Catalogue Formations GALIA 2015

GALIA, un rseau et une expertise au service de lindustrie automobile
Catalogue
des
Formations
2015
Logistique
Douanes
EDI
Optimisez vos comptences

GALIA labore depuis 1984 des standards et des recommandations pour
les changes physiques et informatiques entre partenaires du secteur
automobile.
Dcoulant de cette activit premire, GALIA dveloppe des programmes
de formation pour sensibiliser les socits du secteur automobile
(membres et non membres) l'existence et l'intrt pour elles d'utiliser
les outils crs partir de ces recommandations, et les accompagner
dans leur mise en uvre.
Nos formations sont dispenses par des experts qui apportent la fois
leurs connaissances et leur exprience de la filire :
en interentreprises
en intra-entreprises
distance (e-learning)
en franais ou en anglais
NOS PARTENAIRES FORMATION
Tout savoir sur GALIA
www.galia.com
avec lexpert de votre mtier !
SOMMAIRE
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Intr
Droulement dune formation
14
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17
18
Conditions gnrales de vente 19

3
LOGISTIQUE
Formation certifiante APICS BASICS
adapte Automotive
(Basics of Supply Chain Management)
Cette certification apporte les connaissances de base et le langage de la gestion industrielle,

indispensables tous ceux qui doivent dialoguer avec les acteurs de la chane logistique, qu'ils
soient clients, fournisseurs, partenaires ou membres de l'entreprise.
Elle permet d'en comprendre le fonctionnement et d'aborder efficacement les questions lies au
pilotage des flux.
5 jo
Objectifs
Mthode pdagogique
Les acquis pour les participants :

Des connaissances largies sur la gestion
industrielle et la supply-chain.
Des pratiques simples et efficaces reconnues par
la profession.
Un langage commun oprationnel.
Une vue consolide des interactions au niveau de
la gestion des flux.
La formation sera valide par un examen et un

diplme reconnu internationalement.
Public concern
Logisticien
Acheteur
Qualiticien
urs
Elle se droulera globalement sur un quivalent de 5

journes rparties sur 3 4 mois.
La premire journe sera consacre un jeu de
simulation Synchro Lean ;
3 autres journes seront consacres des cours ;
3 web confrences de 2h30 seront intercales
entre chaque journe.
Tous les documents ainsi que lexamen seront en
anglais. Les journes de cours et web confrences
seront en franais ou en anglais selon les sessions
organises.
Pr-requis
Bon niveau d'Anglais professionnel.
Le travail personnel, entre les sessions de cours, est

estim une centaine dheures de travail (lecture de
documents en anglais).
Fina
Adhrents : 2 080 HT
Non-adhrents : 2 490 HT
nc
Pos ement
si
O ble
PCA
Prochaine session 2015 :

Consulter notre site web
Lieu : Boulogne-Billancourt
Pour en savoir plus :

www.galia.com ou 01 41 31 68 66
LOGISTIQUE
Formation certifiante APICS BASICS
adapte Automotive
(Basics of Supply Chain Management)
Le programme propos par GALIA se base sur le

programme standard de lAPICS, mais effectuera un
focus plus particulier sur des problmatiques
automobiles autour de la gestion de la demande, la
gestion des capacits, la planification.
Elle couvre aussi les principes essentiels des prvisions.

Le march : clients, concurrents, conomie.
Les attentes des clients et la dfinition de la
Valeur.
Les relations clients. Le management de la
demande.
Le certifi "BASICS" possde les connaissances de base

dans les domaines suivants.
3. SATISFACTION DE LA DEMANDE, OU
TRANSFORMATION DE LA DEMANDE EN FOURNITURE
1. ENSEMBLE DES CONCEPTS DE "L'ENTREPRISE

TENDUE"
Cette section couvre la conception, le management et le

contrle du processus de transformation.
Programme
Cette section traite de l'ensemble des concepts

gnraux de l'entreprise industrielle ainsi que les flux
physiques, les flux financiers et les flux d'information.
Elle prsente galement les meilleures pratiques de
management utilises dans le monde entier.
Elle s'appuie sur les trois grandes approches du
management industriel : MRP, JIT et TQM et leurs
interrelations, les divers environnements industriels
jusqu'aux fondamentaux financiers.
Dveloppement des produits

