COSTOS AVANZADOS PARA LA

CONSTRUCCIN
GRUPO LOS G
TRABAJO N 01 Anlisis de 01 libro y 02 videos
1. Costos para PYMES
2. Contabilidad de Costos
3. Administracin de Operaciones
16/01/2016
GOLDEN

INTEGRANTES:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

ALISON CASTELO LOPEZ

GUIDO ROJAS LAUREL
JULIO OLARTE PINO
LIONEL VILLAFUERTE ARAMBURU
WALTER CARPIO BALLON
ARMANDO SAPA VARGAS

RESUMEN EJECUTIVO

TEMA: COSTOS PARA PYME

AUTOR: CARLOS AUGUSTO RINCON SOTO
MOD 1:

IMPORTANCIA DE LA INFORMACION FINANCIERA

Tener la informacin financiera (Indicadores Financieros) para mayor competitividad,

Punto de Equilibrio,
Meta (unidad de produccin y vendidos)
Meta (Rentabilidad deseada)
Costo Unitario
Utilidad
Renta (Patrimonio y Activos)
Fundamental para la toma de decisiones

MOD 2:

ANALISIS DE LA FORMULA DE LA UTILIDAD

Nos muestra cuanto ganamos y cuanto perdemos en un proceso

Durante la Planificacin nos ayuda a determinar cuanto pensamos ganar
COMPONENTES
1. Costos fijos; inversiones que no varan en el tiempo permaneciendo constantes
sin importar el volumen de produccin
2. Costos Variables; inversiones que varian directamente proporcional con los
cambios de volumen de produccin
3. Ingresos; precio de venta multiplicado por el nmero de unidades vencidas
4. Costos Mixtos; que tienen una proporcin de costos fija y variable
COSTOS TOTALES
Son la suma de los costos fijos y variables de la cual se desprende la frmula de
utilidad que es la diferencia entre los ingresos y la suma de costos U=I-C
UTILIDAD = INGRESOS COSTOS
PUNTO DE EQUILIBRIO:
Es el margen donde la utlidad es igual a cero respecto al margen de ventas, es
decir donde no se ha perdido nada (ingresos igual a costos)

CONTABILIDAD DE COSTES
PRINCIPIOS BASICOS
La empresa suele definirse como unidad tecnica de produccion que combina factores
productivos, ofrecen bienes servicios al mercado, las empresas publicas cumplen otros
fines como provision de bienes y servicios a precios politicos tambien cuenta en el ambito
empresarial en general la eficiencia el aprovechamiento maximo de recursos o la ausencia
de despilfarrocondicion de una buena gestion.
Otra definicion es de el Profesor Angel Saez T. define es el conjunto de conocimientos
que fundamentan las funciones ,la elaboracion , la comunicacin ,auditoria y analisis e
interpretacion de la ilnformacion relevante acerca de la situacion y evaluacion de la
realidad economica de la empresa.
1.- Contabilidad Interna y Externa.Es imposible tener un contabilidad interna sin una externa, por lo que se tiene que precisar:
Periodificacion.

Ambito de actuacion.
Legalidad

Operaciones en la contabilidad.

Receptores de informacion.

Resultados.

2.- Coste.Principales conceptos de factores de recursos economicos:

Factores de recursos economicos.
o Medios de produccion fisica.
o Trabajo.
Proceso: Operaciones que debemos someter

Producto: Proceso de transformacion

Rendimiento: Referencia a la eficiencia y eficacia

Coste: Valoracion de medida del consumo

Margen:Diferencia entre ingreso y coste

Resultado: Excedencia o ganacia.

2.1 Clasificacion de costes.

Costos Externos e internos, contabilidad externa su procedencia es un gasto, los
internos son calculados a partir de ello.

Costo de los factores.

Costes del Proceso.

Costes fijos.

Costes variablers y fijos.

Costes semifijos y semivariables.

Costes asignables e indirectos.

Costes no asignables y directos.

Costes historicos y reales.

Costes estndar o previsionales.

3.- Coste de oportunidad.

Posibilidad de hacer frente a sus obligaciones a su debido momento.
4.- Amortizacion.
La amortizacion refleja la perdida de un valor de un bien o un activode inmovilizado,
siendo un gasto o coste pero no un pago, se debe de tener en cuenta el valor del dinero en el
tiempo.
5.- Conclusiones.
La Contabilidad es un conjunto de conociminetos que fundamentan las funciones, la
elaboracion, la comunicacin, auditoria y analisis de interpretacion.
La contabilida analitica permite conocer el coste de un bien o servicio.
Las contabilidad general relaciona la empresa con el exterior,
La contabilidad es la base o fundamento de todas las decisiones empresariales desde la
fijacion de precios.
Costes de oprtunidad, valores de la mejor alternativa.
Criterio de amortizacion, cuenta el valor del dinero en el tiempo.

