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FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL


INFORME DE INVESTIGACION
CURSO:
SEGURIDAD INDUSTRIAL
AUTORES
MEDINA PANDURO, Angelo
MARTOS ZAMORA, Edwar
CHAGUA ECHENIQUE, Josue
ROJAS VEGA, Michael
CICLO
VII
AULA
718 - B
LIMA - PER
2015

INFORME TECNICO

Pgina

ndice
Resumen Ejecutivo
Introduccin
I.

ASPECTOS GENERALES
1.1 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EMPRESARIAL
1.1.1 Datos Generales de Industrias MON L.O.P
S.A.
1.1.2 Problemtica Actual
1.1.3 Misin
1.1.4 Visin
1.1.5 Organigrama
1.1.6 Filosofa Organizacional
1.2 DIAGNOSTICO OPERACIONAL
1.3 DEFINICION DE LOS OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
1.3.2 OBJETIVO ESPECIFICO
1.4 MATRIZ FODA
1.5 PLAN ESTRATEGICO
1.6 POLITICA EMPRESARIAL
1.7 JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

II.

MARCO TEORICO
2.1MARCO CONCEPTUAL
2.1.1 DIAGRAMA DE OPERACIN DEL PROCESO
(DOP)
2.1.2 DIAGRAMA DE ANLISIS DE PROCESO
2.1.3 DIAGRAMA DE FLUJO DEL REA DE

RECEPCIN
2.1.4 DIAGRAMA DE FLUJO DEL REA DE ALMACN
2.1.5

DIAGRAMA DE RECORRIDO

2.1.6

DIAGRAMA DE FLUJO AREA DE

2.1.7

ACCIDENTES EN LOS LTIMOS 3 AOS

PRODUCCION

2.1.8

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES

2.1.9

MATRIZ IPER

Y PRDIDAS

2.1.10 Identificacin de peligros y evaluacin de


riesgos para la salud en las actividades
productivas de la empresa Monlop S.A
2.1.11 Aspectos legales el cual estn sujetos el
desarrollo de las actividades de la empresa
VESTIMEN
III.

CONCLUCIONES
3.1.1

RECOMENDACIONES

RESUMEN EJECUTIVO

Toda empresa debe contar con un sistema de gestin de seguridad y salud


ocupacional, que permita el control de la seguridad de sus procesos y la
proteccin de la salud de sus trabajadores; logrando un mayor respaldo para la
empresa y contribuyendo a un mejor desempeo y mayores beneficios.
El presente trabajo plantea una Propuesta de mejora del IPERC bajo la norma
OHSAS 18001 en la empresa MON LOP S.A.
En la primera parte se presenta a la empresa MON LOP S.A. y se describe el
proceso de mejora del IPERC y toda la terminologa, criterios y operaciones
que conlleva este proceso y que se emplearn a lo largo del estudio.
Posteriormente se define la propuesta de implementacin y se disea el
sistema de gestin de seguridad bajo la norma OHSAS 18001:2007.
Finalmente se explican los beneficios del sistema de gestin de seguridad y
salud ocupacional, tambin se presenta las conclusiones, recomendaciones y
los anexos adjuntados en el presente trabajo.

INTRODUCCIN

Esta norma es de carcter predictivo y su aplicacin en una organizacin es


voluntaria, norma a la que pueden acogerse entidades pblicas o privadas,
municipios, entidades regionales, militares.
En la actualidad diversas organizaciones han implementado el sistema de
gestin de SySO para su evaluacin de desempeo de la misma. Sin embargo
esto puede no ser suficiente para proporcionar a una organizacin la seguridad
que su desempeo no slo cumple, sino que seguir cumpliendo sus requisitos
legales y de su la poltica. Para que sea eficaz, es necesario que se lleve a
cabo dentro de un sistema estructurado de gestin que se integre dentro de la
organizacin.
Esta norma est basada en el modelo del ciclo de Deming PHVA (planear,
hacer, verificar y actuar), la cual puede ser integrada basada en las normas
OHSAS 18001:2007. La ley nos obliga a tener un sistema de gestin, la misma
que ser aplicada en la empresa MON LOP S.A. Ya que, la norma posee un
conjunto estructurado de controles que aseguran el logro de objetivos en temas
de seguridad y salud ocupacional.
La norma OHSAS que abarca la gestin de SySO, proporciona los elementos
de un eficaz sistema de gestin de SySO que pueda integrarse con otros
requisitos de gestin y ayudar a las organizaciones a lograr objetivo econmico
de SySO.
El xito del sistema depende del compromiso de todos los niveles y funciones
de la organizacin, y especialmente de la alta direccin de la empresa.
El objetivo general de esta norma OHSAS es apoyar y promover las buenas
prcticas de SySO, en equilibrio con las necesidades socio-econmicas.