Gestion de la capacit
Planification et programmation
Excution, pilotage et contrle
Mesure de performance
4. APPROVISIONNEMENTS ET DISTRIBUTION
Cette section traite tous les aspects de la fourniture de
produits et services, du fournisseur au client.
2. PLANIFICATION DE LA DEMANDE
Outre la planification de la demande, cette section
aborde les attentes des clients, les marchs concerns
et la dfinition de la valeur.
Stocks et magasins
Achats et approvisionnements
Systme de distribution physique
TEMOIGNAGE
Depuis 10 ans, le Groupe VALEO a dvelopp et renforc sa culture "Supply Chain
Management" pour la rendre plus efficace et en rduire les cots de fonctionnement, tout
en augmentant la satisfaction de ses clients.
Pour assurer ce dveloppement, nous avions besoin de renforcer la comptence de nos
collaborateurs au travers d'une formation, qui dfinisse les standards et outils du Supply
Chain Management, en supporte la comprhension et la connaissance de sa terminologie
et de ses principes de base. Cette formation devait tre aussi reconnue mondialement, tant par les acteurs
Valeo, que par les clients de l'industrie automobile.
Par vidence, le choix de l'APICS s'est impos, au travers de son programme Basics of Supply Chain
Management, dlivrant des certifications internationales. Un complment d'expertise en gestion industrielle
et logistique est aussi accessible via le programme complet CPIM, Certified in Production and Inventory
Management.
Ce programme a permis, non seulement de dvelopper la connaissance du Supply Chain Management au sein
du groupe Valeo, mais aussi et surtout d'avoir le mme niveau de comprhension et un langage commun
tous les collaborateurs de Valeo.
Didier HUET
Group Supply Chain Continuous Improvement Director
LOGISTIQUE
Audit et valuation logistique
avec loutil Global MMOG/LE
Le rfrentiel Global MMOG/LE est lun des standards mondiaux parmi les plus notoires et les
plus reconnus de ces dernires annes. Il permet en un peu moins de 200 critres de dfinir la
route vers lexcellence logistique.
3 jo
Objectifs
Comprendre et sapproprier la dmarche dauto
valuation logistique version 4.
Comprendre et sapproprier la dmarche dauto
valuation logistique light dite BASIC.
Comprendre les exigences et critres exprimes
dans le rfrentiel de bonnes pratiques.
Convaincre son management ou ses fournisseurs
de lintrt de cette dmarche.
Apprendre conduire ou participer un
processus dauto valuation logistique bas sur le
rfrentiel Global MMOG/LE.
urs
Public concern
Responsable Logistique, Coordinateur Logistique,
logisticien, Responsable du dploiement Global
MMOG/LE
Supplier Dveloppeur, SRM , Responsable de
la Relation Fournisseurs, Prestataire Logistique
Responsable Magasin, Rception, Expdition
Responsable Planning
Qualiticien fournisseur
Fabricant
Acheteur, Commercial
Mthode pdagogique
Base 70% du temps total sur lutilisation de loutil
et des exercices pratiques, individuels ou collectifs,
avec restitution devant le groupe, puis valuation
collective des rsultats (forme et fond).
Fina
Adhrents : 1180 HT
Non-adhrents : 1590 HT
nc
Pos ement
si
O ble
PCA

Formation dispense en franais/en anglais/en intra

LOGISTIQUE
Audit et valuation logistique
avec loutil Global MMOG/LE
Programme
Jour 2
Jour 1
Matin :
Chapitre 4 : Interface Client : Revue des critres
Exercice collectif dApplication sur le chapitre 4.
Chapitre 5 : Maitrise Produit/Processus : Revue des
critres
Chapitre 6 : Interface Fournisseurs : Revue des
critres
Matin :
Introduction et tour de table des participants
Bref historique de loutil dvaluation Global
MMOG/LE.
Contexte international du rfrentiel de bonnes
pratiques, outil damlioration continue, lien avec
les autres rfrentiels internationaux.
Dcouverte du nouveau rfrentiel V4 (chapitres,
thmes, questions, critres, notation) et volution
de la version 4 par rapport la version 3.
Exigences des acteurs mondiaux de la filire par
rapport MMOG/LE.
Dmonstration de loutil V4.
Aprs-midi :
La logistique selon MMOG/LE, prsentation du
contenu des 6 chapitres et 30 thmes travers des
exercices
Chapitre 1 : Stratgie et amlioration continue,
exemple pratique de Stratgie Logistique : Revue des
critres
Chapitre 2 : Organisation du travail, exemple de plan
de scurisation : Revue des critres
Chapitre 3 : Capacits et planning de production :
Revue des critres
Exercice en binme : Constitution de la matrice
initiale sur un chapitre.
Aprs-midi :
Exercice en binme : Auditeur/audit sur un
chapitre.
Dbriefing de lexercice Auditeur/Audit, difficults
de lauditeur.
Prsentation du processus daudit, points cls.
Audit : phase dinterview, points cls, piges
viter.
Jour 3
Matin :
Audit : phase danalyse et de synthse, traiter les
points de divergences, notation.
Elaboration du plan dactions, runion de
restitution, rapport final.
Exercice en binme : Synthse des diffrentes
interviews.
Aprs-midi :
Exercice en binme : Dfinition dun plan dactions
sur un chapitre.
Dbriefing de lexercice, difficults de lauditeur.
Prsentation des documents complmentaires.
Conclusion de la session de 3 jours.
Evaluation de la formation chaud .
Formation dispense en franais/en anglais/en intra

