PROGRAMA DE ESTUDIOS: Formulacin y Evaluacin de Proyectos

PROTOCOLO
5PPT02

Semestre

QUINTO

Maestra

Doctorado

Integracin

Bsico

Superior

H. y C.S.

C. y T.

Fechas

Mes/ao

Clave

Elaboracin

05/2005

Nivel

Licenciatura

Aprobacin

Ciclo

Aplicacin

Colegio

C. y H.

Plan de estudios del que forma parte: Ingeniera en Sistemas de Transporte Urbano.
Propsito(s) general(es): que el estudiante defina y explique los conceptos y fundamentos de la formulacin y evaluacin de proyectos.
Adems, que maneje las tcnicas de evaluacin de proyectos considerando criterios econmicos, tcnicos, financieros y sociales. Lo anterior,
para aplicarlos en el diseo de proyectos, particularmente aquellos relacionados con la planeacin y operacin de sistemas de transporte
urbano.
Carcter
Indispensable

Modalidad
x

Optativa *

Seminario
Curso
Laboratorio

Asignaturas Previas
Fundamentos de Administracin (Admn. I)

Requerimientos
para cursar la
asignatura

Taller
x

Curso-taller
Clnica

Horas de estudio semestral (16 semanas)

x

Con
Docente

Tericas

54

Prcticas
18
Carga horaria semanal:
___4.5__ x 16 = _72___

Autnomas

Tericas

36

Prcticas

36

Carga horaria semestral:

144

Asignaturas Posteriores:
Aspectos jurdicos y organizacionales de las empresas de transporte,
Tcnicas heursticas para la solucin de problemas de transporte y
Administracin de Proyectos (Administracin III)

Conocimientos: de los conceptos de problema, proyecto, planeacin y evaluacin. Adems de los diferentes enfoques de
planeacin y evaluacin y de los diferentes tipos de problemas en la planeacin.
Habilidades: (1) de comparacin y discriminacin de los problemas de planeacin y sus diferentes enfoques, adems de
los diferentes enfoque de evaluacin, (2) de crtica, para hacer juicios de valor acerca de los resultados de las instancias
de la evaluacin de proyectos y (3) de operacionalizacin de las tcnicas de evaluacin de proyectos.

Amplio conocimiento de las etapas de formulacin y evaluacin de proyectos. El profesor por lo menos deber tener
Perfil deseable del
licenciatura; es recomendable que sea un ingeniero con experiencia en ser lder de proyecto, de preferencia en proyectos
profesor:
de transporte.
Academia responsable del programa:
Ingeniera

Diseador (es):
Dr. Benito Snchez Lara, M.I. Ral Soto Peredo y M.I. Gloria Londoo
Meja.

