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PLANO DE COMANDO
2015 a 2018
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
SUMRIO
SUMRIO .................................................................................................................... 3
1. PALAVRAS DO COMANDANTE.............................................................................. 5
2. BREVE HISTRICO DA CORPORAO ............................................................... 7
3. PRINCPIOS E VALORES INSTITUCIONAIS.......................................................... 9
4. REFERNCIAS NORMATIVAS ............................................................................. 10
5. PROPOSTA DE TRABALHO ..................................................................................11
5.1 Metodologia para construo do plano .............................................................11
5.2 Metodologia de soluo de problemas ..............................................................11
5.3 Ciclo de anlise e melhoria contnua ............................................................... 12
5.4 Dinmica do processo de gesto ..................................................................... 15
6. DIAGNSTICO INSTITUCIONAL ......................................................................... 16
6.1 Desempenho institucional ................................................................................ 16
6.1.1 Desempenho operacional.......................................................................... 16
6.1.2 Desempenho atividade meio ..................................................................... 17
6.2 Possveis desdobramentos das demandas operacionais ................................. 18
6.3 O CBMDF em cenrio nacional e Internacional ............................................... 18
6.4 Principais desafios institucionais ...................................................................... 19
6.4.1 Valorizao das pessoas ........................................................................... 19
6.4.2 Proteo da identidade Bombeiro-Militar ................................................... 20
6.4.3 Garantir nvel de excelncia no desempenho das atividades operacionais20
6.4.4 Construo das novas unidades e reforma das existentes ....................... 21
6.4.5 Reposio de efetivo para garantir efetividade nas aes ........................ 21
6.4.6 Ampliar e melhorar a qualidade da assistncia sade da famlia bombeiro
militar ................................................................................................................. 22
6.4.7 Elevar o aprendizado institucional ............................................................. 22
6.4.8 Melhorar o nvel e qualidade dos materiais operacionais .......................... 23
6.4.9 Aprimorar os processos de gesto administrativa ..................................... 23
6.4.10 Aperfeioar o servio de preveno de incndio ..................................... 24
6.4.11 Aproximar o CBMDF da comunidade do Distrito Federal ........................ 24
6.4.12 Tecnologia da Informao e Comunicao .............................................. 25
6.4.13 Avaliao de demandas de ouvidoria ...................................................... 25
6.4.14 Projetos Sociais do CBMDF .................................................................... 26
6.5 O Plano de Comando em perspectivas ............................................................ 27
7. PRIORIDADES, OBJETIVOS E METAS DE COMANDO ...................................... 29
7.1 Objetivos gerais do Plano ................................................................................ 29
7.2 Objetivos e Metas ............................................................................................ 29
7.3 Objetivos de curto prazo Diagnstico feito nas visitas s Unidades/Setores do
CBMDF. ................................................................................................................. 30
7.4 Objetivos de curto prazo do ponto de Vista da Gesto Corporativa ................. 36
7.5 Objetivos de mdio prazo ................................................................................ 39
7.6 Objetivos de longo prazo ................................................................................. 42
7.7 Cronograma de execuo das aes ............................................................... 43
8. CONTROLE DA EXECUO DO PLANO DE COMANDO ................................... 44
9. CONSIDERAES FINAIS ................................................................................... 45
10. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..................................................................... 46
ANEXO I Diagnstico Institucional a partir das visitas realizadas s Unidades do
CBMDF. ..................................................................................................................... 47
ANEXO II Diagnstico Institucional do Ponto de Vista da Gesto Corporativa ....... 53
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
ABREVIATURAS
CBMDF Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal.
SECOM Seo de Comunicao.
DF Distrito Federal.
GDF Governo do Distrito Federal.
MASP Mtodo de Anlise e Soluo de Problemas.
PARF Plano de Aplicao de Recursos Financeiros.
PDCA PLAN, DO, CHECK, ACT (Ciclo de Melhoria Contnua da Qualidade).
SSPDF Secretaria de Estado de Segurana Pblica.
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
1. PALAVRAS DO COMANDANTE
Tudo o que est no plano da realidade j foi um sonho um dia.
Leonardo da Vinci.
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Marcha Rio-Braslia.