LOGISTIQUE
Coaching terrain Auditeur MMOG/LE
Suite la formation MMOG/LE 3 jours, nous avons constat que les auditeurs logistique avaient le sentiment de se
retrouver seuls face leur premire valuation. Il est vrai que chaque audit est diffrent et quun grand nombre
de questions peuvent se poser : par o commencer ? Qui faire intervenir ? Que prsenter ? Comment sorganiser
lors de lvaluation ? Comment dmarrer les interviews ? Comment en faire la synthse ? Serai-je crdible ? Serai-je
pertinent ?
Pour rpondre cette situation, nous proposons un coaching bas sur le savoir-faire acquis de nombreuses fois par
un de nos auditeurs confirms.
Ce coaching a dj donn entire satisfaction.
Very good impression. We went through the questions very deeply and he explained along the way his way of thinking. We
also ended with some hours of feed-back (without the supplier), which was very good for me. Over all a very good experience
for me!
Pia Oberg, Volvo Powertrain
Objectifs
Mettre en pratique, en rel sur le terrain, la technique dvaluation vue en formation 3 jours
Sapproprier la dmarche dauto-valuation logistique avec vos fournisseurs
Acqurir de la confiance en tant accompagn directement dans lentreprise
Aborder les aspects comportementaux de lvaluation
Obtenir toutes les rponses stratgiques et pratiques de la part du coach auditeur
2 jo
urs
Mthode pdagogique
Vous slectionnez :
- un fournisseur (quil ait ou non dj pratiqu le rfrentiel) OU
- une unit interne de votre entreprise
Vous lui demandez une auto-valuation.
Ds le retour de lauto-valuation, nous arrangeons un RDV de 2 jours dans lentit slectionne.
Quelques jours avant, notre coach auditeur vous affectera un ou plusieurs thmes spcifiques du rfrentiel et
vous expliquera ce quil attend de vous au moment de laudit.
Vous passez une journe et demie sur le terrain avec notre auditeur afin de vrifier lauto-valuation de lentit.
Les 2 jours se terminent : dune part avec la vrification de lvaluation ralise par votre entit ou votre
fournisseur avec sa note, sa classification et son plan dactions ; dautre part avec un dbriefing et des conseils
personnaliss pour que vous deveniez un auditeur expriment sur le terrain.
Public concern
Toute personne ayant suivi la formation GALIA Global MMOG/LE 3 jours.
Conditions
En 2 jours, vous pouvez former jusqu 3 personnes simultanment en compagnie de notre auditeur.
Le prix est de 3 300 pour nos adhrents (3 900 pour les non-adhrents), auxquels il faut ajouter les frais de
dplacement. Le prix unitaire est donc de 550 par personne et par jour !
Vous pouvez slectionner un site partout en Europe.
Adhrents : 3 300 HT
La session de coaching peut se faire en franais, anglais ou italien.
Avantages
Pour vous et votre entreprise : lacquisition de comptences pratiques avec une dmarche pour amliorer
lanimation de vos fournisseurs.
Pour lorganisation audite : celle-ci profite galement de la connaissance de notre coach auditeur! Elle sintgre
mieux dans votre approche stratgique.
Mr. Ficheras explanations about MMOG were very helpful for us, because he is really an expert in this matter.
Therefore, it was an important training, also for us. In conclusion, although it was a difficult audit, it was very positive for us
because we learnt a lot and we know clearly where we need to improve.
Supplier assessed with Volvo Powertrain and Jean-Claude Fichera
Pour en savoir plus : 01 41 31 68 66

