52 GB

15/10/2014
INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR
DE LOS REYES
MATERIA:
GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

DOCENTE:
LCP. JOS GMEZ OSEGUERA

PROYECTO UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DE CAPITAL HUMANO

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

INTEGRANTES:

YURIA MATILDE SALCEDO MENDOZA

OLGA LIDIA REYES BARAJAS
RIGOBERTO BARAJAS JUAREZ
DANIELA MADRIGAL CASTAEDA
INTRODUCCIN

El presente reporte se basa en una prctica real sobre los procedimientos y formas que se requieren para conocer a
nuestro personal, lo anterior de la mano con una planeacin estratgica adecuada.
Podemos mencionar que la planeacin estratgica es el proceso que consiste en anticiparse a las necesidades futuras
de la empresa en lo que se refiere a las capacidades que debe de reunir el personal.
Dicha planeacin es de vital importancia porque nos proporciona informacin sobre nuestro capital humano, sus
conocimientos, actitudes, aptitudes, destrezas y habilidades las cuales debemos identificar y desarrollar potencialmente para
crear una ventaja competitiva sostenible dentro de la organizacin. Lo anterior, con la finalidad de evitar el hecho de integrar
personal que no cubra las necesidades del puesto. Algunas ventajas que se obtienen por medio de la planeacin estratgica
son:

Mejorar la utilizacin del personal

Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la empresa se establezcan
sobre bases congruentes, entre otros.

Por medio de la elaboracin de este proyecto se pretende realizar una base de datos de personal soportada en un
inventario de capacidades para elaborar un plan de reemplazos y de desarrollo del personal que prevenga la falta de personal
competitivo en el futuro.

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 1

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

CA
PA
CI
DA
DED
S

Dicha investigacin fue realizada en el INGENIO SANTA CLARA GRUPO PORRES SA DE CV ubicado en Av. Del
Trabajo No. 2 en la localidad de Santa Clara, municipio de Tocumbo, Mich. C.P. 59961. Tel. 01 (354) 542 0733, 542 1490, 542
1590.
El giro de esta empresa es la Industria Azucarera.

IN
VE
NT
AR
IO

Para la elaboracin de este proyecto, fuimos gratamente atendidos por el Ing. Alejandro Rodrguez encargado del
departamento de Recursos Humanos.

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 2

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 3

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

INGENIO SANTA-CLARA GRUPO PORRES S.A. DE C.V.
Av. del Trabajo No.2 Municipio de Tocumbo, Santa Clara, Mich. C.P. 59961.
CEDULA DE CAPACIDADES
NOMBRE: Alejandro Hernndez Vivanco.
ANTIGEDAD EN LA EMPRESA: 8 aos 9 meses.
EDAD: 35 aos
ESCOLARIDAD: Lic. En Derecho
PUESTO ACTUAL: Abogado de la Empresa
PUESTO ANTERIOR: Jefe de Asuntos Jurdicos
HORARIO DE TRABAJO: 8:30 am a 9:00pm
HABILIDADES QUE POSEE (POR EJEMPLO: INICIATIVA, DON DE MANDO, PROACTIVO, ETC): Proactivo, iniciativa propia, tolerancia
al trabajo bajo presin, entre otras.
HABILIDADES DE MANEJO DE EQUIPO (EJEMPLO: COMPUTADORA, BASES DE DATOS, EQUIPO EN GENERAL, ETC): Manejo de
la PC, radio, internet, paquetera de Office, telfono, mquina de escribir elctrica.
RESPONSABILIDADES A SU CARGO (POR EJEMPLO: PERSONAL, EQUIPO, VALORES, ETC): defender a la empresa sobre asuntos
legales jurdicos en las distintas materias laboral-mercantil y agrario-penal.
CAPACITACION (POR EJEMPLO: CURSOS, DIPLOMADOS, DISTINCIONES): Manejo del estrs, plticas sobre derecho civil y
amparos.
HA SIDO SOMETIDO A EVALUACIONES DE DESEMPEO? CON QU FRECUENCIA? : S, pero slo al iniciar a trabajar en la
empresa.