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Patriotismo, traduzido pela vontade inabalvel de cumprir o dever de bombeiromilitar e solene juramento de fidelidade Ptria, at com o sacrifcio da prpria
vida;
Civismo e o culto das tradies histricas;
F na misso elevada do Corpo de Bombeiros;
Amor profisso e o entusiasmo com que a exerce;
Aprimoramento tcnico-profissional;
Esprito-de-corpo e o orgulho pela Corporao;
Dedicao na defesa da sociedade.
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4. REFERNCIAS NORMATIVAS
Haja sempre de forma correta. Isso agradar algumas pessoas e surpreender o resto delas.
Mark Twain.
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5. PROPOSTA DE TRABALHO
Sem o pensamento sistmico, a semente da viso cai em solo estril.
Peter M. Senge.
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Identificao
(1)
Observao
(2)
Anlise (3)
Plano de
ao (4)
No
Ao (5)
Avaliao
(6)
Sim
Padronizar
(7)
Concluso
(8)
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O Ciclo PDCA (em ingls Plan, Do, Check e Action) uma ferramenta gerencial
de tomada de decises para garantir o alcance das metas necessrias
sobrevivncia de uma organizao, sendo composto das seguintes etapas:
- Planejar (PLAN)
Definir os objetivos a serem alcanados;
Definir o mtodo para alcanar os objetivos propostos.
- Executar (DO)
Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de
planejamento;
Coletar dados que sero utilizados na prxima etapa de verificao do
processo;
Nesta etapa so essenciais a educao e o treinamento no trabalho.
- Verificar, checar (CHECK)
Verificar se o executado est conforme o planejado, ou seja, se o objetivo
foi alcanado, dentro do mtodo definido;
Identificar os desvios no objetivo ou no mtodo.
- Agir corretivamente (ACTION)
Caso sejam identificados desvios, necessrio definir e implementar
solues que eliminem as suas causas;
Caso no sejam identificados desvios, possvel realizar um trabalho
preventivo, identificando quais os desvios so passveis de ocorrer no
futuro, suas causas, solues etc.
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Ciclo PDCA.
FLUXO
FINALIDADE
Identificao
Observao
P
Anlise
Plano de Ao
Ao
D
C
Avaliar
no
bloquear
as
causas
dos
sim
Padronizar
Concluso
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6. DIAGNSTICO INSTITUCIONAL
A estratgia no se planeja, se constri.
Henry Mintzberg.
Total: 86.157
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Crescimento populacional;
Aprimoramento tcnico-profissional;
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Visitas tcnicas;
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
6.4.3 Garantir
operacionais
nvel
de
excelncia
no desempenho das
atividades
Bombeiros em treinamento.
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Ciclo Operacional.
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
Para garantia da Segurana Pblica dos cidados do Distrito Federal, o CBMDF desempenha as atividades
de Defesa Civil, contribuindo assim para a PAZ SOCIAL e ORDEM PBLICA.
Para alcanar esse objetivo, alicerada na hierarquia e disciplina, busca ser reconhecida como uma
INSTITUIO....
Com servios de
excelncia.
Com foco no
cidado.
Com eficincia,
eficcia e
efetividade.
...que valoriza e respeita o fato de que sempre foi e deseja continuar sendo...
Criativa e
empreendedora.
Protetora das
tradies.
Focada na
sua misso.
Uma
organizao
que aprende.
Transparente.
...deste modo, para que se possa atuar de forma mais intensa nas perspectivas estratgicas da
Corporao considerando a otimizao da gesto com foco...
Nos processos
internos
Na capacitao e
desenvolvimento
de pessoal
Na aplicao
das Finanas
Pblicas
Na logstica
de materiais e
equipamentos
As pessoas em
primeiro lugar.
Sociedade
Bombeiros
militares
Resultados
Servios de
qualidade
Condies de
trabalho
Suporte
organizacional
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OBJETIVO
PERSPECTIVA
Obter a excelncia nos servios
SOCIEDADE
prestados comunidade;
Otimizar as gesto estratgica da
Corporao;
Otimizar o atendimento assistencial e
PROCESSOS
social prestado ao pblico;
INTERNOS
Otimizar o emprego da Tecnologia da
Informao e Comunicao;
Obter a excelncia no desenvolvimento
APRENDIZAGEM
de pesquisas na rea de atuao;
E
Obter excelncia na formao e
CRESCIMENTO
capacitao de bombeiros;
Otimizar a gesto oramentria e
FINANCEIRA
financeira da Corporao.
