Introducción y Tema 1 Coste para Toma de Decisiones PDF

Asignatura: Costes para toma de
decisiones!
2 Curso TSDMC!
Costes para toma de decisiones!
Contenidos de la Asignatura!
A lo largo del curso se estudiaran los distintos instrumentos de que

disponen las empresas para intentar disminuir sus costes,
aumentar su beneficio y mejorar su rentabilidad.
Tambin se analizaran los diferentes sistemas de costes que

utilizan las empresas y como cada una adapta dichos sistemas a
su propia empresa y a la actividad que realiza.
All donde sea conveniente se har referencia al momento

econmico actual y a cuantas circunstancias ayuden al alumno a
situar los conocimientos adquiridos en el contexto socioeconmico
presente, y que les situ con mayor facilidad en los conceptos que
se estudian durante el curso.
!
Objetivos y resultados esperados del aprendizaje!
La asignatura Costes para toma de decisiones trata de

proporcionar a los alumnos los conocimientos bsicos para que
aprendan a calcular el beneficio obtenido por una empresa a
travs de su cuenta de resultados, que puedan calcular el coste de
un producto independientemente del sistema de fabricacin que se
utilice y que tomen decisiones de explotacin.
En concreto insistiremos en los puntos siguientes:
- Calculo del beneficio en los diferentes tipos de empresas

- Estructura de los sistemas de costes de las empresas
- Aplicacin de los recursos de que disponen las empresas para
poder tomar decisiones en su actividad diaria. !
Sistema de Evaluacin!
Sistema de Evaluacin:
SEE1 Trabajos individuales (Participacin activa) 20% . Que se

realizarn en el aula.
SEE2 Trabajos en grupo: 10% (a realizar fuera del aula).
SEE4 Pruebas Prcticas: 70% (pruebas de evaluacin continua

y prueba escrita final).!
Todos los alumnos debern presentarse al examen final, el cual

tanto en la convocatoria ordinaria como en la extraordinaria tendr
una valoracin de un 70% sobre la nota final. A ello se sumara el
30% que se aplica a la nota total correspondiente al Trabajo
obligatorio y Participacin activa.
Los alumnos que por tener una asistencia menor al 70% no tengan
derecho a la evaluacin continua, sern valorados sobre el 70% de
la nota del examen final, tanto en la convocatoria ordinaria como
en la extraordinaria
Para superar la Asignatura es imprescindible tener entregado y
aprobado el Trabajo de Carcter Obligatorio
Se realizaran pruebas escritas en el aula, que no sern

liberatorias, pero sumarn para la evaluacin continua.
El programa es el siguiente aunque puede ser susceptible de

cambios en funcin de la marcha de la asignatura as como del
normal desarrollo de las clases, todo ello con el objetivo de
obtener un mximo aprendizaje y utilidad de las materias en el
mismo descritas.!
!
Tema 1.- Concepto de coste. Clasificaciones !
!
!Tema 2.- Toma de decisiones: Conceptos bsicos !
!
Tema 3.- Decisiones en baja capacidad !
!
Tema 4.- Decisiones en alta capacidad !
!
Tema 5.- Sistema de costes por pedido.!
!
Tema 6.- Sistema de costes por departamentos !
!
!
!
Asignatura: Costes para toma de

decisiones!
Tema 1: Introduccin!
Conceptos de coste y clasificaciones!

Tema 1.- Concepto de coste. Clasificaciones
Introduccin concepto de coste
Distintas clasificaciones de los costes
Elaboracin de la cuenta de resultados
!
Introduccin: diferencias entre Contabilidad

Financiera y Contabilidad de Costes y/o de
Gestin.!
Tema 1. Introduccin: diferencias entre Contabilidad Financiera y

Contabilidad de Costes y/o de Gestin.!
Tema 1: Introduccin Contabilidad de Costes!
La contabilidad de Costes persigue objetivos

tales como:!
!
- Informar a todas las personas involucradas en la organizacin, transmitiendo
a cada parcela de la empresa la informacin necesaria para su gestin
(costes, rentabilidades e indicadores no monetarios por ejemplo).!
- Agrupar y orientar a todos los esfuerzos de la organizacin hacia la
consecucin de objetivos, lo ms eficaz y eficientemente posible. Utilizando
para ello presupuestos, anlisis de desviaciones y medidas correctoras.!
- Contribuir a que todos los responsables se sientan motivados para la
consecucin de sus objetivos. Siendo de gran ayuda los sistemas de
incentivos ligados al control de la gestin para ello.!
La contabilidad de Costes objetivos especficos:!

