PLAN ESTRATGICO

INSTITUCIONAL DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
PIURA 2014 2021

Elaborado por:
CONSORCION VICMAR
Com. Soc. Mara del Carmen Devoto
Eco. Vicente S. Saldarriaga Lecarnaqu

Junio, 2014

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014-2021 DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Contenido
1

SNTESIS DE LA FASE ESTRATGICA...............................................................3

1.1

Megatendencias......................................................................................... 3

1.

Globalizacin.............................................................................................. 3

2.

Democracia Global...................................................................................... 3

3.

Telecomunicaciones y uso del internet...........................................................4

4.

Surgimiento de Nuevas Potencias Econmicas...............................................4

5.

Cuenca del Pacfico, Nuevo Eje del Comercio Mundial.....................................4

6.

Envejecimiento Demogrfico y la Migracin Internacional.................................5

7.

Crecimiento de Megaciudades......................................................................5

8.

Cambio Climtico........................................................................................ 5

9.

La Preocupacin por el Ambiente y la preferencia por los Productos Naturales.. . .5

10.

Desarrollo Biotecnolgico y la Ingeniera Gentica........................................6

11.

El desarrollo de la Nanotecnologa y la Robtica..........................................6

1.2

Visin........................................................................................................ 6

1.3

Valores Institucionales.................................................................................6

1.4

Ejes Estratgicos........................................................................................ 6

MISIN DE LA INSTITUCIN............................................................................. 9

3 OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS

ANUALES.............................................................................................................. 9
4

ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES..............................................12

IDENTIFICACIN DE LA RUTA ESTRATGICA..................................................22

ANEXO 1:...................................................................................................... 24

2
9

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014-2021 DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

1 SNTESIS DE LA FASE ESTRATGICA

En los ltimos aos, la gestin pblica ha sido impactada fuertemente por la crisis
econmica y financiera que origina escasez de recursos, desempleo, recesin, etc., y el
avance de la globalizacin, producen procesos complejos y dinmicos, que ponen a la
vista paradigmas emergentes en la gestin pblica, para orientar mejor las polticas
sociales y econmicas para atender la difcil y compleja demanda social.
En nuestro pas con la creacin de CEPLAN mediante el (Artculo 1 del Decreto
Legislativo N1088), se norm y regul el proceso de planificacin como instrumento
tcnico de gobierno y de gestin para el desarrollo armnico sostenido del pas y
fortalecimiento de la gobernabilidad democrtica del pas. En el marco del estado
constitucional de derecho, dndose un paso trascendental en la elaboracin del Plan de
Desarrollo Nacional denominado: Plan Bicentenario y a travs de sus objetivos
estratgicos e indicadores, las entidades pblicas dentro de ellas las Universidades
tienen que alinear sus polticas, para lograr un desarrollo armnico y homogneo.
Por todo ello, resulta evidente que la primera ventaja que aporta la implantacin de
sistemas de planificacin estratgica es ordenar e imponer a sus personas,
especialmente a los directivos pblicos, el desarrollo de un proceso de reflexin sobre la
propia organizacin y sobre el entorno en el que esta acta y de esta manera en el da a
da no lo suele permitir.
En este marco, para la elaboracin del Plan Estratgico Institucional de la Universidad
Nacional de Piura se ha desarrollado la construccin de un escenario apuesta que
permiti la formulacin de la visin, los objetivos estratgicos con sus correspondientes
metas y la identificacin de las acciones estratgicas:
1.1

Megatendencias

1.

Globalizacin.

Globalizacin o mundializacin es el trmino usado para definir el proceso por el cual la

creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo tiende a
unificar economas, sociedades y culturas a travs de una multiplicidad de
transformaciones sociales, econmicas y polticas que les otorgan una naturaleza global.
En esta tendencia se inscriben los diversos acuerdos comerciales que el Per promueve,
como los Tratados de Libre Comercio (TLC), que abrirn importantes oportunidades para
los negocios de exportacin de nuestro pas. Por esta razn se recomienda, durante la
recuperacin, desarrollar la logstica y la infraestructura para la competitividad
internacional mediante la promocin de los mercados internos y regionales, el fomento de

2
9

la creacin de empleos productivos y la innovacin de tecnologas orientadas a lograr el

mayor valor agregado y sofisticacin de las exportaciones.
2.

Democracia Global.

La democracia concebida como la convivencia social en la que todos sus miembros son
libres e iguales y las relaciones sociales se establecen de acuerdo con mecanismos
contractuales, se ha visto favorecida a travs del esfuerzo de instituciones internacionales
y el Estado en pos del fortalecimiento de la democracia, la consolidacin del Estado de
derecho y la mayor participacin de la sociedad civil. La democracia representativa ha
afianzado las instituciones de autogobierno que expresan la soberana popular, y los
mecanismos de participacin ciudadana han fortalecido la formacin y la fiscalizacin de
las decisiones pblicas. A pesar de ello, la regin enfrenta retos que han llevado a una
profunda insatisfaccin popular con los lderes elegidos democrticamente. El crecimiento
econmico insuficiente, las profundas desigualdades y los sistemas jurdicos y servicios
sociales ineficientes han provocado el malestar popular reflejado en conflictos sociales
caracterizados por el desorden y la violencia.
3.

Telecomunicaciones y uso del internet.

Entre los diversos medios de comunicacin que se han originado a raz del desarrollo de
nuevas tecnologas tenemos el telfono, la radio, los satlites, las redes, el fax, la
digitalizacin, la comunicacin mvil y el uso masificado de internet. El servicio de
internet se convertir en indispensable para la vida cotidiana y cambiar la vida moderna
al permitir hacer todo a travs de este medio, como manejar el hogar, estudiar y realizar
todo tipo de transacciones. Con internet, las personas no tendrn que trasladarse a un
lugar de trabajo y podrn realizar sus labores desde sus casas, lo cual diluir la distincin
entre empresarios y trabajadores, promoviendo el concepto de desterritorializacin.
Asimismo, la educacin virtual tender a sustituir a la educacin presencial, propiciando
el desarrollo de nuevas tecnologas y herramientas de aprendizaje mucho ms efectivas
que las tradicionales.
4.

Surgimiento de Nuevas Potencias Econmicas.

El rpido ascenso de algunos pases asiticos y latinoamericanos va a redefinir la

distribucin del poder en el mbito internacional. Destaca en este sentido el grupo BRIC,
acrnimo utilizado internacionalmente para referirse a Brasil, Rusia, India y China, cuatro
de las economas con mayor potencial en el mediano y largo plazo. Al Per, esta
tendencia mundial le plantea el reto de aprovechar la vecindad con Brasil y su acelerada
expansin econmica para desarrollar nuevas oportunidades econmicas y de negocios.
Para ello se requiere acercar nuestros mercados mediante la interconexin vial y
comercial, y buscar una alianza estratgica con dicho pas. En estas condiciones, el Per,
en la medida en que pueda adscribirse a una integracin de mayor complementariedad
con las economas latinoamericanas y deje atrs el modelo de integracin parcial y de
exaccin con las economas desarrolladas, ganar poder de negociacin y mejores
oportunidades para diversificar y transformar sus recursos productivos.
5.

