Gestion de la prvention

Lentretien prventif
des quipements

Qui de mieux plac quun spcialiste de lentretien automobile pour faire valoir les avantages dun entretien
prventif ? Celui-ci persuade les propritaires de vhicules que lentretien prventif assurera leur scurit et
rduira les rparations coteuses. Ces motivations invoques auprs dun client pourraient-elles vous convaincre
de limportance dentretenir vos propres quipements ?
Parmi les outils de prvention, lentretien prventif est sans aucun doute le plus nglig de tous. Pourtant vrifier,
inspecter et lubrifier un quipement sont autant dactivits qui permettent dviter des accidents, assez souvent
sans consquence, mais parfois suffisamment graves pour mettre en danger la vie dun travailleur.

Pourquoi lentretien prventif ?

Lorsquon fait lanalyse de cas daccidents de travail, on se rend souvent compte que la dfaillance et le mauvais
entretien dun quipement sont en cause. Avec un bon entretien prventif des quipements, on peut donc
liminer des dangers importants pour la sant et la scurit des travailleurs.
Lentretien prventif permet aussi de rpondre aux exigences lgales de la Loi sur la sant et la scurit du
travail. Larticle 51.7 de cette loi oblige lemployeur prendre les mesures ncessaires pour protger la sant
et assurer la scurit et lintgrit physique du travailleur en fournissant notamment un matriel scuritaire et
en assurant son maintien en bon tat.

Caractristiques et avantages

Objectifs et tapes

Lentretien prventif permet de rduire les

risques de lsions, dassurer la bonne marche
des oprations et de procurer lentreprise
une assurance contre des pertes financires qui
peuvent savrer importantes. Il sagit dun rel
investissement si lon considre quun bon
entretien prventif permet de prvenir :

Cette fiche de vrification a pour but de vous aider

planifier et mettre en place un programme
dentretien prventif de vos quipements. Pour
y parvenir, voici les tapes suivre :

les blessures ;
les bris et les dfaillances ;
lusure prmature des quipements ;
les arrts et les retards de production ;
les dommages matriels ;
les dlais dans les services ;
les jours perdus et le temps consacr
la gestion dun dossier daccidents, etc.

Il faut enfin tenir compte du fait que les

rparations durgence dpassent souvent
les cots associs un entretien rgulier.

1
2
3
4

Dresser linventaire

Choisir les quipements

entretenir
Dterminer les activits
dentretien
tablir le
calendrier dactivits

Effectuer
le suivi

tape 1

tape 2

Dresser linventaire

Choisir les quipements

entretenir

Il sagit dune tape ardue mais incontournable

qui doit tre effectue de faon minutieuse.
Cet inventaire doit comprendre tous les
quipements et les outils de lentreprise. Voici
quelques exemples pour vous aider dresser
linventaire :
Outils et quipements de travail
vrins
quipements spcialiss de manutention
meules
compresseurs
cabines peinture
transvideurs dessence
fosses de visite, etc.
quipements gnraux
ventilation
chauffage
clairage
portes de garage, etc.
quipements durgence
trousses de premiers secours
douches oculaires
extincteurs
gicleurs, etc.
Pour chaque item inscrit sur la liste dinventaire,
il faut prvoir des repres didentification
(marque, modle, numro de srie, localisation,
date dacquisition, cot dachat, etc.).

Les ressources impliques

Llaboration dun programme dentretien
prventif est le fruit dun travail dquipe. La
direction doit dmontrer sa volont dimplanter
un tel programme et en dfrayer les cots
ventuels. Elle devra aussi planifier lentretien
et sassurer de limplication du personnel pour
identifier et rapporter les bris mais aussi pour
effectuer certaines activits dentretien. Si votre
entreprise sest dote dun comit de sant
et de scurit, celui-ci doit assurer le suivi des
activits dentretien.

