Plan Estratégico de

Concepción del Uruguay

(PECU)

Revisión 2010
Concepción del Uruguay
2010
Segundo Taller Participativo
6 de Abril 2010
20 horas
Salón del CECOM
Mapa del proceso Temas
Brecha
Críticos
Visión
Deseada
Ejes
Estratégicos
Contradicciones
sectoriales internas
del escenario
Líneas de
Construcción acción
de escenarios
posibles
(Futuribles)

Tendencias

Detección de variables
estructurales del
desarrollo

Abril Mayo Junio

 Conceptos importantes
El Plan:
Es un espacio de construcción participativa de acuerdos.

Es un espacio de fortalecimiento de la gobernabilidad.

Es un espacio flexible para revisar a la luz de la realidad los ejes

trazados.
Define lineamientos generales de desarrollo hacia el mediano y largo
plazo.
Constituye una plataforma de consensos locales.
Fortalezas del proceso
PECU 1998
 Fortalezas del proceso PECU 1998 Estrategias potenciadoras 2010

Experiencia previa en planes estratégicos Reconocimiento permanente de los

PECU como
1 antecedentes. Convocatoria a antiguos
proceso contínuo
Fuerte antecedente de planificación participantes.

Buena participación en el Pecu

Apertura, experiencias e intención de participación
2 Fortaleza en las instituciones locales (representatividad)
Involucramiento de las instituciones educativas
Amplia adhesión a la convocatoria
Grupos heterogéneos de participación
Proceso de participación activo
Código de ordenamiento urbano vigente
3
Elaboración de la metodología
Promover y ampliar la participación de las
fuerzas vivas de la ciudad, incluyendo partidos
Participación
políticos, empresas, sector comercial.
ciudadana activa,
Realizar convocatoria en medios.
amplia y
Ampliar la comunicación (prensa y difusión). representativa.
Mantener la participación comprometida de la
sociedad.
Tener objetivos concretos de corto plazo Proyectos de
Mantener y robustecer la línea metodológica corto plazo

Coincidir en programas y proyectos que que beneficien a la Generar estratégias de consensos

Espiritu
comunidad multisectoriales. Poner en practica un espiritu
4 superador de
Haber generado la necesidad de consensuar un plan superador de las diferencias, generoso y diferencias
estratégico comprometido.
Lectura del material de diagnostico. Búsqueda Comunicación y
5 Actividad educativa en la ciudad
de nueva información. sensibilización
Debilidades del proceso
PECU 1998
 Debilidades del proceso PECU 1998 Estrategias superadoras 2010

Desconocimiento general del Pecu Realizar una comunicación y liderazgo eficiente y eficaz
Comunicación y
1 de la Revisión 2010 del PECU. Sensibilizar sobre
liderazgo
Conocimiento unicamente del COU la diferencia entre COU y PECU.

Falta de continuidad
La no continuidad
Avanzar en una propuesta viable de institucionalización
No continuó la participacion de la sociedad
del PECU. Fortalecer un Consejo
No existe un proceso permanente de participación Promotor que ejerza el liderazgo.
social para alimentar el planeamiento estrategico Incorporar al PECU en la futura Carta Orgánica del Continuidad
2
Municipio, como un espacio de participación ciudadana institucionalizada
Falta de mecanismos propios de institucionalidad válido, que debe ser mantenido en el tiempo y
escuchado por los tomadores de desiciones públicos y
Falta de consenso entre las fuerzas vivas para darle privados.
continuidad en el tiempo
Desvinculación del PECU con la gestión politica
El COU no responde a la realidad ni a la dinamica de Analizar la desactualización del COU como un Monitoreo y ajuste
3
la sociedad. No tiene seguimiento para ser ajustado. problema a solucionar. de los resultados
Falta de compromiso social
La extensión en el tiempo disminuyó la participación Reconocer que el compromiso social es determinate de Participación
inicial la continuidad y calidad del Plan. Incorporación ciudadana activa,
4
Falta de proceso de planificación participativa de todos los sectores. Tener una amplia y
participación multisectorial y superadora de diferencias. representativa.
Falta de representación de algunos sectores

