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TEMA
GRUPO
ACTITUD
INTEGRANTES
ASESOR
CURSO
INGENIERIA DE METODOS
ortalecimiento de la Educacin"
GARCILASO DE LA VEGA
ISTRATIVA E INGENERIA INDUSTRIAL
ENERIA INDUSTRIAL
DE _CAPACIDAD_BALANCE DE LINEA
shall Evelyn
1) Usted debe evaluar la capacidad de una cedula de trabajo en la cual trabajan 12 personas en una j
horas , pero en este producto se realizaran 3 horas extras durante toda esta produccion. El producto t
estandar de 12 minutos.E% es 85%.
SOLUCION:
Cap =
# trabajadores
Jornada
Horas extras
Tiempo estndar
Eficiencia
Tiempo disponible
Cp =
561
12
8
3
12
85%
660
und / turno
personas
horas
horas
minutos
min
1 hora
2) Usted debe evaluar la capacidad de una cedula de trabajo que tiene 6 maquinas, la empresa tiene
el producto a fabricar tiene un tiempo estandar de 13 minutos. OEE es 65%
Cantidad de maquinas
Jornada
Capacidad Planta
OEE
Tiempo disponible
Ts
Cp =
6
12
100%
65%
720
13
maquinas
horas
minutos
minutos
Cap =
1 hora
min
3) Determinar la cantidad de persona necesarias en una cedula de manufactura que trabaja 12 horas,
unidades y el articulo tiene un tiempo estandar de 18min/uni. E% es 75
Cantidad de personas
Jornada
Capacidad de produccion
Ts
Capacidad Real
?
720
1,800
18
75%
minutos
unid x dia
minutos
Jornada Real
Minutos requeridos
540
32,400
minutos
minutos
Cantidad de personas
requeridas
60
personas
3) Determinar la cantidad de personas que se va a requerir para la manufactura del proximo mes con
siguiente informacion:
Requerimiento de maquina
Articulo
12345
299
5864
8173
5091
3321
Linea
1
2
3
4
5
6
Tiempo
13
12
14
15
18
12
Q = personas
Linea
Dias x mes
Prod mes
1
2
3
4
5
6
800
700
1200
1450
1200
950
Tiempo
22
Efic
95%
Maq A
4
3
3
5
5.5
4.5
Min Disp
80%
Maq B
5
7
4
5
6
5.5
70%
Maq C
2
1
6
3
6
2
6 Personas
95%
Man
2
1
1
2
0.5
0
Balance
1
0.8 *
1
1.1 *
1.1 *
1
6
Total
13
12
14
15
18
12
A usted le han solicitado que prepare un Balance en Linea, con una meta de 1000 unidades/dia. Sabie
de 520 min/ turno. Ademas se tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos estandares
Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total
Tiempo
0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995
Maquina
AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF
Tiempo
0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995
Maquina
AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF
Solucin:
Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total
Min.Neces
300
1350
1000
1925
2800
1300
2320
Pto.Teorico
0.577
2.596
1.923
3.702
5.385
2.500
4.462
21.144
Pto.real
1
3
2
4
5.4
2.52
5
22.92
Eficiencia MO
Eficiencia MQ
Meta
Disponibilidad
Balance
4
6
9
1000
520
Maquina
1
3
2
4
6
3
19
92.25%
111.29%
unid/dia
min/turno
A usted le han solicitado que prepare un Balance en Linea, con una meta de 1500 unidades/ dia. Sabie
en un solo turno de 520/turno
Ademas se tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos estandares y el parque de maquina
Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total
Tiempo
0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995
Maquina
AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF
Tiempo
0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995
Maquina
AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF
Eficiencia MO
Eficiencia MQ
97.59%
92.68%
Maquinaria
QWT
5
AWT
15
RCT
15
Solucin:
Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total
Min.Nece.
450
2025
1500
2887.5
4200
1950
3480
Suma
Suma Mq.
Psto Teorico
0.865
3.894
2.885
5.553
8.077
3.750
6.692
31.716
25.024
Psto .real
1
4
3
5.5
8.1
3.9
7
32.5
Replanteamiento de capacidad:
Maquinaria
QWT
5
AWT
15
RCT
15
Te
2.93
1.650
4.10
Operacin
Te
Maq
3
4
1.00
1.925
QWT
QWT
Capacidad
887.372014 Menor capacidad
4727.27273
1902.43902
Minut
Psto.Teorico
Neces.
887.372014 1.70648464
1708.19113 3.28498294
Maq
2
4
6
RPTA: se tiene que replantear las operaciones ya que de acuerdo a lo analizado con la can
para llegar a la meta
Meta
Disponible
Balance
2
9
6
1500
520
Maquinas
1
4
3
6
9
4
27
Minutos necesarios
QWT
4387.5
AWT
2475
RCT
6150
unidades/dia
min/turno
a lo analizado con la cantidad de maquinas QWT, no llegamos a la meta y necesitario una maquina
A usted le han solicitado que prepare un Balance en Linea, con una meta de 1800 unidades/ dia. Sabie
Ademas se tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos estandares y el parque de maquina
a esto le solicitan que indique a que eficiencia trabajaria la linea.
Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total
Tiempo
0.90
2.90
2.00
4.000
6.00
2.00
2.32
20.120
Maquina
XT
XT
WT
WT
QT
QT
IF
Tiempo
0.90
2.90
2.00
4.000
6.00
2.00
2.32
20.120
Maquina
XT
XT
WT
WT
QT
QT
IF
Maquinaria
7
WT
14
XT
15
QT
Solucion:
Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total
Eficiencia MO
Eficiencia MQ
97.42%
96.74%
Replanteamiento de capacidad:
Maquinaria
WT
XT
QT
Operacin
3
4
Te
7
14
15
Te
6
3.8
8.00
Maq
2.00
4.000
WT
WT
Capacidad
560.00 Menor capacidad
1768.42
900.00
minut.necesPsto.Teorico
1120.00
2.333
2240.00
4.667
Maq
3
5
8
RPTA: segn lo analizado no Llegamos a cumplir la meta de 1200 und/dia con la maquina W
DATOS
Meta
Disponible
Balance
15
23
31
1800
480
Maquinas
4
11
8
15
23
8
69
Minutos necesarios
WT
10800
XT
6840
QT
14400
unidades/dia
min/turno
Producto
M
N
TOTALES
ama siguiente se indican los precios de venta y las demandas semanales del mercado. Tambin se indican los c
ecuta tareas distintas y puede trabajar slo en una unidad de material a la vez. En el diagrama se indican los ti
Los tiempos de preparacin y transferencia son de cero. La demanda es constante. Los gastos operativos inclu
n los gastos operativos semanales.
Gto de
Precio venta operacin
190
1200
200
Cto MP
Ut Bruta
100
80
90
120
210
Ut Max
resultado
Ut semana
9000
3600
12600
600
No de Und
Prod
100
30
ambin se indican los costos de las materias primas para cada producto. La
agrama se indican los tiempos de procesamiento para cada tarea. Cada mquina
gastos operativos incluyendo la mano de obra ascienden a una cifra constante
En la empresa UIGV producen A, B, C cuyos precios son 50, 75, 60 $ /unidad respectivamente. El merc
* Se tiene tres centros de trabajo por donde pasan estos productos. Ver flujo e indicar cul de estos pr
* Considera que solo hay un centro de trabajo para X,Y, Z .
La empresa UIGV procesa 3 tipos de productos cuyos precios son los siguientes:
Producto A: Precio 50 $ / unidad
Producto B: Precio 75 $ / unidad
Producto C: Precio 60 $ / unidad
Producto A:
CENTRO
TIEMPO DE
PROCESO
COSTO MP
X
Z
Y
TOTAL
5
9
10
24
$ 10.00
$ 4.00
$ 6.00
$ 20.00
CENTRO
TIEMPO DE
PROCESO
COSTO MP
X
Z
Y
TOTAL
6
3
2
11
$ 30.00
$ 18.00
$ 12.00
$ 60.00
PRECIO DE
VENTA
Utilidad
$ 50.00
$ 30.00
PRECIO DE
VENTA
Utilidad
$ 75.00
$ 15.00
Producto B:
Producto C:
Rpta:
CENTRO
TIEMPO DE
PROCESO
COSTO MP
X
Z
Y
TOTAL
4
3
5
12
$ 15.00
$ 5.00
$ 20.00
$ 40.00
PRECIO DE
VENTA
Utilidad
$ 60.00
$ 20.00
12
6
3
11
2
2
2
3
SIENDO=
264
min
se determina lo siguiente:
PRODUCCION A= $ 330.00
PRODUCCION B=
es:
por tener un menor tiempo de proceso que el producto A el cual tiene una mayor utilidad
PRODUCCION B= $ 360.00
PRODUCCION C= $ 440.00
ayor utilidad
El siguiente diagrama muestra el proceso de flujo, costos de materias primas y tiempo de procesamie
para tres productos: A,B,C. Para estos tres productos se utilizan tres maquinas(W,X,Y): los tiempos mo
minutos de produccion que se necesitan por unidad. Los costos de materias primas aparecen en el co
producto. El mercado se llevara todo lo producido.
a) Si se supone que al personal de ventas se le paga por comision.que producto deben vender?
b) Basado en la maximizacion de la utilizada bruta por unidad.que producto se debe vender?
c) Para maximizar la utilidad total de la empresa, que producto se debe vender?
