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Profesor(a):
Mendoza, Rosmary
Autor:
Rivera, Zuleyca C.I. V- 18.262.045
Romero, Leivis C.I. V-16.496.217
costes indirectos a los productos. Por los centros donde pase el producto los
criterios de imputacin sern relativamente claros y fciles de establecer, en
Total
RRHH
Mant.
Adm.
Pr. 1
Pr.
Personal
Energa
Comunicaciones
Amortizacin
Servicios
44
2
11
25
38
2
0,1
5
0,2
2
0,2
1
2
3
2
16
0,9
7
12
9
2
19
0,6
4
9
19
Externos
Gasto Diversos
Total
3
123
5,1
1,5
12,7
7,2
1
45,9
0,5
52,1
RRHH Mant.
Adm.
Pro1
Pro2
6,0%
43,1%
47,0
100,00
%
100,00
3,9%
Mantenimiento
14,0%
46,5%
%
39,5
Administracion
52,0%
%
48,0
%
100,00
Proceso
de
evaluacin
de
la
rentabilidad
por
Centro
de
responsabilidad.
La manera en que se realiza esta comparacin depende de la naturaleza
del rea de responsabilidad que se trate. No es igual un anlisis para un
centro de costos, que el de un centro de utilidades, por lo que es necesario
analizar los diferentes matices que pueden tomar las reas de
responsabilidad y con base en ello elaborar el estudio basado en
actividades con el cual se medir la eficiencia de dicha unidad o rea.
Su evaluacin:
1- Tasa de rendimiento sobre la inversin: se fundamenta en la
medicin de la relacin producto-insumos, necesarios para llevara
cao las actividades encomendadas a cada decisin o centro de
utilidad. Tiene la ventaja de analizar la utilidad que se genera
comprndola con los activos necesarios para generar dicha utilidad.
T.I.R.= utilidad de operaciones / Activos promedios de operacin.
Esta frmula puede dividirse en dos variables o factores que son los
que indican con claridad los aciertos y errores de los responsables
de una divisin, estos son:
La Rentabilidad (utilidad de operacin / ventas) y
La rotacin del capital (ventas / activos de operacin)
La Rentabilidad representa el marguen que se genera por cada
peso invertido y la rotacin del capital expresa cuantas veces ha
sido vendida la inversin de activos (numero e veces que rotan los
activos)
El rendimiento que se espera que genere cada decisin debe ser
establecido para as logar el objetico de rendimiento global del
grupo.
Los activos a incluirse en el denominador son:
que
algunos
departamentos
hacen
soportar
Costos Estndar
Los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son
costos histricos que se han incurrido en un periodo anterior. Los costos
estndar se determinan con anticipacin a la produccin. Cuando se usa un
sistema de contabilidad de costos estndar, tanto los costos estndar como
los reales se reflejan en las cuentas de costos. La diferencia entre el costo
real y estndar se llama variacin. Las normas o estndares pueden
clasificaren de la siguiente manera segn su grado de rigidez y flexibilidad:
Conclusin
Referencias Bibliogrficas
Manual de Control de Gestin (2010). Editorial Bresca. Espaa
Verges, J. (2000). Control e incentivos en la gestin empresarial. Universidad
Autnoma de Barcelona. Espaa
http://www.gerencie.com/el-costo-estandar.html
http://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-costeo-abc/
http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/ESTANDAR/sld011.htm
https://www.clubensayos.com/Negocios/IDENTIFICACI%C3%93N-YEVALUACI%C3%93N-DE-LOS-CENTROS-POR-%C3%81REA/1294713.html