Universidad Fermn Toro

Escuela de Relaciones Industriales y Administracin

Vicerrectorado Acadmico
Cabudare Estado Lara

TRABAJO COLABORATIVO
Costeos

Hecho por
Palacio Mariley C.I 24.397.733
Torrealba Jos C.I 23.903.516

Febrero, 2016

Los sistemas de costeo son subsistemas de la contabilidad general los

cuales manipulan los detalles referentes al costo total de fabricacin. La
manipulacin incluye, clasificacin, acumulacin, asignacin, y control de
datos, para lo cual se requiere un conjunto de normas contables, tcnicas y
procedimientos de acumulacin de datos tendentes a determinar el costo
unitario del producto. (Sinisterra, 1997). Actualmente tambin se proponen a
generar informacin para la mejora continua de las organizaciones, al respecto
son definidos como:
.. Conjunto organizado de criterios y procedimientos para la
clasificacin, acumulacin y asignacin de costes a los productos y
centros de actividad y responsabilidad, con el propsito de ofrecer
informacin relevante para la toma de decisiones y el control (Ocano,
cd Rom, 2001).
Conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e informes
estructurados sobre la base de la teora doble y otros principios que
tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin
y el control de las operaciones fabriles efectuadas (Prez, 1996; p
150)
Dadas las caractersticas y ventajas de los sistemas de costeo, es
posible su implantacin en toda organizacin que ejecuta actividad econmica
generadora de bienes y servicios, como empresas de extraccin
(agropecuarias, mineras, entre otras cosas) transformacin y comerciales
(Prez, 1996). Existen sistemas de costeo los cuales han sido utilizados
tradicionalmente como los sistemas por rdenes especficas y por procesos,
sistemas histricos y predeterminados, sistemas variable y absorbente; stos
pueden ser combinados, rediseados, complementados y/o adaptados a las
necesidades y caractersticas especficas de cada organizacin. A continuacin
se exponen breves conceptos de los mencionados sistemas.

Para qu sirve determinar los Centros de responsabilidades?

Facilita la comunicacin y negociacin de objetivos
Verifica las responsabilidades de cada centro en el proceso de decisin
Estimula la motivacin y la iniciativa
Facilita la evaluacin de la actuacin de cada responsable y la
identificacin de problemas
Tipos de CENTROS.
Centros de coste: el responsable tiene a su cargo los costes
Centros de ingresos: el responsable tiene a su cargo los ingresos
Centros de beneficios: el responsable tiene a su cargo los ingresos y
costes

 Centros de inversiones: el responsable tiene a su cargo ingresos,

costes e inversiones

Centro de coste
Determinados costes van a ser controlados por el director general , otros
costes van a ser controlados por diferentes personas a lo largo de la estructura
jerrquica
Ejemplo ministerio de defensa
Centro de ingreso
Determinados ingresos van a ser controlados por el director general , otros
ingresos van a ser controlados por diferentes personas a lo largo de la
estructura jerrquica
Ejemplo el corte ingls venta on line:
Centro de beneficio
El responsable lo es de algn tipo de resultado econmico-financiero , su
centro va a tener asignados costes e ingresos
Ejemplo: Arcelor

Por otra parte, tenemos al Sistema de costeo basado en actividades

(ABC). Este sistema parte de la diferencia entre costos directos y costos
indirectos, relacionando los ltimos con las actividades que se realizan en la
empresa. Las actividades se plantean de tal forma que los costos indirectos
aparecen como directos a las actividades, desde donde se les traslada a los
productos (objeto de costos), segn la cantidad de actividades consumidas por
cada objeto de costos. De esta manera, el costo final esta conformado por los
costos directos y por los costos asociados a ciertas actividades, consideradas
como las que aaden valor a los productos (Sez, 1997).
Los sistemas de costeo tradicionales tambin se tornan obsoletos por la
necesidad de las organizaciones de conocer el costo de calidad, o la falta de la
misma. Por ello cuando una organizacin requiere elevar los niveles de calidad
de los productos y servicios ofrecidos, y de excelencia en todas sus
dimensiones es recomendable implantar un sistema de costos de calidad para
cuantificar los costos de cumplimiento y no cumplimiento; en este sistema se
descubren costos ocultos o no considerados por ningn sistema tradicional,
como ventas perdidas, costos de reprocesamiento

Los costos estndar determinan de una manera tcnica el costo unitario

de un producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un
volumen dado de actividad. Son costos cientficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacin real. Los costos estndar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad.

Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados

de manera formal dentro de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre, los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estndar.
Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos
objetivos, informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta.

Esta misin lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril.

Los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son
costos histricos que se han incurrido en un perodo anterior. La diferencia
entre el costo real y el costo estndar se denomina variacin.

Hay que tener en cuenta que en este sistema, por su ajustada forma de
clculo, se parte del principio que el verdadero costo es el estndar y las
diferencias con el real son fruto de haber trabajado mal, constituyendo una
prdida, que se expone en el cuadro de resultados (separada del costo de
ventas) para informar con precisin las ineficiencias fabriles y sus causas. De
esta manera se cuenta con informacin para asignar responsabilidades y
corregir desvos.

Contabilidad de costos: Es el proceso de medir, analizar calcular e informar

sobre el costo, la rentabilidad y la ejecucin de las operaciones.
Los costos estndares son aquellos que esperan lograrse en
determinado proceso de produccin en condiciones normales, son los costos
que se calculan mediante la utilizacin de procedimientos cientficos, tales
como la ingeniera industrial (tiempos y movimientos), se calcula
el consumo ptimo de recursos y al finalizar el proceso productivo se
determinan las variaciones de lo real frente al estndar establecido.
El costo estndar es la cantidad que, segn la empresa, debera costar
un producto o la operacin de un proceso durante cierto perodo, sobre la base
de ciertas condiciones de eficiencia, econmicas y de otros factores.

Los costos estndar se clasifican en dos grupos:

Costos estndar circulantes o ideales.

Costos estndar bsicos o fijos.

Costos estndar circulantes o ideales

Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las
ventajas de las normas ideales es que pueden usarse durante perodos
relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Representan
metas por alcanzar, en condiciones normales de la produccin, sobre bases de
eficiencia.

Costos estndar bsicos o fijos.

Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no
necesariamente deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del
mercado no han prevalecido.

Tradicionalmente se han usado los sistemas de costeo estndar como

herramienta de control de costos, pero las deficiencias presentes en el mismo
y los cambios incorporados por los procesos productivos automatizados han
hecho que este sistema de costeo deba ser complementado por los enfoques
desarrollados por el costeo por objetivo y el costeo kaizen. El primero busca la
reduccin de costos en la etapa de investigacin y desarrollo del producto,
mediante el diseo de productos cuyo precio de venta es sealado por el
mercado siendo entonces la alternativa reducir costos y/o beneficios; el
segundo busca reducir costos en el proceso de manufactura mediante mejoras
especficas (prcticas, mtodos, procesos, etc) diseados por empleados de
todos los niveles jerrquicos, los cuales son introducidos en el presupuesto que
debe ser cumplido para reducir costos por debajo de los estndares fijados por
los sistemas de costeo predeterminados

Conclusin

Actualmente existe gran variedad de sistemas de costeo, los cuales

deben ser adaptados a las caractersticas y necesidades particulares de cada
organizacin, dichas caractersticas abarcan desde el tipo de proceso
productivo, pasando por el tipo y momento de requerimiento de la informacin,
hasta la estructura orgnica de la organizacin. Esta adaptacin se justifica por
la complejidad y la heterogeneidad de procesos y productos ofrecidos por las
organizaciones que complica la adopcin de un sistema de costeo puro, es
decir, sin establecer algn cambio o combinacin en sus caractersticas.

Bibliografa
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costosestandar.shtml#ixzz40GVz8nkm

http://www.ccee.edu.uy/images/extension/fomin/emprendedores/gestion/cr.p
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