!
- Calcular los costes de las diferentes partes de la empresa (dptos., clientes canal
distribucin, ) y de los productos que se obtienen.!
- Conocer el coste de cada etapa del proceso productivo, de la cadena de valor de la
empresa (en el caso de prestacin de servicios).!
- Valoracin de las existencias.!
- Anlisis del proceso de generacin del resultado contable.!
- Contribuir al control y la reduccin de costes.!
- Tomar decisiones estratgicas: eliminar un producto o potenciarlo, subcontratar un
servicio o etapa del proceso productivo o producirlo.!
- Fijar precios de Ventas y descuentos conociendo la estructura de costes fijos y
variables y las economas de escala.!
La contabilidad de Costes responde a

cuestiones como:!
- Qu productos son rentables?!
- A partir de que precio de venta no se pierde dinero con la venta de un producto?!
- Cunto cuesta un departamento de la empresa: Costes Fijos y Costes Variables
ligados a produccin?!
- Cunto cuesta cada parte del proceso de produccin de artculo?!
- Cul es la rentabilidad por cliente?!
- es ms rentable subcontratar la produccin de un determinado artculo de nuestra
empresa?!
La contabilidad de Costes y la Contabilidad

Financiera van de la mano no por separado.!
A pesar de las diferencias expuestas previamente hay que matizar que ambas
contabilidades van de la mano ya que:!
- Una buena parte de la informacin que utiliza la contabilidad de costes proviene de los
registros e informacin de la contabilidad financiera (gastos, ingresos)!
- La contabilidad de costes as mismo ofrece a la contabilidad financiera clculos
necesarios para sus cierres contables, como es por ejemplo la valoracin de las
existencias y materias primas de cara a registrar la variacin de existencias para el
clculo de los consumos y costes de las ventas realizadas.!
- Los resultados de ambas contabilidades debe pero no tiene porque coincidir, ya que
existen criterios de valoracin y amortizacin fiscales y mercantiles que no tienen
porque coincidir con la realidad de los activos de la empresa.!
Distincin bsica entre gasto, coste, pago e

inversin.!
!
Coste: Representa el esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un
objetivo operativo. Por ejemplo sern costes: los sueldos y salarios de los trabajadores,
la compra de materiales, la amortizacin de un bien, la fabricacin de un producto, etc.).!
!
Gasto: Este termino se utiliza slo cuando no haya un consumo de recursos o activos
tangibles que previamente se han adquirido. Por ejemplo, los intereses financieros y los
honorarios de un abogado son costes que, concretamente, se pueden calificar como
gastos. Sin embargo, como veremos mas adelante, la madera utilizada para la fabricacin
de un mueble, representa un coste, pero no se debe calificar como gasto.!
!
Compra: Aprovisionamiento de mercancas, materias primas o insumos
almacenables para su consumo o servicio casi inmediato. Un ejemplo sera la compra
de calzado a un distribuidor para su posterior venta al por menor, como tambin la compra
de la madera para fabricar muebles, la compra de ropa de trabajo, etc.!
!

inversin II!
!
!
!
Tambin podemos aplicar la palabra compra para las inversiones. La diferencia
fundamental entre la compra de aprovisionamientos y la compra de inversiones es que los
primeros se consumen en semanas o meses, y el inmovilizado no se consume, sino que
se amortiza a lo largo de varios aos de vida til. Se establece el lmite temporal de un
ao para considerar un bien como inversin.!
!
!
Pago: Representa el esfuerzo financiero (recordemos que coste era todo esfuerzo
econmico) que es necesario hacer para la liquidacin de una deuda mediante
desembolso de efectivo u otro medio de pago a quienes nos proporcionan los costes (ya
sean compras o gastos)!
!
!
!
!

inversin III!
!
!
!
Muy importante NO confundir pagos con costes (ni compras ni gastos). Pensareis que
antes o despus todos los costes terminan siendo pagos, y sin embargo no es cierto. De
tal manera que existen costes que no se pagan.!
!
Ejemplos:!
!
Gastos que no llevan aparejado un pago: Las amortizaciones, provisiones por deterioro!
Pagos que no llevan aparejado ni compra ni gasto; ingreso a Hacienda de las
retenciones de los trabajadores o del IVA devengado, que si bien es un pago, no se
corresponde con ningn coste, (ni compra, ni gasto).**!
!
De ah que tenemos que diferenciar correctamente estos trminos, que nos permitir
analizar y gestionar con informacin rigurosa los datos que tengamos que analizar.!
!
!
Tema 1: Clasificacin de Costes!
Tema 1: Clasificaciones de Costes!

