Custos e preo de vendas

Indstria de artefatos de borracha

Valdemir Jos Garbim

CUSTOS E PREO DE VENDA EM INDSTRIAS DE ARTEFATOS DE

BORRACHA
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PREFCIO

A atual condio econmica que as empresas so imbudas a adaptarse a cada dia, leva os empresrios e profissionais de deciso a buscar
incessantemente subsdios para adequar os custos de suas empresas aos
nveis de competitividade s vezes at ingratos.
Para tomar qualquer deciso sobre qualquer enfoque, o profissional
tem de estar totalmente consciente das condies e situao de sua empresa.
Desta forma, necessita de instrumentos sensveis que apontem as realidades,
praticamente dirias, dos acontecimentos. Como o combustvel que move
qualquer empresa e o dinheiro, nada melhor que desenvolver um sistema que
aponte o movimento deste combustvel.
O estudo a seguir nos transfere informaes gerais bsicas de um
projeto de empresa com diversas frentes de atuao no ramo da borracha, que
servir de exemplo e nos fornecer dados que muitas vezes coincidentemente
acontece no dia-a-dia.
Espero conseguir com estas informaes, pelo menos o mnimo que
a sensibilizao sobre a atraente estrutura que engloba o levantamento de
custos numa Indstria de Borracha.

Valdemir Jos Garbim

High Performance Elastomers
Technical Consultant

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NDICE DOS ASSSUNTOS

Introduo .................................................................................................... 01
Levantamento de Informaes ..................................................................... 02
Instalao ..................................................................................................... 02
Aluguel ......................................................................................................... 02
Enumerao dos Centros de Custos ............................................................ 02
rea Ocupada por cada Centro de Custo .................................................... 03
Valor do Aluguel para cada Centro de Custo ............................................... 03
Centros de Custos Produtivos ...................................................................... 04
Mquinas e Equipamentos por Centro de Custo .......................................... 05
Departamento de Compras ............................................................. 05
Departamento de Vendas ............................................................... 05
Escritrios ....................................................................................... 06
Laboratrio e C.Q ........................................................................... 06
Segurana e Ambulatrio Mdico ................................................... 06
Caldeira, Compressores, Manuteno ............................................ 07
Receb., rolos, Limpeza Mec., Qumica Pintura ............................... 07
Depsito de M.P. e Almoxarifado.................................................... 07
Pesagem e Mistura de Borracha..................................................... 08
Prensas de Moldados ..................................................................... 08
Acabamento e Rebarbao de Moldados ....................................... 09
Montagem de Correias Transportadoras ........................................ 09
Prensas de Correias Transportadoras ............................................ 09
Revestimento de Rolos ................................................................... 09
Enfaixamento e Desenfaixamento .................................................. 10
Autoclave ........................................................................................ 10
Usinagem e Acabamento de Rolos................................................. 10
Expedio ....................................................................................... 11
Outros Equipamentos de Apoio ...................................................... 11
Depreciao Mensal ..................................................................................... 11
Valor da Depreciao Mensal dos Centros de Custos ................................. 12
Administrativos ............................................................................ 12
Equipamentos de Apoio............................................................... 12
Centros de Custos Produtivos ..................................................... 13
Determinao da Porcentagem para Rateio ................................................ 13
Valor da Depreciao Rateado por C.C. ...................................................... 14
Consumo de Energia Eltrica ....................................................................... 15
Administrao e Apoio ................................................................. 15
Centros de Custos Produtivos ..................................................... 16
Soma dos Custos com Energia Eltrica com Rateio .................................... 16
Encargos Sociais sobre os Salrios ............................................................. 21
Pessoal e Salrios........................................................................................ 22
Gastos Gerais Operacionais ........................................................................ 25
Determinao da Quantidade de Horas teis de Trabalho .......................... 27
Mapa da Taxa de Custo por Hora por C.C. Produtivo .................................. 29
Formao do Mark-up .................................................................................. 30
Taxa de Mark-up para Prestao de Servios ............................................. 31
Taxa de Mark-up para Venda de Produtos .................................................. 32
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Custo Puro de uma Formulao de Borracha ............................................. 33

Exemplo de Aplicao .................................................................................. 36
Ficha Demonstrativa de Custos ................................................................... 37
Concluso .................................................................................................... 38

INTRODUO

Um dos fatores mais importantes de uma indstria fabricadora de

artefatos de borracha conhecer com certeza os custos diretos e indiretos que
envolvem sua produo.
Na fabricao de um artefato de borracha, no somente a matriaprima e alguns processos bsicos de produo, esto envolvidos para
elaborao do mapa de custos, mas tambm todos os custos dos
departamentos de apoio desde o primeiro contato comercial, bem como
administrao, desenvolvimento, laboratrio e muitos outros, o que teremos a
oportunidade de conhecer neste curso.
Valores e porcentagens relativos a encargos sociais e impostos, se
no estiverem precisamente computados nos custos, podero fornecer
resultados enganosos que prejudicaro sobremaneira a empresa.
Um outro agravante normalmente extremado pelos empresrios deste
setor , quando no conhece seus custos reais, superestimar os preos de
venda, que nos dias de hoje, devido alta competitividade, muitas vezes
inviabiliza bons negcios.
Focando por estes prismas que resolvemos transferir estas
informaes aos interessados deste curso, onde partiremos com um pequeno
projeto de instalaes duma empresa de borracha com diversos ramos de
atividade, e de forma bastante simples e cadenciada levantaremos os custos
industriais que dar noes bastante claras de casos comuns no dia-a-dia.
Tambm nesta oportunidade, faremos meno s taxas e tributos que
devero ser levados em considerao na formao do preo de venda a vista
e/ou a prazo.
Os valores utilizados so somente ilustrativos, sendo que de boa
prtica, em casos reais, usar-se valores corretos conseguidos atravs de
consultas ou pesquisas de mercado.
Assim, gostaramos que estas informaes fizessem claras grandes
dvidas referente a este instigante assunto que Custo em Fbricas de
Borracha.

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LEVANTAMENTO DE INFORMAES

Os dados e informaes so colhidos do nosso projeto bsico visto na Figura

n 01. Valores Monetrios sero considerados em US$.

1.0. INSTALAO
rea total Construda de Fbrica........................................................... 1.500 m2
rea Total de Instalaes de Apoio....................................................... 365 m2
rea de Escritrios e Administrao ..................................................... 250 m2
rea Total do Terreno ........................................................................... 3.975 m2

1.1. ALUGUEL
Valor total do Aluguel do Terreno e Prdios .................................. US$ 4.000,00
Valor do Aluguel por Metro Quadrado ........................................... US$
1,007

1.2. ENUMERAO DOS CENTROS DE CUSTOS

NOTA: Para facilitar o desenvolvimento dos dados conveniente desmembrar
cada setor, produtivo, improdutivo, de apoio e administrativo em partes,
chamadas de Centros de Custos que abreviaremos por C.C..

