ITESM CAMPUS CHIAPAS

PORTAFOLIO DE

El Instituto Tecnolgico de Monterrey una

institucin donde el espritu emprendedor es tomado
con gran relevancia busca siempre generar nuevos
lderes emprendedores con sentido humano en casi
todas las materias que desempea. Para potenciar
esa competencia en los estudiantes indic que se
tienen planeadas diversas estrategias, una de ellas
es la transversalidad (materias que promuevan el
emprendimiento), as como fortalecer los programas
acadmicos relacionados.

Formacin Emprendedora

EVIDENCIAS
PRIMER PARCIAL
Diana Karina Samayoa Ortega A01172907
Francisco Fernando Morfin Marin A01172900

Prof. Roxana Avendao

Glvez

Contenido
Introduccin................................................................................................................................................................. 2
Actividad 1; De Emprendedores ................................................................................................................................ 3
Qu es ser emprendedor? .................................................................................................................................. 3
Tipos de emprendedor ........................................................................................................................................... 3
Las diferentes caractersticas de los mismos: ...................................................................................................... 3
Dificultades y ventajas de los emprendedores .................................................................................................... 3
Actividad 2; Innovacin y desarrollo (I+D)................................................................................................................. 4
Qu significa? ...................................................................................................................................................... 4
Es necesario para innovar?................................................................................................................................. 4
Qu compone el I+D.?......................................................................................................................................... 4
Es necesario investigar para innovar?................................................................................................................ 4
Tipos de I+D. .......................................................................................................................................................... 4
Actividad 3; Movit-be .................................................................................................................................................. 5
Actividad 4; Los primeros pasos del negocio ............................................................................................................ 5
Compaa Startup .................................................................................................................................................. 5
Landing de empresas y los servicios que brinda ................................................................................................. 5
Pyme ....................................................................................................................................................................... 5
La importancia de un plan de negocios, qu es y cmo se conforma ................................................................ 6
Actividad 5; Sobre parques tecnolgicos .................................................................................................................. 6
Qu es un parque tecnolgico? .......................................................................................................................... 6
Qu objetivo tiene? .............................................................................................................................................. 6
Actividad 6; sobre Incubadoras de empresas ........................................................................................................... 7
Qu es la incubadora de empresas y cul es su objetivo? ............................................................................... 7
Tipos de incubadora de empresas ........................................................................................................................ 7
Servicios que brinda a los empresarios ................................................................................................................ 7
Modelo de incubacin de 3 pasos......................................................................................................................... 7
Actividad 7; Joy .......................................................................................................................................................... 8
Actividad 8; Emprendimiento Social .......................................................................................................................... 9
Empresa Tradicional .............................................................................................................................................. 9
Qu es una empresa social?............................................................................................................................... 9
Cules son sus caractersticas? ......................................................................................................................... 9
Caridad Tradicional ................................................................................................................................................ 9
Conclusin................................................................................................................................................................. 10
Bibliografa ................................................................................................................................................................ 11

Introduccin
Para ser un emprendedor se requieren diversas caractersticas y conocer todas
las herramientas que ayudaran al empresario. La materia de formacin
emprendedora es impartida por el Tecnolgico de Monterrey para ayudar a los
futuros lderes a comprender lo que involucra el mundo empresarial. Desde las
caractersticas principales de un emprendedor tales como: la pasin, ambicin,
iniciativa, superacin, creatividad, liderazgo y organizacin; as como los diversos
tipos que hay, a que dificultades y ventajas se enfrenta. Tambin el Tecnolgico
de Monterrey impulsa la importancia que tiene la investigacin y desarrollo (o el
I+D) en la generacin de un producto o negocio. Las actividades de innovacin
incluyen la generacin y transferencia de conocimientos, la adquisicin de
tecnologas, la comercializacin de productos y la investigacin y el desarrollo
experimental (I+D). La capacidad para realizar, encargar, medir y gestionar
iniciativas de I+D constituye un aspecto importante de la competitividad econmica
y el desarrollo nacional. Pero todo lo que conlleva a la creacin de una empresa o
entrar en el mundo empresarial requiere una estructura organizada y bien
planificada que vea que hacer en casos de emergencia o de xito, las decisiones
que se tomarn a corto y largo plazo que beneficiaran al emprendedor y a sus
empleados en el caso de tenerlos; en este caso se habla de un plan de negocios.
Este plan ayudar al empresario a organizar mejor sus ideas y objetivos para
poder presentarlos a inversionistas, solicitar prstamos, conocer la viabilidad de la
idea de negocio y hacer mejoras
al negocio actual. El Instituto del
Tecnolgico de Monterrey apoya
a los pequeos empresarios con
el programa de incubadoras de
empresas, estas facilitan las
herramientas y recursos
necesarios para que las ideas de
negocios se vuelvan empresas.