ASPECTOS
GENERALES

1.1 Diagnostico Estratgico Empresarial:


La empresa donde implementamos las normas OHSAS 18002:2007 de
seguridad y salud ocupacional es INDUSTRIAS MON LOP S.A. la cual se
encarga de la elaboracin de colchones y almohadas en general. La
empresa est ubicada en la Av. Gerardo Unger 5785. Distrito de LOS
OLIVOS. sta empresa es pequea y an no cuenta con una
implementacin de normas de seguridad.

1.1.1Datos Generales de Industrias MON L.O.P S.A.


Nombre del propietario:
Jos Carlos Montes Lpez
Razn social:
Industrias MON LOP S.A.
R.U.C:
20544423607
Ubicacin:
Central: Av. Gerardo Unger 5785. Los olivos
Sucursal 1: Av. 28 de julio 596. La victoria
Sucursal 2: Av. Pedro de la gasca 239 Comas

Persona de contacto:

Yesenia Velsquez Daz


Jovita Lpez

Telfono:
5284181
Fecha de fundacin:
El 05 de Agosto del 2011.
Rubro:
Fabricacin de colchones y almohadas.
Tipo de sociedad:
Sociedad Annima

CIIU:

60230

1.1.2 Problemtica actual


Actualmente la empresa Industrias MON LOP S.A. se encuentra en
problemticas en cuanto a seguridad y salud de sus trabajadores los
cuales sern mencionados a continuacin:
o Los trabajadores no cuentan con los implementos de seguridad
para la elaboracin de los colchones.
o No usan mascarillas para la elaboracin de los colchones a la
hora de insertar la espuma la cual al respirarlo estn daando
su salud.
o Cuando se realiza cambio el mantenimiento de las maquinas
el trabajador est expuesto a diversos accidentes por no
contar con equipos de seguridad personal (EPP) adecuada.
o No cuentan con guantes por lo que estn propensos a sufrir
algn corte al operar la mquina de coser.
o Falta de utilizacin de protectores visuales al momento de
operar.
1.1.3 Misin
Como empresa Industrias MON LOP S.A. tiene la misin de
solventar las necesidades de nuestros clientes respecto a calidad de
colchones y almohadas. Como tambin ser reconocidos por nuestro
liderazgo a travs de los estndares e ndices superados en el
mercado. Esperamos con nuestro compromiso crear oportunidades
excepcionales para el crecimiento personal para que nuestros
asociados puedan alcanzar su ms alto potencial en su carrera
como en lo personal.
1.1.4 Visin
Industrias MON LOP S.A. tiene la visin de adelantarse en la
tecnologa y acercarla al pblico en general, as como crecer como
empresa llegando a tener el liderazgo en la rama y contar con la
confianza de todas las personas que requieran de nuestros
productos.

1.1.5 Organigrama de "Industrias MON L.O.P S.A.C

Organigrama general

Gerencia
( jose Montes
Alon)

Administrac
in

Produccin

ventas

1.1.6 Filosofa Organizacional

Puntualidad.- Difundimos el cumplir diariamente con nuestras


tareas dentro de la empresa sin demoras que puedan causar
prdidas econmicas.

Respeto: El respeto se da hacia todos los trabajadores de la


empresa construyendo un ambiente de trabajo agradable y
brindando un buen servicio a nuestros clientes.

Responsabilidad.- No es hacer solo lo que se debe, sino implica


emplear iniciativa propia en todo momento, utilizando todas sus
habilidades para realizar las actividades de mejor manera.