Assim, temos:
Departamento de Compras ..................................................... C.C ............... 010
Departamentos de Vendas ...................................................... C.C ............... 012
Escritrios (Fiscal, Contas a Pagar e Receber, etc) ................ C.C. .............. 014
Laboratrio e Qualidade .......................................................... C.C. .............. 016
Segurana e Ambulatrio Mdico ........................................... C.C ............... 018
Caldeira, Compressores e Manuteno .................................. C.C ............... 020
Receb. Rolos, Limp. Mec., Qum. e Pintura ............................ C.C. .............. 022
Depsito de Matria-Prima e Almoxarifado ............................. C.C. .............. 024
Pesagem e Mistura de Borracha ............................................. C.C. .............. 026
Setor de Prensas de Moldados ............................................... C.C. .............. 028
Setor de Acabam. e Rebarbao de Moldados ....................... C.C. .............. 030
Setor de Montagem de Correias Transportadoras .................. C.C. .............. 032
Setor de Prensas de Correias Transportadoras ...................... C.C. .............. 034
Setor de Revestimento de Rolos ............................................ C.C. .............. 036
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Setor de Enfaixamento e Desenfaixamento ............................ C.C. .............. 038

Setor de Autoclave .................................................................. C.C ............... 040
Setor de Usinagem e Acabamento de Rolos........................... C.C. .............. 042
Setor de Expedio ................................................................. C.C. .............. 044

1.3. REA OCUPADA POR CADA C.C.

Centro de Custo 010 ................................................................................ 15 m2
Centro de Custo 012 ................................................................................ 20 m2
Centro de Custo 014 ................................................................................ 40 m2
Centro de Custo 016 ................................................................................ 20 m2
Centro de Custo 018 ................................................................................ 155 m2
Centro de Custo 020 ................................................................................ 65 m2
Centro de Custo 022 ................................................................................ 150 m2
Centro de Custo 024 ................................................................................ 150 m2
Centro de Custo 026 ................................................................................ 170 m2
Centro de Custo 028 ................................................................................ 150 m2
Centro de Custo 030 ................................................................................ 100 m2
Centro de Custo 032 ................................................................................ 180 m2
Centro de Custo 034 ................................................................................ 180 m2
Centro de Custo 036 ................................................................................ 160 m2
Centro de Custo 038 ................................................................................ 40 m2
Centro de Custo 040 ................................................................................ 30 m2
Centro de Custo 042 ................................................................................ 200 m2
Centro de Custo 044 ................................................................................ 290 m2

1.4. VALOR DO ALUGUEL PARA CADA C.C.

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Nota 1: O restante do terreno embora pouco ocupado como rea produtiva,

tambm paga o aluguel, ento temos:

rea do Terreno = 1877 m2 X US$ 1,007/m2 = US$ 1.873,02

Nota 2: Se pudermos observar atentamente, veremos que somente os Centros
de Custos abaixo so produtivos, os demais incluindo a rea restante do
terreno, so considerados improdutivos.

CENTROS DE CUSTO PRODUTIVOS

Receb. Rolos Limp. Mec. Qum. e Pintura ........................................... C.C. 022

Pesagem e Mistura de Borracha ........................................................... C.C. 026
Setor de Prensas e Moldados ............................................................... C.C. 028
Setor de Acab. e Rebarbao Moldados ............................................... C.C. 030
Setor de Mont. Correias Transportadoras ............................................ C.C. 032
Setor Prensas de Correias Transportadoras ......................................... C.C. 034
Setor Revestimento de Rolos ................................................................ C.C. 036
Setor Enfaixamento e Desenfaixamento ............................................... C.C. 038
Setor de Autoclaves .............................................................................. C.C. 040
Setor de Usinagem e Acabamento de Rolos......................................... C.C. 042

Nota 3: Os valores de aluguel dos Centros de Custos Improdutivos, e do restante

do terreno devero ser somados e depois rateados igualmente nos Centros de
Custos Produtivos.

SOMA DOS VALORES DE ALUGUEL C.C. IMPRODUTIVOS

C.C 010
C.C. 012
C.C. 014
C.C. 016
C.C. 018
C.C. 020
C.C. 024
C.C. 044
REA TERRENO
TOTAL

=
=
=
=
=
=
=
=
=
=

US$ 15,10
US$ 20,14
US$ 40,28
US$ 20,14
US$ 156,08
US$ 65,45
US$ 151,05
US$ 292,03
US$ 1.873,02
US$ 2.633,29

Logo, como vimos, temos 10 Centros de Custos Produtivos, e definimos dividir

o valor acima somado igualmente nos 10 C.C., sendo o resultado da diviso
acrescido ao valor do aluguel de cada Centro de Custo Produtivo.

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US$ 2.633,19 = US$ 263,33

10
Portanto, os novos valores de aluguel dos Centros de Custos Produtivos sero:
C.C.022

US$ 151,05

US$ 263,33

US$ 414,38

C.C.026

US$ 171,20

US$ 263,33

US$ 434,53

C.C.028

US$ 151,05

US$ 263,33

US$ 414,38

C.C. 030

US$ 100,70

US$ 263,33

US$ 364,03

C.C. 032

US$ 181,26

US$ 263,33

US$ 444,59

C.C. 034

US$ 181,26

US$ 263,33

US$ 444,59

C.C. 036

US$ 161,12

US$ 263,33

US$ 424,45

C.C. 038

US$ 40,28

US$ 263,33

US$ 303,61

C.C. 040

US$ 30,21

US$ 263,33

US$ 293,54

C.C. 042

US$ 201,40

US$ 263,33

US$ 464,73

2.0 MQUINAS E EQUIPAMENTOS POR CENTRO DE CUSTO

C.C. 010 DEPARTAMENTO DE COMPRAS
MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Computador

0,002

Arquivo

160,00

Escrivaninha

100,00

Cadeiras

70,00

Fax

500,00

Diversos

500,00

Total

3.000,00

4.330,00

C.C. 012 DEPARTAMENTO DE VENDAS

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Computador

0,002

Arquivo

320,00

Escrivaninha

250,00

Cadeiras

10

250,00

Fax

500,00

Diversos

1.000,00

Total

5.320,00

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3.000,00

C.C. 014 ESCRITRIOS

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Computador

0,002

6.000,00

Aparelho PABX

0,002

2.000,00

Mq.Escrever

0,002

600,00

Escrivaninha

250,00

Cadeiras

10

250,00

Mq. Xerox

0,005

Arquivos

500,00

Diversos

2.000,00

Total

13.100,00

1.500,00

C.C. 016 LABORATRIO E C.Q.

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Computador

0,002

3.000,00

Remetro

0,05

30.000,00

Estufas

1,05

2.500,00

Dinammetros

1,0

5.000,00

Mist. Laborat.

10,0

15.000,00

Prensa Lab.

5,0

8.000,00

Diversos

5.000,00

Total

68.500,00

C.C. 018 SEGURANA E AMBUL. MDICO

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Arquivo

160,00

Escrivaninha

100,00

Cama

50,00

Cadeiras

200,00

Diversos

1.500,00

Total

2.010,00

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C.C. 020 CALDEIRA, COMPRES. MANUTENO

MQ/EQUIP.
Caldeira
Compressor

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

1000kg/H

12 Kg/cm
3

VALOR US$

5,0

25.000,00

10,0

4.000,00

2,0

1.500,00

Tanque leo

3m

Torno Ferram.