Los costes pueden ser objeto de diversas clasificaciones en funcin del
objetivo perseguido, tal y como se detalla a continuacin:
- Objetivo de clculo de costes:
!. Costes por naturaleza.

!. Costes por Funcin
!. Costes directos indirectos
!. Costes del producto del periodo.
- Objetivo de toma de decisiones:
!. Relevantes irrelevantes
!. Variables fijos semifijos semivariables
!. Oportunidad
!. Hundidos
!. Marginales
!. Incrementales decrementales.!
- Objetivo de control de costes:
!. Controlables - incontrolables
!!
Tema 1: Clasificaciones de Costes
Segn el objetivo de clculo:

- Por su naturaleza!
Tema 1: Clasificacin de Costes. !
Clasificacin de Costes por naturaleza de acuerdo con la normativa de la

contabilidad financiera:
- Materias primas y otros aprovisionamientos: Coste de materia prima = Cantidad

consumida x precio de coste/compra. Para su correcta valoracin se pueden usar
varios modelos sobre los que profundizaremos en temas posteriores (FIFO, LIFO,
HIFO, promedio, NIFO y estndar).
- Servicios Exteriores: el coste se estima a partir de las facturas de los

suministradores de los servicios. Habiendo en algn caso que prorratear y
calcular la parte que corresponde al periodo en cuestin al que se est imputando
el coste (llamadas periodificaciones contables).
!!
Clasificacin de Costes por naturaleza de acuerdo con la normativa de la

contabilidad financiera (II):
- Personal: generalmente se obtiene de la contabilidad externa, calculando el

coste/hora sumando todos los costes que supone un trabajador (salarios, seguros
sociales, planes de pensiones, vestuarios, primas, etc.) entre el n de horas
trabajadas. El absentismo puede incluirse en este coste o incluirse en una partida
especifica para medirlo.
- Financieros: Al igual que los servicios exteriores precisan normalmente de

periodificaciones.
- Amortizaciones, deterioros y provisiones: en las que el coste suele ser mayor

que el que se incluye en la contabilidad financiera, al ser una estimacin
razonable y no fiscal.
- Costes de Oportunidad:! se valoran en base a los precios de mercado de los

inputs consumidos. Coste de oportunidad de los accionistas.!

- Por su funcin en la empresa!
Clasificacin de Costes por su funcin considerando la relacin del coste

con las principales reas funcionales de la empresa:
- Aprovisionamientos.
- Produccin.
- Comercializacin.
- Administracin.
- Investigacin y desarrollo.
- Direccin
.
!
!!

- Por su asignacin a objetos de coste.!
Clasificacin de Costes segn la posibilidad de asignar los costes a

determinados objetos de coste. Costes Directos e Indirectos:
Los objetos de Costes pueden ser actividades, centros de costes, productos o

servicios!.
Los costes son consumidos como consecuencia de de la realizacin de esas

actividades.
Las actividades son realizadas en el seno de los centros de costes.
Y estos senos de costes trabajan a su vez para otros centros de costes, o para la
obtencin de productos o servicios.
La asignacin depender del objetivo perseguido, es decir, de las necesidades de

informacin. Se puede asignar a centros, productos servicios, etc.,!
Clasificacin de Costes segn la posibilidad de asignar los costes a

determinados objetos de coste. Costes Directos e Indirectos: (II)
Imputacin Objetiva a centro de costes Costes Directos
Imputacin Subjetiva a centros de costes Costes Indirectos

- Por su imputacin al producto o al periodo.!
Tema 1: Clasificacin de Costes.!
Clasificacin de Costes segn si son del producto o del periodo.:
Los costes del producto son la materia prima, la mano de obra y otros costes
directos de produccin. Costes indirectos de produccin siguiendo criterios de
reparto.
Los costes del periodo son los costes de funcionamiento de la empresa y

aquellos que no se incluyen como valor de las existencias, ya que se consideran
que se consumen dentro del periodo.
Para una empresa comercial los costes de producto son las mercaderas
mientras que para una empresa industrial los costes del producto son los
correspondiente a su fabricacin (incluido costes de personal, suministros, etc.)
Segn el objetivo de toma de decisiones:

