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Sommaire de la fiche
Beaucoup de dirigeants de PME craignent dentamer une dmarche qualit. Pourtant, il sagit dune
vritable orientation stratgique pour lentreprise.
Dans la comptition actuelle, la qualit est devenue un enjeu majeur du management. Cest la norme
ISO 9001 qui est la rfrence aujourdhui en termes de qualit. Avec la version 2000 de la norme ISO
9001, le formalisme sest assoupli et la qualit intervient comme un moyen de faire prosprer
lentreprise, et non comme une fin en soi. La version de 2008 instaure deux nouvelles exigences :
Lengagement de la Direction :
Cest la Direction qui initie la mise en place dun SMQ . Elle doit lintgrer dans sa stratgie globale
et donner les moyens de sa mise en uvre. Les premiers documents formaliss raliser pour
montrer cette volont de changement et dimplication de tous sont notamment :
une charte Qualit dcrivant clairement la politique de lentreprise en matire de Qualit ;
un organigramme reprsentant les rles et fonctions de chacun et la nomination en particulier du
Lamlioration continue est lun des 8 principes fondamentaux de la qualit dcrits dans la norme. Il
sagit dun changement comportemental ancrer de faon prenne dans lentreprise et non pas dune
lubie de la direction. Quelle que soit la taille de lentreprise, lamlioration continue :
est indispensable pour que lentreprise sadapte en permanence un environnement changeant ;
constitue un levier de motivation du personnel qui se trouve responsabilis sur le bon droulement
de son travail.
Elle est base sur des :
mesures factuelles et chiffres des performances de lentreprise : heures consommes,
rclamations clients, efficacit processus (indicateurs de performance) ;
rsultats des audits internes et externes ;
propositions damliorations ;
dcisions de revue de direction ;
Lquipe de direction doit tre solidaire dans cette dmarche qui demande danalyser les causes de
dysfonctionnement pour y remdier. Energie, persvrance et rigueur sont ncessaires.
Sommaire de l'actualit
Pour beaucoup de petites entreprises, la simple mention de dmarche qualit ouvre droit sur un
abme de complexit. Beaucoup seffraient ( raison) ne serait-ce qu la perspective de devoir
dcrypter le jargon normatif
Cest justement pour rpondre ces craintes que lAfnor vient de publier un guide destination des
TPE et PME. Son ambition ? Dmystifier la norme Iso 9001. Tout un programme
Alors, mission russie ? Plutt, tant sur le fond que sur la forme.
Sur la forme dabord, parce que ce guide, intitul Qualit progressive , parvient adopter le
langage courant. Il faut dire quil a t rdig par un groupe de travail associant entreprises et
organisations en contact permanent avec les TPE et PME (CCI, APCM, CGPME), puis test et
valid auprs dun panel de chefs dentreprises.
Reste que la dmarche qualit constitue une entreprise de longue haleine, qui ncessite de respecter
un certain nombre dtapes. Et justement, ce guide propose une mthode. Via des fiches pratiques, il
permet, quel que soit lunivers sur lequel lentreprise se positionne (service ou produit), de savoir
concrtement dans quelle direction aller, quel moment, de quelle manire, et surtout, de sy engager
selon son rythme. In fine, ce guide sapplique toute entreprise qui souhaite amliorer la fois son
fonctionnement, sa relation client et sa performance.
Rdiger un manuel de lorganisation qualit forte valeur ajoute pour vous et votre
communication externe