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VICERRECTORA ACADMICA
ESCUELA CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES
CTEDRA DE PSICOPEDAGOGIA
CU: 08 Caas
Grupo 01
Introduccin
El presente trabajo consiste en la Indagacin entre docentes, sobre
dinmicas grupales, asimismo un anlisis crtico de las respuestas dadas por las y
los docentes. Dicho anlisis fundamentado en la teora del libro de Cirigliano y
Villaverde (1997) Dinmicas de Grupo y Educacin.( 21 a ed.) utilizado en este
curso
La dinmica de grupos, forma en que se comportan los integrantes de un
grupo a una situacin dada y generan algn aprendizaje, mediante tcnicas
grupales que permiten conocer al grupo, la forma de manejarlo, para ampliar su
produccin y
Desarrollo:
Anlisis crtico de las respuestas dadas por las docentes.
Entrevista: # 1
pregunt1-Qu conocimientos tiene usted sobre el concepto de Dinmica
grupal? , su respuesta fue un poco escueta, pareca no tener claro
el concepto,
dijo: Si, las dinmicas de grupo son importantes, ya que hace ms agradable las
clases, ms llamativas y no aburridas para el discente. En si las dinmicas de
grupo son un apoyo en la clase.
Entrevista: # 2:
A la misma pregunta contesta:
Pienso que las dinmicas grupales son actividades estructuradas que se utilizan
con un propsito, como por ejemplo para motivar a los estudiantes o participantes
de la actividad. Por ejemplo, estas estrategias se utilizan para fomentar, promover
y estimular la comunicacin, as tambin permiten la socializacin de los y las
estudiantes.
Cirigliano y Villaverde (1997) comenta:
En forma sinttica podemos decir que la Dinmica de grupo disciplina
moderna dentro del campo de la Psicologa social- se ocupa del estudio de
la conducta de los grupos como un todo, y de las variaciones de la conducta
individual de sus miembros como tales, de las relaciones entre los grupos,
de formular leyes o principios, y de derivar tcnicas que aumenten la
eficacia de los grupos. (p.66).
Considero que los conceptos dados por las entrevistadas coinciden en parte con el
del texto, pues la primera entrevistada no tiene muy claro el concepto.
Es claro que la dinmica grupal fomenta la actividad en grupo y por ende la
socializacin de los individuos que lo conforman, permitiendo as conocer su
comportamiento individual y grupal.
Igualmente expresa que la respuesta del grupo ante las dinmicas grupales es
muy positiva,
En la pregunta 5-entrevista #1
-Si lo sabe, considera usted que el rol del docente tradicional es distinto al rol de
conductor de grupo? Seale algunas caractersticas.
Contesta: s, creo que el educador tradicional es magistral mientras que el
conductor de grupo es un colaborador y dinmico en el aprendizaje de sus
alumnos.
Las caractersticas dadas por el docente, sobre el conductor de grupo son
coincidentes con las caractersticas enunciadas en el texto. Al respecto
Cirigliano y Villaverde (1997) comentan el rol habitual del profesor o maestro
difiere notoriamente del rol que desempea el conductor o lder de grupo (p.96).
Como
puede
notarse
las
respuesta
de
las
entrevistadas,
ellos
Conclusiones
Como conclusiones puedo anotar que los docentes no tienen claro del
concepto de dinmicas de grupo, pero si creen en la utilidad de las tcnicas
grupales para resolver problemas situaciones en el grupo, asimismo permite que
la clase sea ms dinmica, adems les permite socializar entre ellos, o sea que
estas son un apoyo para el docente. Ellas manifiestan que utilizan algunas
dinmicas en la clase, las cuales le son de utilidad para manejar el grupo,
socializar, estudio de algn tema en estudio entre otras, por tanto estas tambin se
relacionan en el proceso enseanza aprendizaje segn el currculo pero
fundamentalmente para socializar entre los individuos del grupo
En cuanto a los roles del docente tradicional y el rol del conductor de grupo,
las entrevistadas tienen claro que el tradicional es magistral, tiene el saber en su
poder, adems toma las decisiones por s mismo e intimida a la clase, en cuanto al
conductor es dinmico, y as lo comentan Cirigliano y Villaverde (1997), en su
obra, donde aclaran que el conductor de grupo es aquel, que ayuda al grupo a
desempearse para cumplir sus funciones internas que le permitan alcanzar sus
objetivos.
Bibliografa
ANEXOS