3,0

6.000,00

Esmeril

0,5

150,00

Bancada

80,00

Armrio

150,00

Ferramentas

2.500,00

Diversos

1.000,00

Total

40.380,00

C.C. 022 REC. ROLOS, LIMP.MEC., QUM., PINTURA

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Torno Mecnico

5,0

8.000,00

Apar. Jato

2.000,00

Exaustor

15

1.500,00

Armrio

150,00

Pistola Pint.

150,00

Diversos

500,00

Total

12.300,00

C.C. 024 DEP. MATRIA-PRIMA, ALMOXARIFADO

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Prateleiras

400,00

Carrinhos

150,00

Diversos

500,00

Total

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1.050,00

C.C. 026 PESAGEM E MISTURA DE BORRACHA

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Balana

200 Kg

500,00

Balana

25 Kg

250,00

Balana

5 Kg

100,00

Guilhotina

200 Kg/H

3,8

5.000,00

Monta-Carga

1.000 Kg

2,0

2.500,00

Banbury

360 Kg/H

40

85.000,00

Mist. Aberto

360 Kg/H

60

45.000,00

Calandra

200 Kg/H

25

40.000,00

Extrusora

160 Kg/H

10

15.000,00

Diversos

5.000,00

Total

198.500,00

C.C. 028 PRENSAS DE MOLDADOS

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

Prensa 300 x 300

3,0 Kg/H

3,0

5.000,00

Prensa 400 x 400

5,0 Kg/H

4,0

6.500,00

Prensa 500 x 500

25 Kg/H

21,0

54.000,00

Prensa 800 x 800

21 Kg/H

10,0

25.000,00

Bancadas

600,00

Prat. Moldes

5,0

800,00

Div. Moldes

35.000,00

Empilhadeiras

500 Kg

2.000,00

Diversos

2.000,00

Total

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VALOR US$

130.900,00

C.C. 030 ACABAMENTO, REBARBAO MOLDADOS

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Bancadas

450,00

Esmeril

0,5

150,00

Furadeira

1,0

500,00

Carrinho

1.000,00

Diversos

1.000,00

Total

2.250,00

C.C. 032 MONT. CORREIAS TRANSPORTADORAS

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Montadora

2 m/min

15,0

35.000,00

Diversos

3.000,00

Total

38.000,00

C.C. 034 PRENSAS E CORREIAS TRANSPORTADORAS

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Prensa 5 x 1 m

300 Kg/H

20,0

80.000,00

Prensa Emenda

10,0

30.000,00

Ponte Rolante

10 Ton

5,0

10.000,00

Diversos

3.000,00

Total

123.000,00

C.C. 036 REVESTIMENTO DE ROLOS

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Mesas

0,002

3.000,00

Diversos

2.000,00

Total

5.000,00

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C.C. 038 ENFAIXAMENTO E DESENFAIXAMENTO

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Torno

5,0

5.000,00

Prateleira

500,00

Diversos

500,00

Total

6.000,00

C.C. 040 - AUTOCLAVES

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Autoclave

8.000,00

Ponte Rolante

10 Ton.

5,0

10.000,00

Empilhadeira

1000 Kg

800,00

Diversos

1.500,00

Total

20.300,00

C.C. 042 USINAGEM E ACABAMENTO DE ROLOS

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Torno 2 m

10,0

16.000,00

Torno 1,5 m

3,0

5.000,00

Torno 2,5 m

5,0

8.000,00

Torno 3,5 m

7,5

13.000,00

Esmeril

0,5

150,00

Armrios

300,00

Retficas

7,5

10.000,00

Lixadeiras

4,5

6.000,00

Exaustor

10,0

6.000,00

Diversos

2.000,00

Total

66.450,00

C.C. 044 SETOR DE EXPEDIO

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MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Ponte Rolante

10 Ton.

5,0

10.000,00

Prateleira

2.000,00

Diversos

1.000,00

Total

13.000,00

OUTROS EQUIPAMENTOS DE APOIO A SEREM

VALORIZADOS

MQ/EQUIP.

QTDE

CAP.EFETIVA POTNCIA-KW

VALOR US$

Ventiladores

4,0

1.600,00

Iluminao

15,0

3.000,00

Bombas Dgua

10 m /H

7,5

3.500,00

Torre Refrig.

2,5

1.500,00

Cabine Fora

6.000,00

Outros

5.000,00

Total

20.600,00

Como j sabemos os valores dos equipamentos dos diversos Centros

de Custos, podemos calcular a depreciao mensal intrnseca a cada Centro
de Custo.
3.0 DEPRECIAO MENSAL

Nota 4: As mquinas e equipamentos usados nos setores administrativos, bem

como os automveis e caminhes da empresa, sero depreciados num prazo de
3 (trs) anos, ou seja, 36 (trinta e seis) meses.
Nota 5: As mquinas e equipamentos usados nas reas de apoio, e mquinas e
equipamentos diretos de produo, sero depreciados num prazo de 10 (dez)
anos, ou seja, 120 (cento e vinte) meses.

Nota 6: Os valores mensais de depreciao dos Centros Administrativos e de

Apoio sero rateados nos Centros de Custos Produtivos, proporcionalmente aos
valores totais das mquinas e equipamentos de cada Centro de Custo Produtivo.

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3.1. VALOR DA DEPRECIAO MENSAL DOS CENTROS DE

CUSTOS ADMINISTRATIVOS E CONDUO
C.C.

VALOR TOTAL
EM US$

TEMPO DA DEPRECIAO
EM MESES

VALOR MENSAL DA
DEPRECIAO DEM US$

010

4.330,00

36

120,28

012

5.320,00

36

147,78

014

13.100,00

36

363,89

018

2.010,00

36

55,83

Carros

25.000,00

36

694,45

Caminho

22.000,00

36

611,11

Total

71.760,00

1.993,34

Este valor ser rateado nos C.C. Produtivos

3.2. VALOR DA DEPRECIAO MENSAL DOS CENTROS DE CUSTOS E

EQUIPAMENTOS DE APOIO

C.C.

VALOR TOTAL
EM US$

TEMPO DA DEPRECIAO
EM MESES

VALOR MENSAL DA
DEPRECIAO DEM US$

016

68.500,00

120

570,84

020

40.380,00

120

336,50

024

1.050,00

120

8,75

044

13.000,00

120

108,34

Outros

20.600,00

120

171,66

Total

71.760,00

1.196,09

Este valor ser rateado nos C.C. Produtivos.

3.3. SOMA DOS VALORES DA DEPRECIAO A SEREM RATEADOS

C.C. ADMINISTRATIVO
C.C. APOIO
US$ 1.196,43
TOTAL
www.cenne.com.br

US$ 1.993,34
US$ 3.189,43

3.4. VALOR DA DEPRECIAO MENSAL DE CADA CENTRO DE CUSTO

PRODUTIVO

C.C.

