Facultad de Ciencias Psicolgicas

Fundamentos de la Administracin
Nombre: Ferney Cortez
Docente: Psi. Narcisa Verdesoto
M2:210
ANLISIS DE LA CONCEPCIN DEL HOMBRE DESDE LOS DISTINTOS AUTORES DE LAS
TEORAS: CIENTFICA, CLSICA, R.H.; BUROCRTICA, ESTRUCTURALISTA,
NEOCLSICA, COMPORTAMENTAL DE LA ORGANIZACIN.
Cuadro concepcin del Hombre en la organizacin, diversas teoras, sus autores.
(Introduccin a la TG de la Adm. Quinta edicin, I. Chiavenato).
TEORA

CONCEPTO
DEL HOMBRE

AUTOR

Teora
Cientfica

Homo
econmicus

Taylor
(Estados
Unidos)

Teora
Clsica

Homo
Econmicus

Fayol
(Francia)

Teora de las
relaciones
Humanas

Homo
socialis

Mayo,
Lewin

Teora de la
Burocracia

Hombre
Organizacion
al

Weber

Teora
Estructuralis
ta

Hombre
Organizacion
al

Teora
Neoclsica
(Enfoque
Universalista
)

Hombre
Organizacion
al y
administrativ
o

Parson,
Etzioni,
Blu y
Scott,
Udy,
Peter. Etc.
Newman,
Dale etc.

CRITERIO

ENFATIZA

Toda persona est incentivada

por recompensas salariales. El
hombre es un trabajador
individual.
Concepcin atomista (hombre
parte de una mquina)
Racionalizacin del trabajo del
obrero.
Concepcin atomista (hombre
parte de una mquina)
Los trabajadores se relacionan
entre s, modifican su conducta
en funcin de los valores y
normas grupales.
El hombre desempea un cargo
en una organizacin.
Divisin de la sociedad,
legitimacin del liderazgo, el
poder y la autoridad.
Desempea roles en diferentes
organizaciones.
Recompensas salariales y
sociales.

Tareas

Corresponsabilidad de las
acciones en la organizacin,
parte de una estructura
integrada, toma de decisiones,
segn los criterios de la
Organizacin. Ser racional y
social que busca objetivos
individuales y organizacionales.

Funciones
del
administrad
or, proceso
administrati
vo.

Estructura

Motivacin,
relaciones
interpersona
les
Normas y
Reglas.
Formalismo.

La
Estructura
(el todo en
relacin con
las partes)

Teora del
Comportami
ento
(Behaviorist
a)

Hombre
Administrativ
o

Teora
del
Equilib
rio

Alexander
Simon,
Barnard,
McGregor,
Likert,
Argyris

Busca solo la manera

satisfactoria de realizar un
trabajo; (satisfactorio Vs
ptimo)

Las
personas
Motivacin
humana en
funcin de
satisfaccin
de
necesidades
.

Cada participante y cada grupo

de la organizacin reciben
incentivos. Estos se
mantendrn en la organizacin
mientras los incentivos que se
les ofrezcan sean igual o
mayores que las contribuciones
que se les exigen.

Anlisis respectivo:
Tanto la Teora Clsica como la cientfica a manos de ingenieros que procuraban la
eficiencia mxima, consideraban que el trabajador solo requera de un sustento econmico
para ofrecer su mano de obra y que esta era la nica preocupacin de la Organizacin con
respecto al personal trabajador; es preciso que consideremos la mentalidad de los autores
como las condiciones sociales de aquel entonces, inicios del siglo XX, y no es hasta el
desarrollo de las ciencias humanas, entre estas la psicologa, cuando empiezan a surgir
nuevos elementos en la consideracin del ser humano, tal como ocurre con la aparicin de la
teora de las relaciones humanas de Elton Mayo, haciendo uso de la investigacin
cientfica, dato que es preciso considerar en este punto, era lo que persegua la teora de la
administracin cientfica aplicar los mtodos cientficos en la ejecucin del trabajo y evitar el
despilfarre del tiempo y recursos por parte del trabajador holgazn; por otro lado, Mayo un
socilogo cuya concepcin distaba de la de los autores clsicos encuentra en su investigacin
de Hawthorne, comportamientos sociales que se involucran en el proceso de produccin y del
trabajo mismo del obrero, entonces se abre paso a una nueva realidad organizacional, la
organizacin informal frente a la formal.
Todo avance cientfico, social est marcado por el lente limitado de quien promulga el cambio
es as como se evalu las limitaciones de la teora de las relaciones humanas que procuraba
defender a la poblacin Estadounidense de los abusos patronales, pues bien, Max Weber,
socilogo tambin recalca aspectos que rigen el comportamiento de las personas, la
legitimacin de un poder, dotando de autoridad a quienes consideran lderes natos o por
nombramiento, de forma que estos aspectos se aplican en la organizacin, es donde surge la
Burocracia en la administracin, su mxima es: se obedece al cargo ms no a la persona;
esta rigidez de normas y procedimientos lleva a una nueva concepcin del hombre en la
organizacin y por tanto busca responder lo que desde enfoques previos no se ha podido.
De la mano de la Gestalt, aparece el estructuralismo, el todo en relacin con las partes,
entonces el trabajador ya no es un sujeto aislado dentro de una organizacin, sino que es
alguien que puede desempear diversos roles en diversas organizaciones, pues su existencia
est regida por organizaciones, ste sujeto puede ascender jerrquicamente y realizar nuevos

roles. Pero este enfoque ms que una teora fue un mtodo, una estacin de transicin para
nuevos estadios del conocimiento en cuanto a las organizaciones y sus integrantes.
Por su parte el enfoque Neoclsico, donde abarca a diversos autores que lo que hacen es
recoger aportaciones de los postulados previos (eclecticismo), plantean que las
organizaciones tienen una razn de existencia y esta estriba en aportaciones en la sociedad,
hasta este punto, y no desde este enfoque, la organizacin es abierta a la sociedad y sus
influencias ambientales; entonces el hombre es organizacional y administrativo, cuyas
funciones administrativos son centrados en objetivos y resultados, lo interesante de este
enfoque desde mi punto de vista es ver cmo se muestra una estructura integrada donde
importa desde la cabeza hasta la base de esa estructura y existe una corresponsabilidad de lo
que ocurra dentro de ella.
Considero que con la aportacin del enfoque Neoclsico ya se haba alcanzado un nivel
ptimo en cuanto a la organizacin formal y se mantena a groso modo controlado la
organizacin informal, surge una nueve corriente que pone pies arriba todo al volver a
enfatizar a las personas a un nivel extremo, me refiero a la teora del comportamiento
que, a mi criterio, con el auxilio de las ciencias humanas, nuevamente aportaciones de la
psicologa; recalcan los aspectos motivacionales del trabajador cayendo una concepcin
pesimista en cuanto al comportamiento de ste cuando plantean que el hombre busca solo
desempearse satisfactoriamente y no busca realizar su trabajo de la forma ms ptima
posible.
De esta manera la teora de equilibrio plantea que la organizacin debe procurar satisfacer
con incentivos al trabajador para que este se mantenga dentro de ella
En mi consideracin, la motivacin, las relaciones formales e informales, al igual que toda la
logstica administrativas son las grandes aportaciones de cada modelo terico, con la
vanguardia de las ciencias; pero al igual que la psicologa sus variables y concepciones son
diversas y difciles de delimitar.