Un cambio organizacional consiste en llevar una organizacin de una situacin actual a una situacin futura, la cual solo

existe en la visin de los directivos. Por lo tanto, el lder que se requiere para dirigirlo no es el tradicional. Cambio
organizacional y liderazgo
cambio organizacional y liderazgo
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones
que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional.

Administraci
n del cambio
En toda organizacin, los colaboradores requieren de un conocimiento bsico y competencia en la auto direccin,
incluyendo los recursos humanos, las finanzas, y la tecnologa, y as es posible trabajar en el primer nivel de habilidades sin
necesidad de gran cantidad de informacin o ayuda de otros. Luego de desarrollar una comprensin general en alguna de
estas reas, es posible establecer objetivos y utilizar esta informacin estratgicamente para resolver problemas de ms
envergadura. Pero la implementacin estratgica y la solucin de problemas complejos requieren de perspectiva y juicio, lo
que depende de la informacin y la ayuda de personas a travs de la organizacin. Despus de desarrollar su capacidad
para el pensamiento estratgico, es posible introducir la integracin estratgica, la direccin por valores y el diseo
completo, lo que mezcla estas capacidades separadas en un todo estratgico.
La integracin estratgica estimula a los empleados de todos los niveles organizacionales a, redefinir sus fronteras, eliminar
interfaces y coincidencias, buscar sinergias potenciales, y crear asociaciones y alianzas de forma colaborativa, Esta
adems, apoya a los equipos a lograr un consenso en los procesos, las negociaciones y las expectativas, definir roles y
responsabilidades, alinearse con las estrategias, y lograr los resultados. Tambin esta gua a las organizaciones a formar
una cultura de valores y respeto por las diferencias, elevando las medidas de funcionamiento, eliminando los procesos
ineficientes y productivos, y mejorando los sistemas de retroalimentacin, solucin de conflicto y el aprendizaje
organizacional.
Por qu fracasan las iniciativas de cambio?

La falta de comunicacin sobre el proyecto de cambio. En general se resiste cualquier tipo de cambio si no se
conoce en que consiste, para que se lleve a cabo y cul es su impacto en trminos personales;

La visin demasiado parcializada del cambio. En numerosas ocasiones las personas juzgan negativamente al
cambio exclusivamente por lo que sucede en su mbito de influencia (su grupo de trabajo, su sector, su gerencia),
sin considerar los beneficios globales que obtiene la empresa en su conjunto.

Razones por
las cuales fracasan las iniciativas de cambio
Una estructura para facilitar los procesos de cambio

Comunicar la necesidad de cambio

Obtener una visin compartida

Generar el compromiso de los lderes

Facilitar la participacin del personal

Pensar sobre la organizacin en forma integrada

Medir el desempeo

Estructura para facilitar los procesos de

cambio
La visin, el compromiso de los lderes y la participacin del personal deben canalizarse a travs de una estructura de
equipos de trabajo, con objetivos, prioridades, funciones y autoridad muy bien definidos. La comunicacin con los afectados
por los cambios es la base de esta gestin.
La innovacin en el cambio organizacional

Importancia: Consolida una organizacin para lograr el xito, renueva el ambiente de la empresa y aclara la misin y
prioridades de esta.
Tipos de innovacin:

Tcnica

De procesos

Administrativa

Convergencia de formas

Arquitectura para la innovacin

La
innovacin en el cambio organizacional
Estas organizaciones mantienen el xito, porque saben que la innovacin y el cambio les permiten llamar la atencin de las
personas. Estn sujetas al cambio.

Lder Jefe. Diferencias

Cualquier persona puede ser llamado Jefe pero pocos pueden ser llamados Lder, y sobre todo saber dirigir y saber delegar,
sin embargo a medida que nos vamos enriqueciendo y actualizando con la informacin que hoy en da se nos va dando

continuamos siendo gente innovadora y exitosa y cada da vamos aprendiendo de las personas, sus costumbre, virtudes,
actitudes, habilidades, cualidades, etc., y esto nos ayuda a comprender y tratar a nuestros colaboradores de una forma
sana y justa, desde luego que esto no se da de la noche a la maana pero con perseverancia, con un correcto lenguaje,
una buena comunicacin y certeza lograremos ganarnos su confianza, tenemos que saber preguntar, saber escuchar, saber
darles el mrito por su desempeo y saber ser justo con quienes no se desempea de manera correcta, ensear a no
sealar a los dems y ensearles que son capaces de resolver problemas.
Un gerente tiene la capacidad de tomar decisiones, por tanto tiene que dialogar con las personas involucradas, se le tiene
que brindar la correcta informacin y a travs de su conocimiento y experiencia tomar la mejor decisin misma que permita
el logro de los objetivos de la organizacin, de igual manera un gerente tambin tiene que aprender a ser humano darles el
mrito a quienes lo merecen, saber decir un hola, o un buenos das a cada colaborador, saludarlos de mano y mirarlos a los
ojos, conocer su entorno, reas, departamentos y a toda su gente y cuando sea necesario apoyarse en ellos, aceptar otros
comentarios enriquecedores que le permitan vencer sus limitantes, de esta forma lograremos ser gente capaz de responder
a cambios de mtodos de trabajo y cuando prometamos algo se cumpla ya sea para bien o para mal, tener carcter de decir
las cosas, para poder delegar por medio de nuestras destrezas y actitudes, solo as podremos decir que somos un lder,
recuerden que ser jefe es algo no puede ser enseado, solo puede ser aprendido.
Un lder es aquella persona que se da el momento de escuchar a sus colaboradores, con ello crear confianza y credibilidad
de los mismos, esto le permitir que en el momento de la elaboracin de proyecto o programas para la organizacin sea
creativo y tenga una amplia y certera visin de ello, lgicamente un lder tiene que correr riesgos as es como logramos ser
triunfadores
Slo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias y las crea si no las encuentra George Bernard
Shaw.

La globalizacin de los mercados y las comunicaciones ha trado consigo nuevos competidores, nuevas tecnologas y
cambios en las regulaciones que definen la competencia en numerosas industrias, presionando a las organizaciones a
adaptarse, ya que en caso contrariopierden competitividad e incluso pueden desaparecer.
Son estas las razones que han convertido el estudio de los procesos de cambio organizacional en un tema imprescindible,
definindose una serie de prcticas para liderar en forma eficiente y eficaz los procesos de cambio y la resistencia que
stos conllevan, buscando con todo ello, organizaciones ms flexibles y capaces de adaptarse al contino cambio en el
mundo de los negocios.
El fracaso en la visin mecanicista del cambio ha dejado su espacio a una concepcin ms biolgica del mismo, la que
exige una gran capacidad de adaptacin e innovacin, justificando con ello la asuncin del liderazgo.
El liderazgo como proceso de influencia juega un rol esencial en la preparacin e implantacin del cambio, ya que permite
involucrara todos los estamentos de la organizacin en el cambio planeado .