- Por su relacin con el nivel de actividad.!
Clasificacin de Costes en funcin con

actividad: Costes variables y fijos.
su relacin con el nivel de
El coste fijo es aquel que no guarda relacin directa con el volumen de actividad
de la empresa.
El coste variable tambin denominado proporcional, es aquel cuyo importe

depende del volumen de actividad que se prev alcanzar. Del cual existe una
correlacin directa entre su importe y el volumen de actividad alcanzado. Los
costes variables pueden varia directamente proporcional a la actividad, de forma
progresiva, degresiva, etc. Depende del modelo productivo y producto en
cuestin.
El coste semivariable es aquel que est formado por dos componentes, una parte
fija y una variable segn el consumo. Este es el caso de suministros tales como
la electricidad, agua, gas, etc.!

actividad: Costes variables y fijos. (II).
Los costes semifijos son aquellos que an teniendo el carcter de fijos crecen a
saltos a medida que crece la actividad.
En general los costes directos son variables y los costes indirectos son fijos,
aunque hay excepciones tal como veremos en los ejemplos prcticos del tema.
!
Tema 1: Clasificacin de Costes. Segn el objetivo del clculo!

actividad: Costes variables y fijos. (III).
!

- Costes de oportunidad.!
Costes de Oportunidad
Los costes de oportunidad son consumos reales, pero que no son objetos de
facturacin ni de pago, y que adems no son tenidos en cuenta por la
contabilidad financiera.
A modo de ejemplo en pequeas empresas familiares, son considerados este tipo

de costes el trabajo gratuito desarrollado por familiares del propietario, los
alquileres no facturados o infravalorados de los locales en uso de explotacin y
propiedad del empresario, prstamos de socios que no se retribuyen
financieramente acorde a mercado, etc.
Otro ejemplo sera el que se produce cuando una empresa tienen que renunciar a
determinados ingresos para atender un pedido especial, casos en los que se
suele calcular el precio de mercado de lo perdido e imputar a ese pedido o esa
lnea de negocio ese coste de oportunidad (siempre registrando la contrapartida
en la lnea de negocio daada.!

- Costes histricos y futuros.!
Costes histricos y costes futuros
Los costes histricos son aquellos como su nombre indican que ya han sucedido
y cuyo clculo es til para conocer el valor de un producto o servicio para la
empresa y evaluar las acciones pasadas para corregirlas en el futuro.
Son costes futuros aquellos que an no han sucedido, y que se calcula para
anticipar sucesos, realizar presupuestos y tomar decisiones al respecto en las
distintas lneas de negocio de una empresa.
Dentro de los costes futuros nos encontraremos con los Costes Estndares, que
se refieren a la unidad de producto , de los costes presupuestados y que se
refieren a centros de costes a su vez.!

- Otros tipos de costes.!

Otros tipos de costes
Coste Relevante: coste relativo al futuro que puede verse afectado por la decisin
que se est evaluando. Y coste irrelevante aquel que se NO ve a afectado por
decisiones a tomar.
Coste Hundido: Coste que no puede modificarse, bien porque ya se ha producido

o porque se ha tomado una decisin previa que hace que sea irreversible su
acaecimiento. Por ejemplo un gasto en una campaa concreta de publicidad sin
retorno esperado de clientes.
Coste Marginal: es el aumento de coste que se produce si se fabrica una unidad

adicional de output.
Coste incremental o diferencial es el aumento de coste que se produce cuando

se vende un conjunto adicional de unidades de output. Y decremental a la
inversa.
Coste Controlable: Costes que pueden ser modificados por su responsable. Por
ejemplo % que se paga de comisin a los comerciales.!
Supuestos prcticos
Clculos Coste de Personal!
Tema 1: Supuestos prcticos!
Calcular el gasto y el coste de personal para un mes determinado con una

empresa de 100 trabajadores, con un sote anual de 70.000.000 ,
correspondiendo este coste a 12 pagas y dos pagas extraordinarias de 4.100.000
cada una (sueldo bruto)
Se consideran 50 semanas laborales, y 40 horas semanales, y correspondiendo

al mes de anlisis 4,5 semanas.
Se considera un coste de seguridad social del 30% sobre el salario bruto (sin
pagas extras.!
Solucin
A) Gastos de personal del mes:
Sueldo Bruto
!
(70.000.000 (4.100.000 * 2 pagas)) / 12 pagas = 61.800.000 / 12 meses =
5.150.000
Periodificaciones pagas extras
!4.100.000 *2/12= 683.333
Seguridad social mes
!5.150.000 * 30 % = 1.545.000
Total Gasto personal del mes:

5.150.000 + 683.333 + 1.545.000 = 7.378.333
!
Solucin
b) Coste de personal del mes en cuestin:
Coste total anual del personal:

