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CINCIAS CONTBEIS
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo principal analisar qual o melhor mtodo de custeio a
ser implantado em uma indstria metal mecnica, que fabrica janelas. A fim de fazer
a anlise foram aplicados quatro mtodos de custeio: Varivel, Absoro, ABC e
UEP, utilizando-se dos mesmos dados de custos, com o objetivo de analisar os
valores obtidos sob os mesmos valores de custos. Para cada mtodo foi calculado o
custo com a produo, com materiais, os custos proporcionais, custo unitrio de
cada janela, alm de calcular o ndice Mark-up para cada mtodo, a margem de
contribuio, e os pontos de equilbrio, contbil, econmico e financeiro. A aplicao
de cada mtodo de custeio possibilitou a compreenso de seu conceito e sua
utilizao na prtica, viabilizando fazer a distino de um mtodo e outro e, ainda,
analisar as vantagens e desvantagens de cada mtodo. E, por ltimo, permitiu julgar
como sendo mais vivel para a empresa metal mecnica o mtodo de custeio
Varivel, que aloca apenas os custos variveis s unidades e considera os custos
fixos como despesa do perodo, isso porque esse mtodo de custeio apresentou
menor preo unitrio por janela, e consequente, menor preo de venda, alm de
apresentar maior margem de contribuio, que na verdade, o tanto que vai sobrar
da receita para pagar os custos fixos. Apesar disso, se a empresa optar pela
implementao do mtodo de custeio Varivel, dever ter um segundo mtodo
aplicado na empresa, visto que o Varivel no aceito pelo fisco, alm de no ser
to clara a separao dos custos fixos e variveis na prtica, e ainda, a excluso
dos custos fixos pode levar a uma subavaliao e alterar o resultado em um perodo,
e ainda, um mtodo utilizado para tomada de decises a curto prazo, podendo
prejudicar a continuidade da empresa a longo prazo.
PPCP
ADMIN.
Administrao
UEP
UP
Unidade de Produo
P.V.I.B
P.V.I.L
CP
Custos Proporcionais
CC
Contribuio de Cobertura
PEC
PEF
PEE
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 Mapa de Localizao de Custos
25
27
27
30
31
32
33
33
34
35
38
39
39
39
40
40
41
42
42
45
46
46
49
LISTA DE ILUSTRAES
Figura 1 - Estrutura do critrio por absoro
16
19
22
23
23
SUMRIO
1
INTRODUO..................................................................................................9
1. 1
Tema.................................................................................................................9
1.2
Problema de Pesquisa.....................................................................................10
1.3
Hipteses.........................................................................................................10
1.4
Objetivos..........................................................................................................10
REFERENCIAL TERICO..............................................................................12
2.1
2.2
Mtodos de Custeio.........................................................................................13
Ponto de Equilbrio..........................................................................................22
3.1
Caracterizao da Empresa............................................................................24
4 CONSIDERAES FINAIS....................................................................................50
REFERNCIAS..........................................................................................................51
ANEXO A...................................................................................................................52
ANEXO B...................................................................................................................53
ANEXO C...................................................................................................................56
1 INTRODUO
Com os avanos tecnolgicos e a globalizao econmica o mundo
empresarial se viu forado a analisar as necessidades e desejos de seus
consumidores, bem como suas polticas de mercado, e tambm a qualidade de seu
produto e sua competitividade. Diante disso as empresas sentiram a necessidade de
minimizar os custos para ter um preo de venda mais acessvel e atender a um
mercado consumidor cada vez mais exigente. Nesse contexto, a busca por um
modelo
ideal
de
gerenciamento
acompanhamento
de
suas
atividades,
1.4.1 GERAL
O objetivo geral deste trabalho aplicar quatro mtodos de custeio (Varivel,
Absoro, UEP e ABC) em uma indstria de fabricao de janelas de ferro, a fim de
se desenvolver e agregar conhecimentos dos mtodos de custeio aplicadas, j
estudados em outras disciplinas do curso de Cincias Contbeis, mas agora vistos
na prtica, alm de compreender as principais diferenas na alocao dos custos e
consequente diferena no preo de venda de cada mtodo de custeio.
1.4.2 ESPECFICOS
Para a aplicao de cada mtodo de custeio foi necessrio conhecer,
inicialmente, a definio de cada mtodo de cada um, para saber aplic-lo na
empresa. Os objetivos especficos so:
Distribuir corretamente os custos fixos e variveis no Mapa de Localizao de
Custos, de acordo com material disponibilizado pelo professor.
