Ttulo de la tarea: Motivacin y teora de Herzberg

Nombre Alumno: Marilyn Macarena Gutirrez Rubilar

Nombre Asignatura: Fundamentos De La Administracin
Instituto IACC
Lunes 15 De Junio

Desarrollo
En la motivacin, existen tres partes importantes.
La motivacin puede venir por causas externas o internas para la persona
Siempre las acciones de una persona esta basado en un objetivo para poder
lograr una meta.
El comportamiento de una persona siempre es asociado hacia un objetivo de
carcter personal.
La motivacin es un elemento fundamental para el xito empresarial ya que
siempre depende de una gran avenida la consecucin de un objetivo para la
empresa, es importante decir que hay varios sectores no se han dado cuenta
de la importancia de estos situaciones y siguen practicando de una gestin
que no tiene en cuenta de el factor humano, pero hay un dficit de recursos
que son cualitativos es por eso que las empresas buscan formas para retener
recursos humanos.
En el mercado el trabajo se ha trasformado en la actualidad la atribucin que
no ha dejado de ser un elemento principal en una empresa por ejemplo a la
hora de seleccionar un puesto esta a la vista salario emocional ya no es tan
visible la flexibilidad y las medidas de conciliacin el desarrollo personal
La retencin del talento y la captacin de los recursos humanos dos de los
problemas con lo que se ha de enfrentar en la empresa.
Un elemento muy importante ala hora de la motivacin es la
comunicacin .son numerosas ocasiones la empresa ha incorporado
programas de mejorar y ventajas
Para las personas que trabajan en ella ,pero no sabe trasmitir bien y pierden
la eficacia ,es importante tambin por parte de la gerencia el saber trasmitir
adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados y su
implicacin en si mismo.
En la teora de Herzberg habla de factores higienicos o tambin se le llama
factores extrnsecos ,estn relacionados con la insatisfacion ,pues se
localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las
condiciones en que desempean su trabajo .como esas condiciones son
administradas y decididas por la empresa ,los factores higienicos estn
fuera del control de las personas , los factores higienicos son :

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B- Factores motivacionales o factores intrnsecos, estn relacionados con la

satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo
ejecuta , por esta razn los factores motivacionales estn bajo del control de
una persona se relacionan con aquello que el hace o se desempea .
Los factores se involucran con los sentimientos relacionados con el
crecimiento y el desarrollo personal
Segn las investigaciones de Herzberg, el efecto de los factores
motivacionales sobre el comportamiento de las personas es mucho mas
profundo y estable cuando algo positivo provocan la satisfaccin de las
personas, por estn ligados a las personas que estn satisfecho Herzberg
los llama factores de satisfaccin.
c- Herzberg destaca que los factores responsables de la satisfaccin
profesional de las personas estn totalmente son desligados y son distintos
de los factores que originan la insatisfaccin profesional
c- sueldo y beneficios : el sueldo lo paga el empleador , pero si el empleador
le da un salario digno el empleador trabajara contento y comprometido con
la empresa y la empresa como puede retribuir darle un beneficio no es un
regalo por ejemplo las empresas actualmente trabajan con las cajas de
compensacin la cual es una forma de darle beneficios al trabajador como
concebirles a los trabajadores una opcin de prestamos de diferente sistema
no directamente con un banco los requisitos son mas sencillos , como
tambin el trabajador postular a una casa propia pero de la caja de
compensacin no directamente del banco.

Seguridad Laboral: la seguridad laboral es muy importante no tan solo para

el empleador si no que para el trabajador para la parte empresa no es
rentable tener un trabajador con licencia ya que debe gastar a lo mejor
tiempo y capacitacin mientras la persona que esta accidentada tampoco
es satisfactoria ya que su salario no se lo estaran pagando completo.
4- para este empleado que no sabe que hacer , primero que todo lo citamos
a una reunin ,y pido que me cuente que esta pasando con el , el me cuenta
su problemas y su problema es que por ambiente laboral no quiere seguir en
la compaa , entonces me conversa que un compaero no lo deja trabajar y
le pregunto si a el le gusta el trabajo que realiza y me contesta que si ,
entonces le ofrezco y le doy la oportunidad que veamos como sigue la
situacin durante dos semanas y veremos si la situacin sigue y si sigue le
converso al empleado que lo cambiaremos de seccin pero antes debemos
capacitarlo para el cargo , as la persona que ya no sabia si renunciar lo
convenzo y sigue con nosotros lo mas importantes de estos casos es la
comunicacin de nuestros trabajadores y que el trabajador se de cuenta y le
demostremos con sus problemas nos importa y daremos de nuestra entera
disponibilidad que el se sienta satisfecho al seguir trabajando en nuestra
compaa no tan solo de los salarios y beneficios si no que por que en
nosotros tiene a una persona que los apoya y velaremos por sus necesidades
En conclusin de todo el tema de la motivacin es que un a empresa que
tenga y se preocupe que estn bien sus empleados motivados obtendr
mejores beneficios que otra que no mire por ello , ya que los empleados
motivados obtendrn mejores beneficios que otra que no mire por ello ya
que los empleados motivados se involucran mas con la empresa y rendirn
mas que vean que pueden contar con nosotros y no de tirar l esponja como
se dice y actuar tan apresuradamente , esas cosas es lo que busca uno de
las personas de recursos humanos un apoyo y que nos puedan aconsejar y
no que sean personas que no nos toman en cuenta con nuestras
necesidades o conflictos que se puedan presentar.

Bibliografa

Contenidos de la semana 7
Conocimientos de mi vida laboral
http://www.fing.edu.uy/tecnoinf/mvd/cursos/rpyl/material/trabajos_grup
ales_buceo/teoria_motivacion-higiene.pdf