8
LOGISTIQUE
Gestion de la demande : module Prvisions
Cette formation est conue pour les personnes qui cherchent acqurir des bases
fondamentales et solides en matire de mthodes de prvisions de la demande.
Objectifs
Programme
Acqurir les bases fondamentales et solides en

matire de mthodes de prvisions de la
demande.
Comprendre le rle des prvisions dans
lentreprise.
Avoir les cls pour optimiser et construire une
prvision.
Comprendre les modles de prvisions.
Comment ne plus subir les prvisions de son
client.
Mthode pdagogique
La formation se droulera en salle sur une journe.
Elle sera agrmente dun jeu.
1 jo
ur
1. Le rle des prvisions dans lentreprise

Relations entre prvisions et optimisation des
stocks.
Utilisation des prvisions dans la gestion de cycle
de vie des produits.
Calcul du ROI dune amlioration de prvisions.
2. Mesure de la performance de la prvision
Comment mesurer ?
Cest quoi une bonne prvision ?
3. Analyser lhistorique pour mieux prvoir
Public concern
Analyser les profils de demande.

Identifier les vnements rcurrents et
exceptionnels.
Logisticien
Administration des ventes
Prvisionniste
4. Choisir un modle de prvision

Mthodes statistiques de gnration de
prvisions : applications & limites.
Prvisions statistiques : quel niveau de dtail ?
Fina
Adhrents : 470 HT
nc
Pos ement
si
O ble
PCA
5. Utiliser les connaissances dans lorganisation pour

amliorer la prvision
Qui inclure dans le processus ?
Comment viter les piges ?
6. Mthodes de prvisions des nouveaux produits
Techniques disponibles & domaines dapplication.
Jeu Delphi : participez la construction dune
prvision collaborative sur des nouvelles gammes
de produits.

LOGISTIQUE
Gestion de la demande : module S&OP/PIC
Grce cette formation pragmatique, obtenez des rponses concrtes vos questions et
devenez incollable sur le S&OP !
Objectifs
Programme
Comprendre les objectifs et lintrt du processus

S&OP.
Intgrer les bonnes pratiques autour du S&OP.
Comprendre le lien entre prvisions et S&OP.
Mthode pdagogique
Elle sera agrmente dun jeu S&OP et dexemples
pratiques.
Le jeu en rseau : confrontation des quipes

Marketing & Achat, approche ludique.
Des prvisions la gestion de la demande :
utilisation des prvisions dans la planification.
2. S&OP et meilleures pratiques
Quel horizon ? Quel niveau de dtail ? Quels
participants ? Quel timing ? Quels outils ?
Ecueils viter.
Public concern
1. Jeu S&OP (proprit MBIUS)
1 jo
ur
Responsable logistique
Responsable commerce
Direction gnrale
Direction financire
Responsable production
3. Exemples de processus S&OP

S&OP multi-sites dans un environnement Make to
Order.
S&OP dans le secteur de la distribution.
S&OP centralis vs dcentralis.
4. Intgrer le S&OP dans les oprations quotidiennes :
la gestion de la demande
Gestion commerciale : prise de commande,
objectifs de vente, quotas.
Fina
Adhrents : 470 HT
nc
Pos ement
si
O ble
PCA
5. Integrated Business Planning : vers un S&OP

nouvelle gnration ?
Gestion par scnario.
Intgration de la finance.


10
LOGISTIQUE
Optimisation des stocks
Cette formation vise dmystifier les formules de calcul de stocks et enseigner aux participants
mettre en place une mthode prenne de matrise et doptimisation des stocks.
Objectifs
Programme
Comprendre quoi sert le stock.

Dmystifier les formules de calcul de stock.
Mettre en place une mthode prenne de
maitrise et doptimisation des stocks.
Mthode pdagogique
Elle sera agrmente dexemples pratiques.
Public concern
1 jo
ur
1. Matriser les stocks :

Les fonctions du stock et la relation entre stock et
service.
Le calcul du stock de scurit : mthodes,
pratiques, limites.
Le calcul des tailles de lot : Wilson ou autres.
2. Optimiser les stocks :
Responsable logistique
Responsable production
Adapter la stratgie de service.