Orden y limpieza: Se debe mantener una adecuada organizacin


en todas las reas de la empresa para mantener una buena imagen
ante nuestros clientes, as como para optimizar el tiempo en la
realizacin de las tareas.
10

1.2 Diagnostico Operacional


Diagrama de Operacin del Proceso (DOP)

SMBOLOS

UTILIZADOS

5
10
1
TOTAL

16

1.3 DEFINICION DE LOS OBJETIVOS

11

1.3.1 OBJETIVO GENERAL


Llegar a posicionarse en un ao aproximadamente entre las 10
empresas prosperas de fabricacin de colchones en el Per, como
tambin fidelizar a sus clientes con su poltica de venta. Po otro lado,
lograr abrir dos plantas ms en Lima.

1.3.2 OBJETIVO ESPECIFICO


Implementar las herramientas e informacin de la seguridad
industrial en la empresa de colchones Mon Lop para el cuidado y
bienestar de los trabajadores y usuarios que asisten diariamente a la
institucin.
Fomentar en los trabajadores y clientes de la empresa la
seguridad para que sean empleadas adecuadamente en la
institucin y en sus hogares.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

12

1.

2.

3.

Variedad de modelos y
diseos de produccin de
colchones
Disponibilidad de recursos
financieros
Zona estratgica para los
clientes

4. La atencin es proporcionada
por la duea de la empresa.

1. Trabajadores inexpertos
2. Tamao del rea de produccin
reducido
3. No cuenta con capacitaciones
4. No contar con objetivos claros y
adecuados de corto y largo plazo en
beneficio de la empresa
5. No se dispone de un plan de
mantenimiento adecuado.
6. No se realizan controles al personal
que realiza los trabajos.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Crecimiento de la poblacin

1. Crisis econmica

2. El costo de los colchones de


marcas conocidas es
elevado.

2. Fuerte competencia

3. Demanda creciente en la
variedad de modelos de
colchones.

4. La tecnologa avanza cada ao.

3. Aumento del costo del insumo

5. Existen herramientas y equipos en el


mercado que son muy costosos.

4. Existen muchos
proveedores de insumos.

1.5 PLAN ESTRATGICO:


La empresa ha tenido innumerables problemas al comienzo de su
fundacin, es por eso que opto por las mejores propuestas estratgicas
13

para solucionar cualquier tipo de inconveniente, sus planes estn


orientados a un largo plazo para poder ganar terreno en el mercado,
asegurarse de que sus productos sean de alta calidad frente a la
competencia ha sido complicado, algunas estrategias desarrolladas e
implementadas por la empresa:

ESTRATEGIAS DE LA PRESPECTIVA FINACIERA


El adecuado manejo financiero de la empresa permitir elaborar una
proyeccin de ventas real por 8 aos.
Elaborar un sistema de presupuesto como herramienta para la
planificacin y control.
Asignar un nico responsable para el manejo financiero el cual gestione
de manera eficaz.
ESTRATEGIAS DE PRESPECTIVA DEL CLIENTE
Desarrollar un programa que permita conocer el grado de satisfaccin de
los servicios que nos ofrece Industrias MON L.O.P S.A.
Proporcionar a los clientes actuales una atencin inmediata y atraer a
clientes potenciales por medio de un programa de promociones y
atractivos financieros.

1.6 POLTICA EMPRESARIAL


Industrias MON LOP S.A tiene como perfil organizacional mejorar la
calidad de sus procesos, la infraestructura y la atencin adecuada de sus
clientes con un valor agregado al producto. La marca MON L.O.P tiene la
promesa al consumidor de que sus productos son seguros y de calidad.
Adems de que la atencin va a realizarse adecuadamente.
Tiene el compromiso de prever toda clase de accidentes y crear
oportunidades para el crecimiento personal de sus colaboradores.
Estamos comprometidos con prcticas empresariales medioambientales
sostenibles para alcanzar su objetivo cero desperdicios.
Por lo tanto la empresa industrias MON L.O.P S.A. est comprometida a:

Satisfacer las necesidades y superar las expectativas de nuestros


clientes al menor costo posible.

Cumplir con los requisitos legales respecto a la Seguridad, Salud


Ocupacional, Medio ambiente y la Calidad.

