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Liderazgo institucional
Liderazgo consensual
Cuando el liderazgo es necesario, comnmente por el cargo, en una organizacin,
hablamos de lderes formales. As, este lder debe tener ciertas capacidades: habilidad
comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir
que un buen lder es una persona responsable, comunicativa y organizada; un buen lder es
aquel que tiene la habilidad de la Atencin y Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologas de diferentes signos
y orientaciones y el concepto de poder o capacidad de influir sobre otros.
Lder carismtico, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de
los precursores revolucionarios o conservadores seduca a sus liderados. El lder saba
dnde ir y cmo hacerlo, exiga disciplina y obediencia. En Amrica Latina, los
caudillos/dictadores carismticos, algunos considerados hroes, otros como villanos,
marcan las historias nacionales y locales, y generan muchas prevenciones, pues la gente se
resigna al paternalismo por temor al riesgo.
Lder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Segn Robert
Greenleaf los profetas poseen liderazgo carismtico, adems de ser servidores; los
buscadores de guas, los seguidores, destinatarios, beneficiarios o poblacin
objetivo, hacen a los profetas.
Lder gerencial, es el que gerencia eficazmente los recursos, especialmente los
humanos. En toda organizacin existen liderazgos fuera de las posiciones formales de
conduccin. Los gerentes deberan ser lderes, pero tambin se debe detectar y promover a
los lderes que no son gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidos a posiciones
organizativas visibles.
Lder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u
organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo,
es imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es tico, escucha, se actualiza
y comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad,
comparte un ideario y cdigos grupales en el ambiente conocido, es integrador,
cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los procesos,
garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.
Lder estructural, es el que brinda propuestas para la organizacin de sus
instituciones o proyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta en funcin del
entorno. Crean las condiciones y el marco de soporte para un momento histrico.
Lder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones,
conflictos y esperanzas, atraen participacin, comparten informacin e incorporan a los
dems en la toma de decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de
desarrollo compartido.
Lder con orientacin poltica, es el que procura espacio y poder para la
organizacin, genera alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la presin o la coercin.
Si el poder es para el lder se acerca al liderazgo carismtico, autocrtico o directivo.
Lder simblico, es el que utiliza smbolos para articular el mensaje y la prctica,
debido a la carencia de explicaciones a los fenmenos, en medio de la incertidumbre y la
confusin, los seres humanos crean smbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos que
intentan dar sentido.
Caracterstica #1: El lder centrado en principios aprende continuamente.
Existe una gran diferencia entre los verdaderos lderes y los que slo estn por su
posicin. Los lderes de posicin creen que lo saben todo y construyen su valor en mostrar
su sabidura a otros. Los lderes centrados en principios son personas que entienden que a
medida que crece su crculo de conocimiento, tambin crece su nivel de ignorancia. A
medida que abren una puerta ms del conocimiento, se dan cuenta que existe un vasto
terreno nuevo por recorrer.
El lder centrado en principios lee, investiga, tiene una pasin por el conocimiento y
la sabidura, toma clases, asiste a charlas, escucha a otros y tiene una gran pasin por
expandir sus lmites de lo conocido aventurndose a lo desconocido.
Caracterstica #2: El lder centrado en principios es orientado a servir.
Este tipo de lder entiende que su rol tiene que ver con llevar a las personas a donde
quieren o deben llegar a travs del servicio. El servicio puede ser abrirles puertas a las
cuales ellos no tienen acceso, conectarlo con otras personas de influencia, servir de mentor,
corregirlos, retarlos y a veces hasta confrontarlos.
Para este lder el liderazgo no es una carrera, es una misin de vida.
Caracterstica #3: Irradia energa positiva
El lder centrado en principios es una persona optimista que irradia felicidad. Su
espritu est lleno de entusiasmo y con esperanza sobre un futuro cada vez mejor. Las
personas positivas atraen personas positivas y neutralizan a las personas negativas.
Caracterstica #4: Creen en las otras personas
El lder centrado en principios comprende que existe una diferencia entre el
desempeo actual y el potencial a futuro. ste tipo de lder no reacciona negativamente a
los comportamientos errneos, crtica y debilidad. Por el contrario, aprovecha dichas
experiencias para ayudar a su equipo a crecer al siguiente nivel.
Creer en el potencial an no visto genera un clima de crecimiento y oportunidad.
Caracterstica #5: Se mueve en balance
Este tipo de lder entiende que los extremos no llevan a su organizacin a un mejor
lugar. Entiende que existen diferencias y conflictos, pero los maneja de la mejor manera
para lograr los objetivos prioritarios del equipo. Logra mantener un balance entre el
aprendizaje del pasado, la sensibilidad en el presente y la visin hacia el futuro. (Para leer
el artculo El Balance de los Tiempos dale click aqu).
Caracterstica #6: Enfocan su vida como una gran aventura
El lder centrado en principios ve la vida como una gran expedicin donde necesita
conquistar territorios nunca antes explorados. Este tipo de lder no est seguro de lo que va
a encontrar, sin embargo, est convencido de que las barreras y conflictos valen la pena. Su
seguridad no necesariamente viene de la abundancia de sus recursos o algo externo, sino de
su iniciativa personal, creatividad, voluntad, coraje y su inteligencia (interno).
Caracterstica #7: Entiende y practica la sinergia
Sinergia significa que el poder de un equipo es mucho mayor que la suma de
ejecuciones y fortalezas individuales. El lder entiende que las fortalezas y las debilidades
en un equipo se complementan. Para lograr este estado el lder desarrolla una excelente
comunicacin en el equipo (Vase Los 5 Aspectos de un Equipo Disfuncional para mayor
informacin).
Los dos pilares de la sinergia son la comunicacin y la cooperacin. El lder escucha,
reflexiona, responde y coopera.
Caracterstica #8: Practica la renovacin personal
El lder centrado en principios comprende la importancia de la constante renovacin
personal. Constantemente se desarrolla en los siguientes cuatro pilares:
Cuerpo: Se ejercita para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia fsica
Alma: Ora, medita y reflexiona. Lee buena literatura, arte o msica.
Mente: Lee, se educa, investiga, aprende, se embarca en nuevos territorios.
Corazn: Trabaja en desarrollar una conexin emocional y empata con otras
personas.
Estas son las 8 caractersticas que Stephen Covey desarrolla en su libro Liderazgo
centrado en principios.