Changer les contraintes du rapprovisionnement.
Changer les contraintes de la demande.
Supply Chain tendue et optimisation multichelons.
Fina
Adhrents : 470 HT
nc
Pos ement
si
O ble
PCA


11
DOUANES
Les bonnes pratiques de l'Import/Export
Les flux sinternationalisent et se complexifient depuis plusieurs annes. Les logisticiens sont de
plus en plus confronts des problmatiques douanires. Nous avons donc construit ce
programme autour dexemples automobiles afin de vous donner les bons rflexes et les cls
pour prendre en compte les contraintes douanires lImport et lExport.
3 jo
Mthode pdagogique
Objectifs
Etre capable de :
Comprendre le contexte international des
douanes et leurs enjeux pour votre entreprise :
OEA, certification dorigine douanire, accords
dorigine prfrentielle, optimisation douanire
Vrifier le contenu dune offre commerciale dun
fournisseur hors France et valider la commande
dachat en consquence puis vrifier la facture
dachat.
Apprhender les Incoterms (2010) judicieux
limport et lexport.
Intgrer les aspects risques transports & douane.
Recenser et comprendre le rle des documents
de douane.
Matriser les enjeux limport : normes, droits et
taxes.
Rdiger/valider une offre commerciale lexport.
Comprendre le crdit documentaire.
Apprhender le prix DDP pour se positionner par
rapport la concurrence locale.
urs
Prsentation des techniques

import/export sur PowerPoint + support de
formation remis + informations sur les actions de
veille sur internet (site des Douanes + Europa).
Validation des procdures et documents internes
(dont la commande, facture fournisseur et DEB/
DAU import et cotations transports).
Domaine de lautomobile repris dans les
exemples prsents.
Quizz et jeux bass sur de vrais exemples sur les
Incoterms 2010, la certification dorigine
douanire, le calcul des droits et taxes
Public concern
Logisticien
Acheteur
Comptable
Programme
Voir page 12.
Fina
Adhrents : 1 180 HT
nc
Pos ement
si
O ble
PCA


12
DOUANES
Les bonnes pratiques de l'Import/Export
Programme
LE CADRE INTERNATIONAL des oprations dachats
G.A.T.T., O.M.C. et O.M.D.
Mondialisation des changes (zone de libre
change et union douanire).
Zones conomiques : ALENA - EEE ASEAN
Le cadre SAFE : Statut OEA et ICS en vigueur au
1.01.2011.
Incidences sur les achats internationaux.
LUNION EUROPEENNE
Rappels sur la D.E.B & taux de T.V.A en Europe.
LES INCOTERMS 2010
Factures fournisseurs de l'entreprise, information
sur l'EDI.
Transfert des frais, choix de l'emballage, cotations
transports air, mer.
Transfert des risques, assurance transport et
responsabilit transporteurs.
Documents requis selon les Incoterms. CMR-L.T.AB/L-C.I.M.
Choix des incoterms sur la base dune cotation
(exercice).
LES REGIMES DOUANIERS
Systme Harmonis, choix du code douanier, les
R.T.C.
LES ACHATS EN UE
Choix des incoterms limport.
Formalits intra-communautaires : DEB (1993).
LES ACHATS HORS UE (Pays tiers)
Choix des incoterms limport.
Droits de douanes limport (cas pratique).
Rglementations douane (codes douaniers) en
fonction des produits de lentreprise.
Licences import, en fonction des produits de

l'entreprise.
Les accords Origine prfrentielle .
Origine des marchandises, comment la
dterminer ? (+ exercices).
Documents douaniers (certificats dorigine,
E.U.R.1).
Cautions en douane et crdits d'enlvement.
Que contrle la douane ?
La procdure import via un transitaire :
le D.A.U et le systme Delta + transit sous
douane.
Les rgimes douaniers : que choisir ?
La mise en libre pratique, la mise la
consommation,
Importation temporaire (pour rparation par
exemple).
Autres rgimes, en fonction des besoins de
lentreprise :
Carnet A.T.A,
Entrepts sous douane,
Perfectionnement actif et passif.
Valeur en douane pour le calcul des droits de
douane + T.V.A (reprise de cas pratiques + quizz).
LES FORMALITES DOUANIERES A LEXPORT

Rappels sur loffre commerciale l'export et les
nouveaux Incoterms adapts.
Rappels sur le cadre juridique de lentreprise: CGV/
CGA.
Formalits intra-communautaires : DES (depuis le
1.01.2010).
Formalits pays tiers (DAU + E. U. R 1 + ATR.) +
Statut nouveau E.A.
Documents douaniers sur lorigine et impacts pour
le client.
Contrle des dclarations douane mises par le
transitaire : BAE + ECS.
Obtenir le statut P.D.D. ou P.D.U.
Valeur statistique & valeur en douane pour les
calculs de droits et taxes destination (cas
pratique).
Se faire payer : techniques de paiement, gestion
des crdits documentaires, garanties, risque de
change.