Actividad 1; De Emprendedores
Durante la actividad nmero uno, se pide investigar varios conceptos, que se
centran en definir a un emprendedor:
Qu es ser emprendedor?
o Debe ser una persona que vea y vaya ms all de las expectativas del
mercado, que no slo piense en ideas sino que las desarrolle de la
mejor manera, dando as mejores resultados.
Tipos de emprendedor
o Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del
momento.
o Inversionista: busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos.
o Especialista: Sus conocimientos estn muy centrados en el sector
donde se centra.
o Persuasivo: Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar
ms que desarrollar el producto o servicio.
o Intuitivo: sabe dnde est el negocio.
o Emprendedor-empresario: ya sabe del mundo de la empresa. Nada le
es nuevo.
o Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza.
Conoce el mercado, sus claves y las explota.
o Emprendedor-vocacional: emprender por emprender.
Las diferentes caractersticas de los mismos:
o La pasin, ambicin, iniciativa, superacin, creatividad, liderazgo y
organizacin.
Dificultades y ventajas de los emprendedores
o Ventajas

Autonoma, control financiero, desafo.

o Desventajas

Sacrifico

personal,

decisiones incorrectas.

sobrecarga

de

responsabilidades,

Actividad 2; Innovacin y desarrollo (I+D)

Se pide investigar el I+D,
Qu significa?
Utilizado para definir, Investigacin y desarrollo, el cual es un proceso para
lograr la innovacin.
Es necesario para innovar?
Es necesario por el hecho que se necesita desarrollar para poder avanzar.
Qu compone el I+D.?
Investigacin Bsica: Los cientficos "descubren". Investigan. Se formulan
leyes e hiptesis
Investigacin aplicada: Los tcnicos "inventan". Se realizan patentes. Se
usan la informacin obtenida en la investigacin bsica, con el objetivo de
adquirir ms y usarla para un objetivo practico
Desarrollo Tecnolgico: Ya se sabe el "cmo" hacerlo. Se establecen los
materiales y las mquinas para hacerlo. Al igual que el proceso. Se hace el
prototipo.
Es necesario investigar para innovar?
La investigacin no es un elemento precisamente necesario para la
innovacin.

Las empresas no necesitan investigar necesariamente para poderse

desarrollar, pueden innovar asimilando tecnologas y tcnicas de otras
empresas.

Tipos de I+D.
I+D de Asimilacin: El que quiere comprender y absorber los resultados de
la investigacin extranjera, estas estrategias son llevadas a cabo por
aquellos pases emergentes.
I+D Creativo: El que intenta poner en marcha nuevos productos y procesos.
Luego se presenta un ejemplo con la mquina del tiempo para desglosar el I+D.

Actividad 3; Movit-be
En la clase se present un proyecto realizado por ex alumnos del Tecnolgico de
Monterrey que llevaron a cabo su empresa; Movit-be.

Estos alumnos al querer llevar este proyecto a la vida real tuvieron que
hacer una amplia investigacin acerca de los distintos softwares que
existen, la divisin de estos respecto a sus distintos usos, adems que
tuvieron que investigar las empresas a las que se dirigan, ya que cada una
de ellas tienen distintas necesidades segn a lo que se dedican

Se tuvo de deducir en que aspectos aplicaron el I+D Creativo y el I+D de

asimilacin.