$10
$10
$10
W
S15
S20
S20
X
$15
$30
$15
Solucion
La empresa UIGV procesa 3 tipos de productos cuyos precios son los siguientes:
Producto A: Precio 50 $ / unidad
Producto B: Precio 60 $ / unidad
Producto C: Precio 70 $ / unidad
Producto A:
CENTRO
TIEMPO DE
PROCESO
COSTO MP
Y
W
X
TOTAL
3
2
1
6
$ 10.00
$ 15.00
$ 15.00
$ 40.00
CENTRO
TIEMPO DE
PROCESO
COSTO MP
Y
X
W
5
6
2
$ 10.00
$ 20.00
$ 15.00
PRECIO DE
VENTA
$ 50.00
Utilidad
$ 10.00
Producto B:
PRECIO DE
VENTA
$ 60.00
Utilidad
$ 15.00
TOTAL
13
$ 45.00
CENTRO
TIEMPO DE
PROCESO
COSTO MP
X
Y
W
TOTAL
5
6
2
13
$ 10.00
$ 20.00
$ 30.00
$ 60.00
Producto C:
Rpta:
PRECIO DE
VENTA
$ 70.00
Utilidad
$ 10.00
13
1
SIENDO=
78
13
1
6
13
min
se determina lo siguiente:
PRODUCCION A= $ 130.00
PRODUCCION B=
X
$10
Y
S20
W
$30
ientes:
o A por tener un menor tiempo de proceso que el producto B el cual tiene una mayor utilidad
PRODUCCION B= $ 90.00
PRODUCCION C= $ 60.00
Los siguientes datos representan las mediciones de viscosidad de los ltimos tres meses de un producto lcteo. El obj
PRODUCTO LACTEO
84
81
77
80
80
81
82
86
83
87
78
87
80
79
78
80
85
82
84
83
81
82
81
83
83
79
84
83
83
78
86
82
84
84
86
86
82
80
81
82
84
85
82
83
81
81
86
82
80
85
a) Construya una grfica de capacidad de este proceso (histograma con tolerancias) y d una primera opinin sobre
b) Calcule la media y la desviacin estndar, y tomando stos como parmetros poblacionales estime los ndices de
c) Las estimaciones hechas en los dos incisos anteriores y las correspondientes estimaciones se deben ver con ciert
a) Construya una grfica de capacidad de este proceso (histograma con tolerancias) y d una primera opinin sobre
Solucion
1.75
b)
Calcule la media y la desviacin estndar, y tomando stos como parmetros poblacionales estim
Media
=82,45 cps
Desviacin estndar
=2,6
ndice Cp
Cp =
1.282051
Segn el resultado del Cp, podemos analizar que el proceso est en Clase o categora de p
parcialmente adecuado y necesita un control estricto. Adems, se puede concluir que el pro
especificaciones, la superior y la inferior.
ndice Cpk (Indice de capacidad real del proceso)
ndice de capacidad inferior
Cpi
1.60
0.97
Cpm =
0.93
El proceso no cumple con las especificaciones por problemas de centrado o por exceso de
K=
0.245
24.5%
El proceso est desviado un 24.5% a la derecha del valor nominal. Adems, este resultado
baja capacidad del proceso para cumplir especificaciones.
El valor nominal N=80, es la calidad objetivo y ptima, cualquier desviacin respecto a ste
descentrado se deben hacer esfuerzos por centrarlo lo que es ms fcil que disminuir la var
ndice
Cp
Cpi
Cps
Valor
1.28
1.6
0.97
% fuera
Partes
de las
por milln
especifica
por fuera
ciones
0.014
0.0001
0.1985
140.643
0.794
1985.08
Segn el ndice de capacidad potencial el 0,014% est de los datos esta por fuera de las es
Segn el ndice de capacidad superior indica que el 0.1985% est por fuera de la especifica
Segn el ndice de capacidad inferior indica que el 0.001% est por fuera de la especificaci
78
89
84
78
82
82
84
83
84
83
87
82
83
84
81
84
82
83
82
88
84
81
82
82
81
86
79
76
90
intervalo
1
76 - 77.75
2
77.75 - 79.5
3
79.5 - 81.25
4
81.25 - 83
5
83 - 84.75
6
84.75 - 86.5
7
86.5 - 88.25
8
88.25 - 90
Total
Paso 5: Grafica del histograma.
80
En el histograma se identifica una distribucin en forma de campana, lo cual nos dice que es una
distribucin normal, a su vez los datos se concentran entre 81.25 - 83 de viscosidad en cps.Los datos que
representan las mediciones de viscosidad estn dentro de las especificaciones de calidad, las cuales
indican que el objetivo es tener una viscosidad de 80 +- 10 Cps.
20
dad inferior y el ndice de capacidad superior. Por tanto, el ndice de capacidad real del proceso es 0.97 valor que es
el centro de las especificaciones. Se debe corregir el problema de descentrado y se podr alcanzar la capacidad po
l. Adems, este resultado nos indica que el centrado del proceso es inadecuado y responsable de la
esviacin respecto a ste valor implica un detrimento de la calidad. Por ello cuando un proceso este
s fcil que disminuir la variabilidad.
os esta por fuera de las especificaciones y 140.643 de datos esta por fuera de cada milln.
por fuera de la especificacin del lmite superior y 1985.08 de datos esta por fuera de cada milln.
or fuera de la especificacin del lmite inferior y 0.794 de datos esta por fuera de cada milln.
e que es una
en cps.Los datos que
alidad, las cuales