Brindar un servicio eficaz y eficiente a todos nuestros clientes.

14

Los trabajadores sern capacitados al momento de ser contratados


e iniciar su respectivo trabajo.

Realizar dos capacitaciones anuales a los colaboradores de la


empresa.

1.7 JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION


La empresa Colchones MON LOP actualmente se encuentra
trabajando con una organizacin deficiente por lo cual se realizara un
estudio para mejorar la forma de administracin. En este trabajo se
pretende analizar la situacin interna y externa de la empresa y la
influencia en su desarrollo. Para identificar las fallas o dificultades que se
estn presentando en el funcionamiento de la empresa como
organizacin y de esta manera obtener opciones de mejora. Haciendo
hincapi en la necesidad de aplicacin de las funciones de la
administracin como medio de optimizar los recursos.
Actualmente tienen un local nuevo en el que piensan instalar una
lnea de proceso de colchones de algodn y colchonetas por lo cual
nosotros realizaremos la evaluacin de las estrategias que pueden
realizar analizando las capacidades de la empresa, el entorno
(competencia, clientes, proveedores) y la viabilidad de los productos.

15

MARCO TEORICO

16

2.1.1 Diagrama de Operacin del Proceso (DOP)

SMBOLOS

UTILIZADOS

5
10
1
TOTAL

16

2.1.2 Diagrama de Anlisis de Proceso

17

SMBOLOS

UTILIZADOS
5
11
4
5
1

TOTAL

26

18

2.1.3 DIAGRAMA DE FLUJO DEL REA DE RECEPCIN

19

2.1.4 DIAGRAMA DE FLUJO DEL REA DE ALMACN

20

2.1.5 Diagrama de recorrido

El primer paso inicia en el transporte del panel de resorte (almacn) hacia la

mesa industrial (1) donde se realiza la operacin del tapizado.


Despus de a ver efectuado la operacin del tapizado pasa a la siguiente
mesa industrial (2) donde las 2 caras del colchn tapizado se cubrir con
polipropileno.
una vez tapado con polipropileno las 2 caras del colchn pasa ala
prensadora (3) para coserlo y as evitar la deformacin del colchn.
luego de a ver prensado el colchn vuelve a la mesa industrial (4) para
colocado de la funda y el cerrado del colchn.
Por consiguiente una vez terminado de poner la funda al colchn el producto
se mantiene en espera (5).
Una vez que el producto se encuentra en espera lo transportan a la siguiente
mquina (6) que se encargara de coser la funda del colchn. Una vez que el
producto ya est terminado pasa la siguiente mesa industrial donde se
etiquetara y embolsara (7), por ultimo pasa al almacn de producto
terminado (8)

2.1.6 Diagrama del rea de produccin

21

1
2

SIMBO
LO

DESCRIPCIN DE
PROCESO

TRANSPORTE

Hacer la mezcla dela


espuma de la densidad
deseada y vaciar al molde

Transporte a rea de secado

Inspeccin de tiempo de
secado

Transporte de pan a nave 2

Corte vertical de pan:


remocin de costra y
definicin de ancho de
8
colchones

ALMACENAMI
ENTO

Inspeccin de tempo de
horneado

Corte horizontal de pan:


remocin de costra 10
y
definicin de ancho de
11
colchones

OPERACION
DEMORA

NOMBRE

INSPECCIN

6
7
Llevar a cabo peleer
Llevar a cabo capitonado

Inspeccin y medicin de costuras


Colocar preforro al colchn

12

Colocar forro final y coser

13

Transportar a almacn de producto terminado

10
11
12
13

2.1.7 Accidentes en los ltimos 3 aos


22

10

2012

2013

2014

1. Fractura de pie

2. Dislocamiento

10

23

25

33

4. Cortes

13

13

18

5. Alergias

25

22

35

de hombro

3. Dolor de
columna

23

2.1.8 Modelo de Causalidad de Accidentes y Prdidas

Falta de control

Falta de
programas de
capacitacin en
las mquinas a
utilizar
Charlas sobre
el orden y
limpieza del
almacn.
Falta de
programas de
mantenimiento .