Cuenca del Pacfico, Nuevo Eje del Comercio Mundial.

El intercambio comercial que surgi tras la Segunda Guerra Mundial, promovido por
Estados Unidos y que favoreci el renacimiento del Japn como potencia y la aparicin
de los tigres asiticos Taiwn, Corea del Sur, Singapur, ha seguido en auge con la
poderosa presencia de China, India, Rusia, Canad y Australia. Esto ha llevado a la

2
9

conformacin de la APEC, asociacin de pases de la Cuenca del Pacfico a la que se

han incorporado pases latinoamericanos como Mxico, Chile, el Per y Colombia. La
ubicacin de las potencias emergentes en esta rea y el renovado inters de Estados
Unidos y Japn por no perder el paso, hacen que en Latinoamrica se vea en perspectiva
la necesidad de incorporarse crecientemente en esta dinmica. El Per, como socio de la
APEC, se ha puesto a la vanguardia de los pases de la regin sumndose a una
megatendencia clave en la globalizacin.
6.

Envejecimiento Demogrfico y la Migracin Internacional.

El envejecimiento de los pases ricos los obligar a atraer jvenes profesionales y

tcnicos altamente calificados a su fuerza laboral, con el fin de satisfacer los
requerimientos de mano de obra altamente especializada, que ser cada vez ms escasa
en dichos pases pese al prolongamiento de la vida til de los trabajadores hasta los 75
aos. Ello incrementar la fuga de cerebros de los pases pobres, obligando a sus
gobiernos a establecer restricciones e incentivos para que permanezcan en sus lugares
de origen. En pases como el Per, con una creciente expansin del estrato de personas
en edad de trabajar, la limitada formacin tcnica y profesional promedio de esta fuerza
laboral restringir sus posibilidades de realizacin profesional o laboral en los pases
desarrollados, con el riesgo de permanecer como desocupados crnicos.
7.

Crecimiento de Megaciudades.

El crecimiento de megaciudades (ms de diez millones de habitantes) es un fenmeno

que se ha acelerado, en especial en los pases en vas de desarrollo, como parte de
intensos procesos de urbanizacin y migracin rural-urbana. Son consideradas motores
de la economa mundial por conectar de manera eficiente el flujo de productos, personas,
culturas y conocimientos. En el periodo del Plan, Lima tender a convertirse en una
megaciudad, lo que encarecer los costos de los servicios bsicos y nos enfrentar a
mayores problemas sociales. Se espera que el Plan permita que Lima Metropolitana se
convierta en una megaciudad equilibrada en competitividad, medio ambiente y calidad de
vida.
8.

Cambio Climtico.

Se considera que este fenmeno traer un cambio de paradigma y una reduccin

drstica del consumo de combustibles fsiles, hecho que afectar tanto la poltica como
la economa mundiales. El Per se ver afectado, en particular por la menor
disponibilidad de agua en la costa. Este fenmeno viene siendo motivo de diversos
estudios y acciones conjuntas a nivel global en las diversas instancias, donde se le
monitorea y se establecen estrategias globales y nacionales para el acondicionamiento y
mitigacin de sus efectos negativos. Entre dichas instancias se encuentra la Comisin
Nacional de Cambio Climtico, presidida por el Ministerio del Ambiente (MINAM),
orientada, entre otros, al cumplimiento de los compromisos del pas ante la Convencin
Marco de las Naciones Unidas sobre el tema, adems de la presencia del pas en el
Panel Intergubernamental ad hoc.
9.
La Preocupacin por el Ambiente y la preferencia por los Productos
Naturales1.
La proteccin y la recuperacin del medio ambiente en las diversas regiones naturales es
an una tarea ardua. Hay que recobrar el espacio perdido por el mayor abandono y
1

BCRP, El cambio climtico y sus efectos en el Per. Documento de Trabajo N 14. Lima, julio de 2009.

2
9

desertificacin de tierras y laderas causados por la migracin a la ciudad, la carencia de

manejo forestal en los Andes y la Amazona que termina en deforestacin, la
contaminacin por el uso inadecuado o la falta de tecnologas limpias en la explotacin
industrial extractiva (como la minera formal e informal y la pesca a gran escala) y de
servicios (transporte con parque automotor obsoleto).
10.

Desarrollo Biotecnolgico y la Ingeniera Gentica.

La biotecnologa, que consiste en la utilizacin de organismos vivos o partes de estos

para obtener o modificar productos, mejorar plantas y animales o desarrollar
microorganismos para objetivos especficos, cambiar la vida tal como hoy la conocemos.
Para desarrollar la biotecnologa y la ingeniera gentica en el Per se requiere adecuar y
mejorar la educacin en dichos nuevos campos y sus especialidades, considerando la
biodiversidad y las potencialidades de las diversas regiones. Su uso por el Estado y la
empresa privada promover el desarrollo cientfico y la investigacin biotecnolgica con
aplicacin a diversas ramas productivas, como la minera, lo cual contribuir a disminuir
la contaminacin.
11.

El desarrollo de la Nanotecnologa y la Robtica.

Esta tecnologa promete beneficios de todo tipo, desde aplicaciones mdicas (biologa
molecular, orgnulos, desarrollo de la memoria, la lgica, el yo, cardioterapias, cuidados
sanitarios, enfermedades genticas) hasta soluciones ms eficientes a problemas
ambientales y de otras reas. Se trata de tcnicas que revolucionarn la forma de vida en
todos los mbitos. El Per cuenta en su territorio con los minerales bsicos que utilizan
estas tecnologas, lo que nos abre la posibilidad de beneficiarnos y participar de las
ventajas de esta tendencia mundial. Para ello se requiere importantes cambios que
mejoren la educacin, como la formacin de nuevos campos y especialidades vinculados
a desarrollarla, promoviendo el valor agregado en las zonas productoras e incrementando
las exportaciones.
1.2

Visin
Universidad Nacional de Piura acreditada. Al 2021, es lder en la macro regin norte
en la sociedad del conocimiento; se sustenta en una educacin con pertinencia,
valores e innovacin; cuyos pilares son la investigacin, la tecno ciencia y la gestin
universitaria estratgica, lo cual consolida su posicionamiento internacional.