61.800.000 + (0,30*61.800.000) + (4.100.000*2) = 88.540.000
Total horas trabajadas ao = semanas laborales * horas trabajadas por semana *
plantilla= 50 semanas *40 horas * 100 trabajadores = 200.000 h/ao
Coste por hora: (88.540.000 / 200.000 h = 442,7 /h
Horas trabajadas den el mes:

100 trabajadores * 4,5 semanas * 40 horas = 18.000 horas en el mes
Coste de personal del mes:

18.000 h * 442,7 /h = 7.968.600 !
Supuestos prcticos
Costes fijos, variables, semifijo y

semivariables!
Clasificar en Costes fijos , variables,

semifijos y semivariables los gastos
de esta consultora.
Tipo%de%Costes
Consumos%de%Material%Informtico
Coste%de%Personal%Administrativo%
Direccin%Comercial%
Direccin%General
Dietas%de%consultores%por%visitas%comerciales
Descuentos%comerciales%Concedidos%a%Clientes
Dietas%del%Director%General
Costes%de%Locomocin%Consultores
Gas
Subcontratacin%de%estudios%a%terceros%(de%ventas%realizadas)
Subcontratacin%de%estudios%a%terceros%(de%ventas%pendientes%de%
realizadar)
Publicidad%(consumida%de%contrato%anual%facturado)
Publicidad%(no%consumida%de%contrato%anual%facturado)
Importe
632.000%
6100.000%
660.000%
630.000%
612.000%
625.000%
63.000%
617.000%
6600%
626.000%
67.500%
68.000%
64.000%
Gastos%Financieros
Electricidad
Telfono
Pgina%Web
Servicios%de%Prensa
Sueldos%y%Seguridad%Social%Consultores
Sueldos%por%horas%extras%consultores
Costes%Varios
Alquiler
Amortizacin%Ordenadores%Equipo%Comercial
Amortizacin%Ordenadores%Equipo%Administrativo
Amortizacin%Vehculos%%Comerciales
61.000%
67.000%
616.000%
66.000%
63.000%
6100.000%
636.000%
67.000%
612.000%
65.000%
65.000%
66.000%
Ventas
500.000%
Clasificar en Costes fijos , variables, semifijos y semivariables de esta consultora.
Tipo%de%Costes
Direccin%Comercial%
Direccin%General
Gas
realizadar)
Gastos%Financieros
Electricidad
Telfono
Pgina%Web
Servicios%de%Prensa
Costes%Varios
Alquiler
Importe
;32.000%
;100.000%
;60.000%
;30.000%
;12.000%
;25.000%
;3.000%
;17.000%
;600%
;26.000%
;7.500%
;8.000%
;4.000%
;1.000%
;7.000%
;16.000%
;6.000%
;3.000%
;100.000%
;36.000%
;7.000%
;12.000%
;5.000%
;5.000%
;6.000%
Variable%/%Fijo
Coste%Semivariable
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo%/%Variable
Coste%Fijo%/%Semifijo
Coste%Variable
Coste%Variable
Coste%Fijo
Coste%Variable
Coste%Fijo
Coste%Variable
Existencias%Trabajaos%
Subcontradaos
Coste%Variable
Existencias%inversiones%
en%Publicidad
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Coste%Fijo
Coste%Fijo
Coste%Semivariable
Coste%Variable
Coste%Semivariable
Coste%Fijo
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Supuestos prcticos
Costes Directos e Indirectos!
Clasificar en Costes Directos e

