El Gerente Financiero del Futuro

La diversificacin y enfoque de las funciones del Gerente Financiero:

Las organizaciones del futuro requieren de un Gerente Financiero que sea
capaz de agregar y crear valor en una economa dinmica y compleja. La
evolucin en las funciones del Gerente Financiero se debe principalmente:

Mercados Internacionales
Nuevas Tecnologas (aplicable a cualquier sector de la organizacin)
Clientes
Volatilidad de las divisas
Oferta Crediticia
Nuevas leyes, reglamentos, normas entre otras que puedan afectar a las
organizaciones.

Estas caractersticas de los negocios producen efectos sobre el Gerente

Financiero el cul debe potenciar aspectos que enfoques tradicionales no
abarcan en la medida requerida:

Flexibilidad de la gestin.
El Gerente Financiero debe mejorar sus habilidades blandas (liderazgo,
motivacin, creatividad, comunicacin, inteligencia emocional,) y no
solo enfocarse en sus Hard Skills. Adems de permanecer en constante
formacin acadmica (temticas como Big Data Analysis, Riesgo
sistemtico, complejidad de mercados, Psicologa cognitiva de los
inversores).
La informacin financiera debe ser precisa, confiable y actualizada,
adems de proyectar y anticipar tendencias del futuro de la
organizacin.
Certeza predictiva: La adecuada proyeccin permite justificar la
inversin y gastos del presente.
El Director General y el Gerente Financiero deben ser co-responsables,
adems incluir otros directores para trabajar en el ncleo de la
planeacin y direccin estratgica de la organizacin.
Creacin de equipos de trabajo financiero (El Gerente Financiero debe
mejorar y liderar la comunicacin de su personal, perfeccionando el
enfoque tradicional de solo presentar cifras sino que las cifras justifiquen
los objetivos de la gerencia y organizacin).
Integrar informacin financiera con la informacin de operaciones no
financieras.
Gestionar el riesgo de la organizacin y el flujo de caja.
Trabajar estrechamente con el Gerente de Informacin.

Por tanto teniendo en cuenta los aspectos que un Gerente Financiero exitoso
del futuro debe potenciar se pueden mencionar elementos prcticos para
lograr los objetivos planteados:
Manejar todo lo relacionado con la informacin financiera de todas las
partes interesadas de la organizacin.
Analizar los procedimientos, actividades y transacciones financieras
evalundolos en cuanto al valor que agregan a la organizacin.
Identificar posibles atrasos, tiempos muertos, o cualquier situacin que
ralentice los objetivos de la organizacin.
Incrementar las prcticas y actividades de coaching y liderazgo en el
personal.
Rotacin del personal financiero a otras reas, as como su constante
capacitacin.
Determinar nuevos aspectos de contratacin para las compaas con las
cuales se va a trabajar. Por ejemplo: no elegir cierta compaa solo por el
precio sino evaluar la responsabilidad social de esa compaa, su tasa de
incumplimiento, proyectos en los que ha participado, su imagen, etc.
Fraccionar grupos de accionistas e inversionistas para transmitir la
informacin adecuada y que sea lo ms entendible para todos.
Delegar la Administracin del cumplimiento.