1.3

Valores Institucionales.
Honestidad
Responsabilidad
tica
Respeto
Puntualidad

2
9

1.4

Innovacin
Identidad
Calidad
Solidaridad

Ejes Estratgicos

Eje Estratgicos

1. Calidad
Universitaria y
formacin
integral

2. Tecno ciencia e
investigacin

Objetivos
Estratgicos

Indicadores

1.1. Mejorar en forma

permanente la
calidad de la
oferta educativa
desarrollando
una cultura de
excelencia y
pertinencia en
todas las
instancias

a) % de alumnos
laborando
b) % de alumnos
haciendo prctica
c) N de facultades
acreditadas

1.2. Tomar conciencia

de las
transformaciones
necesarias en la
prctica de la
docencia
universitaria para
un desempeo
tico y de
calidad.

a) % de docentes que
aprueban
satisfactoriamente
la evaluacin de
desempeo por
competencias
b) % currculas
actualizadas
anualmente
c) Aumento de 30%
de promedio
estudiantil anual

2.1 Promover y
fortalecer la
investigacin
para el
intercambio de
conocimiento
cientfico entre la
UNP y otras
universidades.

a) % de intercambios
cientficos UNP y
otras
universidades
b) N de
investigaciones/a
o
c) N de
publicaciones/ao

2.2 Potenciar un
entorno
acadmico e
investigador que
tenga como
ltimo objetivo la
excelencia y la
innovacin

a) N de bibliotecas
cientficas y
virtuales
b) N de laboratorios
renovados en
infraestructura
c) N de laboratorios
equipados
adecuadamente

2.3. Promover y
optimizar la
aplicacin de

d) N de nuevas
tecnologas
implementadas

Metas

Universidad
Nacional de Piura
acreditada

150 publicaciones
por ao
Tecnologa de
punta
implementado en
la gestin
administrativa

2
9

Eje Estratgicos

Objetivos
Estratgicos
tecnologas de
punta en el
sistema
universitario de
la UNP

3. Fortalecimiento
institucional e
internacionalizaci
n

4. Gestin
Universitaria

Indicadores

Metas

e) N de equipos con
tecnologa de
punta
implementados
para la gestin
administrativa,
docente e
investigacin

3.1. Fortalecer la
capacidad
institucional de la
UNP

a) N de facultades
que cuentan con el
sistema ISO 9000
b) Incremento de
actividades de
extensin
universitaria

3.2. Establecer
canales de
cooperacin
tcnica
internacional
para el logro de
las metas
institucionales

a) N de alianzas
estratgicas de
cooperacin
tcnica
internacional
realizadas
b) N de alianzas
estratgicas de
intercambio
internacional
realizadas

4.1. Optimizar y
ejercer pulcritud
y transparencia
en todos los
aspectos de la
gestin
universitaria

a) % de
automatizacin de
los procesos
administrativos
b) Portal de
Transparencia al
da

4.2. Orientar la
direccin y la
gestin
universitaria
hacia el apoyo
de los objetivos
de la UNP.

a) Sistema
meritocrtico
instalado al 100%
b) 100% de
satisfaccin en
calidad de
atencin de los
servicios
universitarios

90% en el ndice
de internalizacin

100% de
satisfaccin de
servicios
universitarios

2
9

Eje Estratgicos

Objetivos
Estratgicos
5.1. Mejorar e
impulsar las
capacidades de la
oficina de
Bienestar Social
de la UNP

5. Bienestar Social,
Proyeccin Social
y
Responsabilidad
Social
Universitaria

5.2. Establecer un
programa comn
para la
enseanza y
practica
permanente de la
responsabilidad
social y
sustentable

Indicadores

Metas

a) N de alumnos
atendidos en la
OBS
b) N de padres y
madres de familias
atendidos en la
OBS
c) N de acciones
realizadas por ao
por la OBS
d) N de atenciones
en el comedor
universitario/ao
e) N de acciones de
sensibilizacin
para docentes/ao
a) Oficina de
Responsabilidad
Social
Universitaria
implementada
b) N de actividadesprogramas
proyectos de
cultura de
proteccin del
ambiente
c) N de convenios
firmados con
empresariado en el
marco de
responsabilidad
social universitaria
d) N de experiencias
vivenciales,
iniciativas
interdisciplinarias
e
interinstitucionales
realizadas

100 % de
satisfaccin en la
calidad de
atencin de los
servicios y
participacin en
programas

2
9

2 MISIN DE LA INSTITUCIN
Somos una universidad pblica en proceso de acreditacin, formadora de
talentos, sustentado en las vocaciones productivas regionales, investigando
cientficamente y transfiriendo conocimientos para el desarrollo regional y nacional,
sostenible y sostenido, as como, promoviendo la responsabilidad e inclusin social
en la comunidad universitaria y la sociedad.

3 OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES,

INDICADORES Y METAS ANUALES
Objetivos Estratgicos

Indicadores

1.3. Mejorar en forma

permanente la calidad
de la oferta educativa
desarrollando una
cultura de excelencia
y pertinencia en todas
las instancias

a) % de alumnos laborando
b) % de alumnos haciendo
prctica
c) N de facultades
acreditadas

1.4. Tomar conciencia de

las transformaciones
necesarias en la
prctica de la
docencia universitaria
para un desempeo
tico y de calidad.

a) % de docentes que
aprueban
satisfactoriamente la
evaluacin de desempeo
por competencias
b) % currculas actualizadas
anualmente
c) Aumento de 30% de
promedio estudiantil anual

2.1 Promover y fortalecer

la investigacin para
el intercambio de
conocimiento cientfico
entre la UNP y otras
universidades.
2.2 Potenciar un entorno
acadmico e
investigador que tenga
como ltimo objetivo
la excelencia y la
innovacin

Metas Anuales

a) % de intercambios
cientficos entre la UNP y
otras universidades
b) N de investigaciones/ao
c) N de publicaciones/ao

a) N de bibliotecas
cientficas y virtuales
b) N de laboratorios
renovados en
infraestructura
c) N de laboratorios
equipados adecuadamente

20% de alumnos
laborando por ao
30% de alumnos haciendo
prctica
4 facultades acreditadas
al 2014
10 facultades acreditadas
al 2015

85% de docentes que

aprueban
satisfactoriamente la
evaluacin de desempeo
por competencias
100% currculas
actualizadas anualmente
Aumento de 30% de
promedio estudiantil anual
15% de intercambios
cientficos entre la UNP y
otras universidades
150 investigaciones/ao
150 de publicaciones/ao
2 bibliotecas cientficas y
virtuales implementadas
por ao
1 de laboratorio renovado
en infraestructura por ao
1 de laboratorio equipado
adecuadamente por ao

2
9

Objetivos Estratgicos
2.3. Promover y optimizar
la aplicacin de
tecnologas de punta
en el sistema
universitario de la
UNP

3.1. Fortalecer la
capacidad institucional
de la UNP

Indicadores

Metas Anuales

a) N de nuevas tecnologas
implementadas
b) N de equipos con
tecnologa de punta
implementados para la
gestin administrativa,
docente e investigacin

a) N de facultades que
cuentan con el sistema ISO
9000
b) Incremento de actividades
de extensin universitaria

3.2. Establecer canales de

cooperacin tcnica
internacional para el
logro de las metas
institucionales

a) N de alianzas estratgicas
de cooperacin tcnica
internacional realizadas
b) N de alianzas estratgicas
de intercambio
internacional realizadas

4.1. Optimizar y ejercer

pulcritud y
transparencia en
todos los aspectos de
la gestin universitaria

c) % de automatizacin de los
procesos administrativos
d) Portal de Transparencia al
da

5.3. Orientar la direccin y

la gestin universitaria
hacia el apoyo de los
objetivos de la UNP.

