Escuela

Autor(es)

Caractersticas ms importantes

Administracin
Cientfica

Frederick W. Taylor y
Henry L.

Modific los sistemas de remuneracin para que los

salarios se otorgaran segn el rendimiento
individual, sostena que a mayor productividad, o
mayor cantidad de unidades producidas por un
trabajador se generaran ganancias para la
empresa, lo que lleva al trabajador a obtener
mayores beneficios econmicos, Es decir, habra
beneficios para ambas partes.

Escuela Clsica

Henry Fayol

Fayol pensaba que las prcticas administrativas

deben seguir ciertos patrones, los cuales se pueden
identificar y analizar as mismo establece que toda
empresa puede ser dividida en seis grupos de
funciones:
1. Tcnicas: produccin de bienes y servicios.
2. Comerciales: compra venta, intercambio.
3. Financieras: bsqueda y ganancia de
capitales.
4. Seguridad: proteccin y preservacin de
bienes y personas.
5. Contables: inventarios, registros, balances,
costos y estadsticas.
6. Administrativas: integracin de las funciones
anteriores.

Escuela Ambiental

George Elton Mayo y

Psiclogos
experimentales

Condiciona el ambiente del trabajador para

aumentar la eficiencia de la produccin, pues de
acuerdo a este enfoque al mejorarse el ambiente de
trabajo, se mejoran las condiciones fsicas del
obrero.

Escuela del
comportamiento
humano

George Elton Mayo y

Robert Owen

Define al trabajo como una actividad importante en

el hombre, de igual manera reconoce la importancia
de las relaciones sociales e individuales.

Escuela del Sistema

social

Max Weber, Chester

Bernard, Edgar Shein,
Flank Oliver Scheldon y
Chris Argris.

Existe menos friccin entre los trabajadores, ya que

cada funcionario sabe lo que se espera de l y
cules son los lmites entre sus responsabilidades y
las de los dems, existe una subordinacin de los
ms nuevos respecto de los ms antiguos de modo
que el superior pueda tomar decisiones que afecten
al nivel ms bajo.

Escuela de
Administracin de
sistemas

March y simon, Murdick,

Joel ross, West
churchman.

Considera un sistema como un conjunto formado

por partes asociadas que forman una totalidad o
unidad caracterizada por la organizacin y la unin.

Escuela de la Medicin
cuantitativa-teora de
las decisiones

Von Newman, Bowman,

Hutchinson, A. Kauffman,
Norbert wiener y Irwin d.j.
Bross.

Considera a la administracin como una ciencia de

carcter ms lgico, y que como tal puede
expresarse perfectamente a travs de las
matemticas, o de datos estadsticos, todo esto con
el fin de tomar decisiones ms precisas respecto de
las empresas, ya que todos los resultados deben
ser medibles, al igual que los presupuestos que se
elaboren y deben estar basados, o respaldados por
cifras, lo que constituye una importante
herramienta.

Neohumano
relacionismo

Abraham Maslow,
Herzberg, Douglas Mc
Gregor y Rensis Likert.

Analiza a las personas y a su comportamiento en

forma individual, basndose en que la motivacin
mejora la productividad de la empresa.

Administracin
Emprica

Peter f. Drucker, Ernest

dale, Lawrence apley.

Bsicamente se caracteriza por el hecho de que se

basa en estudios y en la observacin de
experiencias previas, esto con el objetivo de poder
determinar la situacin en que se encuentra una
determinada empresa, en un determinado
momento.

Escuela Electica o del

proceso administrativo

Henry Fayol, Mary Parker

Follet, Lyndall F. Urwick,
George Terry, Harold
Koontz, Cyril ODonnell,
William P. Leonard y
Victor Lazzaro

Considera que el proceso administrativo son las

actividades que el administrador debe llevar a cabo
para aprovechar los recursos humanos, tcnicos,
materiales, entre otros, con los que cuenta la
empresa.