Aplicar cada mtodo de custeio na mesma empresa, utilizando-se dos
mesmos dados, a fim de ficar notria e clara a diferena entre cada um.
Calcular o custo de produo e com materiais, e o preo de venda das
janelas, nos quatro mtodos de custeio.
Calcular o ndice Mark-up em cada mtodo, utilizado para cobrir os custos
operacionais e se chegar ao lucro esperado.
Calcular a Margem de Contribuio para cada mtodo de custeio e analisar
qual a rentabilidade de cada um.
Encontrar os Pontos de Equilbrio, Contbil, Financeiro e Econmico nos
diferentes mtodos.
Encerrados os clculos, comparar cada mtodo de custeio, analisando qual o
mais vivel e interessante para a empresa, fornecendo informaes e
justificativas fundamentadas para os scios, auxiliando-os na tomada de deciso
e compreenso dos benefcios do mtodo mais destacado.
2 REFERENCIAL TERICO
Neste captulo sero abordados quatro mtodos de custeio: Custeio Varivel,
Custeio por Absoro, Custeio ABC e Custeio UEP, alm de algumas nomenclaturas
e classificao dos custos para uma melhor compreenso das terminologias
utilizadas.
Para aplicar cada mtodo de custeio faz-se necessrio compreender sua
definio e suas caractersticas diferencias para, posteriormente, aplic-lo a uma
mesma empresa, e poder analisar, sob a tica de todos os mtodos qual o mais
vivel e vantajoso para a empresa em questo, e quais as dificuldades e pontos
negativos de cada um.
Pela variabilidade:
Facilidade de alocao:
preo
volume
de
vendas,
viabilidade
de
determinado
produto
do
Fonte:http://www.rededeensinojk.com.br/userfiles/file/fac_guara/uso_da_contabilidad
e..pdf, adaptado de Leone, 2000.
Entende-se pela figura que os custos gerais de produo, gastos tanto no
departamento de servios n 1 quanto no n 2 so distribudos para os
departamentos operacionais X e Y, que so responsveis pela produo. Desses
departamentos, os custos so alocados aos produtos A, B e C, que ainda recebem
os custos com mo de obra direta e materiais diretos, proporcionalmente. De toda
essa alocao de custos, excluem-se apenas os gastos no fabris, ou seja, que no
ponto crtico se d pela arbitrariedade entre os ndices (que podem ser, por exemplo,
matria prima, mo de obra direta, energia eltrica, etc), que pode ser diminuda se
for utilizada uma relao de proporcionalidade entre o custo indireto e o objeto de
custeio.
A outra forma de rateio pelo centro de custos, que baseia-se nos
departamentos da empresa. Para sua implantao necessrio identificar os
centros de custos e suas distribuies, e posteriormente a alocao dos custos dos
centros de apoio para os centros principais e de produo, para que futuramente
sejam alocados aos produtos.
Em suma, o mtodo distribui os custos indiretos aos produtos, atravs de
rateios para centros de apoio e taxas de overhead para os centros de administrao
e comercializao, e entende seus custos diretos como despesas do perodo,
subtraindo do resultado. O mtodo tem como caractersticas principais sua origem
no cho da fbrica, oferece orientao para controlar a produo, alm de alocar
todos seus custos aos produtos e conhecer seu lucro unitrio. Entretanto, h
problema na alocao dos custos, isso porque os mtodos de rateio no possuem
proporcionalidade do porqu da alocao determinados produtos e tambm, o
preo fica dependente do volume de produo.
variveis, sendo este ltimo ponto bastante negativo, visto que a distino se faz
necessria na tomada de deciso.
Bornia (2002, p. 129) diz que o objetivo inicial deste mtodo era eliminar as
distores causadas pelos mtodos convencionais ao empregar bases de rateio que
no reconhecem os custos de complexidade, e complementa adiante, que um
modelo de apoio a decises de longo prazo, pois considera que a atuao sobre as
atividades provocar modificaes nos custos fixos. Assim, a principal vantagem
est na alocao dos custos indiretos, reconhecendo as atividades que os
consomem, alm de ser o mtodo que apresenta menores distores causadas
pelos rateios. Entretanto, alm das desvantagens j citadas, o mtodo no aceito
pelo fisco, tendo-se, ento, a necessidade de possuir dois mtodos de custeio.
Fonte:http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/1742/Tcc_
%20Vandriane%20Fagundes_Versao%20Final.pdf?sequence=, adaptado de Wernke (2009, p. 121).
Fonte:http://bibliodigital.unijui.ed
u.br:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/1742/Tcc_%20Vandriane%20Fagundes_Versao
%20Final.pdf?sequence=1, adaptado de Wernke (2009, p. 122).
