Leonardo Ordaz 19.636.

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Toma: accin de tomar, elegir entre varias cosas.
Decisin: voluntad que se adoptada en caso de dudas.
Certidumbre: o certeza es la plena posesin de la verdad correspondiente al conocimiento
perfecto. La conciencia de ella permite la afirmacin, sin sombra de duda, con confianza
plena en que dicho conocimiento es verdadero y vlido. Basada en la evidencia supone un
conocimiento comunicable y reconocible por cualquier otro entendimiento racional.
Riesgo: es la vulnerabilidad de "bienes jurdicos protegidos" ante un posible o potencial
perjuicio o dao para las personas, organizaciones o entidades.
Incertidumbre: Falta de conocimiento seguro o fiable sobre una cosa, especialmente
cuando crea inquietud en alguien
Mtodo: Palabra que proviene del trmino griego methodos (camino o va) y se refiere al
medio utilizado para llegar a un fin.
Prejuicio: es el proceso de formacin de un concepto o juicio sobre alguna cosa de forma
anticipada, es decir una falacia o proposicin lgica de un mito, antes de tiempo; implica la
elaboracin de un juicio u opinin acerca de una persona o situacin antes de determinar la
preponderancia de la evidencia, o la elaboracin de un juicio sin antes tener ninguna
experiencia directa o real.
Situacin: Conjunto de las realidades o circunstancias que se producen en un momento
determinado y que determinan la existencia de las personas o de las cosas.
Conflicto: situacin en que dos o ms individuos con intereses contrapuestos entran en
confrontacin, oposicin o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo
de neutralizar, daar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontacin sea verbal,
para lograr as la consecucin de los objetivos que motivaron dicha confrontacin.
Experiencia: Es lgico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece
con la experiencia. Cuando se selecciona a un candidato para algn puesto de la
organizacin, la experiencia es un captulo de gran importancia a la hora de la decisin.
Buen juicio: Se utiliza el trmino juicio para referirnos a la habilidad de evaluar
informacin de forma inteligente. Est constituido por el sentido comn, la madurez, la
habilidad de razonamiento y la experiencia de quien toma las decisiones.
Creatividad: La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar
o asociar ideas de manera nica, para lograr un resultado nuevo y til. Habilidades
cuantitativas: Esta es la habilidad de emplear tcnicas presentadas como mtodos
cuantitativos o investigacin de operaciones, como pueden ser: la programacin lineal,
teora de lneas de espera y modelos de inventarios.

Visin: se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de
competitividad.
El propsito: es la intencin o voluntad de hacer algo; objetivo, fin o aspiracin que se
desea lograr.
Valores: Principios ideolgicos o morales por los que se gua una sociedad.
Efectividad: es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio,
eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestin con el mnimo de recursos posibles
viable.
Control: Dominio o autoridad sobre alguna cosa.
Perspectiva: posible desarrollo que puede preverse en algo. Punto de vista, forma de
considerar algo.
Cualidad: Un carcter natural o adquirido que distingue del resto de los de su especie a
personas, seres vivos u objetos.
Cambio: es el concepto que denota la transicin que ocurre de un estado a otro.
Consecutivo: Que se sigue o sucede a otro sin interrupcin; que expresa relacin de
consecuencia.
Innovativo: (innovador) Que cambia las cosas introduciendo novedades.
Alternativas: En el lenguaje corriente y dentro de la teora de la decisin,
una alternativa es una de al menos dos cosas (objetos abstractos o
reales) o acciones que pueden ser elegidas.
Destructivo: que causa grandes daos, tiene facultad para destruir.
Paradigma: significa ejemplo o modelo. En todo el mbito cientfico, religioso u otro
contexto epistemolgico, el trmino paradigma puede indicar el concepto de esquema
formal de organizacin, y ser utilizado como sinnimo de marco terico o conjunto de
teoras.
La Intuicin: en la toma de decisiones, nos muestra como fuente de conocimiento o, dicho
de otro modo, como fuente de valiosas respuestas, de cuya procedencia no somos
conscientes y cuyo significado se nos podra escapar.

Autoridad: Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La

autoridad tambin es el prestigio ganado por una persona u organizacin gracias a su
calidad o a la competencia de cierta materia.
Proyecto: es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos
especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
Plan: idea que se tiene de alcanzar o realizar una cosa; programa detallado de la realizacin
de una cosa y conjunto de medios para llevarla a cabo.
Lgica: es una ciencia formal que estudia los principios de la demostracin e inferencia
vlida. La palabra deriva del griego antiguo (logike), que significa dotado de
razn, intelectual, dialctico, argumentativo, que a su vez viene de (logos),
palabra, pensamiento, idea, argumento, razn o principio.
Comit: Grupo de personas a las que, en conjunto, se les encomienda algn asunto con
fines de informacin, asesora, intercambio de ideas o tomas de decisiones.
Eficacia: Consecucin de objetivos; logro de los efectos deseados.
Eficiencia: Logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de objetivos al
menor costo u otras consecuencias no deseadas.
Estrategia: Determinacin del propsito (o la misin) y los objetivos bsicos a largo plazo
de una empresa y adopcin de cursos de accin y asignacin de los recursos necesarios para
lograr estos propsitos.
Liderazgo: influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en
forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo.
Polticas: Declaraciones o interpretaciones generales que guan el pensamiento durante la
toma de decisiones; la esencia de las polticas es la existencia de cierto grado de
discrecionalidad para guiar la toma de decisiones.
Procedimientos: Planes que establecen un mtodo para manejar las actividades futuras.
Son series cronolgicas de acciones requeridas, guas para la accin, no para el
pensamiento, que detallan la forma exacta en que se deben realizar ciertas actividades.
Productividad: Razn produccin-insumos en un periodo, tomando en cuenta debidamente
la calidad.
Reglas: Normas que dictan la accin o la abstencin, pero que no permiten la
discrecionalidad; por ejemplo, "definitivamente, no fumar".

Responsabilidad: Obligacin que los subordinados le deben a sus superiores con respecto
al ejercicio de la autoridad que les fue delegada como una forma para lograr los resultados
esperados.
Bibliografia

http://www.tecnicasunesr2011.blogspot.com/
http://tecnicas-de-decision-unesr.blogspot.com/2007/12/tecnicas-de-decision-y-procesosunidad_02.html
http://tecnicasdedecision.blogspot.com/2007/11/toma-de-decisiones.html
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis2.shtml#glo#ixzz2ZjL8SqvX
Algunos trminos fueron extrados de los siguientes diccionarios virtuales:
http://www.thefreedictionary.com
http://www.wordreference.com
http://www.wikipedia.org