13
EDI
Vos changes lectroniques EDI ou Web EDI
Elabor dans le cadre du projet A.L.F.A. (Amlioration des Liaisons dans la Filire Automobile), le
programme e-Learning EDI/Web EDI a t entirement mis jour dans le cadre du projet
LogisTIC, notamment afin d'y intgrer des notions sur XML et d'en faciliter l'utilisation.
Objectifs
Vous familiariser avec des outils standards qui vous
permettent d'optimiser ou d'automatiser vos
processus client/fournisseur.
Programme
e-Le
De quoi sagit-il ?
arn
ing
Dfinition
Choix stratgique
Intrt
Public concern
Que vous soyez dirigeant, informaticien, gestionnaire logistique ou commercial, ce programme
vous familiarise avec des outils standards qui vous
permettent d'optimiser ou d'automatiser vos
processus client/fournisseur.
Comment faire ?
Quelle solutions techniques ?
Pr-requis
Aucun
Quelle solution choisir ?
EDI interne
EDI externe
Web EDI
Combien a cote ?
Le Web EDI : combien a cote ?

LEDI interne : combien a cote ?
LEDI externe : combien a cote ?
Ce quils en disent : tmoignage de professionnels
Adhrents : gratuit
Non-adhrents : gratuit
Cette formation est accessible

depuis lespace public du site web GALIA
www.galia.com
14
EDI
LEDI dans le secteur automobile et la norme
Cette formation sadresse aux dirigeants, responsables logistiques, vendeurs, informaticiens
devant acqurir les premires notions d'EDI et faire un choix pour la mise en uvre d'une
solution.
Programme
Objectifs
Acqurir des bases sur les Echanges de
Donnes Informatiss (EDI) dans le secteur

Automobile.
1,5
jour
INTRODUCTION AUX EDI

Les Echanges Electroniques : dfinition, les
diffrentes solutions, les objectifs

Comprendre la norme EDIFACT.
EDI ou Web EDI :
Renforcer ses connaissances en EDI.
Public concern
Informaticien, logisticien, ou toute autre
personne souhaitant acqurir des notions EDI
et comprendre ou mettre en uvre des
messages EDI .
Pr-requis
Fina

LA NORME EDIFACT
Les diffrents standards : Prsentation de
diffrents standards EDI tels que Odette/

GALIA, VDA, X12
La norme EDIFACT : ISO 9735
Aucun
Adhrents : 620 HT
- l'architecture (traducteur, rseau de

tlcommunication, protocole dchange)
- les aspects techniques
- les avantages/inconvnients
nc
Pos ement
si
O ble
PCA
- Le rpertoire des lments de donnes

lmentaires
- Le rpertoire des lments de donnes
composites
- Les listes de codes
- Le rpertoire des segments
- Le rpertoire des messages
- Les rgles de syntaxe
Exemple : Le message CALDEL V2 - DELJIT
D98B et la documentation associe.

Les standards et recommandations GALIA.
Formation dispense en franais

15
EDI
Les standards utiliss par les constructeurs
(messages EDI, tiquettes, BL)
Cette formation sur les standards messages EDI, Etiquettes, BL est destine aider les
fournisseurs mieux comprendre et mettre en uvre les recommandations GALIA/ODETTE
utilises par les constructeurs franais, dans le cadre du dploiement des politiques Logistiques
L3P, et des projets CINDI pour Renault et Logistique Alternative pour PSA Peugeot Citron.
Objectifs
Programme
Comprendre et savoir mettre en uvre les

standards demands par les constructeurs.
Public concern
Informaticien, logisticien souhaitant mettre en
uvre les recommandations du secteur de
lautomobile.
Pr-requis
Connaissances Logistique et Informatique.
1 jo
ur
L'expression de besoin
Demande de livraison prvisionnelle

Le message DELFOR D96 A
Le profil Renault : prcisions lies au projet "DL
dpart"
Le profil PSA : volutions lies au projet "prix dpart"
Les appels fermes
Le nouveau message DELJIT D98 B

Le profil Renault : prcisions GPI et L3P (dont DL
dpart)
Le profil PSA : Les volutions "Prix Dpart" et
"Logistique Alternative"
La nouvelle documentation GALIA du message DELJIT
D98 B
L'avis d'expdition
Le message DESADV D96 A AVIEXP V5.2