Fonte:http://b
ibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/1742/Tcc_%20Vandriane
%20Fagundes_Versao%20Final.pdf?sequence=1, adaptado de Wernke (2009, p. 122)
ser distribudo a partir dele, no ficando nada para este. Ento, sendo o nmero de
funcionrios total de 19 (dezenove), para a Base de Rateio utilizou-se apenas 18
(dezoito) funcionrios. O prximo passo foi dividir o custo fixo do centro de custo 1,
no valor de R$ 2.540,00, por 18 funcionrios, chegando a um ndice de R$ 141,1111,
que multiplicar o nmero de funcionrios de cada Centro de Custo, resultando no
valor a ser distribudo em cada Centro de Custo.
O mesmo deve ser feito com os custos variveis, que resultou em R$ 130,00,
e dividido pelo nmero de funcionrios, 18 (dezoito), indicou um ndice de R$
7,2222, e ser multiplicado pelo nmero de funcionrios de cada Centro de Custo e
distribudo para todos os Centros de Custos no Mapa de Localizao. O valor de
rateio para cada Centro de Custo pode ser observado no Quadro 4, abaixo:
Quadro 4 Rateio do Centro de Custo 1 Recursos Humanos.
valores foram distribudos para os demais setores, motivo este da alterao dos
valores da Produo, Administrao e Comercializao.
No Mapa de Localizao, o custo de perodo fechou em R$ 103.855,00, do
qual deve ser debitado o valor de custo do setor de Apoio, de R$ 10.385,00,
encerrando em R$ 93.470,00. Nos quadros 7 e 8 abaixo pode ser observado as
alteraes do Mapa de Localizao de Custos, motivados pela alocao dos rateios
de custos e o saldo final dos custos do perodo:
Quadro 7 Mapa de Localizao de Custos Apoio e Produo
do centro de custo 11, no valor de R$ 732,61, pelo tempo gasto neste mesmo centro
11, de 23.100 minutos, resultando num custo operacional fixo de R$ 0,0317 o
minuto. J para o varivel, dividiu-se o somatrio dos custos variveis, tambm do
centro 11, de R$ 7.634,82, pelo mesmo tempo gasto de 23.100 minutos, totalizando
R$ 0,3305 o minuto, e no custo operacional secundrio total somou-se o custo
operacional secundrio fixo e varivel, chegando-se a R$ 0,3622 o minuto. Esse
processo foi feito tambm com o centro de custo 12, 13, 14 e 15, resultando,
respectivamente, no custo operacional secundrio total de R$0,5106, R$ 0,5115, R$
0,4732 e R$ 0,6562, que tambm pode ser observado no Quadro 7, j comentado.
Depois de calculado os custos operacionais secundrios fixos, variveis e
totais, iniciou-se os trabalhos no Boletim Absoro, com o preenchimento dos custos
operacionais fixos, colocando na coluna REAL o tempo gasto para cada centro de
custo, descrio das operaes, CC, Custo unitrio (fixo), e com a multiplicao do
custo unitrio (fixo) pela coluna REAL de tempo, obteve-se o custo parcial de
produo de 10 janelas de 60cm X 50 cm, no valor de R$ 3,05. J nos custos
operacionais
variveis,
alterou-se
apenas
coluna
do
custo
unitrio
Alm disso, foi calculada, tambm, a taxa de over-head comercial, que divide
o somatrio dos custos secundrios comerciais pelo somatrio de consumo de
materiais no perodo, o resultado multiplicado por 100 (cem), ou em valores: R$
10.835,00 (somatrio custos comerciais) dividido por 240.000,00 (consumo
materiais), e o resultado multiplicado por 100 (cem), resultando em uma taxa de
4,51%, o que significa que para cada R$ 100,00 apropriados aos produtos e/ou
servios referente a materiais, dever ser apropriado R$ 4,51 para recuperao dos
custos comerciais. Multiplicando-se ento, o total dos custos com materiais pela taxa
de over-head comercial, encontra-se R$ 2,86. O custo total das 10 (dez) janelas
produzidas resultou em R$ 112,52 (R$ 3,05 de custo fixo + R$ 36,85 de custo
variveis, j calculado anteriormente (R$ 2,99). Ento: custos fixos totais (R$
22.008,33) mais lucro esperado (R$ 10.000,00), um total de R$ 32.008,33, dividido
por R$ 2,99, resultando num ponto de Equilbrio de R$ 10.705,13, sendo este o valor
a ser vendido pela empresa para que esta atinja o seu lucro esperado.
