La

organi
zacin

Alumna: Martnez Ramrez

Grecia Janet
Materia: Administracin I
Maestro: Miguel Angel
Esparza
Tema 1: La organizacin
como sistema

Reactivos
1.- Cuntos tipos de organizacin existen?
a) Las organizaciones pblicas, privadas y sociales.
b) Las organizaciones judiciales, serviciales y legislativas.
c) Las organizaciones sociales, de gobierno y de instituciones financieras.
2.- Qu es una organizacin?
a) Es cuando muchas personas se unen para hacer reuniones.
b) Es el ente social creado internacionalmente para el logro de
determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales.
c) Los funcionarios.
3.- Cul es el procedimiento de un sistema?
a) Planificar Definir- Controlar.
b) Eficiencia Asignacin Insumo.
c) Insumo Proceso Producto/Resultado Retroalimentacin.
4.- A qu se encargan las organizaciones pblicas?
a) A los servicios.
b) a designar cargos.
c) A constreir la accin de sus miembros.
5.- A qu se encargan las organizaciones privadas?
a) Al lucro.
b) Al bienestar social.
c) A competir con otras instituciones.
6.- A qu se encargan las organizaciones sociales?
a) A satisfacer los servicios.
b) Al bienestar social.
c) Organizar reuniones.
7.- Cules son las variables econmicas?

a) Los medios y sindicatos obreros.

b) Las que manejan los proveedores.
c) Donde las instituciones financieras compiten.
8.- Cuntos tipos de sistemas existen?
a) Las pblicas, privadas y sociales.
b) Determinsticos, Probabilsticos, Cerrados, Abiertos, Subsistemas/entorno,
Supra sistemas.
c) Solo el de retroalimentacin.
9.- A dnde pertenecen los grupos sociales?
a) Polticas, religiosas, sindicales, profesionales, deportivas, ONG, familia,
etc.
b) A los determinsticos, probabilsticos y cerrados.
c) A los medios y sindicatos obreros.
10.- Cules son las variables polticas?
a) Las de los clientes y proveedores.
b) Gobierno y grupos de inters especial.
c) Las del insumo y el proceso.

La Organizacin como
sistema

Se dividen en:

Pblica
s
Establecen
servicios.

Privada
s
Fin de
lucro

Seguimiento
del sistema.
Sociales
Insumo
Bienestar
social.

Proceso

Producto/Resultado

Se clasifican
como:

Retroalimentacin

Determinsticas, Probabilsticas,
Cerrados, Abiertos, Subsistemas
y Supra sistemas.

Variables
sociales:
Competidore
s y las
instituciones
financieras.

Variables
tecnolgica
s: Donde
estn los
clientes y
los
proveedore
s.

Variables
econmicas:
Donde estn
los sindicatos
obreros y los
medios.
Variables
polticas:
Donde se
encuentran
los grupos de
inters
especial y el
gobierno.

Constan de:

Una
creacin
colectiva.

Miembros
con
multiplicidad

Tienen
continuidad
.

Que
pertenecen a:
Organizaciones:
Polticas.
Religiosas.
Sindicales
Profesionales.
Deportivas.

El
Administrador

Alumna: Martnez Ramrez Grecia Janet

Materia: Administracin I
Maestro: Miguel ngel Esparza.
Tema 2: El Administrador

Reactivos

1Qu es un gerente?
a) Alguien que trabaja con y a travs de otras personas, coordinando e
integrando sus actividades de trabajo.
b) Alguien que es nombrado o surgen del interior de un grupo de trabajo.
c) La persona que lleva el proceso en que una o varias personas logran la
consecucin de planes organizados.
2Qu es la administracin?
a) Coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de
manera eficiente y eficaz con otras personas a travs de ella.
b) Es la manera de llevar a cabo una organizacin social.
c) Es la eficiencia de hacer las cosas bien.
3Qu hace un gerente?
a) Dirigir, poder ejercer sobre otros una influencia que los har tomar una
orientacin especfica y realizar cierto nmero de actividades con el
objetivo de alcanzar algo preciso.
b) Innova, desarrolla, se centra en las personas y aceptan riesgos.
c) Determina sus intuiciones, emociones, sutilezas, deseos, empata y
euforia.
4Cules son las aptitudes del directivo?
a) Clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial, experto estratega,
dotes de organizacin, capacidad negociadora y de resolucin de
conflictos, facilidad y habilidad en la comunicacin.
b) Planificar, organizar, dirigir y controlar.
c) Desarrollar documentos y organizar sus ideas en el cumplimiento de
normas.
5Cules son los niveles jerrquicos en la gerencia?
a) Alta direccin, Mandos medios y mandos operativos.
b) Eficiencia y eficacia.
c) Trabajo y humildad.
6Qu es un lder?
a) Surgen del interior de un grupo de trabajo, pueden influir en otras
personas y tener autoridad de su puesto
b) Persona con habilidades y capacidades para mandar.
c) Alguien que se postula y gana a votacin.
7Qu es una direccin?

a) Proceso en que una o varias personas que ocupan cargos directivos,

logran la consecucin de planes organizacionales, mediante la
comunicacin, supervisin e innovacin.
b) Proceso en que una o ms personas ayudan a conducir y movilizar a
otras personas y/o ideas para lograr metas compartidas.
c) Proceso que acepta riesgos, innovan y realizan experimentos.
8Qu es el liderazgo?
a) Proceso en que una o ms personas (lderes) ayudan a conducir y
movilizar a otras personas y/o ideas para lograr metas compartidas, sin
recurrir a medios coercitivos.
b) Es el proceso de mantener a un grupo de personas congruentes.
c) Es una organizacin que ayuda a los funcionarios a administrar.
9Cmo es un lder de origen gentico?
a) Una persona que aprende por la educacin y experiencia.
b) Parecen ser determinantes en ciertos rasgos que caracterizan a un
lder: Sentimientos, Intuiciones, Emociones, Sutilezas, Deseos, Empata
y Euforia.
c) Cuando naces y te orillan a ser un lder a la fuerza.
10Cmo es un lder de origen aprehendido?
a) Cuando es nato el don de mandar.
b) Cuando has sido un gerente antes.
c) Por la educacin, experiencia, fracasos y la formacin.

El
Admi
nistra
dor

Qu es
administracin?
Es la manera de
coordinar actividades
de modo que se
realicen de manera

Quines lo hacen?
Gerente

Cmo lo hacen?

Coordinando
e integrando
sus
actividades
de trabajo.

Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar

Lder

Influye en un
grupo para
orientarlo
hacia el
logro de sus
metas.

A travs de

Direccin

Liderazgo

Proceso en que una o

varias personas ocupan
directivos y logran la
consecucin de planes.

Aptitudes

Clara aptitud de
liderazgo y
capacidad
empresarial,
capacidad
negociadora y de
resolucin.

Proceso en que una o

ms personas (lderes)
ayudan a conducir y
movilizar a otras
personas.

Niveles
jerrquicos

Intereses
administrativos
.

Alta direccin

Eficiencia

Mandos medios

Hacer las cosas

bien

Mandos operativos

Eficacia
Hacer las cosas
correctas