c) Sistema meritocrtico
instalado al 100%
d) 100% de satisfaccin en
calidad de atencin de los
servicios universitarios

a) N de alumnos atendidos
en la OBS
b) N de padres y madres de
familias atendidos en la
OBS
c) N de acciones realizadas
por ao por la OBS
d) N de atenciones en el
comedor universitario/ao
e) N de acciones de
sensibilizacin para
docentes/ao

5.1. Mejorar e impulsar las

capacidades de la
oficina de Bienestar
Social de la UNP

2 de nuevas tecnologas
implementadas por ao
100 de equipos con
tecnologa de punta
implementados para la
gestin administrativa,
docente e investigacin
por ao
3 de facultades que
cuentan con el sistema
ISO 9000 por ao
30% de incremento de
actividades de extensin
universitaria
5 alianzas estratgicas de
cooperacin tcnica
internacional realizadas
por ao
5 de alianzas estratgicas
de intercambio
internacional realizadas
por ao
50% de automatizacin de
los procesos
administrativos por ao
Portal de Transparencia al
da
Sistema meritocrtico
instalado al 100% por ao
100% de satisfaccin en
calidad de atencin de los
servicios universitarios por
ao
1500 de alumnos
atendidos en la OBS por
ao
1000 padres y madres de
familias atendidos en la
OBS
10 acciones realizadas por
ao por la OBS
25000 atenciones en el
comedor universitario/ao
3 acciones de
sensibilizacin para
docentes/ao

2
9

Objetivos Estratgicos
5.4. Establecer un
programa comn para
la enseanza y
practica permanente
de la responsabilidad
social y sustentable

Indicadores
a) Oficina de Responsabilidad
Social Universitaria
implementada
b) N de actividades-programas
proyectos de cultura de
proteccin del ambiente
c) N de convenios firmados con
empresariado en el marco de
responsabilidad social
universitaria
d) N de experiencias
vivenciales, iniciativas
interdisciplinarias e
interinstitucionales realizadas

Metas Anuales

Oficina de Responsabilidad
Social Universitaria
implementada
4 actividades-programas
proyectos de cultura de
proteccin del ambiente
5 convenios firmados con
empresariado en el marco de
responsabilidad social
universitaria por ao
10 experiencias vivenciales,
iniciativas interdisciplinarias e
interinstitucionales realizadas
por ao.

2
9

4 ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES

EJE ESTRATGICO N1: CALIDAD UNIVERSITARIA Y FORMACIN INTEGRAL
Meta:
Universidad Nacional de Piura acreditada

Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje Estratgico 2. Oportunidades y acceso a los servicios
OBJETIVOS
ESPECFICOS

1. Mejorar en forma
permanente la
calidad de la oferta
educativa
desarrollando una
cultura de excelencia
y pertinencia en todas
las instancias

2. Tomar conciencia de
las transformaciones

INDICADORES

a) % de alumnos
laborando
b) % de alumnos
haciendo prctica
c) N de facultades
acreditadas

a) % de docentes que
aprueban

ESTRATEGIAS

Acreditacin

Fortalecimiento de
capacidades
docentes y
pedaggicas

Fomento de
valores.

PROGRAMAS
PROYECTOS ACTIVIDADES

Actividad: Plan de
Acreditacin

Actividad: Plan de
Calidad.

INDICADORES DE
PRODUCTO

Acreditacin de la
universidad

Calificacin
docente

MEDIOS DE
VERIFICACIN

Certificado de
acreditacin

Encuesta a
alumnos

Actividad de
seguimiento y
Evaluacin de Perfiles Encuesta de desempeo
Encuesta
profesionales y/o
profesional de prcticas
concluida.
desempeo de
pre y post profesional
Ingresantes y
Egresados.
Proyecto de
Lista de
fortalecimiento de
asistencia.
80% de profesores
capacidades
capacitados.
docentes y
pedaggicas
.
Actividad de
10 Talleres y Cursos
Registro de
fortalecimiento de
de capacitacin.
asistencia.

EJE ESTRATGICO N1: CALIDAD UNIVERSITARIA Y FORMACIN INTEGRAL

Meta:
Universidad Nacional de Piura acreditada

Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje Estratgico 2. Oportunidades y acceso a los servicios
OBJETIVOS
ESPECFICOS

INDICADORES

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS
PROYECTOS ACTIVIDADES

INDICADORES DE
PRODUCTO

MEDIOS DE
VERIFICACIN

valores y proyecto de
vida

necesarias en la
prctica de la
docencia
universitaria para un
desempeo tico y
de calidad.

satisfactoriamente
la evaluacin de
desempeo por
competencias
b) % curriculas
actualizadas
anualmente
c) Aumento de 30%
de promedio
estudiantil anual

Optimizacin del
proceso de
enseanzaaprendizaje.

Modernizacin y
actualizacin de la
propuesta
curricular
universitaria.

Actividad de
formacin y
especializacin de
docentes
Actividad de
investigacin aplicada
sobre desempeo
profesional
Programa gestin e
innovacin curricular
de las carreras
profesionales y
programas de
postgrado

10 Talleres y
Cursos de
capacitacin

Registro de
asistencia.

10 Talleres y
Cursos de
capacitacin

Registro de
asistencia.

10 Talleres y
Cursos de
capacitacin

Registro de
asistencia.

EJE ESTRATGICO N2: TECNO CIENCIA E INVESTIGACIN

Metas:
15% de catedrticos con publicaciones en revistas cientficas.
Tecnologa de punta implementado en la gestin administrativa

Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje Estratgico 4. Economa, competitividad y empleo
OBJETIVOS
ESPECFICOS

2.1 Promover y
fortalecer la
investigacin para
el intercambio de
conocimiento
cientfico entre la
UNP y otras
universidades.

INDICADORES

ESTRATEGIAS

a) % de
intercambios
cientficos UNP y
otras
Promocin de la
universidades
investigacin
b) N de
cientfica
investigaciones/a
universitaria
o
c) N de
publicaciones/ao

PROGRAMAS
PROYECTOS ACTIVIDADES

Proyecto de
fomento a la
investigacin
cientfica

INDICADORES DE
PRODUCTOS

Investigaciones
cientficas
publicadas

MEDIOS DE
VERIFICACIN

Revistas cientficas

EJE ESTRATGICO N2: TECNO CIENCIA E INVESTIGACIN

Metas:
15% de catedrticos con publicaciones en revistas cientficas.
Tecnologa de punta implementado en la gestin administrativa

Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje Estratgico 4. Economa, competitividad y empleo
OBJETIVOS
ESPECFICOS

2.2 Potenciar un
entorno
acadmico e
investigador que
tenga como
ltimo objetivo la
excelencia y la
innovacin

INDICADORES

a)
N de
bibliotecas
cientficas y
virtuales
b)
N de
laboratorios
renovados en
infraestructura
c)N de laboratorios
equipados
adecuadamente

ESTRATEGIAS

Mejoramiento de
laboratorios y
bibliotecas
universitarios
cientficos

PROGRAMAS
PROYECTOS ACTIVIDADES

INDICADORES DE
PRODUCTOS

Proyecto de
mejoramiento de
Elaboracin de
la red de
proyectos Snip
bibliotecas y
laboratorios

2.3. Proyecto para la

implementacin de
tecnologas de
punta en el
sistema
universitario de la
UNP

a) N de equipos con
tecnologa de
punta
implementados
para la gestin
administrativa,
docente e
investigacin

MEDIOS DE
VERIFICACIN

Proyecto Snip
formulado.