FOCO NAS
PESSOAS
Portanto os objetivos e metas definidas para este comando estaro alinhados com
as intenes estratgicas j definidas para o CBMDF, com o propsito de
contribuir para que a Corporao alcance o posicionamento estratgico concebido
e registrado no Plano Estratgico.
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
Emprego Operacional
7.3.76 Otimizar a participao do CBMDF junto comunidade por meio do plano
de Governo denominado Pacto pela Vida.
7.3.77 Realizar estudo para eliminar conflitos de funes/graduaes no servio
de GSV.
7.3.78 Revisar a portaria de servio voluntrio (GSV).
7.3.79 Otimizar a realizao de Simulados e do Projeto Bombeiros nas Quadras.
7.3.80 Verificar situao da composio das guarnies de UR.
7.3.81 Estudar a possibilidade de se distribuir as cotas de GSV de forma
proporcional entre as Especialidades.
7.3.82 Realizar estudos para modificar a escala de militares da UR e SECOM
para 12 horas.
7.3.83 Definir procedimentos bsicos para atuao de bombeiros em ocorrncias
policiais.
7.3.84 Verificar a possibilidade de a controladoria estabelecer escala de servio
para apoio em ocorrncias policiais.
7.3.85 Desenvolver estudos para otimizar o emprego dos condutores no CBMDF.
7.3.86 Criar protocolo para padronizar o atendimento de telefone no CBMDF.
7.3.87 Criao de curso de especializao para o GPCIV.
Ao junto sociedade
7.3.88 Melhorar o trabalho de imagem do CBMDF, para que aparea mais na
mdia em atividade operacional.
7.3.89 Otimizar as aes para a Operao visibilidade, incluindo a adequao dos
horrios.
7.3.90 Verificar a possibilidade de se mudar o local de funcionamento dos
Programas Sociais no Recanto das Emas.
7.3.91 Verificar a possibilidade de se melhorar o transporte nos Programas
Sociais.
Gesto Administrativa
7.3.92 Apoiar e aprimorar os Programas Sociais do CBMDF.
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
Ao junto sociedade
7.5.49 Ampliar a satisfao da comunidade com o atendimento prestado pelo
CBMDF.
7.5.50 Operacionalizar o funcionamento do Museu do CBMDF.
7.5.51 Ampliar a participao do CBMDF nas mdias sociais.
7.5.52 Padronizar junto ao EMG instruo bsica para civis (internet, palestra,
folder, apostila, apresentao, etc).
7.5.53 Instituir programa para ensino de preveno de incndios e acidentes na
grade curricular das escolas do DF.
7.5.54 Construo das torres de treinamento nos grupamentos: Braslia,
Taguatinga, Setor de Indstrias, Gama e Sobradinho.
7.5.55 Adotar medidas para criar o projeto co-guia em unidade do CBMDF.
7.6.9 Elaborar plano para reposio de pessoal conforme efetivo previsto em lei.
7.6.10 Implementar a Universidade do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito
Federal foco na ps-graduao latu sensu e stritu sensu em cincias do fogo e
cincia dos desastres, dentre outras aplicada atividade de Bombeiros.
7.6.11 Obter excelncia na capacidade fsica dos militares do CBMDF.
7.6.12 Construo do prdio anexo no Quartel Central.
7.6.13 Criao da Universidade Corporativa com ensino a distncia, para ensino a
distncia na corporao em todos os nveis.
7.6.14 Melhorar as instalaes do Colgio Dom Pedro II e ampliar o nmero de
vagas.
7.6.15 Capacitar 100% dos militares da ativa do CBMDF com curso superior.
Ano
PERODO/ANO
Perodo
2014
2015
2016
2017
2018
15 (dez/2018).
Cabe ressaltar que ocorre uma dinamicidade prpria dos tempos e que com isso
os objetivos traados e indicados acima podero ser reavaliados, podendo ser
retirados, ou mesmo acrescentados outros, por ocasio do advento de novas
demandas. Assim, fica claro que o plano ser dinmico e sua aplicabilidade e
pertinncia de determinadas aes sero reavaliadas constantemente, a fim de
mant-lo sempre eficiente, eficaz e efetivo.
Como desdobramento do objetivo 7.4.4 (visitar todas as Unidades do CBMDF),
foram conhecidas pelo Comando da Corporao, as demandas de toda a tropa,
s quais foram inseridas neste plano. Assim, o Plano foi consolidado
considerando o diagnstico administrativo realizado por este Comandante e o
diagnstico realizado junto tropa, sendo geradas 203 (duzentas e trs) aes.
