Anlisis de Sistemas 1

TRABAJO EN EQUIPO
Objetivo: Valorar el trabajo en equipo para la realizacin de proyectos de desarrollo de
software
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la
ejecucin de un proyecto.
El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma
independiente.
Conceptos:
Conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados por personas, que aportan a
los mismos una serie de caractersticas diferenciales (experiencia, formacin, personalidad,
aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos
equipos.
Organizacin: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el
logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta
organizacin implica algn tipo de divisin de tareas. Esto supone que cada miembro del
equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de
los resultados del equipo.
Objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades
y objetivos que buscan satisfacer en todos los mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una
de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales
sean compatibles con los objetivos del equipo.

Cada miembro est especializado en una rea determinada que afecta al proyecto.
Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y slo si todos ellos cumplen su
funcin ser posible sacar el proyecto adelante.

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Como analistas y desarrolladores de software es muy importante tener en cuenta el valor de

desarrollar en equipo. Se debe manejar un control. Primero el control de las versiones de
todos los archivos del proyecto y otro es habilitar la posibilidad de que varias personas
trabajen sobre los mismos archivos del mismo proyecto de desarrollo. Esto permite trabajar
en equipo.
En el desarrollo de software sucede lo mismo. Se manejan roles para que los miembros del
equipo especialicen sus esfuerzos atendiendo aspectos relevantes, concretos y esenciales
del proyecto, todo con el fin de salir en tiempos, costos y respetables niveles de calidad.
Trabajar en Equipo es una actividad indeleble que en la mayora de las organizaciones
realizan, algunas de manera consciente y

muchos otros de manera inconsciente. La

conciencia del trabajo en equipo es vital para el rea.

Una definicin de trabajo en equipo puede ser: Es una unidad social altamente
organizada y orientada hacia la consecucin de una tarea en comn a travs del
esfuerzo humano.
Para trabajar en equipo se necesita:

Objetivos claramente definidos

Comunicacin efectiva

Cohesin grupal

Logrando lo anterior entonces podemos identificar las 5 etapas del ciclo de vida de un
equipo, ya que estas permitirn establecer mejores maneras de organizarse. El aspecto
humano es muy relevante tambin y cuando trabajamos en equipo produce efectos positivos
el contemplar lo siguiente:

Confianza absoluta entre los miembros

Compartir el liderazgo

Consideracin del objetivo individual

Las 5 etapas del ciclo de vida de trabajo en equipo son:

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1. Formacin

Quines sern los integrantes?

Por qu estamos en este equipo y en qu forma participaremos?

Por qu vamos a confiar en el resto de los integrantes?

Qu es lo que supuestamente vamos a ganar?

Qu autoridad vamos a tener?

Qu habilidades y talentos tenemos y cuales se ocupan?

2. Normas

En qu forma tomaremos decisiones?

Qu trato recibir de los dems?

Cul es el costo en tiempo y esfuerzo de ser parte del equipo?

Qu esperamos unos de otros y de la organizacin?

Qu pasa si uno de los miembros se disgusta?

Requerimos llegar a un consenso en todo?

Qu hacer si un miembro no contribuye o hace las tareas asignadas?

3. Activismo

Quin manejar los conflictos?

Cmo responde cada individuo del equipo al conflicto?

Cmo canalizar positivamente el conflicto?

Qu tipos de conflictos se pueden tener con otros equipos?

Cmo podemos sustraer las polticas departamentales del proceso?

4. Produccin

Cul es el modelo ideal de funcionamiento de nuestro equipo?

Cmo vamos a monitorear los logros del equipo?

Cmo podemos ayudar para que el equipo logre mejoras de una manera sostenida?

Qu necesidades personales de los miembros deben alcanzarse?

Cmo podemos asegurarnos que estn tomando las decisiones correctas?

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5. Modificacin

Cmo va a ser afectado el equipo por la salida de un miembro o lder?

Seremos un equipo tan bueno como anteriormente?

Podremos sobreponernos a los sentimientos ocasionados por la prdida de uno de

los miembros?

Una vez hechas las preguntas anteriores, resulta interesante analizar las caractersticas que
se observan al trabajar en equipo ya que se pueden identificar aquellos filtros por decirlo as
que vendrn a estabilizar aspectos vitales de un equipo (humanos, tcnicos, personales,
organizacionales, etc).
Caractersticas de un equipo de trabajo:

Objetivo comn

Nmero de integrantes

Organizacin

Lmites y disciplinas

Involucracin

Compromiso

Convergencia de esfuerzos

Unin

Conciencia de la situacin interna

Capitalizacin del conflicto

Todas las caractersticas antes mencionadas son importantes para que funcione un equipo
de trabajo como tal, sin embargo, la participacin y los objetivos en comn son
caractersticas vitales para cualquier entidad que en funcin del trabajo en equipo requiera
obtener resultados favorables. Es importante sealar que la integracin de un equipo de
trabajo y su especial atencin durante las etapas fundamentales por las que cobra vida es
cumplir objetivos.