MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD

LUIS ALFONSO ROJAS UNI. (DOCENTE)

DALILA PULIDO PAREDES. ID 216330

CORPORACION AUTONOMA UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
PROGRAMA DE PSICOLOGIA
NEIVA 2016

MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD

DALILA PULIDO PAREDES. ID 216330

CORPORACION AUTONOMA UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
PROGRAMA DE PSICOLOGIA
NEIVA 2016

MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD

3

Contenido
Funciones.........................................................................................................................4
Componentes................................................................................................................5
Propsitos.................................................................................................................5
Estructura..................................................................................................................5
Relaciones.................................................................................................................5
Recompensas............................................................................................................5
Liderazgo..................................................................................................................5
Mecanismos tiles....................................................................................................5
Referencias.......................................................................................................................5

MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD

4

MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD

Este modelo fue creado por Marvin Weisbord, el cual plantea que hay seis espacios
crticos de diagnosticar estos son: propsitos, estructura, recompensas, mecanismos tiles,
relaciones y liderazgo. El disea el modelo para representar una forma personal de visualizar
la distribucin y diseo organizacional. (Ardy, 2014)
El modelo est enfocado a prestar atencin a temas como la planificacin, los
incentivos y recompensas, el rol de apoyar ocupaciones tales como las del personal,
competiciones internas entre unidades organizacionales, estndares para la remuneracin,
colaboraciones, jerarquas y la delegacin de autoridad, control organizacional,
responsabilidades y evaluacin del desempeo. El modelo tambin emplea la orientacin
bsica de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, desde los aspectos tanto formales como
informales de cada rea.

Funciones

Representar una forma particular de visualizar la estructura y diseo

organizacional.
Presta cuidado a argumentos como la planificacin, los incentivos y
recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones
internas entre unidades organizacionales, estndares para la remuneracin,
colaboraciones, jerarquas y la delegacin de autoridad, control organizacional,
responsabilidades y evaluacin del desempeo.
Tambin aplica el enfoque bsico de 'sistemas' al funcionamiento
organizacional, incluyendo las bien conocidas categoras de entradas y salidas.

MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD

5

Componentes

Propsitos. Intencin o el nimo de hacer o dejar de hacer algo o ms claro seria el

objetivo o algo que se quiere conseguir.
Estructura. la forma que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos,
para explicar las relaciones sistemticas que vinculan a miembros de una determinada
comunidad, aunque no se encuentren en ningn momento en contacto directo.
Relaciones. conjunto de interacciones que se da en los sujetos, la cual tiene grados de
preceptos escalonados, se basan principalmente en los vnculos existentes entre los miembros,
gracias a la comunicacin, que puede ser de diversos tipos esta puede ser visual o
comunicacin no verbal, lenguaje icnico o lenguaje de las imgenes, que incluye no slo la
Apariencia fsica, imagen corporal sino tambin los movimientos, las seales, lingstica, chat
Recompensas. Como su nombre lo dice, incentivos que promuevan la motivacin y el
desempeo.
Liderazgo. Capacidades que un individuo tiene para mediar en la mente de las
personas o en un grupo de personas terminante, logrando que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un
proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional
Mecanismos tiles. Es buscar los medios tecnolgicos de informacin para poder
desarrollar metas a corto y largo plazo, adems de ir de la mano con las estrategias
organizacionales como referentes al mejor desempeo laboral.

Referencias

Ardy, C. (18 de 11 de 2014). Prezy. Obtenido de

https://prezi.com/a2w3bbm4_ye3/el-modelo-de-weisbord/

MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD

6