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Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN GENERAL I
TRABAJO
ESTUDIANTES:
KIRIAM GONZLEZ 2-728-974
OCTUBRE 2015
RESUMEN EJECUTIVO
Dentro del presente trabajo como tema principal se contempla la conducta tica y la
responsabilidad social, el cual para su mejor comprensin se divide en cinco puntos los
cuales podemos mencionar: el punto uno la conducta tica la cual involucra la tica, las
leyes y valores, los aspectos culturales, y puntos claves de perspectivas; el punto dos es
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la tica en el lugar de trabajo el cual incluye el dilema tico, tiene algunas justificaciones y
adems ciertos factores de influencia como las personas, el ambiente y la organizaciones;
el punto tres son los estndares ticos elevados en donde se presentan varios logros
entre ellos estn el entrenamiento tico, proteccin para los delatores, apoyo a los altos
ejecutivos y cdigos formales de tica;
corporativa en donde se hace referencia a las ideas que existen para una orientacin, la
responsabilidad social y el desempeo corporativo, las auditoras de la responsabilidad
social y las estrategias que existen para su mejor desarrollo y por ltimo el punto cinco la
reglamentacin gubernamental en los negocios que implica la complejidad del ambiente
legal y la tica, responsabilidad social y desempeo. Se presenta el contenido a
continuacin.
1. Conducta tica
tica es el cdigo de principios morales que establece estndares acerca de lo que es bueno y malo,
correcto e incorrecto, en la conducta de cada persona.
Conducta tica es aquella que se acepta como correcta o buena en el contexto del cdigo moral
imperante.
Para nuestros fines la conducta tica puede definirse como el cdigo de principios morales que establece
estndares acerca de lo que es bueno o malo, correcto e incorrecto, para la propia conducta; y que por lo
tanto orienta el comportamiento de una persona o grupo.
Leyes, valores y conducta etica.
Existe claramente un componente legal en la conducta tica; es decir, cualquier conducta considerada
como tica tambin deber ser legal en una sociedad justa y legitima. Limitarse a vivir de acuerdo con la
letra de la ley no es suficiente para garantizar que sus acciones puedan o deberan considerarse ticas.
El problema abarca los valores personales: las creencias y actitudes fundamentales te ayudan a
determinar la conducta individual.
Los valores son creencias generales acerca de lo que no es una conducta apropiada.
Justicia en procedimiento: se refiere al grado en la cual las polticas y las reglas se administran
con justicia
Justicia distributiva: se refiere al grado en que la gente recibe un trato igualitario,
independientemente de sus caractersticas personales.
Como pueden las compaas respetar los valores centrales o
universales.
Respetando la igualdad humana
Crear una cultura corporativa que valore a los empleados, los clientes y los
proveedores
Mantener un lugar den trabajo seguro
Producir productos y servicios seguros.
Respetando los derechos fundamentales
Proteger los derechos de los empleados, clientes, y comunidades.
Evitar cualquier cosa que amenace la seguridad, la salud, la educacin, y el
nivel de vida.
Siendo buenos ciudadanos
Apoyar las instituciones sociales, incluyendo los sistemas econmicos y
educativos
Trabajar con el gobierno y las instituciones locales para proteger al medio
ambiente
Este entre los suscritores de la Harvard Business que respondieron a este caso , el 42 por ciento dijeron
que se negociaran a pagar el 22 por ciento por consideracin la accin como contraria a la tica; el 36
por ciento pagaran y consideraran que accin era tica en el contexto extranjero.
Justificaciones para la conductas por tica
Considera la posibilidad de que le pedan una oferta de la licitacin para un contrato de negocios usando
informacin proporcionada por una persona de la organizacin que otorga el contrato y que posee
informacin confidencial sobornada, falsificada cuentas de gastos.
*convencerse as mismo de que la conducta no es realmente ilegal
*convrsese as mismo de que la conducta apoya los intereses
*convrsese as mismo de que nadie descubrira jams lo que ha hecho
*convencerse as mismo de que la organizacin lo proteja
Despus de hacer algo que podra considerarse contrario a la tica, la persona piensa esto: Esto no es
realmente ilegal tambin es comn que la persona se justifique de la siguiente manera es por el bien de
todo.
Podra decirse que es demasiado fcil confrontar dilemas ticos desde la seguridad que proporciona un
libro de texto o un saln de clases universitario.
1.
2.
3.
4.
5.
El entrenamiento tico
La proteccin a delatores
El apoyo de los altos ejecutivos
Los cdigos formales de tica
Las culturas ticas solidas
Entrenamiento tico
El entrenamiento tico est diseado para ayudar a la gente a incorporar estndares ticos elevados en su
conducta cotidiana. Muchos programas de estudios universitarios incluyen cursos de tica y los seminarios
sobre este tema son muy comunes en el mundo corporativo.
Pero es importante mantener en perspectiva el propsito del entrenamiento tico. La mayor parte est
diseada para ayudar a la gente a enfrentar los problemas ticos cuando se est bajo presin.
La agenda del gerente presenta una lista de verificacin de siete pasos para tomar decisiones ticas
cuando se confronta un dilema tico. Constituye un recordatorio practico que el proceso d toma de
decisiones incluye la responsabilidad de la doble verificacin de una decisin antes de emprender cualquier
accin.
Lista de verificacin para tomar decisiones ticas:
Paso 1. Reconocer el dilema tico
Paso 2. Recabar datos
Paso 3. Identificar las opciones con las que cuenta
Paso 4. Someter a prueba cada opcin: Es legal? Es correcta? Es positiva?