VALOR TOTAL
EM US$

TEMPO DA DEPRECIAO
EM MESES

VALOR MENSAL DA
DEPRECIAO DEM US$

022

12.300,00

120

120,50

026

198.350,00

120

1.652,91

028

130.900,00

120

1.090,83

030

2.250,00

120

18,75

032

38.000,00

120

316,67

034

123.000,00

120

1.025,00

036

5.000,00

120

41,66

038

6.000,00

120

50,00

040

20.300,00

120

169,17

042

66.450,00

120

553,75

TOTAL

602.550,00

5.021,24

3.5. DETERMINAO DA PORCENTAGEM PARA O RATEIO

Temos que 100% do capital dos Centros de Custos Produtivos representa:

100 % = US$ 602.550,00

Temos tambm a participao monetria de cada Centro de Custo Produtivo,
para atingir tal montante, ento, qual ser esta participao percentualmente?

Ser:

C.C. 022

100 X 12.300,00
602.550,00

2,04 %

C.C. 026

100 X 198.350,00
602.550,00

32,92%

www.cenne.com.br

C.C. 028

100 X 130.900,00
602.550,00

21,72%

C.C. 030

100 X 2.250,00
602.550,00

0,38%

C.C. 032

100 X 38.000,00
602.550,00

6,31%

C.C. 034

100 X 123.000,00
602.550,00

20,41%

C.C. 036

100 X 5.000,00
602.550,00

0,83%

C.C. 038

100 X 6.000,00
602.550,00

1,0 %

C.C. 040

100 X 20.300,00
602.550,00

3,37%

C.C. 042

100 X 66.450,00
602.550,00

11,02%

Portanto, agora conhecendo-se a participao percentual de cada Centro de

Custo Produtivo, no Capital da Empresa, podemos calcular o incremento do
valor a ser rateado sobre cada Centro de Custo.

3.6. CLCULO DO VALOR DA DEPRECIAO A SER RATEADO E

INCREMENTADO EM CADA CENTRO DE CUSTO

C.C.
N

PERCENTUAL
PARTICIPAO
%

VALOR A SER
RATEADO
US$

VALOR DA
DEPRECIAO
DE CADA C.C.
US$

VALOR TOTAL DA
DEPRECIAO DE
CADA C.C. US$

022

2,04

3.189,43

102,50

167,56

026

32,92

3.189,43

1.652,91

2.702,86

028

21,72

3.189,43

1.090,83

1.783,57

030

0,38

3.189,43

18,75

30,87

032

6,31

3.189,43

316,67

517,92

www.cenne.com.br

034

20,41

3.189,43

1.025,00

1.675,96

036

0,83

3.189,43

41,66

67,73

038

1,00

3.189,43

50,00

81,79

040

3,37

3.189,43

169,17

276,65

042

11,02

3.189,43

553,75

905,23

4.0 CONSUMO DE ENERGIA ELTRICA POR CENTRO DE CUSTO

4.1. CONSUMO DE ENERGIA ELTRICA NOS C.C. ADMINISTRATIVOS E

DE APOIO

POTNCIA
ELTRICA
KW

QTDE HORAS/MS
LIGADOS HORAS

QTDE. TOTAL
KW

010

0,002

220

0,44

012

0,002

220

0,44

014

0,011

220

2,42

016(Comput.)

0,002

220

0,44

016 (Reomet.)

0,05

33

1,65

016 (Estufas)

3,00

192

576,00

016 (Dinam.)

1,00

22

22,00

10,00

22

220,00

5,00

220

1.100,00

020 (Caldeira)

5,00

468

2.340,00

020 (Compressor)

10,00

468

4.680,00

020 (Tanque leo)

2,00

130

260,00

020 (Torno Fer.)

3,00

40

120,00

020 (Esmeril)

0,5

10

5,00

024

3,12

220

686,40

C.C.
N

016 (Mist.)
016 (Prensa)
018

Iluminao
www.cenne.com.br

Ar Condicionado
Geladeira
Diversos

5,130

110

564,30

0,25

720

180,00

%
Total

80,00
10.839,09

Nota 7: Conforme tarifas cobradas pela Companhia de Fora e Luz, que de US$
0,10 / kwh, podemos calcular os custos com energia eltrica dos Centros de
Custo Administrativos e de Apoio.

Logo temos:

10.839,09 KWH x 0,10 US$/KWH = US$ 1.083,90

Nota 8: O custo com energia eltrica dos Centros de Custos Administrativos e
de apoio, dever ser rateado sobre os Centros de Custos Produtivos,
proporcionalmente s percentagens calculadas pelo item 3.5.

4.2. RATEIO DO CUSTO DA ENERGIA ELTRICA SOBRE OS CENTROS

DE CUSTOS PRODUTIVOS

022

PERCENTUAL
PARTICIPAO
%
2,04

026

32,92

1.083,90

356,82

028

21,72

1.083,90

235,42

030

0,38

1.083,90

4,12

032

6,31

1.083,90

68,34

034

20,41

1.083,90

221,22

036

0,83

1.083,90

9,00

038

1,00

1.083,90

10,84

040

3,37

1.083,90

36,53

042

11,02

1.083,90

119,44

C.C. N

www.cenne.com.br

VALOR A SER
RATEADO US$

VALOR PARA
CADA C.C. US$

1.083,90

22,11

4.3. CONSUMO DE ENERGIA ELTRICA NOS C.C. PRODUTIVOS

C.C. 022

Qtde. Potncia
Eltrica KW

Qtde. Horas/Ms
Ligados

Qtde. Total KWH

Torno Mec.

5,0

330

1.650,00

Exaustor

15,0

30

450,00

Total

2.100,00

Em valores monetrios, temos:

2.100 KWH x 0,10 US$/KWH US$ 210,0

Qtde. Potncia
Eltrica KW

Qtde. Horas/Ms
Ligados

Guilhotina

3,8

130

494,0

Monta-Carga

2,0

100

200,00

Banbury

40,0

340

13.500,00

Mist. Aberto

60,0

340

20.400,0

Calandra

25,0

100

2.500,0

Extruzora

10,0

50

500,0

Diversos

200,0

C.C. 026

Total

Qtde. Total KWH

37.894,0

Em valores monetrios, temos:

37.894 KWH x 0,10 US$/KWH US$ 3.789,40

www.cenne.com.br

C.C. 028
Prensa
300 x 300
Prensa
400 x 400
Prensa
500 x 500
Prensa
800 x 800
Diversos

Qtde. Potncia
Eltrica KW

Qtde. Horas/Ms
Ligados

3,0

84,0

252,0

4,0

84,0

336,0

21,0

84,0

1,764,0

10,0

84,0

840,0

50,00

Total

3.242,0

Qtde. Total KWH

Em valores monetrios, temos:

3.242,0 KWH x 0,10 US$/KWH = US$ 324,20

Qtde. Potncia
Eltrica KW

Qtde. Horas/Ms
Ligados

Qtde. Total KWH

Esmeril

0,5

10

5,0

Furadeira

1,0

20

20,0

Diversos

20,0

Total

45,0

C.C. 030

Em valores monetrios, temos:

45 KWH x 0,10 US$/KWH = US$ 4,50

C.C. 032
Montadora
Diversos

www.cenne.com.br

Qtde. Potncia
Eltrica KW

Qtde. Horas/Ms
Ligados

Qtde. Total KWH

15,0

60

900,0

20,0

Total

920,0

Em valores monetrios, temos:

