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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO

AZUL

ADMINISTRACION

UNIDAD IV
ENSAYO
Docente:

M.G Aristeo Marquez Vicente


Por:

Torres Tapia Anderson Manuel


Grupo 1

2 Semestre
Ingeniera Petrolera
Cerro Azul Ver, a 07 de Mayo de 2014

INTRODUCCIN

A lo largo de los aos las empresas han tenido que evolucionar en el


proceso para la toma de las decisiones que los llevan a alcanzar sus resultados
esperados, es aqu donde las empresas han encontrado una alternativa que
satisface de una manera ms amplia sus necesidades, apoyndose en la
utilizacin de los mtodos cuantitativos los cuales tienen como principio general el
servir como apoyo, en la toma de decisiones en problemas que involucren la
optimizacin, en el uso de recursos escasos basndose en la construccin de
modelos matemticos que son resueltos para hacer que las empresas sean ms
eficientes y efectivas, en este proyecto trataremos de mostrar la importancia de la
formulacin y solucin dada a travs de estos modelos y mediante la investigacin
realizada en este trabajo se pretender desarrollar criterios cuantitativos para la
toma de decisiones aplicables a situaciones relevantes dentro de las
organizaciones como son: reconocer la importancia de la aplicacin de los
mtodos cuantitativos en las empresas, identificar posibles aplicaciones de los
mtodos cuantitativos en problemas a los que nos enfrentamos da a da, aplicar
los rboles de decisin en situaciones de toma de decisiones bajo incertidumbre,
elaborar distintos tipos de pronsticos empleando tcnicas apropiadas, emplear la
programacin lineal en diversas situaciones prcticas, emplear el modelo de lote
econmico de pedido para toma de decisiones relacionadas con inventarios.

Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones

Los mtodos cuantitativos son una disciplina que ayuda a la toma de decisiones
administrativas que involucran factores cuantitativos, a travs de un enfoque
cientfico, es decir, involucra matemticas y ciencias de la computacin.
Los mtodos cuantitativos ayudan, son una herramienta para la toma de
decisiones, la aplicacin de un mtodo cuantitativo no nos da como resultado una
decisin en s.
Los procesos de anlisis cuantitativo ayudan a analizar racionalmente los
problemas, a determinar racionalmente las alternativas ms relevantes, de modo
que en reas como la administracin de la produccin, la administracin
financiera, el anlisis cuantitativo sea indispensable.
Para la aplicacin exitosa del anlisis cuantitativo para la toma de decisiones,
debe haber una estrecha coordinacin entre el analista y el usuario de los
resultados.
Cuando se tiene el trabajo coordinado se puede elaborar un modelo que
representa el problema en forma matemtica.
Posteriormente se emplear procedimientos de solucin para encontrar la mejor
solucin. Esa solucin es la recomendada. El proceso de elaborar y solucionar
modelos es la esencia del proceso de anlisis cuantitativo.

Para tener xito al aplicar el mtodo cuantitativo en la toma de decisiones, el


cientfico de administracin debe trabajar en forma estrecha con el gerente o
administrador, o con el usuario de los resultados. Cuando el cientfico de
administracin como el gerente est de acuerdo en que el problema ha quedado
definido en forma adecuada, el cientfico de administracin comienza su labor de
desarrollar un modelo que se pueda utilizar para representar el problema en
trminos matemticos. Despus se pueden desarrollar procedimientos de solucin
para el modelo con objeto de elegir la decisin que resuelva el problema de la
"mejor manera".

La toma de decisiones est relacionada a un problema, dificulta o conflicto. Por


medio de la decisin y ejecucin se espera obtener respuestas a un problema o
solucin a un conflicto.
Prcticamente todas las decisiones se toman en al menos cierto grado de
incertidumbre. Este grado varia sin embargo de la certidumbre relativa a la
gran incertidumbre, la toma de decisiones implican siempre cierto riesgos.
En una situacin en la que est presente la certidumbre se tiene razonable razn
de lo que ocurrir una vez tomada la decisin, se dispone de informacin
considerada confiable y se est en conocimientos de las relaciones de causas y
efectos.
En una situacin de incertidumbre por el contrario se cuenta con apenas una
frgil base de informacin, se ignora si esta es o no confiable y priva un alto grado
de inseguridad respecto de la probabilidad de que la situacin cambie o no, un
ejemplo de esta es una empresa que decide ampliar sus operaciones a un pas
extranjero, por ejemplo quizs sepa muy poco acerca de la cultura, leyes,
condiciones econmicas y polticas de este pas.