Constancia de
ingreso a almacn

EJE ESTRATEGICO N 3: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL E INTERNACIONALIZACIN

Meta: ndice de internalizacin
Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje 2. Oportunidades y acceso a los servicios
OBJETIVOS
ESPECFICOS

INDICADORES
a)

3.1.Fortalecer la
capacidad
institucional de la UNP

3.2 Establecer canales

de cooperacin
tcnica internacional
para el logro de las
metas institucionales

N de
facultades que
cuentan con el
sistema ISO 9000

b)
Incremento de
actividades de
extensin
universitaria

a)N de alianzas
estratgicas de
cooperacin tcnica
internacional
realizadas

ESTRATEGIA
S
Otorgar carcter
Internacional a
todos los procesos
acadmicos de la
Universidad:
Currculo-DocenciaInvestigacinExtensin.

Promocin de la
labor de
Proyeccin Social
mejorando la
calidad de las
formas de
participacin y
articulacin de la
Universidad con
el contexto local,
regional y
nacional.
Fomento de
organizacin y
participacin de
y en eventos

PROGRAMAS
PROYECTOS ACTIVIDADES

INDICADORES
DE
PRODUCTOS

MEDIOS DE
VERIFICACIN

Participacin en
evaluacin de
carcter
internacional

Certificacin ISSO

Certificado ISSO

Actividad de
de
Proyeccin Social

12 campaas de
proyeccin social

1 Evento anual

Informes, fotos,
videos.

Encuentro
Internacional de
Universidades
sobre Nuevas
Tecnologas

Informes, fotos,
videos.

EJE ESTRATEGICO N 3: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL E INTERNACIONALIZACIN

Meta: ndice de internalizacin
Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje 2. Oportunidades y acceso a los servicios
OBJETIVOS
ESPECFICOS

INDICADORES

ESTRATEGIA
S

PROGRAMAS
PROYECTOS ACTIVIDADES

INDICADORES
DE
PRODUCTOS

MEDIOS DE
VERIFICACIN

Apropiadas
CADE
Universitario de
Hidrocarburos
Actividad de
gestin de
convenios
internacionales

b)
N de alianzas
estratgicas de
intercambio
internacional
realizadas

1 Evento anual

Informes, fotos, videos.

3 Convenios
anuales

Convenios suscritos.

3 Convenios de
intercambio anuales

Proyecto Snip
formulado

Proyecto concluido.

Actividad de
internacionales.

intercambios
estudiantiles y
profesores
internacionales

Convenios
suscritos.

Proyecto de
fortalecimiento
institucional para
la integracin
acadmica y
estudio comercial
con el bloque
Asia-Pacifico.

EJE ESTRATGICO N 4: GESTIN UNIVERSITARIA

OBJETIVOS
ESPECFIC
OS

Meta: 100% de satisfaccin de servicios universitarios

INDICADORE
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
INDICADOR
MEDIOS DE VERIFICACIN
S
PROYECTOS
ES
ACTIVIDADES
a)

4.1. Optimizar
y ejercer
pulcritud y
transparenci
a en todos
los aspectos
de la
gestin
universitaria

% de
automatizacin
de los procesos
administrativos
b)
Portal de
Transparencia
al da

Administraci
n eficiente del
desempeo
laboral del
personal docente
y administrativo.

Programa de
Transferencia de
Valores

15 Talleres de
capacitacin.

Implementac Portal de
in de un Portal de
transparencia
actualizado.
transparencia
accesible

Implementac
Adquisici
in del Banco de
n de mobiliario
Datos Estadsticos
y equipos

Informes, fotos y videos.

Conformidad de servicio

Constancia de ingreso a
almacn

EJE ESTRATGICO N 4: GESTIN UNIVERSITARIA

OBJETIVOS
ESPECFIC
OS
4.2 Orientar la
direccin y
la gestin
universitaria
hacia el
apoyo de los
objetivos de
la UNP.

Meta: 100% de satisfaccin de servicios universitarios

INDICADORE
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
INDICADOR
MEDIOS DE VERIFICACIN
S
PROYECTOS
ES
ACTIVIDADES
a)

Capacitaci
n en gestin
pblica al
100% de
funcionarios,

b)

Sistema
meritocrtico
instalado al
100%

c)

100% de
satisfaccin en
calidad de
atencin de los
servicios
universitarios

Fortalecer
los
conocimientos
del
funcionamiento
del estado,

Mejoramient
oy
automatizacin
de los procesos
administrativos,
de seguimiento y
monitoreo.

Mejorar la
calidad de la
calidad de
enseanza y
servicio a los
alumnos

Fortalecer la
imagen ante la
sociedad civil y
empresariado.

Organizacin
de un diplomado
en
gestin
pblica.

Notas
aprobatorias
del 100% de
asistentes.

Registro de notas.

Proyecto
para
la
elaboracin,
diseo
e
implementacin
del ERP

ERP
implementado

Conformidad de servicios

Actividad de
sensibilizacin a la
comunidad
universitaria.

Elaboraci
n y ejecucin
de encuesta

Encuesta concluida.

Actividad:
Formulacin
del
Plan
Estratgico
de
comunicaciones

Elaboraci
n del Plan
Estratgico.

Plan de comunicaciones
concluido.

EJE ESTRATGICO N 4: GESTIN UNIVERSITARIA

OBJETIVOS
ESPECFIC
OS

Meta: 100% de satisfaccin de servicios universitarios

INDICADORE
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
INDICADOR
MEDIOS DE VERIFICACIN
S
PROYECTOS
ES
ACTIVIDADES

Fortalecimie
nto de
capacidades
hacia la
meritocracia.

Plan de
fortalecimiento de
capacidades para
funcionarios,
docentes y
administrativos.

5.

OBJETIVOS
ESPECFICOS
5.1. Mejorar e
impulsar las
capacidades de la
oficina de
Bienestar Social
de la UNP

Bienestar Social, Proyeccin Social y Responsabilidad Social Universitaria

Meta: 70% de satisfaccin de los servicios sociales universitarios

INDICADORES

a) N de alumnos
atendidos en la
OBS
b) N de padres y
madres de
familias atendidos
en la OBS
c) N de acciones
realizadas por
ao por la OBS

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS
PROYECTOS ACTIVIDADES

Apoyo y
promocin de los
diferentes
servicios que la
Direccin de
Bienestar
Universitario
ofrece a la
comunidad
universitaria.