Indirectos los gastos de esta
consultora.
Tipo%de%Costes
Direccin%Comercial%
Direccin%General
Gas
realizadar)
Importe
632.000%
6100.000%
660.000%
630.000%
612.000%
625.000%
63.000%
617.000%
6600%
626.000%
67.500%
68.000%
64.000%
Gastos%Financieros
Electricidad
Telfono
Pgina%Web
Servicios%de%Prensa
Costes%Varios
Alquiler
61.000%
67.000%
616.000%
66.000%
63.000%
6100.000%
636.000%
67.000%
612.000%
65.000%
65.000%
66.000%
Ventas
500.000%
Clasificar en Costes Directos e Indirectos los gastos de esta consultora.
Tipo%de%Costes
Direccin%Comercial%
Direccin%General
Gas
realizadar)
Importe
<32.000%
<100.000%
<60.000%
<30.000%
<12.000%
<25.000%
<3.000%
<17.000%
<600%
<26.000%
<7.500%
<8.000%
<4.000%
Gastos%Financieros
Electricidad
Telfono
Pgina%Web
Servicios%de%Prensa
Costes%Varios
Alquiler
<1.000%
<7.000%
<16.000%
<6.000%
<3.000%
<100.000%
<36.000%
<7.000%
<12.000%
<5.000%
<5.000%
<6.000%
Variable%/%Fijo
Coste%Semivariable
Coste%Semifijo
Coste%Variable
Menor%Ingresos
Coste%Fijo
Coste%Variable
Coste%Fijo
Coste%Variable
Subcontradaos
Coste%Variable
en%Publicidad
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Coste%Fijo
Coste%Fijo
Coste%Semivariable
Coste%Variable
Coste%Semivariable
Coste%Fijo
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Directo/Indirecto%
2<%Costes%Directos
2<%Costes%Directos
2<%Costes%Directos
3<%Costes%Indirectos
2<%Costes%Directos
1<Ingresos
2<%Costes%Directos
2<%Costes%Directos
Subcontradaos
2<%Costes%Directos
en%Publicidad
2<%Costes%Directos
2<%Costes%Directos
2<%Costes%Directos
2<%Costes%Directos
Supuestos prcticos
Costes por reas Funcionales!
Tipo%de%Costes
Direccin%Comercial%
Direccin%General
Gas
realizadar)
Gastos%Financieros
Electricidad
Telfono
Pgina%Web
Servicios%de%Prensa
Costes%Varios
Alquiler
61.000%
67.000%
616.000%
66.000%
63.000%
6100.000%
636.000%
67.000%
612.000%
65.000%
65.000%
66.000%
Ventas
500.000%
Clasificar en Costes por reas

funcionales los gastos de esta
consultora.
Importe
632.000%
6100.000%
660.000%
630.000%
612.000%
625.000%
63.000%
617.000%
6600%
626.000%
67.500%
68.000%
64.000%
Clasificar en Costes por reas funcionales los gastos de esta consultora.
Tipo%de%Costes
Direccin%Comercial%
Direccin%General
Gas
realizadar)
Importe
=32.000%
=100.000%
=60.000%
=30.000%
=12.000%
=25.000%
=3.000%
=17.000%
=600%
=26.000%
=7.500%
=8.000%
=4.000%
=1.000%
=7.000%
=16.000%
=6.000%
=3.000%
=100.000%
=36.000%
=7.000%
=12.000%
=5.000%
=5.000%
=6.000%
Gastos%Financieros
Electricidad
Telfono
Pgina%Web
Servicios%de%Prensa
Costes%Varios
Alquiler
Variable%/%Fijo
Coste%Semivariable
Coste%Semifijo
Coste%Variable
Menor%Ingresos
Coste%Fijo
Coste%Variable
Coste%Fijo
Coste%Variable
Subcontradaos
Coste%Variable
en%Publicidad
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Coste%Fijo
Coste%Fijo
Coste%Semivariable
Coste%Variable
Coste%Semivariable
Coste%Fijo
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Coste%Semifijo
Directo/Indirecto%
2=%Costes%Directos
2=%Costes%Directos
2=%Costes%Directos
3=%Costes%Indirectos
2=%Costes%Directos
1=Ingresos
2=%Costes%Directos
2=%Costes%Directos
Subcontradaos
2=%Costes%Directos
en%Publicidad
2=%Costes%Directos
2=%Costes%Directos
2=%Costes%Directos
2=%Costes%Directos
Gasto%por%rea%funcional
Administracin
Administracin
Direccin
Direccin
Comercializacin
1=Ingresos
Direccin
Comercializacin
Generales
Comercializacin
Subcontradaos
Comercializacin
Existencias%inversiones%en%
Publicidad
Generales
Generales
Generales
Generales
Generales
Comercializacin
Comercializacin
Generales
Administracin
Comercializacin
Administracin
Comercializacin
!
Supuestos prcticos
Construccin de Cuenta de Resultados

(basada en costes directos e Indirectos)!
Construccin cuenta de
resultados basada en Costes
directos e indirectos
Tipo%de%Costes
Direccin%Comercial%
Direccin%General
Gas
realizadar)
Importe
632.000%
6100.000%
660.000%
630.000%
612.000%
625.000%
63.000%
617.000%
6600%
626.000%
67.500%
68.000%
64.000%
Gastos%Financieros
Electricidad
Telfono
Pgina%Web
Servicios%de%Prensa
Costes%Varios
Alquiler
61.000%
67.000%
616.000%
66.000%
63.000%
6100.000%
636.000%
67.000%
612.000%
65.000%
65.000%
66.000%
Ventas
500.000%
Cuenta de Resultados: Margen Directo Negocio Consultora