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 4

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

INGENIO SANTA-CLARA GRUPO PORRES S.A. DE C.V.
Av. del Trabajo No.2 Municipio de Tocumbo, Santa Clara, Mich. C.P. 59961.
CEDULA DE CAPACIDADES
NOMBRE: Jos Bjar Hernndez
ANTIGEDAD EN LA EMPRESA: 25 aos
EDAD: 52 aos
ESCOLARIDAD: Ingeniero Agrnomo
PUESTO ACTUAL: Jefe de Relaciones Industriales
PUESTO ANTERIOR: Supervisor de Tomadura de Tiempo
HORARIO DE TRABAJO: 8:00 am a 1:00pm y de 5:00pm a 6:00pm
HABILIDADES QUE POSEE (POR EJEMPLO: INICIATIVA, DON DE MANDO, PROACTIVO, ETC): Manejo del personal, responsable,
honesto, liderazgo, iniciativa, entre otras.
HABILIDADES DE MANEJO DE EQUIPO (EJEMPLO: COMPUTADORA, BASES DE DATOS, EQUIPO EN GENERAL, ETC): Manejo de
la PC, base de datos, equipo de oficina en general, sistema de datos de nmina.
RESPONSABILIDADES A SU CARGO (POR EJEMPLO: PERSONAL, EQUIPO, VALORES, ETC): Personal, Solicitudes de recursos para
pagos al personal en general, Cuentas bancarias, etc.
CAPACITACION (POR EJEMPLO: CURSOS, DIPLOMADOS, DISTINCIONES): Cursos de Liderazgo, Impuestos, Desarrollo humano,
Revisin de contratos de acuerdo a la industria azucarera, entre otros.
HA SIDO SOMETIDO A EVALUACIONES DE DESEMPEO? CON QU FRECUENCIA? : S, hace 3 aos.

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 5

INGENIO SANTA-CLARA GRUPO PORRES S.A. DE C.V.

Av. del Trabajo No.2 Municipio de Tocumbo, Santa Clara, Mich. C.P. 59961.

GESTIN
DEL CAPITAL HUMANO
CEDULA DE CAPACIDADES
NOMBRE: Elizabeth Gonzlez

INGENIO SANTA-CLARA GRUPO PORRES S.A. DE C.V.

Av. del Trabajo No.2 Municipio de Tocumbo, Santa Clara, Mich. C.P. 59961.

ANTIGEDAD EN LA EMPRESA: 3 aos

EDAD: 32 aos

CEDULA DE CAPACIDADES

ESCOLARIDAD: Licenciada en Administracin de Empresas

NOMBRE: Salvador Torres

PUESTO ACTUAL: Jefa de Servicios Administrativos

ANTIGEDAD EN LA EMPRESA: 24 aos

PUESTO ANTERIOR: Supervisora de Crdito a Caeros

EDAD: 53 aos

HORARIO DE TRABAJO: 8:30 am a 2:30pm y de 3:30pm a 6:00pm

ESCOLARIDAD: Contador Pblico

GR
F
IC
DE
A

HABILIDADES QUE POSEE (POR EJEMPLO: INICIATIVA, DON DE MANDO, PROACTIVO, ETC): Iniciativa, don de mando,
trabajo en equipo, proactiva, responsable, entre otras.

PUESTO ACTUAL: Supervisor de Impuestos

HABILIDADES DE MANEJO DE EQUIPO (EJEMPLO: COMPUTADORA, BASES DE DATOS, EQUIPO EN GENERAL, ETC): Manejo
PUESTO
ANTERIOR:
de Relaciones
Pblicas
de la PC, Paquetera
de Auxiliar
Office, telfono,
fax, impresora,
en s, equipo de oficina en general y manejo del SAP(Software).

HORARIO
DE TRABAJO:
am a(POR
2:30pm
y de 3:30pm
a 6:00pm
RESPONSABILIDADES
A SU8:30
CARGO
EJEMPLO:
PERSONAL,
EQUIPO, VALORES, ETC): Personal, Equipo, valores
monetarios, vehculos y edificios.

