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decisiones administrativas
Claudia Vsquez Rojas
Administracin
11.12.2012
11 minutos de lectura
Introduccin
En las organizaciones siempre surgen problemas algunos cotidianos otros
complejos y muchas veces no se sabe cmo responder a ellos o que decisin
tomar, para los administradores es un de las mayores responsabilidades, para
facilitar esta tarea se pueden recurrir a procesos, modelos, y herramientas que
nos ayudaran a no equivocar en la mejor solucin al problema o la situacin
presentada.
La solucin de problemas consiste en un proceso que abarca diversas
actividades estas pueden ser cortas o extensas, la solucin de problemas
es un factor determinante dentro de empresas y organizaciones, que
principalmente es un riesgo tomado por los administradores. De esta necesidad
surge el conocer los pasos principales para la identificacin y la buena
aplicacin de tcnicas, mtodos y modelos que ayuden a la solucin de
problemas.
Conceptos
Para comprender este tema es necesario definir los conceptos principales que
conforman al tema de solucin a problemas y toma de decisiones.
Concepto de problema
Un problema es algn asunto o una cuestin a la cual se necesita buscar una
solucin.
Concepto de solucin
La palabra solucin proviene del latn soluto que se refiere a la accin o efecto
para resolver alguna dificultad o duda.
Concepto de Decisin
La palabra decisin proviene del latn deciso que se refiere a la resolucin que
se elige para alguna cosa.
Figura 1. Proceso de
solucin de problemas y toma de decisiones.
Qu es lo que ocurre?
En qu momento sucede?
A quin involucra?
Evaluacin de alternativas
Ejecucin y Control
Este paso se encarga de garantizar que la planificacin de la solucin se lleve
a cabo en los tiempos previamente planeados aplicando controles correctos
para el aseguramiento de los objetivos deseados.
Figura
2. Estilos de toma de decisiones.
Decisiones No programadas
Estas tambin se conocen como estructuradas, son contrarias a las anteriores,
las decisiones que se toman son para resolver situaciones que se presentan
espordicamente o aquellas que requieren de un modelo muy especfico para
su solucin por ejemplo un cambio de ubicacin de oficinas, el lanzamiento de
un producto nuevo entre otros. Estas decisiones requieren de ayuda de algn
modelo para la tomas de decisiones para soluciones adecuadas.
En las circunstancias que no se presentan muy frecuentemente o situaciones
que son importantes para la organizacin se debe manejar con un trato
especial y como una decisin no programada.
Decisiones en grupo
Algunas de las decisiones en las organizaciones son tomadas de forma grupal
pertenecientes dentro del mismo o en diferentes departamentos dependiendo
de la situacin, esta forma de decisin es considerada un factor importante de
las organizaciones.
Lluvia de ideas
Con frecuencia esta herramienta es utilizada cuando se pretende realizar
alguna actividad o resolver problemas de acuerdo a diferentes puntos de vista
de los integrantes de un grupo. Dentro de las organizaciones es importante el
uso de esta herramienta ya que fomenta el trabajo en equipo y motiva a la
generacin de opiniones de los integrantes de los grupos siempre y
cuando estas sean coherentes de acuerdo al tema que se est abordando
Principales beneficios
Se genera creatividad
Fomenta la participacin
Diagrama de Pareto
Ayuda a la deteccin de problemas que tienen ms relevancia,
visualmente permite identificar las minoras pero de caractersticas vitales a las
cuales es primordial prestarles atencin y as tomar decisiones para llevar
a cabo una accin. En la figura el eje vertical es la frecuencia con la que
ocurren los valores de forma individual y el eje vertical derecho es el porcentaje
acumulado. Como se muestra en la figura 3.
Figura 3.
Diagrama Pareto
Diagrama de Gantt
Esta aportacin es de Henry Laurence Gantt, de ah el nombre de esta
herramienta grafica de Gantt hasta nuestros das se utiliza con bastante
frecuencia desde sus origines en el ao de 1910.
Esta herramienta consiste en mostrar por medio de una grfica los tiempos de
duracin de las diferentes actividades que conforman un proyecto de forma que
permita observar el avance del proyecto y el tiempo de inicio y fin del mismo
Permite llevar a cabo la planeacin y control de todas las actividades a realizar
en un proyecto y en cada una de estas actividades se determina el tiempo de
inicio, duracin y final para que el proyecto se termine en tiempo y forma tal
como se plane. En la actualidad para el desarrollo de proyectos ya existen
muchos software que se encargan de almacenar mayor informacin de cada
actividad y permite llevar ms detalles como costos a quien se le asigno esa
actividad entre otras cosas, que es informacin de valor para el administrador
de proyectos. En la figura 4 se muestra un ejemplo.
Figura
4. Ejemplo de grafica de Gantt
Diagrama de Flujo
En esta herramienta se utilizan figuras geomtricas que tiene su significado en
el diagrama, con el fin de solucionar problemas o mejorar algn sistema o
proceso.
Diagrama de Ishikawa
Tambin conocido como Diagrama causa efecto o diagrama espina de
pescado, el nombre de este diagrama hace honor al DR. Kaoru Ishikawa
donde el desarrollo esta herramienta mediante la observacin de que un
procedimiento no puede ser predecible sin tomar en cuenta todos aquellos
factores que pueden originar aquel proceso y de qu forma se interrelacionan
entre s.Este diagrama consiste en una flecha horizontal la cual nos lleva al
extremo derecho donde nos lleva al problema que se deber analizar pero a
su vez contempla varios factores causas que estn directamente relacionados
con el problema que se est analizando, ya sea porque influyen o afectan ,
como se muestra en la figura 6. Al eje horizontal van llegando lneas oblicuas
parecidas a la espina de un pez que representan las causas, a su vez cada
una de estas lneas que representan un causa, reciben otras lneas
perpendiculares que representan las causas secundarias, formando un grupo
de causas de naturaleza comn.
Figura 6. Diagrama
Ishikawa
Principales beneficios:
rboles de decisin
Los rboles de decisin es una tcnica que permite analizar decisiones
basadas en el uso de resultados y probabilidades. Los rboles de decisiones
son la forma de representacin ms conocida para la esquematizacin de
problemas de decisin, la informacin se representa de forma fcil de
comprender y visualizar posibles alternativas para tomas una decisin. En
estos esquemas se observan alternativas, eventos, posibles resultados, y la
secuencia de las decisiones. Como se muestra en la figura 7.
Evaluacin de resultados
Reiniciar el proceso
Trabajo futuro
Creacin e implementacin de manual de solucin de problemas y tomas de
decisiones.
Objetivo
Crear un manual que contenga las herramientas que puede aplicar para una
toma de decisiones, as como la facilitacin de la solucin a problemas
Conclusiones
Referencias
1. http://definicion.de/problema/
2. http://definicion.de/solucion/
3. http://www.gqs-inc.com/spanish/solucion-problemas.htm
4. http://definicion.de/decision/
5. http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/toma-decisionessolucion-problemas-administracion.htm
6. http://www.slideshare.net/ishtarmaria/toma-de-decisiones-y-solucion-deproblemas#btnPrevious
7. http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/sixpautas.htm
8. http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/mujeres/estilos-detoma-de-decisiones.htm