Causas bsicas

Factores
Personales

El trabajador
tenia prisa por
realizar la
mayor cantidad
de colchones.

Prdidas

Actos Sub
estndar

Estrs y tensin
del personal.

Factores de
trabajo

Accidentes

Causa
inmediatas

Uso inadecuado
de las maquinas
Exceso de
confianza al
realizar las
operaciones
Mal
posicionamiento
al realizar los
trabajos

Condiciones Sub
estndar

Falta de
mantenimiento
en las mquinas.

Herramientas de
trabajo
inadecuado.

Desorden en el
rea de trabajo
Falta de uso de
EPP
Falta de barandal
en segundo piso

Falta de
24

Cada de
segundo nivel
por falta de
barandal

Corte en las
manos al
operar con
mquina de
coser

Prdida de los
clientes y
reduccin de la
demanda.

Salida de un
operario debido
a una fractura en
el pie.

Prdida de
imagen por parte
de los operarios.

2.1.9 MATRIZ IPER


Para la realizacin de la MATRIZ IPER, es necesario identificar ciertos
puntos en el procedimiento operativo de la empresa MONLOP S.A, entre
ellos encontramos lo siguiente:
I.

Determinacin de las operaciones y sus respectivas actividades:


1 Mantenimiento del proceso de cerrado del colchn: Es uno de los
procesos que ms se realizan, conjuntamente con el cocido del tapiz
por ello es necesario el l mantenimiento preventivo. Este consta de de
un cambio consecutivo de las agujas de la maquina cerradora , esta se
encarga de terminar el proceso del colchn , al ser solo una maquinaria
de estas , se tiene que estar procedimiento con los mantenimientos
constantes

II.

Determinacin la condiciones de los puestos de trabajo y del


nmero de trabajadores expuestos respectivamente.
Ingreso del colchn
Inspeccin visual del Colchn
Procedimiento de ir cerrado el colchn
Transporte de los insumos necesarios
Cambio de agujas
Visualizacin de la calidad del colchn

25

1
1
1
1
1
1

III.

Determinacin de los objetivos de cada proceso y su tiempo en desarrollo


en la fase productiva.

PROCESO

Ingreso del Colchn

Inspeccin visual del


Colchn

Procedimiento del cerrado


del Colchn

Transporte de los insumos


necesarios

OBJETIVOS
Traslado del colchn de la
mesa industrial 1
Bsqueda de fallas en el
Colchn

Pago por el servicio a prestar

Tener los elementos


necesarios para el trabajo

TIEMPO
2 min

2 min

4 min

1 min

Renovacin por nuevas, ya


que consecuentemente se

Cambio de agujas

paran doblando por el

5 min

excesivo uso de esta


maquina
Observar la calidad del

Visualizacin de la calidad
del Colchn

producto y empezar con las


pruebas respectivas y cotejo

3 min

de la durabilidad de este..

2.1.10 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos para la salud en las


actividades productivas de la empresa Monlop S.A

26

ACTIVIDADES
Ingreso del
Colchn

Inspeccin visual
del Colchn

PELIGROS

RIESGO

NIVEL DE

Poca iluminacin,

Golpes , resbalo ,

RIESGO
Bajo

Piso grasoso
Verificacin de que

cortes
Probabilidad de

Moderado

el tapizado del

dolor lumbar, a

producto este bien y

consecuencia de

no se tenga que

estar observando

volver a repetir.

parado las
deficiencias del

Procedimiento
del cerrado del
Colchn
Transporte de los
insumos
necesarios
Cambio de
agujas
Visualizacin de
la calidad del
Colchn

Silla sin

producto.
Probabilidad de

consideraciones

dao a la columna

econmicas
Condiciones

Golpes en el

inadecuadas de

cuerpo por cada

almacenaje
Cortadura de los

Probabilidad de

dedos.
Procedimiento

Cortes y pinchazos
Probabilidad de
Bajo

inadecuado

pasar por alto

Moderado

Moderado

Importante

fallas en el
Colchn

La empresa MONLOP S.A ante las situaciones de peligros toman como


medidas de control los siguiente:
Capacitar al personal en cuanto a ergonoma (como levantar y
asentar objetos).
Emplear EPPs para salvaguardar a los operarios de cualquier
accidente

27

Establecer rutinas de supervisin del ambiente y herramientas para


realizar los cambios necesarios cuando se necesite (cambio de
mesas, mayores fluorescentes, etc)
Capacitar al personal en cuanto a los peligros de la mala postura.
Redistribuir las conexiones elctricas.
Realizar un mantenimiento preventivo a las mquinas cada 4
meses.
Disponer de lmparas porttiles para los operarios que necesiten
mayor iluminacin.