Idalement, tous les quipements devraient tre

entretenus et vrifis sur une base rgulire. Vous
pourriez cependant choisir seulement certains quipements en tenant compte de lexprience de lentreprise
et des utilisateurs. Pour chaque quipement, vous devriez
considrer diffrents critres de choix dont notamment :
les risques pour la sant et la scurit des travailleurs ;
limportance de l'quipement pour la production
(frquence et dure d'utilisation) ;
les consquences sur la qualit de la production ;
les consquences environnementales ;
etc.
Le formulaire ci-joint vous permet dinscrire les risques
pour la sant et la scurit associs un mauvais
entretien ou une dfaillance de lquipement. Ceci a
pour but den informer toutes les personnes impliques
dans les activits dentretien.

tape 3
Dterminer les activits
dentretien
Pour bien planifier lentretien prventif, il faut
utiliser toutes les sources dinformation disponibles :
manuels dutilisation des quipements
exprience des travailleurs, fournisseurs
et sous-traitants
fiche didentification des bris
fiches de vrification dAuto Prvention
donnes comptables (cot des rparations
et des pices remplaces et cot dachat)

Quelles sont les consquences possibles sur la sant et la scurit des travailleurs ?
Pour vous aider valuer le critre sant et scurit, vous devez considrer les pires consquences
humaines rsultant dune dfaillance dquipement.

quipements dfectueux

Consquences possibles

Systme de fermeture automatique

dune barrire de mezzanine

Chute dun travailleur

Pont lvateur

Chute du vhicule sur un travailleur

Transvideur dessence

Utilisation dune mthode non scuritaire

entranant le dversement dessence
ou laccumulation de vapeurs explosives.

Vrin transmission

Utilisation dune mthode de travail non scuritaire

qui peut entraner de graves blessures au dos.

Alarme dincendie

Incendie avec victimes intoxiques,

asphyxies ou brles

Usure des maillons dune chane de traction

Projection de la chane vers un travailleur

Bris dun boyau sur un cylindre dactylne

Fuite, incendie, explosion

Ces sources dinformation permettront de

cibler les composantes critiques entretenir
et serviront dterminer plus spcifiquement les activits qui devront tre effectues
pour chaque quipement ainsi que leur
frquence. Une fois cet exercice complt,
il vous sera possible dattribuer les ressources
ncessaires la ralisation des diverses
activits dentretien dont voici quelques
exemples :

Type dentretien raliser

Vrifier le fonctionnement de
Inspecter la structure, les cbles,
les filtres
Lubrifier les pices mobiles
Nettoyer lquipement, les pices
dquipement, etc.

Frquence leve
(quotidienne ou
hebdomadaire)
Ressource :
Oprateur

Entretien
prventif

De routine

Priodique
Frquence
moyenne
Ressource :
Oprateur
ou personne
qualifie

Spcialis
Frquence faible
Rigueur leve
Ressource :
Personne qualifie

FICHE DENTRETIEN

Juillet

Aot

Septembre Octobre

# de fiche :

Juin

# emplacement :

Mai

quipement :

Avril

# de srie :

Mars

# de modle :

Fvrier

Fabriquant :

Janvier

Tlphone :

Activit

Initialer lorsque complte

www.autoprevention.qc.ca
(800) 363-2344

20

Dcembre

Anne :

Novembre

sem. 1
sem. 2
sem. 3
sem. 4
sem. 1
sem. 2
sem. 3
sem. 4
sem. 1
sem. 2
sem. 3
sem. 4
sem. 1
sem. 2
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sem. 1
sem. 2
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sem. 1
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sem. 1
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sem. 1
sem. 2
sem. 3
sem. 4
sem. 1
sem. 2
sem. 3
sem. 4
sem. 1
sem. 2
sem. 3
sem. 4
sem. 1
sem. 2
sem. 3
sem. 4
sem. 1
sem. 2
sem. 3
sem. 4

Frquence de vrification
Q-H-M-3M-6M-12M

Contact :

Resp.

