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Humanidades mdicas
Psicologa de la salud
La estupidez perjudica
seriamente la salud
Hasta hace dos dcadas, la estulticia humana no se ha
considerado una cuestin para tomar en serio
Referentes bibliogrficos
Cipolla, la economa de la estupidez
Historiador italiano especializado en la
historia de la economa, Carlo M.
Cipolla (1922-2000) estudi en la
Sorbona y en la London School of
Economics. Fue un escritor prolfico,
cuya autoridad fue siempre reconocida
en la historia econmica. Uno de sus
trabajos ms conocido es su breve
anlisis econmico, demogrfico e
histrico de la estupidez humana que
public en su libro Allegro ma non troppo, en el que establece
Las Leyes Fundamentales de la Estupidez Humana.
Esta frase resume su pensamiento en torno este tema: Tengo la
firme conviccin, avalada por aos de observacin y
experimentacin, de que los hombres no son iguales, de que
algunos son estpidos y otros no lo son.
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Si el ser humano es la cima de la evolucin y lo es por su inteligencia superior, cmo es que es el nico animal que comete una estupidez tras otra? Una primera explicacin puede
que sea porque una persona inteligente tiene un mayor abanico de acciones a realizar, ms objetivos y ms variables a
controlar. Adolecemos, como especie, de la capacidad de controlar todos los elementos necesarios para hacer proyecciones
de futuro. Es lgico pensar que tenemos ms posibilidades de
llevar a cabo un mayor nmero de comportamientos estpidos
que inteligentes, y ms cuando la situacin es nueva y compleja. Planificar, sopesar los factores que influenciarn una situacin futura requiere la activacin de la corteza prefrontal, encargada de visualizar escenarios de futuro. Y la actividad de
un supervisor4, un mdulo de la conciencia que dialoga con
nosotros mismos, y que pondera cada decisin. Estas computaciones exigen un gasto de energa que a muchos resulta displicente. Un acto estpido tiene, por tanto, un primer momento hednico: el placer de no pensar en las consecuencias.
Nuestra inteligencia ptima se basa en un armonioso funcionamiento de tres sistemas de inteligencia que trabajan al
unsono en nuestro cerebro: el instintivo- reflejo el ms antiguo, el emocional enormemente potente y competente y el cortical. Estos tres niveles con frecuencia no trabajan
en colaboracin. De vez en cuando, el cerebro emocional secuestra el racional y dicta las conductas. En otras, impregna la
decisin racional con emociones txicas que incrementan el
riesgo de cometer un acto estpido. Emociones intensas como
el miedo, la ira, la rabia o el amor, por poner algn ejemplo,
pero tambin sentimientos como la envidia o el rencor estn
en el fondo de decisiones desafortunadas. La falta de atencin
y reflexin viene por desidia, por interferencia emocional o
por posiciones vitales tales como la vanidad, la petulancia o
la fantasa de infalibilidad, que ya de por s es una posicin
estpida hasta el tutano.
De igual forma, cuando la racionalizacin capitaliza exclusivamente mbitos en los cuales los sentimientos y las emociones tienen un claro protagonismo, las posibilidades de actitudes estpidas aumentan. Pretender racionalizar contenidos
humanos que obedecen a un alto grado de subjetividad, como
el amor, el dolor, la gratitud o el temor, puede provocar alguno
de los comportamientos ms estpidamente faltos de contacto
con la realidad. Y todo ello a pesar de que, en nombre de algunas de estas emociones, pero tambin en nombre de no pocas
ideas y convicciones, se abanderan algunas de las ms notorias estupideces. Qu sistemas inteligentes mandan cuando
se declara amor eterno a una persona o cuando se declara la
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BIBLIOGRAFA
1. Cipolla CM. Allegro ma non tropo. Barcelona: Grijalbo-Mondadori; 1999.
2. Ponte di Pinto O. El que no lea este libro es un imbcil. Madrid: Santillana; 2002.
3. Sternberg RJ. La inteligencia humana. Barcelona: Paids; 1989.
4. Borrell F. Entrevista clnica. Manual de estrategias prcticas. Barcelona:
semFYC; 2004.
5. Marina JA. La inteligencia fracasada. Barcelona: Anagrama; 2005.
6. Van Boxsel M. Enciclopedia de la estupidez. Madrid: Sntesis; 2003.