Todas as demandas apresentadas pelos bombeiros-militares sero tratadas como
objetivos de curto prazo.
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
9. CONSIDERAES FINAIS
A vontade de se preparar deve ser maior que a vontade de vencer, pois a vitria ser
consequncia da boa preparao.
Bob Knight.
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COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
AES
Realizar estudo de viabilidade para credenciar unidades de atendimento
mdico em outros estados.
Reduzir a demora na liberao de procedimentos cirrgicos.
Reduzir a demora no processo de apreamento.
Estudar a possibilidade do re-encaixe em nova consulta caso o militar falte
o atendimento.
Otimizar o processo de marcao de consultas na Policlnica.
Realizar estudos para assistncia odontolgica com servio de implantes.
Desenvolver estudos de viabilidade para ampliao da rede de hospitais
credenciados no Distrito Federal.
Acompanhamento ps-cirrgicos de dependentes e do titular.
Definir regras para uso das academias, inclusive nos finais de semana.
Realizar estudo para apoiar a amamentao das bombeiras militares em
suas unidades de trabalho.
Adotar medidas para lanar o edital do concurso pblico dos diversos
quadros, objetivando a reposio continuada do efetivo de bombeiros
militares.
Realizar estudo para otimizar o fluxo de carreira para militares mais
antigos.
Desenvolver estudo sobre a viabilidade de carreira nica no CBMDF.
Adotar medidas para valorizar os militares da rea operacional.
Estudar a possiblidade de aumento da idade para concurso de Oficial BM
aos bombeiros militares.
Definir diretriz para a movimentao de militares entre as unidades
operacionais.
Verificar a possibilidade da reduo de interstcio para promoo.
Criar canal de comunicao para que as demandas dos bombeiros
militares cheguem mais rpido ao Comando.
Verificar viabilidade e possibilidade de realizar promoo para reforma
dentro da proposta de reestruturao.
PRAZO
SETOR RESPONSVEL
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DIGEP
COMOP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
DERHU/DIGEP
48
7.3.20
7.3.21
7.3.22
7.3.23
7.3.24
7.3.25
7.3.26
7.3.27
7.3.28
7.3.29
7.3.30
7.3.31
7.3.32
7.3.33
7.3.34
7.3.35
7.3.36
7.3.37
7.3.38
7.3.39
7.3.40
7.3.41
7.3.42
7.3.43
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DIGEP
COMOP
COMISSO
DERHU/DIGEP
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DINAP
JUL/2015
EMG
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DIGEP
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DIREN
DEPCT/DIREN
JUL/2015
DEPCT/DIREN-COMOP
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DIREN
DEPCT/COSEA
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DIREN
DEPCT/DIREN-DEALF
DEPCT/DIREN
49
7.3.44
7.3.45
7.3.46
7.3.47
7.3.48
7.3.49
7.3.50
7.3.51
7.3.52
7.3.53
7.3.54
7.3.55
7.3.56
7.3.57
7.3.58
7.3.59
7.3.60
7.3.61
7.3.62
7.3.63
7.3.64
7.3.65
7.3.66
7.3.67
7.3.68
7.3.69
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DIREN
DEPCT/DIREN-COMOP
DEPCT/DITIC
JUL/2015
DEPCT/DITIC
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT/DITIC
DEPCT/DITIC
DEALF-COMOP
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEALF-EMG-COMOP
COMOP
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
JUL/2015
DEALF-DEPCT-COMOP
DEALF/DIMAT
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
COMOP
JUL/2015
JUL/2015
DEALF/DIMAT-COMOP
DEALF/DIMAT-COMOP
JUL/2015
COMOP
JUL/2015
DEALF/DIMAT
50
7.3.70
7.3.71
7.3.72
7.3.73
7.3.74
7.3.75
7.3.76
7.3.77
7.3.78
7.3.79
7.3.80
7.3.81
7.3.82
7.3.83
7.3.84
7.3.85
7.3.86
7.3.87
7.3.88
7.3.89
7.3.90
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
DEALF/DIMAT
JUL/2015
SUBCG
JUL/2015
DEALF/DIMAT-COMOP
JUL/2015
DESEG/DIVIS
JUL/2015
GABCG
JUL/2015
COMOP
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
COMOP-EMG
COMOP-EMG
COMOP/GAEPH
JUL/2015
COMOP/EMOPE
JUL/2015
COMOP
JUL/2015
CTROL-COMOP
JUL/2015
CTROL
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DERHU/DIGEP-COMOP
COMOP
COMOP
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
GABCG/APROS
51
7.3.91
7.3.92
7.3.93
7.3.94
7.3.95
7.3.96
JUL/2015
GABCG/APROS
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
GABCG/APROS
DEALF/DIMAT
COMOP
JUL/2015
GABCG
JUL/2015
SUBCG-EMG-COMOP
52
COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
53
COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
AES
Concluir com excelncia os eventos comemorativos dos 50 anos do CBMDF.