Le profil Renault : prcisions GPI et L3P (dont DL
dpart)
Le profil PSA : Les volutions "Prix Dpart" et date de
premption
La nouvelle documentation GALIA du message DESADV
D96 A
Fina
Adhrents : 470 HT
nc
Pos ement
si
O ble
PCA
Les volutions des documents associs
Le Bordereau de Livraison Galia IAE3 V3

L'tiquette d'UM : norme ETI1/OTL1 (Renault)
La nouvelle tiquette d'UC/UM : norme ETI9/OTL3
(PSA et Renault)
La facture
Le message INVOIC D96A INVOIC V5

Le profil GALIA utilis par PSA et Renault en
conformit avec la Directive Europenne 115/CE
Exemple dimpression (Recommandation DMF3)

16
EDI
Introduction XML
Cette formation sadresse tous ceux qui souhaitent acqurir des notions sur XML et
comprendre les diffrences entre XML et EDIFACT.
Objectifs
Programme
Acqurir des notions sur lXML.
1 jo
ur
XML, pourquoi ?
Public concern
Laction envisage rentre dans la catgorie
Perfectionnement des connaissances : elle se
situe au niveau 1 et 2.
Les limites de lEDIFACT

Les diffrences entre les changes conventionnels et
XML
Les objectifs
Prsentation de XML
Pr-requis
Connaissance gnrale de lEDI.
La mthodologie XML
Les processus daffaires
Quest lebXML ?
La modlisation
La modlisation, indispensable pour faire de lEDIXML
Le langage XML
Fina
Adhrents : 470 HT
nc
Pos ement
si
O ble
PCA
Mthode de cration des schmas et DTD

Liaison donnes lmentaires / schmas et DTD
Le balisage des donnes
Feuille de prsentation
Exemples


17
DROULEMENT DUNE FORMATION

GALIA est un organisme dclar, numro 11-92-13562-92.
A ce titre, les formations dispenses peuvent bnficier de
financements des diffrents organismes collecteurs (OPCA).
Fina
nc
Pos ement
sibl
e
O
PCA
Avant
A rception de votre inscription, nous vous adressons votre service formation une
convention de formation, qui doit nous tre retourne signe avant la formation.
Nous leur demandons galement de nous adresser un bon de commande ou un accord de
prise en charge si vous souhaitez que le formation soit finance par un OPCA.
A rception de ces documents, vous recevez une convocation rappelant lintitul du stage,
le lieu et lheure laquelle vous devez vous prsenter.
Cette convocation comprend galement une liste dhtels proximit du lieu de stage.
Pendant
Horaires et rythme du stage : une journe de stage se droule gnralement de 9h 17h,
avec une pause repas de 12h00 13h00.
Lanimateur est libre dadapter, avec votre accord, les horaires et le rythme du stage en
tenant compte notamment des contraintes du groupe.
Repas : Les djeuners sont organiss par nos soins.
Outils pdagogiques : Lanimateur sappuie, tout au long de son intervention, sur des outils
pdagogiques spcialement adapts la formation (support de cours remis chaque
stagiaire, exercices et cas pratiques). Il dispose galement de tout le matriel ncessaire
son enseignement (informatique, vido).
Evaluation : Afin que nous puissions constamment nous amliorer, nous vous demandons
le dernier jour avant de partir de nous donner votre avis sur la formation que vous venez
de suivre (atteinte des objectifs et respect du programme annonc, comptences et
pdagogie de lanimateur), laide dun questionnaire dvaluation.
Aprs
A la fin de la formation, une attestation vous est remise par le formateur.
Dans les jours suivant la formation, nous adressons votre service formation (ou lOPCA)
une facture, accompagne des feuilles dmargement.
Contactez-nous
Sylvie JEAN
Charge de Formation
Tl. : 01 41 31 68 66 e-mail : jean@galia.com
18
CONTITIONS GNRALES DE VENTE

DFINITIONS
Formations interentreprises : formations sur catalogue ralises
dans les locaux de GALIA ou dans des locaux mis disposition par
GALIA.
Formation intra entreprise : formation ralise sur mesure pour le
REFUS DE COMMANDE
Dans le cas o un Client passerait une commande GALIA, sans avoir
procd au paiement de la (des) commande(s) prcdente(s), GALIA
pourra refuser dhonorer la commande et de dlivrer les formations
concernes, sans que le Client puisse prtendre une quelconque
indemnit, pour quelque raison que ce soit.
compte dun client ou dun groupe, soit dans les locaux de GALIA,
soit dans ceux du Client.
ANNULATION OU REPORT DU STAGE PAR GALIA