El plan estaba insertado en una política regional

acotada Incorporar en el análisis no solo el contexto local, sino Marco para el
también el regional, provincial, nacional y global. desarrollo sectorial
Articular las estrategias del PECU con la planificación integrado
Falta de complemento con planificación regional
de los sectores que influyen sobre el desarrollo
5 deseado de la ciudad (ej: sector avicola, turistico,
Falta de focos arrocero, industrial, agroalimentario, universitario). Consideración y
Considerar las estrategias de los niveles superiores de articulación con
gobierno para incidir en una planificación de abajo entornos multiples
hacia arriba y para aprovechar las oportunidades. y cambiantes
Falta de asignación de prioridades
 Expectativas de la
Revisión 2010 PECU
 Expectativas PECU 2010 Estrategias de logro PECU 2010
Contar con una participación amplia,
multisectorial y con voluntad superadora de
diferencias.
Definir un visión
Reconocer con claridad las fortalezas internas
1 Definir el perfil de la ciudad consensuada
y las oportunidades externas.
multisectorial
Generar estratégias de consensos
multisectoriales. Poner en practica un espiritu
generoso y comprometido.

Lograr mecanismos que generen continuidad

Superar la falta de continuidad del PECU
Comité o institucion indepeniente con representación público
privada
Generar los mecanismos que le brinden contiunidad mas alla
de la intención política
Institucionalización.
Creación de un ente mixto multisectorial de carácter Compromiso social. Calcanzar una
2 vinculante para la continuidad del PECU Liderazgo mixto (publico - privado). continuidad
Incorporación del PECU y del Ente a la nueva carta órganica Comunicación. institucionalizada
municipal Gestión.
Autarquía
Crear un consejo estratégico para definir las políticas de
Estado del PECU
Que perdure mas alla de la gestion de gobierno local
Continuidad más allá de los gobiernos
Que se cumpla
 Expectativas PECU 2010 Estrategias de logro PECU 2010

El PECU debe definir un marco para orientar

las inversiones públicas y privadas. Construir un ámbito
3 Discutir obras en marcha Generar un Consejo Asesor para la consulta de diálogo para
de iniciativas estructurales no contempladas alcanzar consensos
en los ejes del PECU.

Apertura del complejo termal

Incluir tema "Termas"
Fomentar la conciencia turística
Aumentar las posibilidades laborales en sector jóven del Contar con un
El PECU debe ser un marco para potenciar y
turismo marco para el
4 articular el desarrollo de los distintos sectores
Contar con una planificación como herramienta para el desarrollo sectorial
de la economia local.
desarrollo de los distintos sectores integrado
Legitimidad. Reflejo de todos los sectores
Agil implementación adaptandose a la cambiante realidad

Mejorar la educación en los barrios periféricos para incluir

Que la sociedad aprenda a respetar las diferencias Reconocer a la educación, la inserción social,
Concientizar sobre el cuidado del medio ambiente y el uso la conciencia ambiental y el compromiso
5 Más ciudadanía
de los RN social como temas estrategicos transversales
Superar y dejar atrás las debilidades del Plan.
Corregir los errores cometidos
Ser felices
Taller
 FODA
Ejemplo
Fortalezas: Amenazas:

Alta cobertura con Inestabilidad

infraestructura básica macroeconómica

Cambio climático

Debilidades: Oportunidades:

Elevada Pobreza y Buen posicionamiento

vulnerabilidad social turístico entrerriano

Gran cantidad de
infraestructura obsoleta
Tercer Taller Participativo:

Jueves
15 de Abril 19:30 hs
salón CECOM

Web: www.pecu2010.blogspot.com
e-mail: peuruguay@yahoo.com.ar
 “El viento solo ayuda a
quien sabe a dónde va”.
Séneca