Cuenta'de'Resultados
A/'Margen'Directo
1/Ingresos
Ventas
Descuentos'comerciales'Concedidos'a'Clientes
2/'Costes'Directos
Coste'de'Personal'Administrativo'
Sueldos'y'Seguridad'Social'Consultores
Direccin'Comercial'
Sueldos'por'horas'extras'consultores
Consumos'de'Material'Informtico
Subcontratacin'de'estudios'a'terceros'(de'ventas'realizadas)
Costes'de'Locomocin'Consultores
Dietas'de'consultores'por'visitas'comerciales
Publicidad'(consumida'de'contrato'anual'facturado)
Amortizacin'Vehculos''Comerciales
Amortizacin'Ordenadores'Equipo'Comercial
!
Total
73.000,00'
475.000,00'
500.000,00'
/25.000,00'
/402.000,00'
/100.000,00'
/100.000,00'
/60.000,00'
/36.000,00'
/32.000,00'
/26.000,00'
/17.000,00'
/12.000,00'
/8.000,00'
/6.000,00'
/5.000,00'
Cuenta de Resultados: Costes Indirectos Negocio Consultora
B"#Costes#Indirectos
Direccin#General
Telfono
Alquiler
Costes#Varios
Electricidad
Pgina#Web
Amortizacin#Ordenadores#Equipo#Administrativo
Servicios#de#Prensa
Gastos#Financieros
Dietas#del#Director#General
Gas
"90.600,00#
"30.000,00#
"16.000,00#
"12.000,00#
"7.000,00#
"7.000,00#
"6.000,00#
"5.000,00#
"3.000,00#
"1.000,00#
"3.000,00#
"600,00#
Cuenta de Resultados: Cuenta de Resultados Resumen
A/'Margen'Directo
1/Ingresos
2/'Costes'Directos
B/'Costes'Indirectos
Resultado
Total
73.000,00'
475.000,00'
/402.000,00'
/90.600,00'
*17.600,001
Supuestos prcticos
Construccin de Cuenta de Resultados

(Basada en rea Funcional)!
Cuenta de Resultados: Basada

en rea Funcional
1/Ingresos
Ventas
Descuentos'comerciales'Concedidos'a'Clientes
2/'Comercializacin
Sueldos'y'Seguridad'Social'Consultores
Sueldos'por'horas'extras'consultores
Subcontratacin'de'estudios'a'terceros'(de'ventas'realizadas)
Costes'de'Locomocin'Consultores
Dietas'de'consultores'por'visitas'comerciales
Publicidad'(consumida'de'contrato'anual'facturado)
Amortizacin'Vehculos''Comerciales
Amortizacin'Ordenadores'Equipo'Comercial
3/'Administracin
Coste'de'Personal'Administrativo'
Consumos'de'Material'Informtico
Alquiler
Amortizacin'Ordenadores'Equipo'Administrativo
4/'Direccin
Direccin'General
Direccin'Comercial'
Dietas'del'Director'General
5/'Generales
Telfono
Costes'Varios
Electricidad
Pgina'Web
Servicios'de'Prensa
Gastos'Financieros
Gas
Resultado
Total
475.000,00'
500.000,00'
/25.000,00'
/210.000,00'
/100.000,00'
/36.000,00'
/26.000,00'
/17.000,00'
/12.000,00'
/8.000,00'
/6.000,00'
/5.000,00'
/149.000,00'
/100.000,00'
/32.000,00'
/12.000,00'
/5.000,00'
/93.000,00'
/30.000,00'
/60.000,00'
/3.000,00'
/40.600,00'
/16.000,00'
/7.000,00'
/7.000,00'
/6.000,00'
/3.000,00'
/1.000,00'
/600,00'
*17.600,001
Supuestos prcticos
Identificar Gasto-Coste-Inversin o Pago!
Identificar
Gasto-Coste-Inversin-Pago
GASTO&COSTE&INVERSIN&PAGO
Dividendo6de6accionistas
Pago6de6sueldos6de6operarios6de6fbrica
Almacen6propiedad6de6los6socios6que6ceden6su6
uso6a6la6empresa6a6titulo6gratuito
Prdida6de6materias6primas6por6incendio
Coste6de6impuesto6de6Sociedades
Pago6compra6de6maquinaria
Amortizacin6de6Maquinaria
Curso6Formacin6operarios6para6instalacin6de6
nueva6maquinaria
Pago6de6impuesto6de6sociedades
Regalo6de6Loteria6a6los6trabajadores
Impuesto6de6actividades6Econmicas
Materiales6valorados6a6valor6de6Reposicin
IVA6incluido6en6facturas6recibidas6de6
Proveedores
Identificar Gasto-Coste-Inversin-Pago
GASTO&COSTE&INVERSIN&PAGO
Dividendo<de<accionistas
Pago<de<sueldos<de<operarios<de<fbrica
Almacen<propiedad<de<los<socios<que<ceden<su<
uso<a<la<empresa<a<titulo<gratuito
Prdida<de<materias<primas<por<incendio
Coste<de<impuesto<de<Sociedades
Pago<compra<de<maquinaria
Amortizacin<de<Maquinaria
Curso<Formacin<operarios<para<instalacin<de<
nueva<maquinaria
Pago<de<impuesto<de<sociedades
Regalo<de<Loteria<a<los<trabajadores
Impuesto<de<actividades<Econmicas
Materiales<valorados<a<valor<de<Reposicin
IVA<incluido<en<facturas<recibidas<de<
Proveedores
Gasto
Coste
Inversin
Pago
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Supuestos prcticos
Cuestiones que deberamos saber