OBJET ET CHAMP DAPPLICATION
Toute commande de formation implique lacceptation sans rserve par
lacheteur et son adhsion pleine et entire aux prsentes conditions
gnrales de ventes qui prvalent sur tout autre document de
lacheteur, et notamment sur toutes conditions gnrales dachat.
Lorsque le nombre de participants inscrits une formation est

insuffisant, GALIA se rserve le droit de lannuler ou de la reporter.
Si la formation est annule sans tre reporte, GALIA sengage
rembourser au Client les frais dinscription quil aura rgls.
CONDITIONS DANNULATION ET DE REPORT DU CLIENT

DOCUMENTS CONTRACTUELS
GALIA fait parvenir au Client, en double exemplaire, une convention de
formation professionnelle continue telle que prvue par la loi.
Le Client sengage retourner GALIA un exemplaire sign et portant
son cachet commercial, avant la formation.
Une attestation de prsence est adresse au Client aprs chaque
formation.
PRIX, FACTURATION ET RGLEMENTS

Tous nos prix sont indiqus hors taxes. Ils sont majorer de la TVA au
taux en vigueur. Toute formation commence est due en entier.
Pour les formations interentreprises, comme pour les formations intraentreprises, lacceptation de GALIA est conditionne par la rception :
Soit dun bon de commande du Client

Soit de laccord de prise en charge par lOPCA (convention de
paiement)
GALIA se rserve expressment le droit de disposer librement des
places retenues par le Client, tant quil naura pas reu lun ou lautre
de ces documents.
Les factures sont payables, sans escompte et lordre de GALIA
rception de facture.
Toute annulation par le Client doit tre communique par crit.

Pour les formations interentreprises comme pour les formations intraentreprises :
Pour toute annulation, mme en cas de force majeure, moins de 10
jours ouvrables avant le dbut du stage, le montant de la participation
restera immdiatement exigible titre dindemnit forfaitaire.
Toutefois, si GALIA organise dans les 6 mois venir une session de
formation sur le mme sujet, une possibilit de report sera propose
dans la limite des places disponibles et lindemnit sera affecte au
cot de cette nouvelle session.
INFORMATIQUE ET LIBERT
Toutes les informations caractre personnel communiques par le
Client GALIA sont enregistres dans la base de donnes GALIA et
seront utilises pour linformer des futurs vnements et activits de
GALIA.
Conformment la rglementation franaise qui est applicable ces
fichiers, le Client peut crire GALIA pour sopposer une telle
communication. Il peut galement tout moment exercer ses droits
daccs et de rectification dans le fichier GALIA.
RENONCIATION
Le fait pour GALIA de ne pas se prvaloir un moment donn de lune
quelconque des clauses des prsentes, ne peut valoir renonciation se
prvaloir ultrieurement de ces mmes clauses.
Les repas sont compris dans le prix du stage.
LOI APPLICABLE
RGLEMENT PAR UN OPCA
Si le Client souhaite que le rglement soit mis par lOPCA dont il
dpend, il lui appartient :
De faire une demande de prise en charge avant le dbut de la

formation et de sassurer de la bonne fin de cette demande.
De lindiquer explicitement sur son bulletin dinscription.

De sassurer de la bonne fin du paiement par lorganisme quil aura
dsign.
Si lOPCA ne prend en charge que partiellement le cot de la
formation, le reliquat sera factur au Client.
En cas de non-paiement par lOPCA, pour quelque motif que ce soit, le
Client sera redevable de lintgralit du cot de la formation et sera
factur du montant correspondant.
Les Conditions Gnrales et tous les rapports entre GALIA et ses Clients
relvent de la Loi franaise.
ATTRIBUTION DE COMPTENCES
Tous litiges qui ne pourraient tre rgls lamiable seront de la
comptence exclusive du Tribunal de Commerce de Paris, quel que
soit le sige ou la rsidence du Client.
LECTION DE DOMICILE
Llection de domicile est faite par GALIA son sige social au 20 rue
Danjou 92100 Boulogne-Billancourt.
19
20 rue Danjou
92100 Boulogne-Billancourt
Tl. : 01 41 31 68 68
E-mail : contact@galia.com
www.galia.com
20

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