Discutir, debater e solucionar os problemas prementes da Corporao com os Coronis em reunies
semanais temticas, com solues rpidas e objetivas, objetivando solues que evitem a quebra
da continuidade nas decises institucionais.
Criar um informativo Semanal, com intuito de familiarizar a comunicao das aes de comando
para a Tropa.
Organizar o Quadro de Organizao e Distribuio (QOD), bem como atualizar os Regimentos
Internos de todos os Setores do CBMDF.
Visitar todas as unidades do CBMDF.
Viabilizar a edio de um decreto para esclarecer as modalidades de uso do Centro de Capacitao
Fsica (CECAF) e um maior retorno institucional.
Contratao de empresa e publicao dos editais para o lanamento dos Concursos j autorizados
pelo GDF.
Otimizar a implantao do modelo de Ateno Integral Sade da famlia bombeiro-militar, com
nfase na preveno de doenas e promoo sade, reduo dos custos e melhoria da
qualidade de vida dos bombeiros militares e beneficirios.
Instituir a Gesto de Pessoas com foco na qualidade de vida no trabalho e efetividade no
desempenho profissional - PLANO DE METAS.
Apoiar o programa de assistncia religiosa na corporao, contemplando visita nas unidades
operacionais e administrativas e acompanhamentos.
Aprimorar a ateno ao militar inativo Programa PREPARAR.
Cadastramento de todos os militares com proficincia em outros idiomas, bem como fornecer
capacitao a este grupo com a finalidade de aperfeioar os intercmbios internacionais.
Aperfeioar a qualidade do ensino no CBMDF PLANO DE METAS.
Revisar todas as documentaes diretivas relativas rea de ensino.
Encaminhamento ao governo do Distrito Federal para despacho a Lei de Ensino do CBMDF.
Viabilizar uma plataforma mesmo que experimental de ensino distncia aos militares do CBMDF.
Fomentar o desenvolvimento da pesquisa cientfica no CBMDF PLANO DE METAS
JUL/2015
SETOR
RESPONSVEL
SUBCG
JUL/2015
GABCG
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
COMISSO
JUL/2015
COMANDANTE
GERAL
JUL/2015
SUBCG-EMG
JUL/2015
DEALF
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DIGEP
JUL/2015
DERHU/DISAU
JUL/2015
DERHU/DINAP
JUL/2015
DEPCT
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEPCT
DEPCT-EMG
GABCG
DEPCT
DEPCT/DIPCT
PRAZO
54
COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
7.4.24
7.4.25
7.4.26
7.4.27
7.4.18
7.4.19
7.4.20
7.4.21
7.4.22
7.4.23
7.4.28
7.4.29
7.4.30
7.4.31
7.4.32
7.4.33
7.4.34
7.4.35
7.4.36
7.4.37
7.4.38
JUL/2015
DEPCT/DIREN
JUL/2015
DEPCT/DITIC
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
DEALF
DESEG
DESEG
JUL/2015
DESEG
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
COMISSO
EMG
COMOP-EMG
SUBCG-EMGCOMOP
JUL/2015
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
GABCG/CECOM
JUL/2015
EMG
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
JUL/2015
CTROL
APROS
GABCG/CEINT
SUBCG-EMG
JUL/2015
SUBCG-EMG
JUL/2015
EMG-DERHU
JUL/2015
GABCG
JUL/2015
DERHU/DINAP
55
AES
7.5.1
7.5.16
PRAZO
SETOR RESPONSVEL
DEZ/2016
SUBCG
DEZ/2016
DERHU
DEZ/2016
DERHU/DIGEP
DEZ/2016
DERHU/DISAU
DEZ/2016
DERHU/DISAU
DEZ/2016
DERHU/DISAU
DEZ/2016
DERHU/DISAU-DEALF
DEZ/2016
DERHU/DISAU
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DERHU
DERHU/DISAU
DERHU/DINAP
