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(UTESA)
Auditoria Opertativa y
admisnitrativa II
Grupo: 001
Caso AmBev-Interbrew
Profesor:
Lucas Cruz
Presentado por:
Carmen Beatriz Inoa Prez
David Tuero Ramirez
Randy Ferreras Goris
2-09-2174
1-10-2216
2-11-2617
Breve resea
InBev es una empresa belga-brasilea. Es la mayor fabricante del
mundo de cerveza por volumen.[cita requerida] Emplea alrededor de
250.000 trabajadores en todo el mundo y tiene su central en Lovaina,
Blgica y So Paulo, Brasil. Comercializa sus productos en ms de 23
pases con un porfolio de ms de 200 marcas de cervezas y bebidas
entre ellas Budweiser, Corona, Stella Artois, Brahma, Quilmes, Pepsi,
7up o Gatorade entre otras.
El 13 de julio de 2008, recuper el lugar de la mayor cervecera del
mundo (que le haba quitado SABMiller) al comprar a su contrincante
Anheuser-Busch a 70 dlares por accin (52.000 millones de dlares
en total). La compaa resultante de la operacin tom el nombre de
Anheuser-Busch InBev (AB InBev)
Durante los primeros tiempos de operacin de la novel compaa,
AmBev e Interbrew continuaran funcionando por separado, para
fusionarse en una segunda etapa. Segn la consultora internacional
Canadean, que extrapola datos correspondientes a las operativas de
AmBev e Interbrew en 2002, la megaempresa entre ambas controlara
ms del 11 por ciento del mercado de la cerveza. Anheuser-Busch,
fabricante de la cerveza Budweiser, alcanza por su parte el 12,1 por
ciento de la produccin mundial de la bebida.
En el capital de la nueva firma brasileos y belgas estarn
representados por partes iguales, pese a que Interbrew es mayor que
AmBev, tanto en valor de mercado como en volumen de produccin
(la brasilera es sin embargo ms eficiente que la belga, ya que su
margen operativo es de 22,5 por ciento, mientras el de su nuevo
socio apenas llega al 12).
En 1885 se funda en Brasil la compaia ANTARTICA PAULISTA, y en
1888, la compaia manufacturera de cerveza BRAHMA VILLIGER. Se
han caracterizado por la cuestionable calidad de sus productos , asi
como por la lealtad que han generado sus consumidores.
En la actualidad AmBev produce y comercializa unos 23 tipos de
cervezas entre las que se encuentran:
Chopp sckol
Brahma Chopp
Miller
Polar
Bohemia
Kronenbier
VISION
Las oportunidades y las realidades derivadas de la asociacin entre
AmBev e Interbrew, crendose InBev, la mayor plataforma de
produccin y distribucin de cerveza en el mundo. Creemos que
nuestras oportunidades son tan grandes como nuestros sueos. Y
nuestro sueo - nuestra visin - es ser el mejor.
Posicin Competitiva
Mercado latinoamericano:
99% Argentina, Uruguay y Bolivia
94% Paraguay
64% Brasil
12% Chile
10% Guatemala y Peru
7% Venezuela
6% Ecuador
VENTAJAS: Obtiene nuevos mercados con la adquisicin de fabricas de
cervezas locales.
DESVENTAJAS: el 75% de las ganancias provienen del mercado
brasilero, por esto dependen en gran parte de la produccin en Brasil.
FACTORES CLAVES DEL EXITO
Las bebidas gaseosas que produce y comercializa la compaa se
vende a traves de los mismos canales de distribucin de cerveza lo
que reduce costos.
ESTRATEGIAS ACTUALES
Estrategia de expansin y de bsqueda de alianzas globales, con
empresas lderes en el continente americano.
La empresa se fusiona con fabricas de cervezas locales a la vez
instala nuevas plantas de produccin
Estrategia de integracin vertical garantiza la optimizacin de los
canales de distribucin.
ANALISIS FINANCIERO
AMBEV
En el 2004 era el lder en el mercado latinoamericano
Adquiri la embotelladora dominicana
AMBEV-INTERBREW
Adquiere el 51% de las acciones de Embodom embotelladora
CND: cervecera Nacional dominicana
2.8 del PBI de Repblica Dominicana
A pesar de sus prdidas en 2002 el siguiente ao incremento
14.5%
Considera que necesita crecimiento en pases con participacin
menor de 13%
MERCADO
Calidad de los productos lealtad de consumidores
ESTRATGIAS, expansin
Optimizacin de distribucin
Ejemplos de distribucin con la embotelladora EMBODOM
POLTICA
Firma del TLC de Repblica Dominicana y Centro Amrica
Desgravacin Arancelaria
Fortaleza :
Amplio mix de productos.
Debilidad:
1.Consumo per cpita muy bajo en Brasil.
2.Consolidacin de la zona americana, lo que atrae menores tarifas
arancelarias.
3.Diluir costos fijos ligados a mayores economas de escala.
Amenazas
Distintas culturas entre Antarctica y Brahma, sta ltima es ms agresiva e
informal, adems de poner ms nfasis en los desempeos.
Antarctica cuenta con sindicatos ms poderosos, ahora habr nuevas reglas.
Antarctica es menos eficiente que Brahma, sta ltima ha acumulado mayor
liquidez, aumentado su market share y mejorado su desempeo en la bolsa
de valores.
OPORTUNIDADES