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PASO 1: REALICE LA ENCUESTA DE SUELDOS

Es un estudio dirigido a determinar los niveles salariales prevalecientes. Un


buen estudio salarial proporciona niveles de sueldo especficos para puestos
especficos. Los estudios con cuestionarios formales por escrito son los ms
amplios, pero las encuestas telefnicas y los anuncios en peridicos son
tambin fuentes de informacin.

PASO 2: DETERMINE EL VALOR DE CADA PUESTO. VALORACION DE


PUESTOS
Se utiliza para determinar el valor relativo de una posicin. Consiste en una
comparacin formal y sistemtica de los puestos a fin de determinar el valor
de uno con relacin a otros, y establece una jerarqua salarial o de sueldos.

Mtodo de jerarquizacin para valoracin de puestos


Es el mtodo ms sencillo y consiste en clasificar cada posicin en relacin
con otras, por lo general con base en la dificultad del puesto.

Mtodo de clasificacin o Gradacin


Este es un mtodo sencillo y ampliamente utilizado en el que los puestos se
clasifican en grupos.

Mtodo de Puntuacin
En este mtodo se identifican diferentes factores compensables y despus
se determina el grado en el que cada uno de estos factores est presente en
el puesto.

Mtodo de Comparacin por Factores


Es un mtodo ampliamente utilizado para clasificar los puestos de acuerdo
con una serie de factores de habilidad y dificultad, para luego sumar estas
clasificaciones y llegar a una clasificacin global para cada puesto
especfico.

PASO 3. AGRUPE PUESTOS SIMILARES EN GRADOS DE


REMUNERACION

Un nivel de remuneracin est integrado por puestos con aproximadamente


la misma dificultad o importancia de acuerdo con su valoracin.

PASO 4. ASIGNE VALOR A CADA GRADO DE PAGO


El siguiente paso es asignar valores salariales a cada uno de los niveles
de remuneracin.

PASO 5. AJUSTE LOS NIVELES DE REMUNERACION


Finalmente, se ajustan los niveles de sueldo para cada grado. Esto implica
corregir las tarifas de proporcin y muchas veces, definir niveles de sueldo.

VALORES SALARIALES
El criterio fundamental para la fijacin de salarios debe asegurar al
trabajador y a su familia condiciones decorosas de existencia determinando
las necesidades esenciales de los trabajadores como son alimentacin,
alojamiento, ropa, educacin, etc., tambin analizar el nivel de vida
mediante encuestas sobre los presupuestos familiares, con la colaboracin
de familias que suministren datos sobre los elementos de su presupuesto. El
salario que slo a segura la subsistencia del trabajador y de su familia no es
un salario vital adecuado.
La comparacin entre los salarios pagados en las diferentes profesiones y
empresas es un segundo criterio para la fijacin de la tasa de salarios en la
negociacin colectiva, se debe aplicar un principio de igualdad de
remuneracin por trabajo de igual valor.
La capacidad de pago es el tercer elemento que se tiene en cuenta para la
fijacin de salarios. El desarrollo de la economa nacional y el aumento de la
productividad de las empresas garantizan la elevacin de los niveles de
vida; los riesgos de inflacin y de desempleo cuando los salarios y el poder
adquisitivo aumentan ms rpidamente que la capacidad de produccin; la
empresa que paga ms y la que paga menos, el gobierno y los sindicatos
deben actuar de manera que las empresas mal administradas no se
mantengan en actividad merced al pago de salarios bajos.

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