Paso 5. Decidir cul opcin seguir
Paso 6. Realizar la doble verificacin tica de la decisin tomada formulando dos preguntas de
seguimiento:
Cmo me sentira si mi familia se enterara de mi decisin?
Cmo me sentira si mi decisin se publicara en el peridico local?
Paso 7. Emprender la accin
El punto clave en la lista de verificacin bien puede ser el paso 6 el riesgo de divulgacin publica de la
accin q usted realice y su disposicin para soportarla.
Proteccin de los delatores
Los delatores son personas que denuncian las acciones no ticas de otras en las organizaciones con el fin
de preservar estndares ticos y protegerse a s mismos y a los dems contra actos de dispendios dainos
o ilegales.
Los delatores enfrentan el riesgo de encontrar obstculos en su avance profesional as como otras formas
de venganza organizacional incluso hasta el mismo despido.
Entre los obstculos organizacionales para realizar denuncias se incluyen: una cadena estricta de mando
que hace difcil pasar por encima del jefe; una fuerte identidad con el grupo de trabajo que alienta la lealtad
y la autocensura y la ambigedad en las prioridades que hace difcil distinguir lo que est bien de lo que
est mal.
En el intento de eliminar estos y otros obstculos para la divulgacin de conductas no ticas algunas
organizaciones han nombrado formalmente a miembros de staff para fungir como asesores ticos. Otras
han establecido unidades formales de staff para procesar infracciones reportadas. Una propuesta
novedosa llega al extremo la convocacin de crculos de calidad moral para ayudar a crear compromisos
compartidos para que todo el mundo trabaje en su mejor nivel moral.
Consejos respecto a lo que deben y no deben hacer los delatores
1.
Asegrese de que verdaderamente entiende lo que est sucediendo y de que su alegato es
absolutamente correcto.
2.
No presuponga que usted esta automticamente protegido por la ley.
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3.
Hable con un abogado para asegurar que sus derechos sern protegidos y que se seguirn
procedimientos apropiados.
4.
No hable primero con los medios de comunicacin.
5.
Conserve registros exactos para documentar su caso; mantenga copias fuera de su oficina.
6.
No acte suponiendo que obtendr una gran recompensa de tipo financiero si usted termina
despedido.
Perspectiva clsica:
Sostienen que el negocio del negocio es el negocio, y la
principal de quienes dirigen el negocio siempre deber ser la
valor para el accionista. Milton Friedman apoya este modelo
accionista y la bsqueda de utilidades. Entre los argumentos
que la bsqueda de esta meta reducir las utilidades del
elevar los costos del mismo; y atenuar el propsito del
preocupacin
de maximizar el
sobre
el
de defensa esta
negocio
y
negocio.
Perspectiva socioeconmica:
Se preocupa por el bienestar social ms amplio y no meramente por las utilidades obtenidas. Paul
Samuelson sostiene que a las empresas les conviene realizar la responsabilidad social ya que agregar
utilidades a largo plazo, mejorar su imagen pblica ayudar a evitar una mayor reglamentacin
gubernamental.
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DESCRIPCIN
Asumir el liderazgo en iniciativas sociales, cumplir con las
responsabilidades econmicas, legales, ticas y discrecionales
Hacer lo mnimo requerido ticamente, cumplir con las
responsabilidades econmicas, legales, ticas.
Hacer lo mnimo requerido legalmente, cumplir con las
responsabilidades econmicas, legales.
Combatir las demandas sociales, cumplir con las responsabilidades
econmicas.
Las actividades de las agencias gubernamentales son objeto de crtica la exigencia publica de desmantelar
la burocracia y lo de regular los negocios reflejan la preocupacin de que las agencias especficas y su
legislacin de apoyo no son funcionales.
-Complejidad del ambiente local:
Los ejecutivos de negocio se quejan de que los reglamentos y leyes son demasiado complicada los
pequeos empresarios expresan sus preocupaciones de que cada da aumentan sus costos al crear la
necesidad de mayor personal. En realidad el ambiente legal es complejo y modificado, los gerentes deben
estar pendientes de las leyes nuevas como la ya existente para apreciar el lado positivo de la legislacin.
-Cuatro reas en que el gobierno estadounidense asumen un papel activo en rea de negocio:
1-la salud y seguridad ocupacionales de 1970:
Establece que el gobierno federal le preocupa la salud y seguridad del trabajador en el trabajo.
2-Area de prctica de trabajo justa:
La legislacin y reglamentacin que prohben discriminacin en las prcticas de trabajo se examinan en la
administracin de recursos humanos y la ley de igualdad de oportunidades de empleo.
3-proteccion al consumidor de 1972:
Le otorga al gobierno y autoridades examinar algn producto que se considere peligroso para el
consumidor eje.: juguetes para nios telas inflamable.
4-proteccion ambiental; varias leyes anticontaminacin empezando con la contaminacin del aire de1962
estn diseada para eliminar la contaminacin del agua aire y tierra.
-Como integrar la tica, responsabilidad social y desempeo;
Los valores sociales apuntan hacia la demanda creciente de los gobiernos y grupos afectados de las
decisiones organizacionales.
Los trabajadores y gerentes de la actualidad como del maana deben aceptar su responsabilidad personal
por hacer las cosas correctas deben aplicar criterios sociales y morales para examinar intereses de estos
grupos afectados en el ambiente dinmico y complejo tomar decisiones y resolver problemas con un
objetivo para un logro y desempeo elevado.
Todos debemos estar dispuesto a darle mayor peso a las consideraciones de responsabilidad tica y social
a la hora de tomar estas decisiones.
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CONCLUSIN
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