piura.


1 800
1 600
1 400

1 579

1 512
1 349

1 200

1 377

1 335
1 148

1 000
800
600
400
200
2 004

2 007

2 010

2 011

2 012

2 013

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1.2.5 SEGURIDAD CIUDADANA:
DELITOS REGISTRADOS SEGN DEPARTAMENTO DE PIURA
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000

20
12

20
10

20
08

20
06

20
04

El nmero de delitos registrados en el departamento de Piura desde el ao


2004 hasta el 2013 ha tenido altas y bajas, sin embargo hasta el ao 2013 se
puede observar que los delitos han aumentado significativamente.

Bandas desarticuladas, en Piura 2007-2013


250
217

200
150

152

100
50
0

101

85

87

2 009

2 010

103

57
2 007

2 008

2 011

2 012

2 013

Fuente: Ministerio del Interior - Direccin de Gestin en Tecnologa de


la Informacin y Comunicaciones.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
180

161

160

144

140
120

99

100
80
60
40
20
0

1 5 1

3 5 3

13

de violencia sexual en personas de 18 y ms aos en Piura 20


60
50
48

40
36

30

35

20
10
0

0
1

Se puede observar que las denuncias de violencia sexual en personas de 18


aos a ms ha aumentado hasta el ao 2013 con respecto al ao 2011
especialmente en las mujeres.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

uncias de violencia familiar por agresion fisica, Piura 2008-20


3598

1804

2283

2280

1979

3295

2 008

2 009

2 010

2 011

2 012

2 013

cias de violencia familiar por agresion psicologica, Piura 20082500


2000

2 024
1 750

1500
1000
500
0

1 126
500
2 008

1 090

478
2 009

2 010

2 011

2 012

2 013

El nmero de casos por violencia familiar en la ciudad de Piura, con


respecto a los aos 2008-2013 ha ido aumentando
significativamente, lo que significa que ahora son ms los casos de
familias que tienen la valenta de denunciar una agresin.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Denuncia de robo de vehiculos , Piura 2006-2013


800
700

755

600
500
400

576
494
421

300

479
377

200

301

290

2 012

2 013

100
0

2 006

2 007

2 008

2 009

2 010

2 011

amento nacional de transito registradas por la policia nacional


120 000
100 000

101 266

80 000

81 029

60 000
51 825

40 000
20 000
0

109 390

60 920

37 335

2 008

2 009

2 010

2 011

2 012

2 013

Fuente: Ministerio del Interior - Direccin de Gestin en Tecnologa de la Informacin y


Comunicaciones.

Nota: En las infracciones al reglamento nacional de trnsito de parte de vehculos


particulares se incluyen: no respetar seales de trnsito,
pasar la luz roja, adelantar indebidamente,

desacato a la autoridad,

circular en sentido contrario y voltear

sin hacer seales. Para el caso de los vehculos de servicio pblico, ste considera:
detenerse en paraderos no autorizados, modificar la ruta sin autorizacin, no
expedir boletos, prestar servicio no autorizado y no acatar orden policial, entre

2.1.3 VARIABLES ECONMICA


otros.
3.1.3.1. PRODUCTO BRUTO INTERNO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
La economa peruana creci 4,25 % en abril de 2015, su mejor ritmo de
expansin en los ltimos 13 meses, inform el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica (INEI).
De acuerdo al INEI, el avance de la economa peruana estuvo
impulsado por los sectores de pesca, minera y manufactura, que en
conjunto contribuyeron del 60% del total.
En el consolidado del primer cuatrimestre del 2015, la economa
peruana obtiene un avance de 2,39% y de 1,74% en los ltimos 12
meses.
CRECIMIENTO POR SECTORES
En abril, la pesca avanz 15,4%, un factor gravitante fue la
captura de ms de 1 milln de toneladas de anchoveta.
Asimismo, la minera creci 18,15%, su mayor avance en los
ltimos 86 meses.
El sector construccin retrocedi un 8,75% por el menor avance
fsico de obras del sector privado y pblico, y el sector agrcola
cay un 2,22%.
El resultado de los dems sectores fue el siguiente: manufactura
(6.10%),

telecomunicaciones

(6.30%),

finanzas

seguros

(10.45%), electricidad, gas y agua (5.42%) y comercio (3.53%).


