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ningn tipo de administracin experta podr impedir que fracasen. Ningn xito
administrativo puede compensar el fracaso del liderazgo.
Los dos privilegios humanos adicionales que nos permiten ampliar nuestra proactividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son la imaginacin y la
conciencia moral. Estas dos nos permiten escribir nuestro propio guin. Ya que
vivimos con los guiones transmitidos, podemos escribir nuestros propios guiones,
lo cual es un proceso de reescritura o cambio de paradigmas bsicos que
tenemos. Cuando reconocemos los paradigmas incorrectos o incompletos que
estn en nuestro interior podemos empezar a rescribir proactivamente nuestros
guiones.
Podemos comenzar con un fin en mente elaborando un enunciado de la misin,
filosofa o credos personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carcter) y
hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamento
al ser y al hacer. A esto tambin se le denomina constitucin personal, la cual nos
permite evaluar efectivamente todas las decisiones concernientes al uso ms
efectivo del tiempo, del propio talento y energa.
Para escribir un guin necesitamos empezar en el centro de nuestro crculo de
influencia, el cual est compuesto por nuestros paradigmas ms bsicos, la lente
a travs de la cual vemos el mundo.
Cuando trabajamos en el centro mismo de nuestro crculo de influencia, lo
ampliamos. Este es el trabajo CP de mayor peso, que influye significativamente
en la efectividad de todos los aspectos de nuestras vidas.
Lo que haya en el centro de nuestra vida ser fuente de seguridad, gua,
sabidura y poder. La seguridad es nuestra fuerza personal bsica; la gua es la
fuente de direccin de la vida; la sabidura es nuestra perspectiva de la vida; el
poder es la capacidad o facultad de actuar. Estos factores son interdependientes
y cuando estn juntos, armonizados y vivificados entre s dan origen a la fuerza
de una personalidad noble, un carcter equilibrado, un individuo hermosamente
integrado. Estos pueden ubicarse en un continuum, en el que en el nivel inferior
estos niveles son dbiles y dependemos de otras personas y de las
circunstancias, cosas sobre las cuales no tenemos ningn control directo. En el
nivel superior el control es nuestro, tenemos una fuerza independiente y la base
para relaciones ricas e interdependientes.
Todos tenemos un centro, aunque por lo general no lo reconozcamos como tal.
Los centros o paradigmas tpicos son:
Centrarse en el cnyuge.- En algunos matrimonios existe una fuerte
dependencia emocional, es decir dependen del matrimonio. Su estado de nimo
depende de la conducta del cnyuge y de las cosas con las que puede tropezar
el matrimonio (un nuevo hijo, parientes polticos, reveses econmicos, xitos
sociales, etc. Cuando aparece una dificultad, se dan las diferencias y se tratan de
Las leyes del amor y las leyes de la vida.- Al vivir las leyes del amor
estamos animando a otras personas para que tambin lo hagan. Debemos
aprender a amar sin condiciones.
Ganar/ganar
Pierdo/pierdes
Gano/pierdes
Gano
Pierdo/ganas
Ganar/ganar o no hay trato
Gano/pierdes
Las personas que utilizan este paradigma se valen de numerosos recursos para
lograr lo que persiguen. Este es el paradigma ms comn en las personas ya
que desde el nacimiento, la familia forma a la persona as. Existen otros agentes
programadores como el grupo de los iguales (hermanos, amigos, etc.), el campo
acadmico, los deportes, la ley. Debemos comprender que la mayor parte de la
vida no es una competencia, sino una realidad interdependiente, la cual se
consigue con cooperacin.
Pierdo/ganas
Las personas que piensan en este paradigma desean agradar o apaciguar,
buscando fuerzas en la aceptacin y la popularidad. Las personas gano/pierdes
aman a las personas pierdo/ganas ya que pueden aprovecharse de sus
debilidades, con las cuales pueden complementar sus propias fuerzas. Las
personas pierdo/ganas reprimen sus sentimientos, los entierran, pero estos
siguen vivos y despus de algn tiempo los manifiestan de manera
desproporcionada, afectando su autoestima y sus relaciones con otras personas.
Tanto gano/pierdes como pierdo/ganas se basan en la inseguridad personal.
Pierdo/pierdes
Si dos personas gano /pierdes se renen el resultado va a ser pierdo/pierdes, ya
que con se venganza desean recobrar lo que se les ha quitado. Con este
paradigma nos referimos a la guerra, pues se busca que el otro pierda, aunque
esto signifique que pierdan los dos. Esta clase de personas piensan que si son
desdichadas las dems personas tambin deben serlo.
Gano
Las personas con esta mentalidad solo piensan en conseguir lo que desean y no
necesariamente en que otra persona pierda. Cuando este no est en
competencia desea ganar y tambin permite que otras personas logren lo de
ellos.
Determinar qu
aceptable.
resultados constituiran
una
solucin
totalmente