Plan de Accin propuestos como una Accin correctiva frente al nivel de


riesgo identificado a travs de la matriz IPER en la empresa VESTIMEN:
ACEPTABLE No se requiere evaluaciones
BAJO
especificas
INACEPTABLE Se establecer acciones
MODERADO
especficas de control anual

IMPORTANTE

CRTICO

INACEPTABLE Se establecer acciones


especficas de control trimestral

INACEPTABLE controles mensuales

2.1.11Aspectos legales el cual estn sujetos el desarrollo de las


actividades de la empresa VESTIMEN
1 RM N 375 - 2008 TR
2 El Reglamento del Decreto Ley N 18846 de Accidentes de Trabajo
y Enfermedades ...enfermedades profesionales
3 Decreto Supremo N 258-75-SA
4 La ley 29783
28

29

III CONCLUSIONES

3.1.2 REOMENDACIONES
PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE SISMO
PROGRAMA DE CAPACITACION
El entrenamiento y los simulacros que se puedan
desarrollar son la parte ms importante de este plan, ya
que ellos nos permiten evaluar la efectividad del plan y
nos da a conocer los errores que se pueden cometer

30

durante el desarrollo de una emergencia. Esta es la razn


por la cual los simulacros deben ser lo ms real posible.
La capacitacin tiene por finalidad preparar al trabajador
para que conozca el procedimiento que debe seguir
durante una emergencia, as como sus funciones dentro
del plan de emergencia, con la diferencia que los
brigadistas tendrn una instruccin de mayor intensidad
dependiendo de la funcin que cumplirn.
La capacitacin de respuesta a la emergencia, estar
dirigido al personal de MON LOP S.A, Y principalmente a
los miembros de las brigadas.
Se podrn elaborar manuales y procedimientos, donde se
dar a conocer en forma prctica, sencilla y detallada las
recomendaciones
y
acciones
que
tomarn
los
trabajadores en casos de ocurrir una emergencia.
En MON LOP S.A se realizar anualmente simulacros de
emergencia como si se tratara de un caso real para
comprobar si el personal conoce los procedimientos
establecidos en el Plan de Emergencia y ver si los realiza
de manera correcta y rpida.
Se realizarn entrenamientos del personal de MON LOP,
principalmente de las brigadas. Los entrenamientos ms
importantes a considerar son:

Uso y manejo de Extintores contra incendio.


Primeros Auxilios
Respuesta en caso de Sismos
Atencin de derrames

Al final de cada Prctica, se realizar una evaluacin


desde el punto de vista de sus funciones y se harn las
crticas y sugerencias en forma conjunta.
BRIGRADA CONTRA INCENDIOS
Antes de la emergencia
Recibir o tener instruccin y charlas sobre
Proteccin contra Incendios y entrenamiento en el
uso de extintores
Reconocer las zonas crticas o de mayor riesgo de
incendios.
Identificar la ubicacin de todo elemento inflamable,
insumos qumicos y/o material peligroso.
Reconocer las zonas de seguridad y las rutas de
evacuacin. Ubicar en MON LOP S.A los lugares
31

donde se encuentran los equipos de extincin de


fuego.
Durante la Emergencia

Ubicar la procedencia del incendio, e identificar el


tipo de incendio.
Combatir el inicio del incendio con el equipo
adecuado ms cercano.
Cortar el fluido elctrico del rea involucrado.
Dar la "alarma de incendio" si el incendio
involucra otras reas, para la evacuacin
correspondiente.
Pedir apoyo a los bomberos y disponer la
evacuacin de las personas hacia las zonas alejadas
del incendio.
Realizar coordinaciones para retirar los materiales
inflamables que se encuentran en las cercanas,
SIN CORRER RIESGOS.
Informar a los bomberos sobre los productos
qumicos presentes en el incendio adems de
informacin adicional. As como, el acceso a las
instalaciones.
De involucrar mayor rea de la empresa, se
requerir el apoyo policial.
La brigada de evacuacin apoyar con la salida del
personal de manera ordenada y segura.
Despus de la Emergencia

