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2005
TPM La dmarche 5S
Le guide
du chantier
5S
Christian COUDRE
Novembre 2005
TPM - La dmarche 5S - 1
STRATEGIE DE MAINTENANCE
2005
TPM La dmarche 5S
La dmarche en 7 tapes
Etape 1 :
Etape 2 :
Etape 3 :
Laffectation (1 semaine)
Marquage au sol provisoire
Rangement
Etape 5 :
Etape 6 :
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STRATEGIE DE MAINTENANCE
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La planification du chantier
Etablissement dun master-plan :
Droulement du chantier :
N
1
2
3
4
5
6
7
Etape
La prparation du chantier
Le grand dbarras
La remise niveau
Laffectation
Le maintien du standard tabli
Le pilotage visuel
La prennisation
Date prvue
Ralis le
Validation
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b) Pendant la journe 5S
Objectif : respecter lagenda de la journe 5S et travailler dans la joie et la
bonne humeur
Complter la check-list pendant journe 5S (annexe 16)
c) Aprs la journe 5S
Objectif :
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Etape 4 : Laffectation
OBJECTIFS
Organiser lespace de travail afin de :
Permettre nimporte qui de trouver rapidement ce quil cherche
Amliorer la scurit et les conditions de travail
Rduire les risques derreurs
Rduire les volumes et surfaces non utiles
DEROULEMENT
Utiliser la feuille daudit afin de rappeler les objectifs (annexe 23)
COMMENT RANGER ?
Quelques rgles de base :
-
Conseils de rangement :
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Chariots lvateurs :
- Prvoir une place de stationnement
- Organiser la zone de mise en charge des batteries
Sols :
- Aligner les objets : tracer des lignes droites et perpendiculaires
- Eviter les rangements en profondeur pour faciliter laccs
Outils :
1. Avant toute chose
- Loutil est-il vraiment ncessaire ? Pourquoi ? Peut-on le remplacer par
un systme demeure ?
- Si lalimentation est lectrique, on peut supprimer le cble et disposer
dun outil aliment par batterie
- Peut-on rduire leur nombre en standardisant ou en crant des outils
usages multiples ?
2. Utilisation des outils
- Trs souvent utilis : suspendu au-dessus du point dutilisation ou port
sur soi (vtement de bricoleur)
- Souvent utilis : facile prendre / facile ranger
3. Rangement
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STRATEGIE DE MAINTENANCE
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Appareils de mesure :
- Soigner particulirement leur rangement : pour assurer correctement leur
fonction, ils doivent tre prcis, donc protgs
Documents :
- Ranger dans un support plastique rigide lendroit o on en a besoin
- Utiliser des couleurs pour faciliter le reprage
- Les classeurs doivent tre visibles, leur contenu identifi et lordre de
rangement indiqu par une marque de continuit
Stocks dhuile, de graisse :
- Affecter des zones en fonction dune quantit maximum dfinir. Prvoir
dans ce cas un endroit pour stocker provisoirement les surplus.
- Assurer, l aussi, une rgle du premier entr premier sorti par
lutilisation de casiers dynamiques (en pente, rouleaux, galets ..)
- Les huiles doivent tre regroupes et leur nombre rduit (standardisation).
Elles seront stockes soit au magasin, soit en atelier. Surveiller les risques
dincendie (ventilation et dtection). Utiliser des systmes facilitant le
remplissage. Prvoir des bacs de rtention
- Prvoir une zone pour le recyclage des produits usags
Matriel de nettoyage :
- Regrouper sur un support, une servante ou un portique roulette : balais,
brosses, aspirateur, pelles, chiffons, sacs, dtergent ...
Systmes dvacuation des dchets :
- Veiller ce quils soient appropris chaque type de dchet : nature, forme
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- Pour les rebuts, des conteneurs de petite taille attireront plus facilement
lattention sils se remplissent trop vite
- Favoriser le compactage des dchets volumineux
- Organiser lvacuation des dchets : QQOQCP pour viter tout
dbordement des bacs ou des conteneurs
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- Utiliser les 5 sens : lHomme est un capteur (la vue, louie, le toucher,
lodorat et la parole)
- Accentuer les contrastes (couleurs vives, clairage ponctuel ...)
- Utiliser des photos, des dessins, des pictogrammes, plutt que du texte
- Indiquer clairement ce quil faut faire ou ne pas faire
- Dfinir des codes de couleur (tuyaux, cbles, machines, emplacements ...)
- Placer les informations directement sur les objets concerns
- Rendre visible ce qui ne lest pas (air, courant lectrique ...) par des
systmes physiques (manches air, lanires, voyants, repres ...)
- Faire raliser par les oprateurs chaque fois que possible
Aides visuelles
- Etiquettes de couleur, plaques descriptives (ex : cadrans secteurs rouge et
vert)
- Schmas, photos
- Pices colores
- Signaux lumineux ou sonores
- Tableaux, plannings
- Regroupement des cadrans en un mme emplacement
- Plan de la section avec commentaires sur les objets ou les personnes
- Marques pour niveaux de stocks mini, maxi
Dispositifs anti-erreurs
- Diffrencier les objets ou emplacements par couleur, forme, lumire,
voyants ...
- Reprer (couleur, signe, logo, ...) les endroits dintervention
- Couvrir les endroits dangereux
- Mettre en place des jauges, capteurs, voyants, butes ...
- Relier les organes ou pices qui risquent de se sparer
- Sentraner pour ne plus faire derreur
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Etape 7 : La prennisation
OBJECTIF
-
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LE BILAN 5S
Post-its :
- Dans une ambiance poussireuse, favoriser lutilisation de fiches
accrocher plutt que des adhsives. Les post-its se dcollent rapidement,
tombent ... a fait dsordre et on a de grandes chances den perdre.
- Utiliser des couleurs diffrentes pour les anomalies, les ides et si possible
les problmes de scurit
Le plan dactions :
- Nutiliser qun seul plan dactions pour le chantier : actions de la journe
5S, actions issues des observations quotidiennes, puis celles issues de la
maintenance autonome
- Identifier les actions en cours (prvoir une colonne)
- Lors de chaque audit, ne retenir que deux ou trois actions majeures et
dcouper les actions importantes en actions simples (un plan dactions trop
charg ou charg dactions lourdes naboutit pas !)
Auto-valuations :
- Inviter des personnes de services supports pour enrichir les remarques
davis extrieurs
- Rcrire lauto-valuation pour ladapter au chantier
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Runions hebdo :
- En 3 x 8, faire des petites runions dans chaque quart ou linter-quart
avec les quipes matin AM
- Faire des runions de 30 minutes maxi
- Parler de lavancement du chantier, des actions, des gains raliss ...
- Traiter les post-its ou tiquettes et distribuer les tches
- La runion peut tre tenue par le pilote de lquipe
- Utiliser la zone de communication du tableau
Travail dquipe :
- Facteur de russite : le travail doit tre fait au maximum par les membres
du chantier.
- Le pilote doit tre un des membres du chantier
- Trouver un moyen pour dtacher rgulirement un membre du chantier en
journe pour quil abatte les actions du plan ( tour de rle)
Moyens matriels :
- Il est ncessaire de dsigner un trsorier charg de suivre le budget et
les dpenses inhrentes au chantier.
Scurit :
- Lactivit 5S a bien souvent un impact important sur lvolution de la
scurit du poste de travail. Il faut utiliser cette inertie pour dvelopper la
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