1. INTRODUCCIN
El curso bsicamente est enfocado a, primero, la revisin del proceso de la formulacin de un proyecto y, segundo, la
revisin de las instancias de evaluacin de proyectos. Esto ltimo implica la revisin de las diferentes tcnicas de
evaluacin utilizadas en cada instancia de los proyectos. La estructura del curso est diseada para abordar a detalle
instancias como: el estudio de mercado, el estudio tcnico y el estudio financiero, entre otros. Adems, la evaluacin
financiera, econmica, del impacto social, de localizacin y tamao, inversin y presupuestacin y financiamiento y
organizacin.
La perspectiva metodolgica que orienta el curso es el enfoque de sistemas. La razn para ello es que el estudiante
deber participar activamente en el desarrollo de la asignatura:
Definiendo claramente los propsitos de formular y evaluar un proyecto.
Estableciendo las relaciones significativas entre las diferentes etapas de la formulacin y evaluacin de proyectos.
Haciendo juicios de valor acerca de los fundamentos y supuestos de los criterios de evaluacin de proyectos.
En cuanto a contenidos, esta asignatura pretende que al final del curso el estudiante sea capaz de, primero, formular un
proyecto y, segundo, evaluar su viabilidad y factibilidad en trminos tcnicos, econmicos, financieros y de su impacto
social y ambiental.
La asignatura relacionada previa inmediata es el curso de Fundamentos de Administracin (Administracin I) y los cursos
posteriores relacionados son: Aspectos Jurdicos y Organizacionales de las Empresas de Transporte, Tcnicas Heursticas
para la Solucin de Problemas de Transporte y Administracin de Proyectos (Administracin III).
Este curso es esencial para la definicin del perfil del egresado en trminos de su desarrollo profesional; la formulacin y
evaluacin de proyectos es una de las actividades que ms desarrolla el ingeniero; actualmente las empresas u
organizaciones en las que se emplea el ingeniero tienen esquemas de trabajo bajo proyecto en los cuales las actividades
programadas tienen tiempos de inicio y trmino bien definidos, objetivos especficos en un perodo y recursos bien
establecidos.
2. PROPSITO GENERAL DEL CURSO
Que el estudiante defina y explique los conceptos y fundamentos de la formulacin y evaluacin de proyectos. Adems,
que maneje las tcnicas de evaluacin de proyectos considerando criterios econmicos, tcnicos, financieros y sociales. Lo
anterior, para aplicarlos en el diseo de proyectos, particularmente aquellos relacionados con la planeacin y operacin de
sistemas de transporte urbano.
3. CONTENIDOS ORGANIZADOS
UNIDAD 1: DEFINICIN Y FORMULACIN DE PROYECTOS
Propsito de la unidad
Que el estudiante describa los conceptos y fundamentos de la formulacin de proyectos. Adems, que defina y distinga las
diferentes instancias de la formulacin de un proyecto. Lo anterior le permitir aplicarlos en la formulacin de proyectos,
particularmente aquellos relacionados con la planeacin y operacin de sistemas de transporte urbano.
Nmero de sesiones, horas programadas: 6 sesiones, 9 hrs.
Temas y subtemas:
1. Conceptos bsicos
1.1 Definicin de proyecto y porqu evaluar un proyecto?
1.2 Tipos de proyectos: de nueva inversin, de rehabilitacin, de reconversin y de expansin.

1.3 El ciclo de vida de un proyecto: preevaluacin, factibilidad y diseo, ejecucin y operacin y revisin.
2. Formulacin de un proyecto
2.1 Estudio de mercado
Concepto de mercado
Identificacin del producto o servicio
Estructura y fuerzas del mercado
Anlisis de oferta y demanda
Anlisis de precios
Anlisis de comercializacin
2.2 Estudio tcnico preliminar: disponibilidad de insumos, recursos y servicios.
2.3 Estudio financiero preliminar: pronstico de beneficios o ventas
UNIDAD 2: CRITERIOS DE EVALUACIN DE UN PROYECTO
Propsito de la unidad
Que el estudiante describa los conceptos y fundamentos de la evaluacin de proyectos. Adems, que defina y distinga las
diferentes instancias de la evaluacin de un proyecto. Lo anterior le permitir aplicarlos en la evaluacin de proyectos,
particularmente aquellos relacionados con la planeacin y operacin de sistemas de transporte urbano.
Nmero de sesiones, horas programadas: 6 sesiones, 9 hrs.
Temas y subtemas:
3.1 Evaluacin tcnica
3.1.1 Localizacin y tamao ptimos
Factores de localizacin
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
Distribucin
3.1.2 Aspectos tecnolgicos y de ingeniera
Seleccin y descripcin de la tecnologa a emplear
Adquisicin y transferencia de tecnologa
Cuantificacin de insumos, recursos y servicios.
Programacin de operaciones
3.2 Evaluacin econmica
Clculo de costos de: diseo, operacin, administracin y ventas.
3.3 Programacin y presupuestacin
Cuantificacin y calendarizacin del presupuesto
Inversin inicial fija y diferida
Cronograma de inversiones
Presupuestos de operacin, ingresos y egresos.
3.4 Evaluacin financiera
Razones financieras
El valor del dinero en el tiempo
El concepto de inters
Indicadores financieros: valor presente neto, tasa interna de retorno, punto de equilibrio y perodo de
recuperacin.
Anlisis de sensibilidad
Anlisis de riesgos