Evaluar los daos que se produjeron y descartar


posibles emergencias que pueden suscitarse a raz
de l. Autorizar el ingreso del personal cuando se ha
controlado la emergencia.
Si los bomberos actan en la emergencia estos
autorizarn el restablecimiento de las actividades.
Realizar una evaluacin acerca de su actuacin en
la emergencia y elaborar una lista de
observaciones y recomendaciones para elevarlo al
Comit de Seguridad, Salud en el Trabajo, Medio
Ambiente.

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS


Antes de la emergencia
Recibir o tener capacitacin en Primeros Auxilios
para actuar en caso de que haya accidentados.
Conocer los implementos y equipos que se
encuentran dentro del tpico, as como el
funcionamiento de los mismos.

32

Identificar las rutas de evacuacin dentro de la


planta.
Mantener comunicacin con la brigada de
Evacuacin para coordinar acciones de
evacuacin de heridos.
Conocer los hospitales y clnicas ms cercanas para
la atencin inmediata del accidentado.
Durante la emergencia

Conservan la tranquilidad para actuar con rapidez y


evitar el pnico.
Evaluar al accidentado para realizar un traslado
interno, al tpico, o al traslado externo al hospital
o clnica ms cercano.
En el caso de ser traslado externo, evaluar el apoyo
de los Bomberos.
Brindar los primeros auxilios, hasta la llegada de un
especialista de atencin pre hospitalaria o
bomberos.
Coordinar con la brigada de Evacuacin para el
traslado del accidentado, si necesita atencin
especializada.
Coordinar el ingreso de las unidades de apoyo
para el traslado o la atencin inmediata del
accidentado.
Despus de la emergencia

Elaborar una lista o un informe acerca de los


accidentados, para elevarlo al Comit de
Seguridad, Salud en el Trabajo, Medio Ambiente.
Realizan una evaluacin de la eficiencia de su
actuacin, as como recomendaciones necesarias
para un mejoramiento continuo.

BRIGRADA DE EVACUACION
Antes de la emergencia
Recibir o tener instrucciones y charlas sobre
manejo de extintores y auxilio mdico de
emergencia.
Reconocer las zonas crticas en caso de sismo y de
riesgo de incendios.
Reconocer las zonas de seguridad y las rutas de
evacuacin.
Identificar las rutas de salidas escape y las zonas
de concentracin interna.
Realizar coordinaciones y ensayos con las dems
brigadas para actuar en casos de emergencia.
33

Durante la emergencia

Activar la alarma de evacuacin para el


conocimiento del personal de MON LOP S.A
Dirigir al personal y apoyar durante la
evacuacin al personal manteniendo la calma y
serenidad.
Asegurarse de que todas las personas se
encuentren ubicadas en la zona de seguridad, de
calmarlos y cerciorarse que no haya ningn
problema, en todo caso comunicar a la brigada
correspondiente.
Estar atentos para evacuar las instalaciones, de
acuerdo a la gravedad de la emergencia.
Cerciorarse que todas las personas a su cargo lo
sigan y que no exista ningn tipo de
inconveniente, y guiar a la gente que se encuentre
de visita.
Cuando hay heridos, trasladarlos a un lugar
seguro para que les proporcionen los primeros
auxilios.
Si es necesario evacuar a centros asistenciales, lo
realizan coordinadamente con la brigada de
Primeros auxilios

Despus de la emergencia

Verificar si los inmuebles se encuentran seguros


para que el personal pueda reincorporarse a sus
puestos de trabajo.
Reunirse y hacer una evaluacin acerca de las
acciones y presentar una lista de observaciones y
recomendaciones al Comit de Seguridad, Salud en
el Trabajo, Medio Ambiente para lograr un
mejoramiento continuo.

34

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