Actividad 4; Los primeros pasos del negocio

Investigar el significado de otros conceptos, pero ya no sobre los emprendedores
en s, si no en las empresas y en los servicios que pueden darle propulsin, como:
Compaa Startup
Son empresas emergentes apoyadas en la tecnologa.
Generalmente son empresas asociadas a la innovacin, al desarrollo de
tecnologas, al diseo web o desarrollo web; son empresas de capitalriesgo.
Landing de empresas y los servicios que brinda
Consiste en ofrecer espacios fsicos para los emprendedores y empresas
puedan operar, teniendo as sus propias instalaciones y servicios de primer
nivel.
Servicios:
o Tutora y asesoras bsicas.
o Espacio fsico y mobiliario
o Infraestructura para juntas y presentaciones.
o Servicios bsicos (agua, luz, entre otros).
o Impresiones blanco y negro.
o Telefona
o Internet
o Estacionamiento
Pyme
Es el acrnimo de pequea y mediana empresa. Se trata de la empresa
mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un nmero reducido de
trabajadores y que registra ingresos moderados

La importancia de un plan de negocios, qu es y cmo se conforma

Un plan de negocio es una descripcin escrita del futuro de tu negocio. Un
documento que explica qu vas a hacer para que tu empresa sea rentable y
cmo tienes que hacerlo.
Portada e ndice, resumen ejecutivo con las necesidades y objetivos del
negocio, describir cmo resolver el problema explicado en el resumen,
explicar por qu el negocio es nico y quin formar parte de l, enumerar
las caractersticas del mercado en el que desarrollar el negocio, idear
estrategias promocionales, analizar fuentes de ingresos, crear un plan para
afrontar ganancias o prdidas, anexos.
Un plan de negocios es importante para:

Para buscar inversionistas.

Para solicitar prstamos.

Para conocer la viabilidad de la idea de negocio.

Para hacer mejoras del negocio actual

Actividad 5; Sobre parques

tecnolgicos
Esta actividad requiri investigar los
conceptos bsicos de un parque
tecnolgico para despus analizar dos
parques, los cuales fueron: La Red de
parques tecnolgicos Euzkadi y el parque
cientfico y tecnolgico de Yucatn

Qu es un parque tecnolgico?
Los Parques Tecnolgicos tienen diversos nombres en el mundo (Parques
cientficos, Parques de innovacin, Parques de investigacin, etc.) Estos
son lugares donde se apoya la interaccin entre diversos integrantes con
uno o varios objetivos en especfico.
Qu objetivo tiene?
Provocan procesos de interaccin y colaboracin entre sus integrantes, en
los que las empresas se benefician del talento y recursos de organizaciones
dedicadas a la generacin de conocimiento, se develan oportunidades para
nuevos negocios de alto valor agregado, y se facilita la comercializacin de
nuevas tecnologas

Actividad 6; sobre Incubadoras de empresas

A travs de una presentacin impartida por los mismos trabajadores del Tecnolgico
de Monterrey, se explica a fondo los servicios de la incubadora de empresa que el
mismo Tec ofrece. Durante la presentacin se explica:
Qu es la incubadora de empresas y cul es su objetivo?
Es una plataforma integral para la creacin y desarrollo de empresas innovadoras
e ideas de negocio con valor agregado.
Busca, facilitar las herramientas y recursos necesarios para que estudiantes,
egresados y comunidad en general cuenten con oportunidades para lograr que
sus ideas de negocios se conviertan en empresas.
Tipos de incubadora de empresas
Incubadoras tradicionales
Incubadoras de empresas fundamentadas en el desarrollo de estrategias
Incubadora de alta tecnologa
Servicios que brinda a los empresarios
Desarrollo de planes de negocios

Enlace de Negocios

Capacitacin Empresarial

Vinculacin con fuentes de financiamiento e Inversin

Apoyo en Centros de Investigacin del Tecnolgico

Tutora y Asesora Especializada

Modelo de incubacin de 3 pasos.

Pre Incubacin
Elaboracin de la idea,
desarrollo y terminacin.

Constitucin Legal de la
empresa

Incubacin
Facilita y gua a las
empresas en su proceso de
implementacin

Post - Incubacin
Consolidacin y
crecimiento del negocio

Dentro de sus servicios incluye como hacer un plan de negocios ptimo y como
segmentarlo en los sectores de una empresa. Y por ltimo lo que es una aceleradora
de empresas y un parque tecnolgico y sus diferencias.

Actividad 7; Joy
Se realiz una infografa que contena:
Lecciones que cualquiera como futuro
emprendedor debe tomar en cuenta una vez
que ven la pelcula Joy.

Pasos Seguidos Por Joy

Los pasos seguidos por Joy estn
basado en los pasos que cualquier
emprendedor debe de seguir:
1.- Encontrar una necesidad
2.- Buscar aliados
3.- Definir Metas
4.- Sobrepasar obstculos
5.- Inspirar y trascender

Y otra infografa con los pasos seguidos por Joy

como emprendedora hasta que su producto
sali al mercado.