Anlisis Costo-Beneficio
3.5 Financiamiento
Estructura y fuentes de financiamiento
Costo de capital
Clculo de la amortizacin del financiamiento
3.6 Evaluacin del impacto social y ambiental
3.6.1Impacto social
Externalidades y efectos intangibles
El concepto de calidad de vida
El valor de la vida humana
3.6.1 Impacto ambiental
El concepto de sustentabilidad
3.7 Otros factores de la evaluacin de proyectos
4.1 Anlisis de riesgo
4.2 Anlisis de sensibilidad
UNIDAD 3: ESTUDIOS DE CASO
Propsito de la unidad
Que el estudiante demuestre sus conocimientos de los conceptos y fundamentos de la formulacin y evaluacin de
proyectos a partir de la revisin de estudios de caso. Lo anterior le permitir valorar y verificar la aplicabilidad de los
conceptos y tcnicas revisadas en el curso.
Nmero de sesiones, horas programadas: 6 sesiones, 9 hrs.
Temas y subtemas:
5. Estudios de caso.
4. METODOLOGA PARA EL CURSO
La metodologa implica:
Formular un proyecto relacionado con los sistemas de transporte urbano. Esto implicar la definicin de su objetivo, la
programacin de actividades y la presupuestacin de los recursos necesarios.
Evaluar al proyecto desde sus diferentes enfoques y utilizando las diferentes tcnicas.
Revisar estudios de caso.
En las actividades mencionadas el estudiante ser el principal actor. La formulacin y evaluacin del proyecto se llevar a
cabo a lo largo del semestre paralelamente al desarrollo del temario. Para desarrollar el proyecto el estudiante requerir
consultar a personas relacionadas con este, hacer bsquedas de informacin, elaborar esquemas de anlisis y hacer
prcticas de campo.
5. EVALUACIONES
A) Evaluacin diagnstica
Criterios:
Indicadores:
Modalidad: Evaluacin escrita.

B) Evaluaciones formativas
No. de evaluaciones previstas: 3 (tres) al trmino de las unidades de aprendizaje 1, 2 y 3 descritas anteriormente.
C) Evaluacin para certificacin
a. Conocimientos relacionados con: el origen del Enfoque de Sistemas, los conceptos relevantes de la teora de sistemas,
los fundamentos de las propuestas metodolgicas de sus principales exponentes y la manera de aplicar los conceptos
y metodologas.
b. La habilidad de aplicar los conceptos y las propuestas metodolgicas de los principales exponentes del movimiento de
sistemas a la problemtica del transporte.
6. BIBLIOGRAFA
Bsica para el estudiante:
c. Baca Urbina, Gabriel (2000) Evaluacin de Proyectos, 2a edicin, McGraw Hill.
d. Coss, Bu (2004) Anlisis y evaluacin de proyectos de inversin, Limusa.
e. Sapag, Nassir Chain & Sapag, Reinaldo Chain (1995) Preparacin y evaluacin de proyectos, McGraw Hill.
Complementaria para el estudiante:
f.

ILPES (2004) Gua para la presentacin de proyectos, Ed. Siglo XXI, vigsimo sexta edicin.

g. Cohen, Ernesto & Franco, Rolando (2003) Evaluacin de proyectos sociales, Ed. Siglo XXI, sexta edicin en espaol.
h. Kerzner, Harold (2000) Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, John Wiley.
i.

Dorf, Richard C. (editor) (1999) Technology Management Handbook, McGraw Hill.

j.

Ross, Stephen A., Westerfield, Randolph W. & Jaffe, Jeffrey F. (1990) Corporate finance, Irwin.

7. OTROS RECURSOS
k. Software especializado, particularmente: EXCEL, PROJECT y @RISK
l.

Artculos de revistas especializadas, entre ellas: Expansin, Mexico Business y Revista Mundo Ejecutivo.

m. Documentos oficiales tales como: diagnsticos y planes gubernamentales de desarrollo y operacin del transporte.