Firme dentretien :

Frq.

(800) 363-2344

www.autoprevention.qc.ca

Dfaillance constate ou rparation effectue

IDENTIFICATION DES RISQUES LA SANT ET LA SCURIT ASSOCIS AU MAUVAIS ENTRETIEN OU UNE DFAILLANCE DE LQUIPEMENT.

VRIFICATION ET ENTRETIEN PRVENTIF

Responsable

Date

tape 4
FICHE DENTRETIEN
quipement :

# emplacement :

# de fiche :

Fabriquant :

# de modle :

# de srie :

Firme dentretien :

Contact :

Tlphone :

Frquence de vrification
Q-H-M-3M-6M-12M

Fvrier

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Aot

Septembre Octobre

Novembre

20

Dcembre

sem. 1
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sem. 4
sem. 1
sem. 2
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sem. 1
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sem. 1
sem. 2
sem. 3
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sem. 1
sem. 2
sem. 3
sem. 4

Resp.

Frq.

Activit

Janvier

Anne :

1. Identifier chaque quipement laide de toutes les caractristiques

qui lui sont propres : fabriquant, modle, # de srie, etc.
Si lquipement fait lobjet dentretien par une firme spcialise,
indiquer aussi les coordonnes de cette firme.

Ex. : Lubrifier pices mobiles

Ex. : Inspecter syst. hydraulique

3M

2. Indiquer dans cette colonne toutes

les activits de vrification ou
dentretien qui doivent tre effectues
sur lquipement.

Ex. : Vrifier lantichute

3. Pour chaque activit, tablir la frquence

laquelle elle doit tre effectue
(Q : quotidiennement, H : hebdomadairement, M : mensuellement, etc.).

4. Afin de bien visualiser la planification

des activits, choisir les semaines au
cours desquelles elles seront ralises
et les indiquer au calendrier. Tenir
compte des besoins du service, des
priodes de pointe saisonnires et des
priodes de vacances annuelles.

NOTE : Les activits quotidiennes sont gnralement effectues

par lutilisateur de lquipement. Bien quelles doivent tre
inscrites la colonne des activits, il nest pas ncessaire de
les indiquer au calendrier. Elles devront toutefois faire lobjet
dun contrle lors des activits hebdomadaires ou mensuelles.

Initialer lorsque complt

tablir le calendrier dactivits

Pour assurer le suivi des activits dentretien de chaque quipement, on peut utiliser diverses mthodes.
Le calendrier ci-dessus vous permet, pour chaque quipement, de rdiger la liste des activits dentretien,
den prciser la frquence et didentifier le responsable.
Pour les activits dentretien de routine, vous pouvez aussi choisir dutiliser un systme par tiquettes sur les
quipements, dmettre des bons de travail automatiss ou encore dutiliser un agenda lectronique ou sur papier.

Stratgie dimplantation

Les cls du succs

Avant dimplanter un programme dentretien

prventif, il faut informer les personnes impliques
et tablir une stratgie dimplantation :
laborer et diffuser une politique sur lentretien
prventif.
Nommer un responsable de lapplication
et du suivi des activits.
Informer le personnel de limplantation
du programme dentretien prventif.
Solliciter le concours des travailleurs pour rapporter
systmatiquement les bris auprs du responsable.
Procder progressivement aux tapes de la mise
en place.

Pour russir limplantation dun programme dentretien prventif, il faut respecter les rgles suivantes :
Limplantation doit tre graduelle.
La planification doit tre raliste
(temps, ressources, etc.).
Le programme doit sintgrer aux oprations
et activits de suivi dj existantes.
Les personnes impliques doivent faire preuve
de volont, de discipline et de persvrance.

la rfrence
en prvention

(800) 363-2344

www.autoprevention.qc.ca

2005-12

Demandez des copies supplmentaires de notre

formulaire ou visitez notre site internet pour obtenir
une version lectronique de la fiche dentretien.