Evolucin del PBI por trimestres

Fuente: INE

En el primer trimestre del ao 2015, la economa peruana medida a


travs del Producto Bruto Interno (PBI) a precios constantes de 2007,
registr un crecimiento de 1,7% respecto a similar periodo del ao
anterior. Este crecimiento econmico es resultado de la recuperacin de
las actividades extractivas que se incrementaron en 2,8%, influenciadas

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
principalmente

por

el

crecimiento

de

la

actividad

minera

hidrocarburos en 4,1%, en tanto, la actividad agropecuaria creci 0,4%.


De igual forma se incrementan las actividades de servicios en 4,7%,
destacando la mayor produccin de comercio 3,6%; servicios prestados
a las empresas 5,0%; telecomunicaciones y otros servicios de
informacin 9,0%, y servicios financieros, seguros y pensiones 11,3%.
Las actividades de transformacin se redujeron en 5,7%, por la
contraccin de la construccin (6,8%) y la manufactura (5,2%). En
relacin a los componentes de la demanda, el crecimiento del PBI se
sustent en la evolucin favorable de la demanda interna que creci
2,5%, debido al buen desempeo mostrado por el consumo final
privado 2,9% y el consumo de gobierno 3,0%, atenuado por la cada
Comportamiento de la Economa Peruana en el Primer Trimestre de
2015 de la inversin en capital fijo en 7,1%. Las exportaciones de
bienes y servicios disminuyeron en 4,6%, principalmente por la menor
demanda externa de mineral de cobre por parte de China, Japn y
Alemania; por las menores adquisiciones de Estados Unidos y
Venezuela de prendas de vestir textiles; as como, por la menor venta
de gasolina a Estados Unidos y Colombia. Las importaciones se
redujeron en 1,5%, debido principalmente por las menores compras de
maquinaria para la industria y de petrleo crudo de Estados Unidos y
China. La oferta y demanda global en el primer trimestre, registr un
crecimiento de 1,0%, cifra menor al crecimiento mostrado en el primer
trimestre del ao anterior que fue 3,7%. En trminos anualizados el PBI
se increment en 1,6%. De otro lado el PBI desestacionalizado en el
primer trimestre del 2015 se increment en 0,5% en relacin al trimestre
inmediato anterior.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

FUENTE: INEI

FUENTE: INEI

3.1.3.2. INFLACIN

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Durante 2014, los principales pases de Amrica Latina que presentan un
esquema de metas explcitas de inflacin registraron una tasa de crecimiento
menor al esperado, con una significativa desaceleracin en los casos de Brasil,
Chile y Per. Los indicadores de frecuencia mensual: produccin industrial,
confianza econmica, ndices agregados de actividad econmica, entre otros,
muestran que esta tendencia se mantiene en los primeros meses de 2015.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
La inflacin acumulada en los ltimos doce meses pas de 3,22 por ciento en
diciembre de 2014 a 3,02 por ciento en abril de 2015. La inflacin reflej
principalmente alzas en los precios de alimentos y tarifas elctricas.
El componente de alimentos y energa se increment en 3,35 por ciento. La
inflacin sin alimentos y energa, es decir descontando el impacto de estos rubros
de alta volatilidad de precios, ascendi a 2,74 por ciento.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.1.3.3.

PBI PER CPITA

El producto interior bruto de Per en 2014 ha crecido un 2,4% respecto a


2013. Se trata de una tasa 34 dcimas menores que la de dicho ao,
cuando fue del 5,8%.
En 2014 la cifra del PIB fue de 152.691 M., con lo que Per es la
economa nmero 53 en el ranking de los 183 pases de los que
publicamos el PIB. El valor absoluto del PIB en Per creci 337 M.
respecto a 2013.
El PIB Per cpita de Per en 2013 fue de 5.016, 19 mayor que el de
2012, que fue de 4.997. Para ver la evolucin del PIB per cpita resulta
interesante mirar unos aos atrs y comparar estos datos con los del ao
2003 cuando el PIB per cpita en Per era de 1.978.
Si ordenamos los pases que publicamos en funcin de su PIB per cpita,
Per se encuentra en el puesto 82 de los 183 pases.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

3.1.3.4.