920 KWH x 0,10 US$/KWH = US$ 92,00

Qtde. Potncia
Eltrica KW

Qtde. Horas/Ms
Ligados

Qtde. Total KWH

Prensa 5 x 1

20,0

100

2.000,00

Prensa emenda

10,0

25

250,00

Ponte rolante

5,0

15

75,00

Diversos

50,00

C.C. 034

Total

2.375,00

Em valores monetrios, temos:

2.375,00 KWH x 0,10 US$/KWH = US$ 237,50

Qtde. Potncia
Eltrica KW

Qtde. Horas/Ms
Ligados

Qtde. Total KWH

Torno

5,0

300

1.500,0

Diversos

C.C. 038

Total

20,0
1.520,0

Em valores monetrios, temos:

1.520,0 KWH x 0,10 US$/KWH = US$ 152,0

Qtde. Potncia
Eltrica KW

Qtde. Horas/Ms
Ligados

Qtde. Total KWH

Ponte rolante

5,0

15

75,00

Diversos

20,00

Total

95,00

C.C. 040

www.cenne.com.br

Em valores monetrios, temos:

95 KWH x 0,10 US$/KWH = US$ 9,50

Qtde. Potncia
Eltrica KW

Qtde. Horas/Ms
Ligados

Qtde. Total KWH

Torno 2m

10,0

360

3.600,00

Torno 1,5m

3,0

360

1.080,00

Torno 2,5m

5,0

360

1.800,00

Torno 3,5m

7,5

280

2.100,00

Esmeril

0,5

10

5,00

Retficas

7,5

360

2.700,00

Exaustores

10,0

360

3.600,00

C.C. 042

Diversos

Total

50,00
14.935,00

Em valores monetrios, temos:

14.935,00 KWH x 0,10 US$/KWH = US$ 1.493,50

4.4.SOMA DOS CUSTOS DA ENERGIA INTRNSECA A CADA C.C. COM OS
VALORES RATEADOS

C.C. N

VALORES
INTRNSECOS
US$

VALORES
RATEADOS US$

VALOR TOTAL
US$

022

210,00

22,11

232,11

026

3.789,40

356,82

4.146,22

028

324,20

235,42

559,62

030

4,50

4,12

8,62

032

92,00

68,39

160,39

034

237,50

221,22

458,72

www.cenne.com.br

036

0,00

9,00

9,00

038

152,00

10,84

46,03

040

9,50

36,53

46,03

042

1.493,50

119,44

1.612,94

Total

7.396,49

5.0. ENCARGOS SOCIAIS SOBRE OS SALRIOS

ITEM

DESCRIO

PORCENTAGEM

Gratificao e Prmios

0%

Horas Extras

0%

INSS Seguro Acidente de Trabalho

28,8%

FGTS

8,0%

13o. Salrio

9,0%

INSS sobre o 13 Salrio

2,6%

FGTS sobre o 13 Salrio

0,7%

Frias em Descanso

12,0%

INSS sobre as Frias

3,4%

10

FGTS sobre as Frias

0,9%

11

Assistncia Mdia em Grupo

4,0%

12

Assistncia Odontolgica em Grupo

1,0%

13

Refeio (Restaurante)

2,0%

14

Vale Transporte

1,0%

15

Artigo 22 do FGTS (40% sobre o salrio)

3,8%

16

Auxlio-Doena, Aviso Prvio,Adicional Noturno, Insalubridade.

5,0%

17

Outros

5,0%

Total

www.cenne.com.br

87,2%

Nota 9: A todos os salrios devero ser acrescentados 87,2% de encargos

sociais, como visto acima, logo, os valores dos salrios sero multiplicados por
1.872.

6.0. PESSOAL E SALRIOS

6.1. PESSOAL E SALRIOS DAS REAS ADMINISTRATIVAS, INDIRETOS
E REA DE APOIO

C.C.

FUNO

QTD SAL.TOTAL US$

ENCARGOS US$

010 Comprador

1.000,00

872,00

010 Secretria

380,00

331,36

012 Vendedor

3.400,00

2.964,80

012 Secretria

380,00

331,36

012 Coordenador Vendas

1.500,00

1.308,00

014 Diretor

3.000,00

2.616,00

014 Recepcionista/Telefonista

700,00

610,40

014 Secret. Diretoria

380,00

331,36

014 Contador/Fiscal

800,00

697,60

014 Dep. Pessoal

380,00

331,60

014 Aux. Escrit.

250,00

218,00

016 Labor. Qual.

1.000,00

872,00

016 P.C.P.

650,00

566,80

018 Vigilante

1.000,00

872,00

018 Sup. Segurana

380,00

331,36

018 Restaur./Cozinha/Limpeza

400,00

348,80

018 Enfermeira

380,00

331,36

1.500,00

1.308,00

020 Mec.Manuteno

500,00

436,00

020 Aux.Manuteno/Caldeira

250,00

218,00

024 Receb. Almoxarifado

250,00

218,00

024 Motorista/Expedio

500,00

436,00

31

18.980,00

16.550,56

Gerente Fbrica

Total

Total salrios mais encargos dos Administrativos, Indiretos e Apoio.

18.980,00 + 16.550,00 = 35.530,56 US$

www.cenne.com.br

Nota 10: A soma dos salrios com encargos dos administrativos, indiretos e
reas de apoio, ser dividido igualmente nos 10 Centros de Custos Produtivos,
logo:

US$ 35.530,56 = 3.553,06 US$/C.C. Produtivo

10
6.2. PESSOAL E SALRIOS DOS CENTROS DE CUSTOS DIRETOS DE
PRODUO
C.C. 022 RECEB. ROLOS, LIMP. MEC., QUM. PINTURA

QTD.TURNOS

QTD. FUNC.

FUNO

SALRIO

ENCARGOS

AJ.GERAL

800,00

697,60

SUB-TOTAL: SALRIO + ENCARGOS = US$ 1.497,60

C.C. 026 PESAGEM MISTURA DE BORRACHA

QTD.TURNOS QTD. FUNC.

FUNO

SALRIO

ENCARGOS

PESADOR

500,00

436,00

BAMBURYSTA

700,00

610,40

CILINDRISTA

1.300,00

1.133,60

CALANDRISTA

650,00

566,80

TOTAL

10

3.150,00

2.746,80

SUB-TOTAL: SALRIOS + ENCARGOS = US$ 5.896,80

C.C. 028 PRENSAS DE MOLDADOS

QTD.TURNOS

QTD. FUNC.

FUNO

SALRIO

ENCARGOS

12

PRENSISTA

3.000,00

2.616,00

AJ. GERAL

1.200,00

1.046,40

TOTAL

18

4.200,00

3.662,40

SUB-TOTAL: SALRIO + ENCARGOS = US$ 7.862,40

www.cenne.com.br

C.C. 030 ACABAMENTO E REBARBAO DE MOLDADOS

QTD.TURNOS QTD. FUNC.