Actividad 8; Emprendimiento Social

Investigar las empresas sociales que fueron dadas en la actividad, tales como:
Semilla Nueva, Drinkwell, Instiglio, Library for All y Noora Health, luego de investigar
las empresas se pidi buscar las similitudes de las mismas. Luego se definieron
conceptos..
Empresa Tradicional
Es aquella de los sectores artesanal, comercial y de servicios, cuyos
requerimientos de infraestructura fsica, tecnolgica y de personal, as como
sus mecanismos de operacin son bsicos y no incorporan valor agregado
en el proceso productivo
Qu es una empresa social?
Proyectos sustentables ayudan a arrancar un proyecto que es beneficioso para
todos los sectores. La mayor diferencia radica en que los proyectos de
responsabilidad social buscan sostenerse por s solos, mientras las acciones
filantrpicas dependen de la situacin de la empresa.
Cules son sus caractersticas?
Buscan resolver los problemas sociales ms apremiantes y qu estrategias usan
los negocios tradicionales para lograrlo.
1. Est abierta al dilogo.
2. Es cercana y trata de dar a los usuarios un trato personalizado.
3. Aprovecha las opiniones de los usuarios.
4. Utiliza el feedback para aprender.
5. Promueve la participacin activa de los usuarios.
6. Se actualiza constantemente.
7. Reconoce errores y afronta las opiniones negativas.
Caridad Tradicional
El hbito de gobiernos, polticos, celebridades y cualquier comunidad
internacional que identifica reas de oportunidad para proporcionar ayuda sin
fines de lucro.

Conclusin
La materia de formacin emprendedora
es una herramienta que los alumnos del
tecnolgico de Monterrey deben
aprender a aprovechar
independientemente de la carrera que
elijan, porque unos de los propsitos
que este instituto es generar futuros
empresarios con sentido humano y
altamente competitivos. La Institucin
consider deseable que sus egresados tuvieran una actitud emprendedora y no
tuvieran como meta nicamente el ocupar puestos en empresas ya establecidas.
Para ello era necesario dar a los alumnos una formacin especial que no
solamente les presentara ese nuevo panorama, si no que les dieras las
herramientas necesarias para transitar en ese camino.
Los temas anteriormente analizados son las bases ms simples para empezar a
adentrarse en el mundo empresarial. Y hay que tener en claro que esto no es todo
lo que se necesita, pero al menos es una gran ayuda. Uno de los pasos en el
proceso de la formacin es tener en claro la idea de negocios a generar y
posiblemente la herramienta ms til sea tener un buen plan de negocios. El plan
de negocios ser el instrumento ms valioso que se tendr a disposicin ya que
este servir tanto como para darle cuerpo a la idea como para venderla a los
inversionistas.
La educacin empresarial no es un proceso lineal que se traza desde la
imparticin de conocimientos sobre planificacin y gestin de empresas, hasta la
puesta en marcha de nuevos emprendimientos. Esta depender mucho de los
profesores, la motivacin y caractersticas personales de los estudiantes; pero
como anteriormente se mencion, el Tecnolgico de Monterrey prepara a sus
estudiantes para ser empresarios y no empleados.

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Bibliografa

Maria Jimenez. (2009). Startup. 25/01/16, de Como hacer para Sitio web:
http://comohacerpara.com/que-es-una-startup-y-como-funciona_7683t.html

Anonimo. (2008). PYME. 25/01/16, de deficiones Sitio web:

http://definicion.de/pyme/#ixzz3yH4HsdOU

Web and Macros . (s.f.). Obtenido de

http://www.webandmacros.com/Investigacion_desarrollo_innovacion.html

Mario Dether. (2009). Qu es la formacin de emprendedores?. 17/02/2016, de CEO blog

Sitio web: http://mariodehter.com/aprender/que-es-la-formacion-deemprendedores_3303/

Instituto de Estadstica de la UNESCO. (2010). MEDICIN DE LA INVESTIGACIN Y EL

DESARROLLO (I+D). 17/02/2016, de UNESCO Sitio web:
http://www.uis.unesco.org/Library/Documents/TechPaper5_RD_SP_finalwc%20(2).pdf

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