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su alta gerencia; traspaso de cuentas a otra que no tienen nada que ver
con el origen de la operacin; asientos embrollados para mantener o
introducir en el balance ciertos valores no pertenecientes al mismo,
como en el caso de amortizaciones de valor en la cuenta de
mercaderas cuando se daa parte de las mercancas; ventas ficticias;
existencia ficticia de activos; falsa sobrevaloracin del Activo; omisin de
compromisos; indicacin de un giro mayor al real, entre otros muchos.
Segn la manera y la poca de su ejecucin, los delitos contables de los
patrones se descomponen en tres categoras: los que se cometen en el
curso del ejercicio; los que se efectan al formular el inventario con
repercusin en el balance y los delitos de balance propiamente dichos,
en el sentido ms limitado, los cuales afectan las cuentas del Mayor
para obtener el amao del balance.
La gerencia que quiere ocultar la situacin de su negocio puede hacerlo
en dos direcciones: hacia arriba o hacia abajo. En el primer caso existe
el propsito de hacer aparecer aumentada en los libros la capacidad
comercial y al revs en el segundo; el efecto final es falsear la situacin
general, segn sea el inters que pueda existir segn las circunstancias
reinantes.
Los fundamentos para la sobre - valorizacin contable de un capital son:
Quiebra fraudulenta.
Fraudes fiscales.
Manipulacin de utilidades
Este fraude presupone una reduccin de la capacidad comercial
tributaria o de los ingresos sujetos a fiscalizacin. Son de difcil
realizacin por los empleados, pero estn totalmente al alcance de un
patrn cualquiera. Sirven a los intereses particulares, en detrimento de
los del negocio.
Ejemplos:
ltimos dos aos del perodo analizado. En esos ltimos dos aos, los
principales ejecutivos que no eran presidentes ejecutivos participaron en
el 19 por ciento de los fraudes.
Robert Bricker, profesor de contabilidad de la Universidad Case Western
Reserve que no particip en el estudio, concuerda en que la confianza de
los auditores en los controles internos es una debilidad del sistema. Si
los controles internos existen pueden ser burlados por los principales
ejecutivos que buscan manipular los balances, dice.
En el caso de WorldCom, el auditor Arthur Andersen LLP dej pasar el
complot de la compaa para inflar las utilidades al tratar
inapropiadamente US$3.800 millones de gastos operativos como gastos
de capital que se depreciaran con el tiempo y no se registraban como un
gasto inmediato como los desembolsos operativos. Al mirar las
transacciones individuales, dicen algunos auditores, Andersen pudo
haber detectado la artimaa.
Aunque los escndalos contables estn transformando grandes
empresas en compaas cuyas acciones valen muy poco, no se ha
prestado mucha atencin al cmo se hicieron las auditoras. Y los
crticos han sealado los conflictos de inters que existe cuando una
firma de auditora realiza trabajos lucrativos de consultora para sus
clientes, lo que reduce la posibilidad de que el auditor cuestione a la alta
gerencia cuando sobrepase los lmites de una contabilidad aceptable.
Violacin de normas contables
El que anota un asiento contable debe necesariamente colegir el sentido
del mismo y dominar la forma; pues, a su traslado a la prctica, la
exigencia terica de la Verdad y de la Claridadno significa otra cosa que
toda operacin ha de encontrar su contabilizacin conforme a su
sentido y correcta en su forma. Desde el punto de vista de la prctica:
Verdad es igual a conformidad en cuanto al sentido, y Claridad es igual a
la correccin en cuanto a la forma.
El sentido de una operacin comercial depende del fin perseguido por la
Empresa y constituye la base del asiento a registrar.
La forma est representada por las reglas de la ciencia contable. Los
caminos ilcitos slo se adoptan por desconocimiento del sentido o por no
Responsabilidad corporativa
Los cambios en las reglas del gobierno corporativo son extensos, ambos
en el nivel ejecutivo y en el comit de auditoria. Implica nuevas
responsabilidades as como tambin prohibiciones.