2

FUNO

SALRIO

ENCARGOS

REBARBADOR

1.600,00

1.395,20

SUB-TOTAL: SALRIO + ENCARGOS = US$ 2.995,20

C.C. 032 MONTAGEM DE CORREIAS TRANSPORTADORAS

QTD.TURNOS

QTD. FUNC.

FUNO

SALRIO

ENCARGOS

MONTADOR

1.000,00

872,00

AJUDANTE

400,00

348,80

TOTAL

1.400,00

1.220,80

SUB-TOTAL: SALRIO + ENCARGOS = US$ 2.620,80

C.C. 034 PRENSA DE CORREIAS TRANSPORTADORAS

QTD.TURNOS

QTD. FUNC.

FUNO

SALRIO

ENCARGOS

PRENSISTA

600,00

523,20

AJUDANTE

800,00

697,60

TOTAL

1.400,00

1.220,80

SUB-TOTAL: SALRIO + ENCARGOS = US$ 2.620,80

C.C. 036 REVESTIMENTO DE ROLOS

QTD.TURNOS

QTD. FUNC.

FUNO

SALRIO

ENCARGOS

REVESTIDOR

1.800,00

1.569,60

AJUDANTES

400,00

348,80

TOTAL

2.200,00

1.918,40

SUB-TOTAL: SALRIO + ENCARGOS = US$ 4.118,40

www.cenne.com.br

C.C. 038 ENFAIXAMENTO E DESENFAIXAMENTO

QTD.TURNOS

QTD. FUNC.

FUNO

SALRIO

ENCARGOS

ENFAIXADOR

500,00

436,00

AJUDANTE

400,00

348,00

TOTAL

900,00

784,80

SUB-TOTAL: SALRIO + ENCARGOS = US$ 1.684,80

C.C. 040 - AUTOCLAVE

OBS.: O prprio enfaixador opera a autoclave.

C.C. 042 USINAGEM E ACABAMENTO DE ROLOS

QTD.TURNOS

QTD. FUNC.

FUNO

SALRIO

ENCARGOS

TORN. RETIF.

2.100,00

1.831,20

AJUDANTE

400,00

348,00

TOTAL

2.500,00

2.180,00

SUB-TOTAL: SALRIOS + ENCARGOS = US$ 4.680,00

7.0. GASTOS GERAIS OPERACIONAIS MENSAL

DESCRIO
Manuteno Mquinas
Manuteno Prdio
Retirada do Lixo

VALOR US$
800,00
40,00
100,00

Know How

5.000,00

Fretes e Carretos

5.000,00

Roupas e Uniformes

50,00

Materiais para Escritrio

50,00

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Pr-Labore Diretor

1.000,00

Prmio e Seguro

200,00

Associao de Classe

150,00

Multas e Taxas Diversas

50,00

Despesas Legais e Judiciais

100,00

Despesas com Xerox

50,00

Despesas com Refeitrio

500,00

Cozinha e Material de Limpeza

300,00

Viagens do Motorista

300,00

Gastos com Clientes

1.000,00

Combustveis dos Veculos

600,00

gua Industrial

100,00

leo BPF para caldeira

2.600,00

Leasing

0,00

Consrcio

0,00

gua Potvel

100,00

Manuteno Veculos

250,00

Materiais Auxiliares de Consumo

150,00

Materiais de Segurana Individual

50,00

Gastos com Informtica

50,00

Gastos com Consultoria Tcnica

1.000,00

Licenciamento de Veculos

50,00

Imposto Predial e Territorial

50,00

Ferramentas Perecveis

50,00

Revistas e Publicaes

50,00

Comemoraes e Festas

50,00

Representaes
Catlogos, Folhetos, Cartes

0,00
50,00

Servios Temporrios

0,00

Custos e Seminrios

50,00

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Propaganda

0,00

Exposies e Feiras

100,00

Correio e Malotes

20,00

Fone e Fax

200,00

Donativos e Contribuies

20,00

Brindes

10,00

Desp. Com. Importao e Exportao

0,00

Outros

1.500,00

TOTAL

US$ 21.790,00

Nota 11: Como os gastos gerais operacionais so atribudos a toda empresa,

devemos dividi-lo igualmente em todos os 10 centros de custos produtivos,
assim temos:

US$ 21.790,00 = 2.179,00 US$/C.C. PRODUTIVO

10
8.0 DETERMINAO DA QUANTIDADE DE HORAS TEIS DE TRABALHO
NOS C.C. PRODUTIVOS

Sabemos que:
-

A empresa trabalha com 2 turnos.

Cada funcionrio est na empresa 44 horas/ semana.
A taxa de produtividade de cada funcionrio de 80%.
Considerando taxa de ociosidade da empresa de 20%.

Portanto, calcular a quantidade de horas teis de trabalho em cada Centro de

Custo Produtivo.
Logo temos:

QTD. HORAS
TOTAIS/MS
H

TAXA
QTD HORAS
TAXA
OCIOSIDADE TEIS/MS
PRODUTIVA
20%
H

C.C.
N

QTD.
FUNCION.

022

704

563,2

112,64

450,6

026

10

1660

1.408,0

181,60

1.126,40

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028

18

3168

2.534,4

506,88

2.027,52

030

1408

1.126,4

225,28

901,12

032

1056

844,8

168,96

675,84

034

1056

844,8

168,96

675,84

036

1408

1.126,4

225,28

901,12

038

704

563,2

112,64

450,6

040

450,6

042

1.408

1.126,4

225,28

901,12

TOTAL

72

12.672

10.137,6

2.027,6

8.110,08

Nota 12: Assim, como j conhecemos todos os custos dos Centros de Custos
Produtivos, e tambm a quantidade de horas teis, por Centro de Custo
Produtivo, j podemos calcular o valor do custo por hora por Centro de Custo.
Observemos o mapa da pgina seguinte.

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MAPA DA TAXA DE CUSTO POR HORA POR C.C.

VAL.
DEPREC.
ALUGUEL
ALUGUEL
C.C.
MQUINA
POR C.C. RASTREADO
POR
EQUIPAM.

102,50

DEPREC.
RATEADO

65,06

ENERGIA
GASTOS
ENERGIA
SALRIOS SALRIOS
ELTRICA
GERAIS
ELTRICA
DIRETOS RATEADOS
RATEADO
RATEADOS

022 151,05

263,33

210,00

22,11 1.497,60 3.553,06 2.179,00

026 171,20

263,33 1.652,91 1.049,96 3.789,40

028 151,05

263,33 1.090,83

030 100,70

263,33

032 181,26

263,33

CUSTO
TOTAL

8.043,71

QTDE
QTDE
HORA
DE
TIL/MS FUNC.

