25 mai 2012

Prsentation EDF

PROFIL DU GROUPE EDF

Le groupe EDF

leader mondial de llectricit intgrant tous les mtiers de la production jusquau

ngoce et aux rseaux.

Un

65,2

Md

de chiffre daffaires

37 millions

de clients dans le monde

630,4

TWh

produits dans le monde

principal des marchs franais et britannique de llectricit, implant en Italie

et dans de nombreux pays europens, oprateur industriel en Asie et aux tats-Unis.

Acteur

Les

trois grands mtiers de llectricit

Production

et ingnierie : 1er exploitant mondial du nuclaire, 1er producteur

hydraulique europen, thermique, nergies nouvelles , prs de 500 millions deuros
dinvestissement R&D (environ 40 000 collaborateurs France)
Rseaux distribution et transport : 1,3 million de km de lignes moyenne et basse
tension, 100 000 kms de ligne haute tension (37 000 ERDF et 8 800 RTE en France)
Commerce et trading : numro 1 du march en France et au Royaume Uni (environ
10 000 collaborateurs France)

Implantation du Groupe EDF dans le monde

IMPLANTATIONS

Quelques donnes RH du Groupe EDF

PROFIL DU GROUPE EDF

160

000 collaborateurs dans le monde dont 110 000 dans les 3 principales socits en
France (EDF SA, ERDF, RTE) 24% de femmes parmi la population cadre.

En

France, plus de 30 000 cadres dont la moiti issu de la promotion interne

9%

des effectifs ont moins de 25 ans lie la politique volontariste en matire d

apprentissage et accueil de jeunes soit plus de 4% des effectifs
de 6 000 recrutements en France prvu en 2012 (6000 recrutements raliss en
2011 en France, 10 000 dans le Groupe en 2011)

Plus

investissement Groupe dans la formation quivalent 7% de la masse salariale - un

taux daccs la formation de 78% - une dure moyenne par salari form denviron deux
semaines par an

Un

Les comptences : un enjeu prioritaire pour le Groupe

Dparts la retraite : plus de 25% des effectifs du groupe EDF dans les 5 ans voire
40% dans les mtiers de la production et de la maintenance = dans un contexte de
renouvellement des comptences, un enjeu fort de transfert des savoirs ;
Des recrutements importants = 40% des salaris du groupe EDF de 2020 ne sont
pas encore prsent dans lentreprise. Un enjeu fort dintrgration des nouveaux
embauchs et une ncessit de leur donner une visibilit dans leur progression et
volution professionnelles
Face aux nouveaux enjeux industriels (nuclaire, compteur communiquant, gaz),
environnementaux (ville durable eco-efficacit nergtique) et dans un contexte
dinternationalisation des activits (en particulier lingnierie et la R&D) = la cration
et lacquisition de comptences nouvelles est une priorit absolue pour le Groupe

EDF doit relever un dfi majeur en matire de dveloppement de

comptences, quil soit destin au remplacement des quipes qui vont
partir en retraite ou au dveloppement du Groupe qui restera vigoureux
dans les prochaines annes.
Cest une priorit absolue pour le Groupe.
Ma premire dcision a t de mettre en place un projet de
dveloppement de comptences, la fois ascenseur social, crateur de
mobilit interne et de richesse pour lentreprise. Il sera dvelopp en
France et linternational, partout dans le Groupe.
Je ne connais pas dentreprise qui russisse sans associer une grande
aventure industrielle et une grande aventure sociale et humaine.
Cest ma conviction, et cest ce que nous allons faire, ensemble !

Lambition forte du Prsident :

le renouvellement des comptences
est une priorit absolue pour le Groupe
je veux crer un outil la fois ascenseur social,
crateur de mobilit et crateur de richesse
Premires annonces en janvier 2010

qui rejoint la 1ere priorit

du Plan Ambition RH Groupe
dvelopper nos comptences

et une tradition dEDF en France

de promotion ouvrire en panne depuis quelques annes

un ambitieux programme de travail

sur les comptences engag en 2010

Un programme de travail commun

en France et linternational
France

Monde

Accord Dfi Formation

Crer des Acadmies

des Mtiers

EDF SA, ERDF et RTE, et pour certaines

une ouverture Groupe monde

Dvelopper lAlternance

Un programme People
development Program
Crer un rseau de
CAMPUS EDF

partir de sites existants ou non, les

premiers en France aux Mureaux puis
Saclay, et au RU

EDF SA, ERDF et RTE

Relancer les formations

promotionnelles
EDF SA, ERDF et RTE

Dynamiser le dialogue
social sur la formation
EDF SA, ERDF et RTE

Crer une
Universit Groupe
du Management
pour dvelopper
une culture de Groupe

6 engagements pour les

socits du Groupe :
Entretien de carrire
Conseil en carrire
Alternance
Formation
Mobilit
GPEC