HABILIDADES QUE POSEE (POR EJEMPLO: INICIATIVA, DON DE MANDO, PROACTIVO, ETC): iniciativa para realizar
sus labores, liderazgo, responsabilidad, disponibilidad, analtico, entre otras.

CAPACITACION (POR EJEMPLO: CURSOS, DIPLOMADOS, DISTINCIONES): Cursos en Marketing, Cursos de Desarrollo Humano y
Finanzas.
HABILIDADES DE MANEJO DE EQUIPO (EJEMPLO: COMPUTADORA, BASES DE DATOS, EQUIPO EN GENERAL,

ETC): Manejo de la PC, calculadora, radiotelefona, manejo de COMPAQ, tablas del SAT, manejo de la paquetera de office,
HA SIDO SOMETIDO A EVALUACIONES DE DESEMPEO? CON QU FRECUENCIA? : Si, una o dos veces por ao.
manejo de Excel al 100%, clculo de nmina, emisin de cheques, control de notas, facturas y documentacin en general
INGENIO SANTA-CLARA GRUPO PORRES S.A. DE C.V.
por medio de la computadora, manejo de la web para emitir informacin a hacienda.
Av. del Trabajo No.2 Municipio de Tocumbo, Santa Clara, Mich. C.P. 59961
RESPONSABILIDADES A SU CARGO (POR EJEMPLO: PERSONAL, EQUIPO, VALORES, ETC): Dinero.
CEDULA DE CAPACIDADES

CAPACITACION
(POR EJEMPLO:
CURSOS, DIPLOMADOS, DISTINCIONES): La empresa no me proporciona
NOMBRE:
Humberto
Roa Gavioto
UNIDAD Jos
2: PLANEACIN
ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 6
capacitacin, pero yo debo de actualizarme peridicamente sobre las nuevas leyes de hacienda.
ANTIGEDAD EN LA EMPRESA: 10 aos

HA SIDO SOMETIDO A EVALUACIONES DE DESEMPEO? CON QU FRECUENCIA?: No, pero si me gustara.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

RE
EM
PL
AZ
O

PO
TE
NC
IAL

INGENIO SANTA-CLARA GRUPO PORRES S.A. DE C.V.

Av. del Trabajo No.2 Municipio de Tocumbo, Santa Clara, Mich. C.P. 59961.
GRFICA DE REEMPLAZO POTENCIAL

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 7

PARMETROS DE POTENCIAL
A = LISTO PARA SER PROMOVIDO
B = MS EXPERIENCIA DESEABLE
C = NO TIENE POTENCIAL PARA
PROMOCIN
1 = DESEMPEO SOBRESALIENTE
2 = DESEMPEO ACEPTABLE
3 = DESEMPEO DEFICIENTE

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

SU
MA
RI
RE
O

DE

PO

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 8

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

A/1 JOSE BEJAR
HERNANDEZ
B/1 ELIZABETH
GONALEZ

DIRECTOR
DIRECTOR DE
DE
RECURSOS
RECURSOS
HUMANOS
HUMANOS
ALVARO
ANCONIA
ALVARO ANCONIA
VILLEGAS
VILLEGAS

INGENIO SANTA-CLARA GRUPO PORRES S.A. DE C.V.

Av. del Trabajo No.2 Municipio de Tocumbo, Santa Clara, Mich. C.P. 59961.

A/2 SALVADOR TORRES

B/1 JOSE HUMBERTO
ROA GAVIOTTO

JEFE
JEFE DE
DE
SEGURIDAD
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL
IVAN
ANGELES
IVAN ANGELES
GONZALEZ
GONZALEZ

SUPERVISOR
SUPERVISOR
TOMADURIA
DE
TOMADURIA DE
TIEMPO
TIEMPO
JOSE
LUIS
JOSE LUIS
TREVIO
E.
TREVIO E.

INSPECTOR
INSPECTOR DE
DE
LABORES
LABORES
CECILIA LOMELI
CECILIA
LOMELI
C.
C.

GERENTE DE

GERENTE DE
SUMARIO
DE REEMPLAZO POTENCIAL
RELACIONES
RELACIONES

INDUSTRIALES
INDUSTRIALES
ROBERTO PEREZ
ROBERTO
PEREZ
CAEDO
CAEDO

JEFE
DE SERVICIOS
SERVICIOS
JEFE DE
ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRATIVOS
JOSE
LUIS ESTRADA
ESTRADA
JOSE LUIS
F.
F.