TAXA
CUSTO
POR
HORA

450,6

17,85

356,82 5.896,80 3.553,06 2.179,00

18.912,48 1.126,4

10

16,79

16.352,04 2.027,5

18

8,10

692,75

324,20

235,42 7.862,40 3.553,06 2.179,00

18,75

12,11

4,50

4,12 2.995,20 3.553,06 2.179,00

9.130,77

901,2

10,13

316,67

201,25

92,00

68,39 2.620,80 3.553,06 2.179,00

9.465,76

675,8

14,02

034 181,26

263,33 1.025,00

650,96

237,50

221,22 2.620,80 3.553,06 2.179,00

10.932,13

675,8

16,17

036 161,12

263,33

41,66

26,47

9,00 4.118,40 3.553,06 2.179,00

10.352,04

901,2

11,48

038

40,28

263,33

50,00

31,90

152,00

10,84 1.684,40 3.553,06 2.179,00

7.964,81

450,6

17,64

040

30,21

263,33

169,17

107,48

9,50

36,53

3.553,06 2.179,00

6.348,28

450,6

14,08

042 201,40

263,33

553,75

351,47 1.493,50

119,44 4.680,00 3.553,06 2.179,00

13.394,95

901,2

14,86

TOTAL 110.906,97 8.110,1

72

MDIA
13,70

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9.0. FORMAO DO MARK-UP PARA DETERMINAO DO PREO DE

VENDA
Para formao do Mark-up devemos saber quais as condies de venda, e as
taxas, impostos, bem como, comisses e lucratividade.
Em nossa empresa Fig. 1 (a qual desenvolvemos todo nosso estudo acima),
temos duas condies de fornecimento, que so:
a) O cliente fornece parte do material a ser processado.
b) A empresa fornece o produto completo.
Na condio a, onde o cliente fornece parte do material a ser processado e a
empresa (fabricante) fornece o restante, teremos que considerar duas taxas de
mark-up, sendo:
- Taxa de Mark-Up = TS para prestao de servios
- Taxa de Mark-Up = TP para venda de material (produto)
Um exemplo tpico da condio a o caso de revestimento de rolos, onde
normalmente o cliente nos envia a carcaa metlica a ser revestida, como nota
fiscal de simples remessa. Ns desenvolvemos alguns servios sobre a
carcaa metlica, aplicamos a ela certa quantidade de material (borracha) e
desenvolvemos ao cliente, onde devemos:
- Fazer uma nota fiscal de devoluo para quitar a nota fiscal de simples
remessa que o cliente nos enviou (no incide imposto).
- Fazer uma nota fiscal de prestao de servios para os valores dos
servios prestados onde incide os seguintes impostos e taxas:
ISS Imposto sobre servio (varia de uma para outra
Cidade ),
Cofins Pago ao Governo Federal (7,60%)
PIS Pago ao Governo Federal (1,65%)
Comisso do Vendedor (nosso caso 5%)
Lucro Bruto da Empresa (nosso caso 20%)
E tambm fazer uma nota fiscal dos valores referente aos materiais
usados para fabricao da pea, como borracha, tintas adesivas, embalagem,
etc., onde incide os seguintes impostos e taxas:
ICM Imposto sobre circulao de mercadorias e servios pagos
ao Governo Estadual ( So Paulo 18% )
Cofins Pago ao Governo Federal ( 7,60 )%)
PIS Pago ao Governo Federal (1,65%)
Comisso do Vendedor (nosso caso 5%)
Lucro Bruto da Empresa ( nosso caso para esta condio 10% )

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Ento quando o cliente nos envia parte do material a ser processado, teremos
duas taxas de Mark-up a ser usadas para determinao do preo de venda da
peas, sendo:
- Taxa de Mark-up para Prestao de Servio = TS
- Taxa de Mark-up para Venda de Produto
= TP
Na condio b, quando a empresa fornece o produto completo (venda do
produto), os impostos e taxas incidentes, como j vimos acima, so:
ICMS (So Paulo 18%)
Cofins (Federal 7,60%)
PIS (Federal 1,65%)
Comisso
Lucro Bruto
9.1. TAXA DE MARK-UP PARA PRESTAO DE SERVIOS TS
Ento os impostos e taxas a serem pagos somam:

ISS
Cofins
FIM Social
PIS
Comisso
Lucro Bruto

=
=
=
=
=
=
TOTAL. .......................

6%
7,60%
0%
1,65%
5%
20%
40,25%

(Cidade de Campinas)

(nosso caso em particular)

(nosso caso em particular)

Sabemos que o preo de venda PV dos servios prestados equivale a 100%

do valor dos servios. Sabemos tambm que os impostos e taxas (como temos
acima) representam 40,25% (em prestao de servios da empresa em
referncia), logo pedimos:
Qual a porcentagem que o custo dos servios CS representa no
preo de venda de tais servios?
Ento temos que:

PV
Taxa/Impostos
CS

=
=
=

Logo podemos afirmar que:

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100%
40,25%
?

(preo de venda)
(taxas e impostos)
(custos dos servios)

PV TAXAS, IMPOSTOS = CS
Ento:

100 % - 40,25 % = CS = 59,75%

Assim, com esses valores j nos possvel encontrar qual a taxa de Mark-Up
para prestao de servios que chamamos de TS (Taxa de Servios).
Ento temos que:

PV = 100 %
CS = 59,75 %
Montando-se uma regra de trs simples, temos:

PV = CS x 100 = CS x 1,674
59,75
Ento nossa taxa de Mark-Up para servios :

TS = 1,674
Concluindo: Assim sendo, quando tivermos o custo dos servios (CS), e
quisermos saber por quanto venderemos tais servios ao nosso cliente (a vista)
s multiplicar o valor de CS por TS.

9.2. TAXA DE MARK-UP PARA VENDA DE PRODUTOS TP

Neste caso as taxas e impostos a serem pagos somam:

ICMS
Cofins
FIM Social
PIS
Comisso
Lucro Bruto
Total
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=
=
=
=
=
=
=

18% (para o Estado de So Paulo)

7,60%
0%
1,65%
5%
(nosso caso em particular)
10% (nosso caso em particular)
42,25%

Usando o mtodo anlogo j explicado no item 9.1, temos:

TP = TAXA DE MARK-UP PARA VENDA DE PRODUTOS

TP =

100
=
100 42,25

TP = 1,,732

Ento nossa taxa de Mark-Up para venda de produtos :

TP = 1,732
Assim sendo, quando tivermos o custo industrial CI, seja onde envolve o uso
de matria-prima e servios (caso onde o fabricante fornece tudo), e quisermos
saber por quanto venderemos ao nosso cliente (a vista), o produto, s
multiplicar o valor de CI por TP.

Nota 13:
Caso os servios ou produtos vendidos forem pagos a um
determinado prazo aps a entrega, devero ser acrescidos ao preo de venda a
vista (estudado acima) a taxa de despesas financeiras pelo prazo de pagamento.

CUSTO PURO DE UMA FORMULAO DE BORRACHA

Queremos saber qual o custo puro por Kg da borracha da formulao n 010

abaixo:
Consultando os fornecedores de matria-prima, foi-nos informado os valores:

PREO POR Kg
ICMS+Cofins+Pis
MATRIA PRIMA
INCLUSO
18%+7,60%+1,65%
Borracha Nitrlica 615
4,85

DESP.
FINANC.
P/28 DDL

IPI EXCLUSO
%

4%

xido de Zinco

2,30

4%

3%

Estearina

2,10

4%

3%

Enxofre

0,97

4%

0%

Negro Fume FEF

1,10

4%

4%

Caulim

0,42

4%

0%

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Antiozonante

8,16

4%

2%

Antioxidante

7,20

4%

2%

Agente Fluxo

7,00

4%

4%

Agente Tack

3,17

4%

4%

Acelerador MBTS

4,30

4%

0%

Acelerador TMTD

5,00

4%

0%

Ento como vemos, aos preos de compra das matrias-primas, o imposto IPI
no est embutido, porm o ICMS, Cofins, Pis e a despesa financeira pelo
prazo de 28 dias (4%) esto inclusos, assim, para encontrarmos o custo puro
por Kg da formulao, devemos extrair os Impostos e a despesa financeira dos
preos das matrias primas, fazendo:

Primeiro encontra-se o preo a vista (extraindo a taxa de despesa financeira)

Exemplo: A Borracha Nitrlica 615.