Administracin de las Operaciones

Prof. Fernando de Alessio Ipinza
Es fundamental para la correcta administracin de las operaciones el manejo de la logstica.
La logstica de las operaciones se basa en el manejo de los inventarios que bsicamente
viene a ser un elemento fsico que muestra lo que una empresa fbrica. Existen algunos
costos que derivan de la administracin de inventarios, tenemos costos de mantenimiento,
de formulacin de pedidos, de reparacin y de carencia o rotura. Del mismo modo el
manejo de los inventarios propone sistemas o estrategias en los que el stock alcanza el
punto de reposicin (cantidad fija EOQ) y en las que el stock se termina al cabo de un
perodo (perodo fijo EOT).
Los costos de inventario deben ser contratados bajo un esquema basado en un anlisis
Pareto. Es de suma importancia realizar este anlisis ya que podremos mapear y determinar
cules son aquellos elementos dentro de nuestro inventario que tienen mayor incidencia en
cuestin de costos y que por lo tanto deberan ser controlados muy de cerca (A). Por otro
lado existen tambin elementos que deberan ser medianamente controlados (B) y poco
controlados (C), ya que representan una minora.
Para determinar el stock mnimo necesitamos hallas un putno de interseccin entre varios
tipos de costo, de tla forma que la cantidad de pedido sea ptimo y el consto sea
mnimo(evitando en todo momento la rotura de stock). Para evitar generar una rotura de
stock debemos establecer el perodo de tiempo en el que se efectuar un pedido, simulando
una situacin ideal el perodo que implique llegar a un punto en el que la demanda anual y
el lead time lo determinen.
Ls variaciones de precios se generan en funcin al volumen de compra y al tiempo
U=f(Q,T). Los costos de adquicin Ca varan tambin al generarle aumentos o descuentos
de forma directa al precio de los elementos del stock.
Solicitar pedidos para cubrir la demanda de stock implica la generacin de estrategias
plasmadas en planes maestros de compras, basdos en programas detallados que nos
brindarn informacin especfica por componente.
Las nuevas tecnologas nos permiten mejorar la logstica de los inventarios, con objetivos a
largo plazo bastante claros, pero a la vez ambiciosos (tiempos de introduccin ms cortos,
mayor rotacin, menor lead time, calidad, etc).

El planemiento de requerimiento de materiales, el MRP II, el JIT, el CIM son algunas de

estas estrategias.
El control ed calidad se clasifica por tipo aptitud para el uso y estabiliad en las
caractersticas. Una mayor calidad supone mayor costo. Es determinante contar con un
sistema de controlde calidad basado en el objeto de medicin, unidad de medidad
procedimiento, nivel deseado, medir comparar y finalmente aceptar o rechazar, mejora
continua.
El control de costos de igual manera supone una seria de funciones operativas y
diferenciacin entre costos directos e indirectos, asignndolos al centro de costos y
designando resonsables de su control directo.
El punto de equilibrio hace referencia al punto en el que los ingresos son iguales a los
costos, o en el que la utilidad e sigual a cero.
Los costos de la calidad cubren aspectos como la prevencin, evaluacin, fallas internas y
fallas externas. Hablando de la cultura preventiva el mantenimiento forma parte de esta.
Diagnosticar, reparar, o prevenir fallas en los sistemas son denominados mantenimientos
preventivos y correctivos.
Los enfoques modernos sobre calidad nos brindan enfoques distintos a los tradicionales,
diferencindose principalmente en que la calidad la calidad ahora se considera como un
factor estratgico.
La filosofa de la calidad total de Domingo se enfoca desde 4 perspectivas:

Los 14 puntos de la buena administracin

Las 7 enfermedades mortales.

Los obstculos de la buena administracin.

Las 7 herramientas de control de procesos.

Otra filosofa respecto a la calidad es la Filosofa Juran de la Calidad Total, basada en:

La triloga Juran

La secuencia Universal del Mejoramiento de Juran.

La filosofa de Cros sobre la calidad total nos habla sobre:

El diagnstico Cros de la empresa en dificultades

Los 4 principios absolutos de Cros.

Los 4 principios absolutos de Cros

Las 3 acciones de la gerencia.

Los 14 pasos sobre la calidad.

COSTOS PARA PYME

IMPORTANCIA
DE LA
INFORMACION
FINANCIERA

ANALISIS DE
LA FORMULA
DE LA
UTILIDAD

Indicadores
Financieros
Toma de
decisiones