Proyecto de
Fortalecimiento a la
Oficina de Bienestar
Universitario.

d) N de atenciones
en el comedor
universitario/ao
e) N de acciones de
sensibilizacin
para
docentes/ao

Proyecto
Universitario de
Salud Fsica y
Mental
Plan de mejora de
hbitos alimenticios
universitarios.
Programa de Tutora
Universitaria

Fomento de la
participacin e
integracin de
todos los
miembros de la
comunidad
universitaria y de
los colectivos y
agentes sociales,
culturales o de
cualquier otro
tipo que la

Programa de
fomento de
habilidades sociales
y culturales
Concursos inter
universitario de
folclor
Programa de
reconocimiento de
personajes

INDICADORES

Renovacin de
Equipos y
mobiliarios.
Incremento
presupuestal

Reduccin de stress,
Plan nutricional.

100% alumnos
atendidos

MEDIOS DE
VERIFICACIN
Constancia de
ingreso a almacn
POI institucional.

Hospital universitario.
Hospital universitario.

Informes de tutores.

5.

OBJETIVOS
ESPECFICOS

Bienestar Social, Proyeccin Social y Responsabilidad Social Universitaria

Meta: 70% de satisfaccin de los servicios sociales universitarios

INDICADORES

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS
PROYECTOS ACTIVIDADES

INDICADORES

MEDIOS DE
VERIFICACIN

Programa de
proyeccin social
con docentes y
alumnado.

integran

Programa de
Extensin
Universidad para
Adultos Mayores
5.2.Establecer un
programa comn
para la enseanza
y practica
permanente de la
responsabilidad
social y
sustentable

a) Oficina de
Responsabilidad
Social
Universitaria
implementada
b) N de actividadesprogramas
proyectos de
cultura de
proteccin del
ambiente
c) N de convenios
firmados con
empresariado en
el marco de
responsabilidad
social
universitaria

Promocin de
acciones de
interrelacin con
el empresariado
regional y
nacional.

Promocin de
conductas y
hbitos
ecoeficientes en
la universidad

Programa de
Fortalecimiento de
capacidades en
Responsabilidad
Social Universitaria

Diplomado en RRSS

Informes, notas,
fotos, videos.

Proyecto: Plan
de Voluntariado
Universitario para
docentes y
alumnado
Programa de
Ecoeficiencia
universitaria.

Elaboracin del
Proyecto SNIP de
voluntariado.

Elaboracin del
Plan de
Ecoeficiencia

Plan terminado.

Plan
terminado.

5 IDENTIFICACIN DE LA RUTA ESTRATGICA.

La gestin del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de la UNP requiere de
estrategias que involucren y asocien a actores internos y externos para el desarrollo
ordenado de la comunidad universitaria. En este proceso es vital el liderazgo institucional
de la UNP, como ente articulador de los sectores acadmicos.
5.1. ACCIONES INTERNAS
a)
Aprobacin:
El reconocimiento oficial del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de la UNP es
parte de la formalidad del proceso; sin embargo, la implementacin requiere de
compromisos que signifiquen la participacin activa de todos los actores de la comunidad
universitaria quienes deben ser convocados.
Adems, es fundamental que se promuevan la asignacin de funciones, competencias y
mecanismos legislativos que la empoderen y consoliden su autonoma para la toma de
decisiones, definicin y ejecucin de polticas, planes y programas.
La aprobacin del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de la UNP, significa el
compromiso de trabajo y voluntades, para el desarrollo integral de la universidad.
b)
Organizacin interna:
La Universidad Nacional de Piura requiere acondicionar sus objetivos especficos y
estructura orgnica. El personal de las reas deber interrelacionarse con la Visin y
Misin de futuro; principalmente, con el propsito de desarrollar las acciones necesarias
para su implementacin.
La implementacin de las estrategias identificadas, implican cuatro momentos: decisin,
organizacin, gestin y ejecucin; en este proceso es vital considerar los recursos locales
(humanos y organizacin).
Otro de los instrumentos indispensables para la ejecucin del Plan est constituido por la
necesaria adecuacin universitaria, orientada al liderazgo, a travs de las siguientes
acciones:

Capacitacin y evaluacin de personal, gerencia de redes, crculos de calidad

equipos de trabajo consolidado.

Especializacin y actualizacin del personal.

Actualizacin de la tecnologa informtica, tanto para la comunicacin interna como

externa.

Implementacin del sistema de planificacin, monitoreo, seguimiento y evaluacin

de la gestin universitaria, como parte del organigrama permanente de la
universidad; es decir la institucionalizacin de la oficina tcnica encargada del
monitoreo y retroalimentacin del Plan.
c)
Priorizacin de proyectos:
Las decisiones, gestiones y obras de ejecucin, debern priorizarse en orden de
importancia y se deber considerar en este aspecto, el Plan Multianual de Inversiones al
2021.
Como parte de una gestin priorizada de recursos, es importante formalizar compromisos
y alianzas internas y externas para el xito de la ejecucin de actividades, proyectos y
programas.

d)
Elaboracin de expedientes especficos:
Considerando que todas las acciones y obras identificadas, han tenido un filtro tcnicopoltico de priorizacin, estas deben pasar al proceso de elaboracin de perfiles y
expedientes de acuerdo a los requerimientos del SNIP. Esta labor facilitar
significativamente el proceso de gestin, convenios y alianzas Inter institucionales.
e)
Organizacin y plan de trabajo multisectorial:
El xito de la gestin e implementacin del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de
la UNP, requiere la decisin poltica de apostar por una organizacin que lleve un
liderazgo de vanguardia dirigido para alcanzar la inteligencia universitaria.
Las comisiones de trabajo, se forman en coherencia con los ejes de desarrollo
identificados en el presente Plan; profundizan aspectos polticos y estratgicos; esta labor
contribuir en el proceso de la gestin del desarrollo universitario de manera estratgica.
5.2.- ACCIONES EXTERNAS
La gestin de recursos y alianzas al exterior son de vital importancia en la gestin
universitaria. Esta etapa pone en valor las habilidades y capacidades de gestin de las
autoridades polticas de la universitaria. A travs de este proceso es posible generar
verdaderas oportunidades que se cristalizaran en la suscripcin de convenios con
entidades pblicas y privadas que posibiliten la ejecucin de determinados proyectos de
impacto local y regional.
Estas acciones estn orientadas a atraer la atencin de voluntades y recursos en la
inversin de proyectos previstos en el Plan y con relacin a la Visin de Futuro, los
Lineamientos de Poltica General y Objetivos Estratgicos del Plan Estratgico
Institucional 2014 2021 de la UNP. Para ello, es bsico contar, con material impreso y
visual, que resuma de manera grfica los contenidos y proyectos emblemticos del PEI
de la UNP. Todas las acciones externas que se consideren, son parte de la inversin de
capital, para atraer mayores recursos en el cumplimiento de los objetivos.
5.3.- DIFUSIN DEL PLAN
Con el propsito de hacer del PEI de la UNP un instrumento de gestin del desarrollo
universitario, ser necesario implementar acciones de difusin del Plan, para tal efecto se
plantea que los contenidos (diagnstico y propuestas de desarrollo) deben ser difundidos
en los sectores organizados y todos los centros de formacin educacional, con el
propsito de interiorizar la proyeccin de futuro y la construccin de identidad.
Asimismo se plantea la realizacin de las siguientes acciones:

Distribucin de ejemplares del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de la UNP

a las Instituciones pblicas y privadas.
La entrega a la comunidad universitaria una versin sntesis del Plan Estratgico
Institucional 2014 2021 de la UNP.
Inicio de campaas de sensibilizacin a la poblacin, para construir la identidad
institucional de la UNP.