4,85 4% = 4,85 -

4 x 4,85 =
100

= 4,656 por Kg (preo a vista)

Depois, do valor a vista encontrado extrai-se o valor dos citados impostos =
(18% + 7,60% + 1,65% ) = 27,65%.
Logo:

4,656 27,65% = 4,656 27,65 x 4,656 =

100
= 3,368 por Kg (a vista sem ICMS)
Nota 14: Normalmente subtrai-se no preo das matrias primas compradas o
valor dos citados impostos porque tal valor restitudo a empresa compradora,
quando esta no for consumidora final da matria-prima comprada.

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Usando os mesmos critrios para as demais matrias-primas, temos:

MATRIA PRIMA

PREO PURO US$ Kg

Borracha Nitrlica 615

3,368

xido de Zinco

1,597

Estearina

1,405

Enxofre

0,673

Negro de Fumo FEF

0,764

Caulim

0,291

Antioxidante

5,667

Antiozonante

5,000

Agente de Fluxo

4,862

Agente de Tack

2,201

Acelerador MBTS

2,987

Acelerador TMTD

3,473

Com estes valores j podemos calcular o custo por Kg de borracha da

formulao 010.

FORMULAO 010

MATRIA-PRIMA
Nitrlica
Enxofre
Antiozonante
Antioxidante
Estearina
xido de Zinco
Negro de Fumo FEF
Caulim
Agente Fluxo
Agente Tack
Acelerador MBTS
Acelerador TMTD
TOTAL
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PHR

QTD
KG

100
0,5
1
1,5
1
4
30
40
4
5
1,5
0,5
189

15,87
0,080
0,158
0,240
0,158
0,635
4,760
6,350
0,635
0,793
0,40
0,080
30,0

CUSTO
KG
* US$
3,368
0,673
5,677
5,000
1,405
1,597
0,764
0,291
4,862
2,201
2,987
3,473
-

CUSTO
TOTAL
US$
53,540
0,054
0,897
1,200
0,222
1,014
3,636
1,848
3,087
1,745
1,195
0,278
68,72

* Custo sem os citados impostos, ( ICMS, Cofins e Pis ), e a vista (sem

despesa financeira)
Ento, o custo de 30 Kg da borracha da formulao 010 US$ 68,72, logo o
custo por Kg ser:

68,72
30

= US$ 2,29 por Kg (sem Impostos e a vista)

EXEMPLO DE APLICAO

Usando o valor encontrado do custo por Kg da formulao 010 e os dados

referentes s taxas de custo hora bem como taxas de Mark-Up, vamos
calcular o preo de venda do Artefato cujos dados seguem abaixo:

DADOS DO ARTEFATO MOLDADO:

Peso do artefato moldado = 0,070 Kg

Nmero de cavidades do molde = 10
Tempo de vulcanizao estimado = 12 min.
Tempo estimado para acabamento = 15 seg.
Outros dados conforme ficha demonstrativa de custos a seguir (Pg. 39)

Nota 1: Valor da embalagem diluda em um volume de 100 peas, seja cada

embalagem conter 100 peas.
Nota 2: Considerado que a massada de borracha foi misturada em misturador
aberto demorando 40 minutos para produzir 30 kg de composto.
Nota 3: Para obter melhor sensibilidade e preciso usamos na ficha
demonstrativa de custos, os valores custo/hora do mapa da taxa de
custo por hora por C.C. (pg.29) dividido por 3600, assim obtivemos a
taxa de custo por segundo.

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FICHA DEMONSTRATIVA DE CUSTOS

Cliente:

UNICAMP

Pea:

APOIO

N 10
DATA: 30/12/2000
QTD./MS 10.000

MATRIAS PRIMAS
ITEM

APLICAO
Form. 010

PESO KG.

PREO / KG

PREO TOTAL

0,070

2,29

0,1603

Composto NBR

Adesivo Tipo 1

Adesivo Tipo 2

Substrato Metlico

cavidades)0

Embalagem

0,0001

Sub-Total = 1+2+3+4+5 (sem ICMS)

US$

0,1604

INDUSTRIALIZAO
ITEM

PROCESSO

TEMPO(SEG.

CUSTO/SEG.

CUSTO/TOTAL

5,6

(C.C..026) 0,0047

0,02632

2 (estim)

C.C) 0,0047 027

0,0094

Preparao da Massa

Preparao do Pr-Formado

Preparao do Substrato

10

72

(C.C.028) 0,00225

0,1620

12

Aplicao do Adesivo
Prensagem Vulcaniz.(Molde c/10
cavidades)
Acabemento/Rebarbao

15

(C.C.030) 0,00281

0,00421

13

Inspeo/Embalagem

5 (Estim.)

(C.C. 030) 0,00281

0,0140

14

Sub-Total = 7+8+9+10+11+12+13

11

US$

0,2538

FECHAMENTO
15

Matrias Primas Custo Total 6

US$

0,1604

16

Industrializao Custo Total 14

US$

0,2538

17

Sub-Total = 6 + 14 =

US$

0,4142

18

Rejeio

US$

0,0207

19

Sub-Total c/ Rejeio

US$

0,4349

20

Taxa de Mark-Up

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1,732

PREO DE VENDA
VISTA
P V = 19 x 20
PV = 0,4349 X 1,732 us$ 0,7532

PRAZO
PV A PRAZO = PV / IDV
PVP = __________ = US$ __________
IDF = ndice de Despesa Financeira

CONCLUSO

Como pudemos observar neste curso, atravs da anlise dos custos, inmeras
so as informaes e concluses que pudemos tomar como referncias para
muitas decises importantes, como planejamento mensal de vendas, anlise
de investimentos ou corte de recursos, viabilidades ou no de terceirizao e
outros, alm de se ter valores reais de taxas de custo/hora, bem como taxas de
Mark-up.

conveniente inserir em programas de computador as informaes aqui

estudadas (caso tpico de cada empresa) de forma a manter-se mapas de
custos para estratgias empresariais de cada ms.

Sabemos que bastante lgico que de uma indstria para outra existam muitas
condies e dados diferentes, o que muda em muito os custos e a forma de
obt-los, porm, acreditamos que com este curso pudemos transferir algumas
informaes bsicas que de uma forma didtica e simples forneam alguns
subsdios aos interessados no atraente mundo dos custos industriais para
empresas de borracha.

Meus sinceros agradecimentos

Prof. Valdemir Jos Garbim 10/05/009

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