Transacciones fuera del balance
Dentro de los 180 das despus de la promulgacin de la ley, la SEC
publicar las reglas finales que indiquen que cada reporte anual y
trimestral requerir para ser entregado a la SEC, revelar toda las
transacciones materiales fuera de balance, los arreglos, las obligaciones
(inclusive las obligaciones contingentes), y otras relaciones del emisor
con entidades no consolidadas u otras personas. Dentro de los 18 meses
siguientes, la SEC deber entregar un informe de las transacciones fuera
de balance, las entidades de propsito especial, el impacto y la
interrelacin con los principios de contabilidad generalmente aceptados
(GAAP), y cualquier recomendacin para mejorar la transparencia y la
calidad de las transacciones fuera de balance.
La informacin financiera pro-forma.
Entrada
Salida
Programas de aplicacin
Archivos
Operaciones del computador
Comunicaciones
Hardware
Sistema operacional
DISIMULADAS
MANIULACION
DE RESGISTROS
*Omisin de asientos
*Sumas y asientos
falsos
*Pases y otros
procedimientos de
tenedura
AL
DESCUBIERTO
MANIPULACION
DE
DOCUMENTOS
*Destruccin de
documentos
*Preparacin de
documentos
*Alteracin de
documentos
legtimos
ACTIVOS
PASIVOS
PATRIMONIO
INGRESOS
EGRESOS
CUENTAS DE ORDEN
- Dobles reembolsos
- Apropiacin indebida de dinero sin registro
- Jineteo de efectivo o cheques
- Sustitucin de dinero por cheque o tarjeta
- Consignaciones adulteradas
- Destruccin de facturas y comprobantes
- Autoprstamos
- Clonacin de recibido en operaciones de efectivo
- Complicidad en atracos
Ingenierias contables
CONSEJO
Fijacin de Anlisis y
criterios
evaluacin
de
de riesgos
aceptacin
existentes
de riesgos
Sanciona Conocer los
la
riesgos que
estrategia
asume la
de gestin
entidad
de riesgo
COMITES
DE
NEGOCIO
Garantizar
el cumplimiento de
la
estrategia
de gestin
de riesgos.
Garantizar
el cumplimiento de
la
estrategia.
Conocer en
detalle las
posiciones y
los riesgos
asumidos.
Toma de
decisiones
sobre la
posicin
Sancionar
la
estrategia
de gestin
de riesgo
Tomar la
decisin de
gestin que
pueda
tener un
impacto
importante
en el valor
de la
accin de
la entidad.
______
Evaluaci
n de
resultados
Implantacin
Comunicacin
Conocer
Garantizar la Potenciar una
los
existencia de los
cultura
resultados
recursos
organizativa
obtenidos necesarios para de gestin de
y los
la gestin de
riesgo
riesgos
riesgos
asumidos
Analizar
Aprobar la
Aprobar la
los
asignacin de
estructura de
resultados
los recursos
informacin
obtenidos necesarios para
sobre la
en funcin
la gestin de
gestin de
de los
riesgos.
riesgos
propuestos
y los
riesgos
Informar
al Comit
Ejecutivo
de los
resultados
obtenidos.
Definir y
Proponer al
asegurar la
Comit
correcta
Ejecutivo la
implantacin
informacin
de las polticas, sobre riesgos
metodologas y que se pueden
procedimientos.
transmitir
externamente.
Garantizar el
cumplimiento
de las polticas,
metodologas y
_______
procedimientos.
Revisar los
informes
de gestin
del rea de
gestin de
activos y
pasivos.
Analiza
la
Toma
Revisa los Garantizar que
sensibilidad
decisiones informes
las reas de
del resultado sobre las de gestin
negocio
de
los propuestas de
las
cumplen las
negocios y las de gestin. reas
de
polticas,
variaciones
negocio.
definidas por el
del riesgo.
comit de
________
riesgos.