El resultado de las acciones de la gestin que estn relacionadas al incremento de

recursos externos, deber ser de conocimiento pblico; sta ser una demostracin de
socializacin y cogestin con la poblacin, respecto a los avances de la gestin.

6 ANEXO 1:
ARTICULACIN DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL
Entidad

Universidad Nacional de Piura

Sector

Educacin

rgano de Planeamiento Estratgico

Responsable del rgano de planeamiento
estratgico
Periodo del plan

2014 - 2021

PESEM DE EDUCACION
Objetivo
Estratgico
PESEM
8.1. Desarrollar
un sistema de
acreditacin de la
educacin
superior con
nfasis en
investigacin,
innovacin
tecnolgica y en
la promocin de
especialidades
priorizadas.

Indicador
N de
instituciones de
educacin
superior
acreditadas

Lnea Base

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP

Meta al 2016
Al 2016, ms de
1.5.
820 instituciones
de educacin
superior se
habrn
acreditado.

Objetivo
Estratgico
Institucional
1.1 Mejorar en
forma
permanente la
calidad de la
oferta educativa
desarrollando
una cultura de
excelencia y
pertinencia en
todas las
instancias

Indicador

% de
alumnos
laborando

% de
alumnos
haciendo
prctica

N de
facultades
acreditadas

Lnea Base

10 % de
alumnos
laborando

10% de
alumnos
haciendo
prctica

3 de
facultades
acreditadas

Meta

45% de
alumnos
laborando

40% de
alumnos
egresados
haciendo
prcticas

Todas las
facultades
acreditadas

PESEM DE EDUCACION
Objetivo
Estratgico
PESEM

Indicador

Lnea Base

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP

Meta al 2016

5.1. Asegurar el
desarrollo
profesional
docente,
revalorizando su
papel en el marco
de una carera
pblica centrada
en el desempeo
responsable y
efectivo, as
como de una
formacin
continua integral.
(O.E.3 del PEN)

N de docentes
evaluados en el
marco de una
carrera pblica
mejorada

Al 2016, se
habrn realizado
800,000
evaluaciones a
docentes en el
marco de una
carrera pblica
mejorada,
incluyendo
evaluaciones de
reubicacin de
nivel, ingreso a la
carrera pblica,
evaluacin de
desempeo
laboral y
evaluacin de
acceso a cargos
directivos.

8.1. Desarrollar
un sistema de
acreditacin de la
educacin
superior con
nfasis en
investigacin,
innovacin
tecnolgica y en
la promocin de
especialidades
priorizadas.

N de
instituciones de
educacin
superior
acreditadas

Al 2016, ms de
820 instituciones
de educacin
superior se
habrn
acreditado.

Objetivo
Estratgico
Institucional
1.6. Tomar
conciencia de
las
transformacione
s necesarias en
la prctica de la
docencia
universitaria
para un
desempeo
tico y de
calidad.

2.1 Promover y
fortalecer la
investigacin
para el
intercambio de
conocimiento
cientfico entre la
UNP y otras
universidades.

Indicador

Lnea Base

Meta

% de docentes
que aprueban
satisfactoriame
nte la
evaluacin de
desempeo
por
competencias
% currculas
actualizadas
anualmente

10 % de
docentes que
aprueban
satisfactoriame
nte la
evaluacin de
desempeo
por
competencias
10% currculas
actualizadas
anualmente

70% de
docentes que
aprueban
satisfactoriame
nte la
evaluacin de
desempeo
por
competencias
100%
currculas
actualizadas
anualmente

N de
intercambios
cientficos
UNP y otras
universidades
N de
investigacione
s/ao
N de
publicaciones/
ao

17 de
intercambios
cientficos
UNP y otras
universidades
40 de
investigacione
s/ao
10 de
publicaciones/
ao

80 de
intercambios
cientficos
UNP y otras
universidades
120 de
investigacione
s/ao
120 de
publicaciones/
ao

PESEM DE EDUCACION
Objetivo
Estratgico
PESEM

Indicador

Lnea Base

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP

Meta al 2016

8.1. Desarrollar
un sistema de
acreditacin de la
educacin
superior con
nfasis en
investigacin,
innovacin
tecnolgica y en
la promocin de
especialidades
priorizadas.

N de
instituciones de
educacin
superior
acreditadas

Al 2016, ms de
820 instituciones
de educacin
superior se
habrn
acreditado.

8.1. Desarrollar
un sistema de
acreditacin de la
educacin
superior con
nfasis en
investigacin,
innovacin
tecnolgica y en
la promocin de
especialidades
priorizadas.

N de
instituciones de
educacin
superior
acreditadas

Al 2016, ms de
820 instituciones
de educacin
superior se
habrn
acreditado.

8.1. Desarrollar
un sistema de
acreditacin de la
educacin
superior con
nfasis en

N de
instituciones de
educacin
superior
acreditadas

Al 2016, ms de
820 instituciones
de educacin
superior se
habrn
acreditado.

Objetivo
Estratgico
Institucional

Indicador

Lnea Base

Meta

2.2 Potenciar
un entorno
acadmico e
investigador que
tenga como
ltimo objetivo
la excelencia y
la innovacin

N de
bibliotecas
cientficas y
virtuales
N de
laboratorios
renovados en
infraestructura
N de
laboratorios
equipados
adecuadament
e

Ninguna
bibliotecas
cientficas y
virtuales
1 de
laboratorios
renovados en
infraestructura
1 de
laboratorios
equipados
adecuadament
e

2 de
bibliotecas
cientficas y
virtuales
3 de
laboratorios
renovados en
infraestructura
3 de
laboratorios
equipados
adecuadament
e

2.3. Promover y
optimizar la
aplicacin de
tecnologas de
punta en el
sistema
universitario de
la UNP

N de nuevas
tecnologas
implementadas
N de equipos
con tecnologa
de punta
implementados
para la gestin
administrativa,
docente e
investigacin

1 de nuevas
tecnologas
implementadas
50 de equipos
con tecnologa
de punta
implementados
para la gestin
administrativa,
docente e
investigacin

5 de nuevas
tecnologas
implementadas
200 de equipos
con tecnologa
de punta
implementados
para la gestin
administrativa,
docente e
investigacin

3.1. Fortalecer
la capacidad
institucional de
la UNP

N de
facultades que
cuentan con el
sistema ISO
9000

Ninguna
facultad
cuenta con el
sistema ISO
9000

10 de
facultades que
cuentan con el
sistema ISO
9000

PESEM DE EDUCACION
Objetivo
Estratgico
PESEM

Indicador

Lnea Base

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP

Meta al 2016

Objetivo
Estratgico
Institucional

investigacin,
innovacin
tecnolgica y en
la promocin de
especialidades
priorizadas.
6.1. Fortalecer la
gestin educativa
descentralizada,
participativa,
eficaz, eficiente y
transparente, que
brinde un servicio
de calidad
centrado en el
logro de
aprendizajes

% de desarrollo
de proyectos de
mejora continua

50%

Al 20216, el 70%
de instituciones
educativas
desarrollan
proyectos de
mejora continua
para optimizar su
efectividad en
funcin del logro
de aprendizajes
de sus
estudiantes.