CRECIMIENTO ECONMICO EN LA REGIN PIURA

Segn datos oficiales del INEI, la economa se expandi 2.8% durante


los primeros ocho meses del ao. El resultado es ligeramente superior
al PBI de julio que avanz 1.16%.
La economa peruana creci 1.24% en agosto con relacin al mismo
mes del ao pasado, report el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica (INEI).Este resultado fue mayor al 1.15% esperado por
algunos analistas consultados por Reuters, y superior al resultado de
julio de 1.16%.Segn el reporte del ente estadstico, con este resultado
la economa se expandi 2.75% durante los primeros ocho meses del
ao y 4.07% en los ltimos doce meses.
El INEI inform que entre los sectores que influyeron positivamente en
el resultado figura Financiero y Seguros con una expansin de 12.32%,

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
al igual que telecomunicaciones, servicios, electricidad y agropecuario,
con 5.65%, 4.08%, 4.47% y 3.12%, respectivamente.
En tanto, los sectores que explican el poco dinamismo del mes son el
sector pesca, en gran medida, con una contraccin del 22.01%, al igual
que los sectores minera e hidrocarburos, manufactura y construccin,
los cuales se contrajeron 3.51%, 3.17% y 3.73% respectivamente.
Piura fue lder nacional en el 2013 en cinco productos agropecuarios y
segundo en otros.

NDICE
DE

COMPETITIVIDAD GLOBAL
Fuente: WEF

PERU:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Per ha obtenido 4,25 puntos en el ndice de Competitividad publicado por
el Foro econmico Mundial, que mide cmo utiliza un pas sus recursos y
capacidad para proveer a sus habitantes de un alto nivel de prosperidad. Ha
empeorado su puntuacin respecto al informe de 2013 en el que en el que
obtuvo 4,28 puntos.

http://www.datosmacro.com/est
ado/indice-competitividadglobal/peru

Est en el puesto 61 del ranking de competitividad mundial, de los 148


pases analizados. Mantiene por lo tanto el mismo puesto en el ranking que
tena en 2013. Nuestro pas, que se encuentra en la segunda fase
(Economa basada en la eficiencia) mejora este ao en 5 de los 12 pilares:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Mejora en 5 pilares
- Infraestructura (del puesto 91 a 88).
- Salud y educacin primaria (95 a 94).
- Educacin Superior y Capacitacin (86 a 83).
- Sofisticacin empresarial (74 a 72).
- Innovacin (122 a 117).
Retroceso en 5 pilares
- Instituciones (109 a 118).
-Entorno Macroeconmico (20 a 21).
-Eficiencia del mercado de bienes (52 a 53).
-Eficiencia del mercado laboral (48 a 51).
-Preparacin Tecnolgica (86 a 92).
2 pilares que se mantienen
- Desarrollo del mercado financiero (40).
-Tamao de mercado (43).

En cuanto a los factores ms problemticos para hacer negocios destacan:


burocracia

gubernamental,

corrupcin,

regulaciones

laborales

restrictivas,

infraestructura y educacin inadecuada para el trabajo, entre otros.

Respecto a nuestro pas el World Economic Forum menciona:


A pesar de la cada de cuatro posiciones, Per sigue en la mitad
superior de la clasificacin. Las preocupaciones sobre el funcionamiento
de las instituciones (118), junto con el insuficiente progreso en la mejora
de la calidad de la educacin (134) y adopcin tecnolgica (92), explican
el descenso del pas. El ao pasado se destac un cierto agotamiento de
las fuentes de ganancias de competitividad del pas en los ltimos aos.
El pas tiene como fortaleza el desempeo macroeconmico (21) y altos
niveles de eficiencia en el mercado de bienes (53), financiero (40), y de

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
trabajo (51), a pesar de la rigidez en las prcticas de contratacin y
despido (130).
El pas necesita fortalecer sus instituciones pblicas (127) mediante el
aumento de la eficiencia del gobierno (116), luchar contra la corrupcin
(103), y mejorar la infraestructura (88). Adems, desarrollar la capacidad
para generar y utilizar el conocimiento y as diversificar la economa
hacia actividades ms productivas y que requerirn elevar la calidad de
la educacin (134), ya que an no es capaz de proporcionar las
habilidades necesarias para una economa cambiante; tambin impulsar
la adopcin de tecnologa (92), que incluye una mayor aceptacin y uso
de las TIC (101); y elevar su capacidad de innovacin (117), que sigue
siendo baja. Estas acciones requieren tiempo para desarrollarse y dar
frutos.

Per Indicadores 2014-2015


Fuente: WEF

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

NDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL


El Instituto Peruano de Economa (IPE) presenta por segundo ao su ndice
de Competitividad Regional - INCORE 2014- como parte de su esfuerzo por
analizar y dar a conocer la realidad econmica y social de las regiones del
Per. Entender la competitividad relativa de las regiones y los factores que la
determinan es fundamental para la discusin y decisin de las polticas
pblicas que deben buscar lograr el progreso regional.
El INCORE se construye tomando en cuenta diversas variables estructurales
que usualmente no varan de manera significativa en el corto plazo. Por ello,
en un ao no se suelen dar cambios radicales en la cuantificacin y en la
posicin competitiva de las regiones. No obstante, las variaciones que se
producen, aunque sean graduales, son importantes porque permiten apreciar
tendencias que afectan profundamente las posibilidades de desarrollo relativo
de las distintas regiones.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Piura es la regin que ha descendido ms, bajando tres puestos (del 10 al


13). El principal responsable de esta cada fue el pilar Instituciones, al
haberse deteriorado la percepcin de la poblacin respecto a la gestin
pbica y al nivel de corrupcin, as como haberse desacelerado la
resolucin de expedientes judiciales.