ENCARGADO
DE
ENCARGADO DE
ZONA
ZONA
HABITACIONAL
HABITACIONAL
RAMON
RAMON ZAMORA
ZAMORA
B
B

ASISTENTE
BERTHA
BERTHA
GALVAN
A.
GALVAN A.

CHOFER
CHOFER
JOSE
JOSE DE
DE JESUS
JESUS
REYES
REYES

AFANADORA
AFANADORA DE
DE
OFICINAS
OFICINAS
ANA
MARIA
ANA MARIA
OCHOA
O.
OCHOA O.

JEFE
DE ASUNTOS
ASUNTOS
JEFE DE
CONTABLES
CONTABLES
MARIO
ALCAZAR
MARIO ALCAZAR
SANTOS
SANTOS

AUXILIAR
DE
AUXILIAR DE
SUELDOS
Y
SUELDOS Y
SALARIOS
SALARIOS
CARMEN
CARMEN
MELGOZA
R.
MELGOZA R.

UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 9

B/1 ALEJANDRO
HERNANDEZ
VIVANCO

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

PUESTO A DESOCUPAR:
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

CANDIDATO 1:
JOS LUIS BEJAR HERNNDEZ

LVARO ANCONIA VILLEGAS

GERENTE
INDUSTRIALES

CANDIDATO 2:
ELIZABETH GONZLEZ

INGENIO SANTA-CLARA GRUPO PORRES S.A. DE C.V.

OCUPANTE ACTUAL: Av. del Trabajo No.2PUESTO
ACTUAL:
PUESTO
ACTUAL:
Municipio
de Tocumbo, Santa Clara, Mich.
C.P. 59961.
DE

RELACIONES JEFA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

SUMARIO DE REEMPLAZO POTENCIAL

EDAD:
EDAD:
52 AOS 1:
32 AOS 2:
CANDIDATO
CANDIDATO
GERENTE
DE
RELACIONES SALVADOR TORRES
JOSE HUMBERTO ROA GAVIOTTO
FECHA PROBABLE DE SUSTITUCION:
ANTIGEDAD:
ANTIGEDAD:
INDUSTRIALES
DESCONOCIDA
25 AOS
3 AOS
EDAD:
64 AOSA DESOCUPAR:
PUESTO

OCUPANTE ACTUAL:
PUESTO ACTUAL:
RAZON
POR
LA
CUAL
SE
EFECTUA
LA
DESEMPEO
ROBERTO PEREZ CAEDO
SUPERVISOR
DE ACTUAL:
IMPUESTOS
VACANTE:
SOBRESALIENTE
JUBILACIN
EDAD:
EDAD:
58 AOS
32 AOS
NIVEL SALARIAL:
POTENCIAL DE PROMOCION:
DESCONOCIDO
LISTO PARA SER PROMOVIDO
FECHA
PROBABLE DE SUSTITUCION: ANTIGUEDAD:

PUESTO ACTUAL:
DESEMPEO
ACTUAL:
SOBRESALIENTE
JEFE
DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL
EDAD:
37 AOS
POTENCIAL DE PROMOCION:
MAS EXPERIENCIA DESEABLE
ANTIGUEDAD:

DESCONOCIDA
24 AOS
10 AOS
EXPERIENCIA EN EL CARGO:
NECESIDADES
DE
CAPACITACION: NECESIDADES
DE
CAPACITACION:
12
AOS
NINGUNA
NINGUNA
RAZON POR LA CUAL SE EFECTUA DESEMPEO ACTUAL:
DESEMPEO ACTUAL:
LA VACANTE:
ACEPTABLE
SOBRESALIENTE
COMENTARIOS:
COMENTARIOS:
CAMBIO DE RESIDENCIA
EL
SEOR
JOS
LUIS
BEJAR LA SEORA ELIZABETH GONZALEZ
HERNNDEZ
CONOCE
AMPLIAMENTE
CONOCE DE PROMOCION:
EL
PUESTO
Y
LAS
NIVEL SALARIAL:
POTENCIAL DE PROMOCION:
POTENCIAL
LASPARA
LABORES
DE DICHO CARGOMAS
ACTIVIDADES
REALIZAR, PERO NO
DESCONOCIDO
LISTO
SER PROMOVIDO
EXPERIENCIAADESEABLE
PUESTO QUE ES QUIEN CUBRE AL CUENTA
CON
LA
EXPERIENCIA
SEOR
LVARO
ANCONIA
VILLEGAS
EN
SUFICIENTE
PARA
OCUPAR
EXPERIENCIA EN EL CARGO:
NECESIDADES DE CAPACITACION:
NECESIDADES
DE
CAPACITACION:DE
SUS PERIODOS
VACACIONALES. DEL FINANZAS
INMEDIATO
EL PUESTO.
8 AOS
MANEJO
Y
DESARROLLO
Y CONTABILIDAD
GENERAL,
PERSONAL.
MANEJO DE PERSONAL.
COMENTARIOS:
COMENTARIOS:
EL SEOR SALVADOR TORRES CONOCE EL SEOR JOSE HUMBERTO ROA
EL PUESTO CON PRESICIN, YA QUE GAVIOTTO HA ESCALADO EN EL
UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA
CAPITAL HUMANOPgina
10
CUBRE DEL
EN OCASIONES
EN QUE EL ORGANIGRAMA
MUY
RAPIDAMENTE
GERENTE
DE
RELACIONES GRACIAS A SU EMPEO Y DEDICACION
INDUSTRIALES
SE
ENCUENTRA EN
LOS
PUESTOS
QUE
HA
INCAPACITADO.
DESEMPEADO.

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

PLAN
DE
CARRE
RA
Se considera que el Seor Alejandro Hernndez Vivanco es el candidato idneo para implementar el plan de carrera, puesto
que a pesar de que cuenta con una carrera profesional a su vea respaldada por 10 aos de experiencia laborando en esta
empresa, no cuenta con los conocimientos generales que el puesto directivo requiere, ya que l ha fungido como asesor jurdico
de la empresa lo cual consideramos que es un trabajo especializado y que es necesario que se le implementen ms
UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 11

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

conocimientos generales sobre las diferentes reas de la empresa, especialmente las reas directivas donde l en un futuro
podra fungir y desempear un excelente papel de acuerdo al puesto que se le asigne.
CAPACITACIO
NES

TIEMPO
(DAS)

CONCLUSIN
De acuerdo con la informacin obtenida en el Ingenio Santa Clara, se llega a la conclusin que dicha organizacin
cuenta con un inventario de capacidades completo que les permite elaborar de manera anticipada y organizada un plan de
UNIDAD 2: PLANEACIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANOPgina 12

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

reemplazo cuando surja una vacante, la importancia de contar con este inventario aunado al grafico de reemplazo, es que sta
organizacin se est preparado de manera concreta con su personal, todo esto con la finalidad de cubrir de forma eficiente un
puesto que en determinado momento se convierta en una vacante, anteponiendo as el cumplimiento de los objetivos por medio
de la aplicacin de esta planeacin estratgica que con el paso del tiempo se convertir en una ventaja competitiva sostenible
en el tiempo para dicha organizacin.
La planeacin estratgica del capital humano realizada en esta prctica ser de gran importancia, puesto que se
conocer el procedimiento exacto a realizar cuando exista una vacante disponible dentro de la misma empresa donde
conozcamos las habilidades, conocimientos y destrezas que conciernen al personal y que son requeridas para ocupar el puesto.
Fundamentalmente, se considera que esta planeacin del capital humano beneficiara en gran medida a la ata gerencia, puesto
que no se vern afectados sus intereses monetarios puesto que su personal cuenta con los conocimientos bastos de las
diferentes reas de la empresa en las
cuales se han desempeado, y a
su vez, la empresa se ha preocupado
por proporcionarle a su capital
humano las herramientas necesarias
para su desarrollo y formacin a
lo largo de su camino recorrido por la
empresa
de
acuerdo
al
organigrama de la misma.

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