6.1. Fortalecer la
gestin educativa
descentralizada,
participativa,
eficaz, eficiente y
transparente, que
brinde un servicio
de calidad
centrado en el
logro de
aprendizajes

% de desarrollo
de proyectos de
mejora continua

50%

Al 20216, el 70%
de instituciones
educativas
desarrollan
proyectos de
mejora continua
para optimizar su
efectividad en
funcin del logro
de aprendizajes
de sus
estudiantes.

Indicador

Lnea Base

Meta

Incremento de
actividades de
extensin
universitaria

Incremento de
actividades de
extensin
universitaria

Incremento de
actividades de
extensin
universitaria

3.2. Establecer
canales de
cooperacin
tcnica
internacional
para el logro de
las metas
institucionales

N de alianzas
estratgicas
de
cooperacin
tcnica
internacional
realizadas
N de alianzas
estratgicas
de intercambio
internacional
realizadas

6 de alianzas
estratgicas
de
cooperacin
tcnica
internacional
realizadas
10 de alianzas
estratgicas
de intercambio
internacional
realizadas

20 de alianzas
estratgicas de
cooperacin
tcnica
internacional
realizadas
20 de alianzas
estratgicas de
intercambio
internacional
realizadas

4.1. Optimizar y
ejercer pulcritud
y transparencia
en todos los
aspectos de la
gestin
universitaria

% de
automatizacin
de los
procesos
administrativos
Portal de
Transparencia
al da

% de
automatizacin
de los
procesos
administrativos
Portal de
Transparencia
al da

% de
automatizacin
de los
procesos
administrativos
Portal de
Transparencia
al da

PESEM DE EDUCACION
Objetivo
Estratgico
PESEM

Indicador

5.1. Asegurar el
desarrollo
profesional
docente,
revalorizando su
papel en el marco
de una carera
pblica centrada
en el desempeo
responsable y
efectivo, as
como de una
formacin
continua integral.
(O.E.3 del PEN)

N de docentes
evaluados en el
marco de una
carrera pblica
mejorada

6.1. Fortalecer la
gestin educativa
descentralizada,
participativa,
eficaz, eficiente y
transparente, que
brinde un servicio
de calidad
centrado en el
logro de
aprendizajes

% de desarrollo
de proyectos de
mejora continua

Lnea Base

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP

Meta al 2016
Al 2016, se
habrn realizado
800,000
evaluaciones a
docentes en el
marco de una
carrera pblica
mejorada,
incluyendo
evaluaciones de
reubicacin de
nivel, ingreso a la
carrera pblica,
evaluacin de
desempeo
laboral y
evaluacin de
acceso a cargos
directivos.

50%

Al 20216, el 70%
de instituciones
educativas
desarrollan
proyectos de
mejora continua
para optimizar su
efectividad en
funcin del logro
de aprendizajes
de sus
estudiantes.

Objetivo
Estratgico
Institucional

Indicador

Lnea Base

Meta

4.2
Orientar
la direccin y la
gestin
universitaria
hacia el apoyo
de los objetivos
de la UNP.

Sistema
meritocrtico
instalado al
100%
% de
satisfaccin en
calidad de
atencin de los
servicios
universitarios

Sistema
meritocrtico
instalado al
10%
20% de
satisfaccin en
calidad de
atencin de los
servicios
universitarios

Sistema
meritocrtico
instalado al
100%
100% de
satisfaccin en
calidad de
atencin de los
servicios
universitarios

5.1. Mejorar e
impulsar las
capacidades de
la oficina de
Bienestar Social
de la UNP

N de alumnos
atendidos en
la OBS
N de padres y
madres de
familias
atendidos en
la OBS
N de acciones
realizadas por
ao por la
OBS

20 de alumnos
atendidos en
la OBS
30 de padres y
madres de
familias
atendidos en
la OBS
4 de acciones
realizadas por
ao por la
OBS

1200 de
alumnos
atendidos en la
OBS
1200 de
padres y
madres de
familias
atendidos en la
OBS
10 de acciones
realizadas por

PESEM DE EDUCACION
Objetivo
Estratgico
PESEM

8.1. Desarrollar
un sistema de
acreditacin de la
educacin
superior con
nfasis en
investigacin,
innovacin
tecnolgica y en
la promocin de
especialidades
priorizadas.

Indicador

N de
instituciones de
educacin
superior
acreditadas

Lnea Base

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP

Meta al 2016

Al 2016, ms de
820 instituciones
de educacin
superior se
habrn
acreditado.

Objetivo
Estratgico
Institucional

5.2 Establecer
un programa
comn para la
enseanza y
practica
permanente de
la
responsabilidad
social y
sustentable

Indicador

Lnea Base

Meta

N de
atenciones en
el comedor
universitario/a
o
N de acciones
de
sensibilizacin
para
docentes/ao

100 de
atenciones en
el comedor
universitario/a
o
2 de acciones
de
sensibilizacin
para
docentes/ao

ao por la OBS
1500 de
atenciones en
el comedor
universitario/a
o
4 de acciones
de
sensibilizacin
para
docentes/ao

Oficina de
Responsabilidad
Social
Universitaria
implementada
N de
actividadesprogramas
proyectos de
cultura de
proteccin del
ambiente
N de convenios
firmados con
empresariado en
el marco de
responsabilidad
social
universitaria
N de
experiencias

Oficina de
Responsabilidad
Social
Universitaria
implementada
2 de
actividadesprogramas
proyectos de
cultura de
proteccin del
ambiente
2 de convenios
firmados con
empresariado en
el marco de
responsabilidad
social
universitaria
Ninguna
experiencia

Oficina de
Responsabilidad
Social
Universitaria
implementada
8 de
actividadesprogramas
proyectos de
cultura de
proteccin del
ambiente
10 de convenios
firmados con
empresariado en
el marco de
responsabilidad
social
universitaria
100 de
experiencias

PESEM DE EDUCACION
Objetivo
Estratgico
PESEM

Indicador

Lnea Base

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP

Meta al 2016

Objetivo
Estratgico
Institucional

Indicador

Lnea Base

Meta

vivenciales,
iniciativas
interdisciplinaria
se
interinstitucional
es realizadas

vivenciale,
iniciativas
interdisciplinaria
se
interinstitucional
es realizadas

vivenciales,
iniciativas
interdisciplinaria
se
interinstitucional
es realizadas