Microsoft Project

Plan

Interfaage
Suivi et Pilotage
Dmonstration
Conclusion

Diagramme de Gantt
Laffichage

le plus souvent utilis

Table
des
tches

Reprsentation
graphique des
tches

Informations sur le projet

Excuter

la commande

Projet  Informations sur le projet

Contrle, Suivi et Audit du

projet

Budget du projet
Rapports visuels

Crer une Baseline

Sauvegarder une "image" de projet tel

qu'il est maintenant pour un usage
ultrieur ( titre comparatif pour les
variation).

Mise jour Priodique

Reflte lavancement du projet en

saisissant les valeurs relles telles que:




La dure
La date de dbut /fin
Pourcentage dachvement

Comparaison de Projets
Permet de comparer un projet avant et aprs lavoir
ajout des contraintes temporelles.

Pilotage en Pert Temps

avec les courbes
Ce mode de suivi fonctionne en "pert-temps"
c'est dire qu'il n'y a pas besoin d'avoir affect
des ressources aux tches.

Les relations entre les tches

et le chemin critique
Les tches sur le chemin critique sont celles qui doivent se
terminer une date prcise afin que le projet se termine
temps.

Lassistant Gestion de
projet
Il affiche un message chaque fois quune
contrainte peut crer un conflit de prvision
et suggre une liste de solutions possibles
pour viter les conflits.

Les ressources surutilises

Une ressource est surutilise si vous lui avez affect trop de travail
effectuer par rapport son temps disponible.

Modification dune affectation

Un type de tche est une mthode que Microsoft Project utilise pour calculer
les units de travail, la dure et des ressources pour une tche. Il y a trois
types de tches:


La capacit dune ressource est affecte en modifiant les units de
travail. 100% dunits, une ressource travaille plein temps. 50%,
elle travaille mi-temps, etc.


Le travail reprsente le nombre dheure que la (les) ressource(s) fait
(font) pour complter la tche


La dure est le nombre dheure que a prend pour complter une tche.

Suivi de l'avancement
du projet
Microsoft Project permet de suivre lavancement du
projet dune faon informatise. Le suivi de projet
comprend trois tapes:
4. Cration dune planification initiale base sur les
prvisions prliminaires.
5. Mise jour priodique des prvisions pour reflter
lavancement du projet en saisissant les valeurs
relles telles que la dure, la date de dbut/fin, le
pourcentage dachvement, etc.
6. Comparaison des prvisions mises jour avec la
planification initiale en vue de dterminer si
lavancement est conforme la planification.

Dfinition dune
planification initiale
Une planification initiale fournit une base de comparaison des
cots, du travail et des dates planifies pour le suivi de
l'avancement de vos prvisions.

Utilisation des filtres

Un filtre est un critre de slection que lon peut
appliquer un affichage de type Tableau des
tches ou ressources et Diagramme de Gantt.
Pour appliquer un filtre un tableau:

Demonstration
Developpement Logiciel

Conclusion

Outils de planification de projets

Outils de suivi dans la ralisation
Outils de gestion professionnel de projet

Garantir le respect des delais

Les budgets