Des leviers pour rpondre aux enjeux formation lis au

Acadmiedes
descomptences
Mtiers du Groupe : Dfinition
renouvellement

Une Universit Groupe du management (labellise CLIP) : programmes

destinatation des 12 000 dirigeants et managers

Un rseau de Campus : nouveau Campus Saclay 2015 (130 millions deuros

dinvestissement) + 30aine de site de formations

Des Acadmies de mtiers labellises dans 13 mtiers du Groupe techniques

(Production nuclaire, ingnierie nuclaire, thermique, hydraulique, commerce,
distribution et transport) et transverses (rh, si, communication, achats, finance,
juridique)

Cinq oprateurs de formation (production, distribution, transport, commerce,

transverses) soit plus de 1200 formateurs, concepteurs et appuis relais 3000
formateurs occasionnels environ
Une organisation de plus en plus en proximit des besoins mtiers

Zoom : les
Acadmies
des mtiers
Groupe
EDF
Acadmie
des Mtiers
du Groupe
: Dfinition

Une Acadmie des mtiers est un ensemble de dispositifs collectifs de

professionnalisation

rpondant des besoins exprims par le management des mtiers,

cohrents avec des principes cls traduisant les enjeux du Groupe EDF (exprims
dans la Charte des Acadmies des Mtiers),

sappuyant sur les meilleures pratiques du Groupe et faisant lobjet dune

labellisation Groupe.
Les Acadmies des Mtiers incarnent lambition du Groupe EDF
en matire de dveloppement de comptences,
dans chacun de ses mtiers

Acadmies des mtiers Groupe EDF

Pilotage par le mtier

Principe de subsidiarit : le pilotage des Acadmies est de la

responsabilit du mtier, avec un Pilote clairement identifi

Modules de formation dlivrs

C dans le rseau Campus

Acadmie Exploitation
nuclaire
Acadmie Ingnierie
nuclaire
Acadmie Commerce,
Optimisation A/A
Acadmie Distribution
dlectricit
Acadmie Transport
dlectricit
Acadmie
Hydraulique

Acadmie RH

Acadmie
Finances

CONSEIL DES ACADEMIES

labellise chaque Acadmie, sur la
base dune Charte Groupe

DRH Groupe
Aide la constitution des Acadmies
Animation du rseau Acadmies
Secrtariat du Conseil

Acadmie
Thermique flamme

Acadmie
Communication

Acadmie Achats

Acadmie
Systmes dInfo

Acadmie mtiers
Juridiques

People development
Program
Acadmie des Mtiers
du Groupe : Dfinition
6 engagements pour que chaque salari puisse tre
acteur de son dveloppement professionnel

1. Discuter chaque anne avec mon manager de mon volution professionnelle

2. Pouvoir solliciter un expert RH pour un entretien approfondi aux tapes cls de ma

carrire
3. Avoir accs des programmes de formation appropris pour me professionnaliser
dans mon emploi actuel, et tre prt aux emplois futurs. Sassurer que je ne resterai pas
sans formation plusieurs annes de suite
4. Avoir une visibilit sur les opportunits demploi et de mobilit au niveau de ma
socit/mon pays, et du Groupe/monde
5. Etre inform des volutions prvisibles long terme de mon mtier, pour pouvoir
anticiper
6. Permettre aux salaris expriments de transmettre leurs comptences aux jeunes et
aux nouveaux embauchs, notamment par le biais de lalternance et des stages

Acadmie des Mtiers du Groupe : Dfinition

ANNEXE

Acadmie des mtiers : exemple dun dispositif de formation

dentre dans lemploi Production nuclaire
Embauche

Mobilit interne
Par promotion
de 26 32

Savoirs
communs
3 mois

Mlange des populations

Nuclaire attitude
1/3 en salle, 1/3 sur terrain,1/3 par
managers oprationnels
Un tuteur par promotion

Par promotion
de 8 12

Professionnalisation
par mtiers
variable

Savoirs et savoir-faire mtier

1/3 en salle, 2/3 sur terrain
Un tuteur du mtier par promotion

Habilitation
Approfondissement
plusieurs mois

Formation / immersion
Au contact des professionnels du mtier

Acadmie des mtiers : exemple dun dispositif de formation

dentre dans lemploi Production nuclaire
La formation dune nouvelle gnration ncessite un process spcifique pour
transfrer la connaissance et les savoirs-tre, particulirement dans un parc nuclaire en
service

La formation ralise sur le terrain, par des managers, des pairs et sur du matriel
rel permet la fois une acquisition rapide et efficace des comptences initiales

Alternance salle / terrain / chantier cole

Optimisation de la dure avant la premire habilitation (passage de 14 11 mois
en moyenne)

La formation par promotion cre des liens entre nouveaux entrants qui facilitent le
travail transverse par la suite (entre collges , entre mtiers, entre sites proches)

Limplication directe des managers permet une bonne appropriation du sens et des
priorits et facilite le contact avec les nouvelles gnrations