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on saperoit de l'importance de la gestion des stocks lorsqu'il y a des problmes, d'carts ou retard

de la clture comptable, rupture de stocks , sur-stocks ou perte de stocks DLC, ou ...........


Pour Rsoudre ses problmes pour moi il faut plusieurs facteurs:
Les Hommes et les Femmes intgrent et professionnels.
2- Un Schma de disposition ( ou un layout).
3- Un WMS ou un ERP qui gere les stocks.
4- Un bon paramtrage de l'ERP.
5- Les procdures crites (entre stocks, sortie stocks, DLC , casses, tous doit tre formalis par crit
ou sur le systme).
6 - Mettre en place des reporting hebdomadaire et mensuel.
7- Mettre en place les KPI'S;
8- Motiv le responsable de l'entrepot avec des objectifs par exemple sur le % d'carts ou % de
pertes........
9- Mettre en place un inventaire tournant et chantillonnage des stocks.
10- Form et donn des instruction ferme pour le respect du FIFO.
11- Mettre en place un fichier d'alerte de DLC afin de faire des promotion pour ses articles avant 3
mois pour les liquids.
Et bien d'autres choses, si quelqu'un a besoin d'un consultant a ce sujet, je suis a votre disposition
pour un accompagnement et formation des quipes.

Je suis tout a fait d'accord avec Belkacemi, sauf qu'il ne faut pas seulement mettre l'accent sur le
FIFO. Ce processus dpend galement de la nature des marchandises en stock. Vous n'allez pas
appliquer systmatiquement le FIFO a des produits pharmautique dans un dpot, cela va dpendre de
lerus dates de peremption. Dans ce cas ce sera le "Premier prime, premier sorti", pas le "premier
emtr, premier sorti".
Alexis

Bonjour
La gestion des stocks repose sur deux principes
1. Gestion du flux phtisique
2. Gestion du flux informatique
Les deux doivent imprativement fonctionner en parallle, et en mme temps afin de garantir la bonne
gestion de linformation du stock (disponible, en transite et du stock allouer)
Ou dune faons gnrale la gestion de la matrice et de la boucle logistique
Ceci dit afin de mieux pouvoir gre le flux physique, il faut paramtrer le dpt en plusieurs zones
Zone stock
Zone rception
Zone livraison
Zone souffrance
Ajouter a cala, les comptences comportemental de chaque collaborateur, tel que
Suivie
Planification
Rigueur
Souci du dtail
Ainsi que les inventaires tournant des pickings au quotidien et du stock chaque f in de cycle
(hebdomadaire) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

M. Bentounes, je prfre dire que la gestion de stock repose sur le contrle rigoureux des flux
physiques entrant puisqu on contrle pas plus ou moins les sortant (Demandes imprvisibles). Ce
contrle va consister en une bonne lecture des historiques des ventes (fiabilit des forecast pour les
rapprovisionnements), une bonne ractivit (pipeline viable et sr sinon manipuler les stocks de
scurit). Aprs Ces principes vont tre mis en route en implmentant un systme d'information viable
et en rgulant les processus lis la gestion de stock (gestion magasin, analyse processus et sousprocessus, KPI, rfrer aux procdures enregistres).
A vous lire;