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Mission de la logistique
Supply Chain Management
Concrtiser les objectifs
financiers de lentreprise par
la livraison de commandes
parfaites / moindre cot
aprs avoir planifi, optimis
et coordonn lensemble des
flux dapprovisionnement, de
production et de distribution,
tout en rduisant limpact sur
lenvironnement .
02/05/2014
Programme dintervention
En une journe, la mise en uvre du rfrentiel SCM permet de se situer sur lchelle de
maturit et dtablir un plan dactions pour renforcer les maillons faibles.
5 temps forts
1
4
5
Dlai et cot
Adapte lagenda et au budget des PME, la dmarche 3 en 1 (audit/formation/action) mene par un expert certifi par Supply Chain Masters - est complte, rapide et conomique :
-
Dure : 1 jour sur site (9h -17h30) + 1 jour de rdaction du rapport daudit
Cot : 1500 HT
Rsultats
160 audits Supply Chain raliss de janvier 2008 dcembre 2013 ont permis de dresser
un tat des lieux de la maturit logistique des PME-PMI dans diffrentes rgions.
Comme le montrent les rsultats suivants, la logistique est le plus souvent fragmente :
-
02/05/2014
les standards GS1 de codification et de marquage des units consommateurs, des units
logistiques et dexpdition sont partiellement appliqus ;
lutilisation de lEDI nest pas gnralise et reste le plus souvent non intgre dans le
systme dinformation ;
Lanalyse des performances montre que le taux de service client varie entre 80 et 98 % et
que les cots logistiques sont levs. Les cots de transport atteignent 8 10 % du chiffre
daffaires pour la moiti des entreprises. Des surstocks de plusieurs mois existent galement.
Signe encourageant : on recense de bonnes pratiques dans certaines entreprises plus
matures pouvant servir de modles pour les autres.
Volet collectif
Suite laudit, laccompagnement collectif est possible en particulier si un certain nombre
d'entreprises motivent une CCI ou un organisme professionnel prendre en charge cet
accompagnement. Dans ce cas, il se traduit par exemple par :
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Facteurs-cls de succs
> Sinscrire dans le cadre dun projet fdrateur conduit sous limpulsion dune CCI, ARIA, Club
logistique, etc. en synergie avec les actions Lean qui constituent le fondement de lexcellence
industrielle.
> Etre assist dun expert reconnu en Supply Chain Management souhaitant simpliquer dans
une dynamique rgionale de dveloppement de latout logistique dans les PME.
> Convaincre les PME de lintrt vital de rallier la dmarche pour trouver ensemble des
solutions aux problmatiques communes (il en va de la survie et de la croissance des PME).
> Privilgier la prise en charge de laudit par les PME (1500 ) pour des raisons dappropriation
et de gain de temps. Suite laudit, les actions collectives peuvent faire lobjet de subventions.
> Intgrer dans la dmarche les coles de logistique de la rgion et la formation continue pour
la ralisation de stages formateurs pour les tudiants et utiles pour les entreprises.
> Conduire les audits tambour battant et communiquer lavancement des oprations auprs des
autres PME.
> Restituer les rsultats dans le respect des donnes confidentielles 3 mois aprs le lancement
de lopration et poursuivre la dynamique.
Contact
Thierry JOUENNE
Directeur associ SCM
Tl : 06 62 68 88 15
scm@supplychain-masters.fr
www.supplychain-masters.fr
Supply Chain Masters
02/05/2014