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU
DERHU/DISAU-DEPCT
EMG
DEZ/2016
DEPCT/DIPCT
DEZ/2016
DEALF
DEZ/2016
DEZ/2016
DEPCT/DIREN/ABMIL
DEPCT/DITIC-EMG
56
7.5.20
7.5.21
7.5.22
7.5.23
7.5.24
7.5.25
7.5.26
7.5.27
7.5.28
7.5.29
7.5.30
7.5.31
7.5.32
7.5.33
7.5.34
7.5.35
7.5.36
7.5.37
7.5.38
7.5.39
7.5.40
DEZ/2016
DEPCT/DITIC
DEZ/2016
DEPCT/DITIC
DEZ/2016
DEPCT/DITIC
DEZ/2016
DEPCT/DITIC-DEALF
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEALF/DIMAT/COMAP
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
EMG-DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DESEG
DEZ/2016
DESEG
DEZ/2016
DEZ/2016
DESEG/DINVI
DESEG/DINVI
DEZ/2016
DESEG
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DESEG
DESEG
EMG-COMOP
EMG-COMOP
EMG-COMOP/EMOPE
57
7.5.41 Padronizar o deslocamento bsico de SOS por ocorrncia, considerando os nveis de risco.
7.5.42
7.5.43
7.5.44
7.5.45
7.5.46
7.5.47
7.5.48
7.5.49
7.5.50
7.5.51
7.5.52
7.5.53
7.5.54
7.5.55
DEZ/2016
EMG-COMOP/EMOPE
DEZ/2016
CTROL
DEZ/2016
GABCG/APROS-DEALF
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
EMG-COMOP
GABCG
DEALF/DIMAT
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
DEZ/2016
DEZ/2016
COMOP
GABCG
GABCG/CECOM
DEZ/2016
EMG-COMOP
DEZ/2016
EMG
DEZ/2016
DEALF/DIMAT
DEZ/2016
APROS
58
COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR
7.6.2
7.6.3
7.6.4
7.6.5
7.6.6
7.6.7
7.6.8
7.6.9
7.6.10
7.6.11
7.6.12
7.6.13
AES
Consolidar a Gesto Estratgica no CBMDF, por meio do planejamento estratgico com a
gesto da qualidade, gesto de projetos e processos, validao dos indicadores permanentes
de desempenho institucional, gesto por competncias, transparncia nas aes,
responsabilidade social, excelncia no atendimento operacional.
Informatizao plena da Corporao, com a validao de um sistema de informaes
institucional slido e efetivo.
Obteno de excelncia na gesto do oramento e finanas pblicas.
Instalar academias de musculao em todas as unidades operacionais do CBMDF.
Implementao plena do ensino a distncia em todos os cursos do CBMDF.
Edificao das torres de treinamento em todos os Grupamentos de Multiemprego.
Concluso do Plano de Obras.
Realizar o ingresso de pessoal j previsto em Decreto at o ano de 2017.
Elaborar plano para reposio de pessoal conforme efetivo previsto em lei.
Implementar a Universidade do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal foco na psgraduao latu sensu e stritu sensu em cincias do fogo e cincia dos desastres, dentre
outras aplicada atividade de Bombeiros.
Obter excelncia na capacidade fsica dos militares do CBMDF.
Construo do prdio anexo no Quartel Central.
Criao da Universidade Corporativa com ensino a distncia, para ensino na corporao em
todos os nveis.
Melhorar as instalaes do Colgio Dom Pedro II e ampliar o nmero de vagas.
7.6.14
7.6.14 Capacitar 100% dos militares da ativa do CBMDF com curso superior.
PRAZO
SETOR RESPONSVEL
DEZ/2018
SUBCG-EMG
DEZ/2018
SUBCG
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
DEZ/2018
SUBCG
SUBCG
SUBCG
SUBCG
SUBCG
SUBCG
SUBCG
DEZ/2018
SUBCG
DEZ/2018
DEZ/2018
SUBCG
SUBCG
DEZ/2018
SUBCG
DEZ/2018
DEZ/2018
SUBCG
DEPCT/DIREN
59
COMANDANTE-GERAL Cel. QOBM/Comb. HAMILTON SANTOS ESTEVES JNIOR