responder despus de este tema!
Cuestiones a resolver:
1- cules son las diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de costes?
2 - cules son las diferencias entre gasto, coste, inversin y pago?
3- cules son las diferencias entre coste variable y coste fijo?
4- cules son las diferencias entre costes directos y costes indirectos?
5- Citar ejemplos de costes variables que sean costes indirectos
6- Citar ejemplos de costes fijos que sean directos.
7- qu son los costes de oportunidad?
!
Cuestiones a resolver: (II)
8- cmo se valoran los costes de oportunidad? Ponga ejemplos.
9- cules son las diferencias entre los costes del producto y los costes del periodo)
10- cules son las diferencias entre los costes semifijos y los costes variables.
11- qu son los costes relevantes? Ponga ejemplos.
12- qu diferencias hay entre costes incrementales y costes decrementales?
13- bajo que objetivo es conveniente calcular costes controlables?
14- cuando puede modificarse un coste hundido?

!

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Introducción y Tema 1 Coste para Toma de Decisiones PDF

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Asignatura: Costes para toma de

Costes para toma de decisiones!

A lo largo del curso se estudiaran los distintos instrumentos de que

Tambin se analizaran los diferentes sistemas de costes que

All donde sea conveniente se har referencia al momento

Objetivos y resultados esperados del aprendizaje!

La asignatura Costes para toma de decisiones trata de

En concreto insistiremos en los puntos siguientes:

- Calculo del beneficio en los diferentes tipos de empresas

Costes para toma de decisiones!

SEE1 Trabajos individuales (Participacin activa) 20% . Que se

SEE2 Trabajos en grupo: 10% (a realizar fuera del aula).

SEE4 Pruebas Prcticas: 70% (pruebas de evaluacin continua

Costes para toma de decisiones!

Todos los alumnos debern presentarse al examen final, el cual

Se realizaran pruebas escritas en el aula, que no sern

Costes para toma de decisiones!

El programa es el siguiente aunque puede ser susceptible de

Asignatura: Costes para toma de

Costes para toma de decisiones!

Introduccin concepto de coste

Distintas clasificaciones de los costes

Elaboracin de la cuenta de resultados

Introduccin: diferencias entre Contabilidad

Costes para toma de decisiones!

Tema 1. Introduccin: diferencias entre Contabilidad Financiera y

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Introduccin Contabilidad de Costes!

La contabilidad de Costes persigue objetivos

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Introduccin Contabilidad de Costes!

La contabilidad de Costes objetivos especficos:!

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Introduccin Contabilidad de Costes!

La contabilidad de Costes responde a

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Introduccin Contabilidad de Costes!

La contabilidad de Costes y la Contabilidad

Tema 1: Introduccin Contabilidad de Costes!

Distincin bsica entre gasto, coste, pago e

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Introduccin Contabilidad de Costes!

Distincin bsica entre gasto, coste, pago e

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Introduccin Contabilidad de Costes!

Distincin bsica entre gasto, coste, pago e

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Clasificacin de Costes!

Tema 1: Clasificaciones de Costes!

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Clasificacin de Costes!

- Objetivo de clculo de costes:

!. Costes por naturaleza.

- Objetivo de toma de decisiones:

Tema 1: Clasificacin de Costes!

- Objetivo de control de costes:

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Clasificacin de Costes!

Tema 1: Clasificaciones de Costes

Segn el objetivo de clculo:

Costes para toma de decisiones!

Tema 1: Clasificacin de Costes. !

Clasificacin de Costes por naturaleza de acuerdo con la normativa de la