METODOLOGA

El INCORE evala la competitividad de las 24 regiones del Per. Su


construccin ha considerado un total de 41 indicadores, los cuales han
sido agrupados en seis grandes pilares: Entorno Econmico, Laboral,
Educacin, Salud, Infraestructura, Instituciones. Este ao se han
realizado algunas mejoras en el ndice, puesto que se ha incrementado
el nmero de variables de 39 a 41, y adems algunas variables han sido

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
mejoradas por variables que pueden ser medidas con frecuencia
anuales. Debido a estos cambios, la comparacin presentada del actual
ndice con el ao previo se ha realizado tomando en cuenta estas nuevas
variables para el ao previo. Se ha utilizado una metodologa que otorga
valores entre cero

y diez a las regiones segn su desempeo en cada

indicador, obteniendo diez o cero aquella regin con el mejor o peor


resultado entre todas, respectivamente.

PILARES

D
E

BL
IC
A

RI
DA
D

PC
I
N

SE
G
U

G
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TI

PE
RC
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Axis Title

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RA

CO
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RT
U

CO
BE
RT
U

Axis Title

PE
RC
EP
CI

PE
RC
EP
CI

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PIURA

8
7
6
5
4
3
2
1
0

INSTITUCIONES

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
RESUMIENDO:

RESUMEN DE PILARES
ENTORNO ECNOMICO
10
INSTITUCIONES

LABORAL
5
PUNTAJE
0

INFRAESTRUCTURA

EDUCACION

SALUD

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
4.1.4. VARIABLE TECNOLOGICA.
TECNOLOGA EN LAS MUNICIPALIDADES.

La Oficina Nacional de Gobierno Electrnico e Informtica, es el rgano Tcnico


Especializado que depende directamente del Despacho de la Presidencia del
Consejo de Ministros (PCM). ONGEI, en su calidad de Ente Rector del Sistema
Nacional de Informtica, se encarga de liderar los proyectos, la normatividad, y las
diversas actividades que en materia de Gobierno Electrnico realiza el Estado.
Entre sus actividades permanentes se encuentran las vinculadas a la normatividad
informtica, la seguridad de la informacin, el desarrollo de proyectos
emblemticos en Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC), brindar
asesora tcnica e informtica a las entidades pblicas, as como, ofrecer
capacitacin y difusin en temas de Gobierno Electrnico y la modernizacin y
descentralizacin del Estado.
La Oficina Nacional de Gobierno ha implementado gratuitamente portales Web
para aquellos gobiernos locales del Per que no cuenten con uno propio.
Principalmente para fomentar el desarrollo econmico, social, educativo, cultural y
turstico de las localidades va Internet. De esta manera se contribuye a la
transparencia de la gestin municipal, a la democracia participativa y el ejercicio
del derecho a la informacin de la sociedad.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El Portal Municipal es una herramienta que permitir a las municipalidades que no
tengan pgina web, el crear, configurar y dar mantenimiento a un espacio en
internet en donde puedan informar de sus diferentes actividades y gestiones
municipales, atractivas tursticas y culturales, generando as posibilidades de
negocios que les permitir ofrecer sus productos al mundo. Por ello, es que la
Oficina Nacional de Gobierno Electrnico e Informtica (ONGEI) viene impulsando
esta iniciativa brindando una posibilidad de desarrollo tecnolgico a las
Municipalidades del Per que lo soliciten. Es preciso indicar que cada
Municipalidad est provisto de dos mdulos, uno de presentacin y otro de
administracin, los mismos que permitirn a cada municipalidad visualizar y dar
mantenimiento a sus contenidos de acuerdo a su desarrollo institucional.
Actualmente son 276 las municipalidades que cuentan con dicho portal, algunas
de muy escasos recursos y enormes posibilidades de desarrollo, han solicitado tal
servicio, lo que pone en evidencia el hecho de reconocer a esta herramienta como
un medio eficaz para generar recursos, mediante la promocin del turismo y la
generacin de negocios en sus localidades.

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