E por ltimo, o Ponto de Equilbrio Econmico, que subtrai do somatrio dos
custos fixos totais os custos no desembolsados (depreciaes), e divide pelo preo
de venda menos os custos variveis. Nesse caso: somatrio dos custos fixos totais
(R$ 22.008,33) menos CND (R$ 2.490,00), resultando parcialmente em R$
19.518,33, que dividido por R$ 2,99, finaliza num total de R$ 6.527,87 para que a
empresa arque apenas com as despesas que efetivamente saram do caixa.
operativos:
11
valor, adicionou-se o lucro esperado de R$ 10.000,00, ento R$ 40.910,00, dividiuse pelo faturamento previsto no perodo, de R$ 270.000,00, o resultado, multiplicouse por 100 (cem), chegando a uma contribuio de cobertura de 15,15%,
encerrando, assim, os clculos no Mapa de Localizao.
No Boletim de Custos, iniciou-se com o preenchimento das operaes
utilizadas na fabricao de 10 janelas de ferro. Preencheu-se a coluna REAL com
o tempo consumido por cada posto operativo, alm disso, descreveu-se as
atividades de cada posto utilizados na fabricao, o posto operativo correspondente,
o custo da Unidade de Produo, calculado no Mapa de Localizao de Custos, e
calculou-se o Custo Parcial, da coluna central, multiplicando-se o consumo de tempo
pelo custo da Unidade de Produo. Os valores obtidos foram de: R$ 0,95 para o
posto operativo 11, R$ 3,64 para o 12, R$ 16,55 para o 13, R$ 12,52 para o 14 e R$
1,94 para o 15, totalizando R$ 35,60 o custo de produo de 10 (dez) janelas, ou
ento, R$ 3,56 cada janela, conforme pode ser observado no quadro 21 abaixo:
Quadro 21 Boletim Varivel Clculo da produo das janelas
P.V.I.B
- 2,26
20,31
P.V.I.L
- 3,56
- 6,35
- 7,32
custos proporcionais
3,08
4 CONSIDERAES FINAIS
Diante da globalizao e a competitividade do mercado, as empresas
sentiram a necessidade de aumentar o controle sobre sua produo e seus gastos,
almejando aumentar sua rentabilidade mantendo um preo que pudesse competir
com os concorrentes. Assim, a busca por um mtodo de custeio ideal, que supra as
necessidades de informaes da empresa, alm do controle e gerenciamento de
custos essencial para a entidade, que atravs de uma anlise minuciosa pode
tomar decises cruciais.
Com o objetivo de demonstrar a aplicao dos quatro mtodos de custeio
mais utilizados hoje em dia: custeio Varivel, Absoro, UEP e ABC, a disciplina de
Laboratrio de Prtica em Custos, do curso de Cincias Contbeis da Universidade
de Santa Cruz do Sul, disponibilizou aos seus acadmicos a oportunidade de
compreender na prtica a utilizao de cada mtodo de custeio em uma indstria
metal mecnica da serra gacha, atravs de dados de custos da empresa, e clculo
de custos como mo de obra, materiais, impostos (custos proporcionais sobre a
venda), preo de venda bruto e lquido, alm dos pontos de equilbrio, atravs do
preenchimento de Mapa de Localizao de Custos da empresa, e Boletins de
Custos. Assim, foi possvel unir a teoria prtica, compreendendo cada mtodo e
sua aplicao, alm de ser possvel analisar e comparar os resultados obtidos,
compreendendo como cada mtodo aloca os custos da produo, e ainda, apontar
qual o mtodo mais interessante para a empresa Mercado do Ferro Ltda, para que
esta mantenha suas atividades e atinja seu lucro esperado, e tenha informaes
suficientes para a tomada de decises.
REFERNCIAS
Bornia, Antonio Cezar. Anlise gerencial de custos em empresas modernas. Porto
Alegre: Bookman, 2002.
Dutra, Ren Gomes. Custos uma abordagem prtica. So Paulo: Atlas, 2003.
Ferreira, Jos Antonio Stark. Contabilidade de Custos. Pearson: 2008.
Leone, George Sebastio Guerra. Custos: planejamento, implantao e controle.
So Paulo: Atlas, 2000.
Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas, 2010.
Wernke, Rodney. Anlise de Custos e Preos de Venda: nfase em aplicaes e
casos nacionais. So Paulo: Saraiva, 2005.
http://www.rededeensinojk.com.br/userfiles/file/fac_guara/uso_da_contabilidade..pdf.
Aceso em 29/05/2015.
http://pt.slideshare.net/zeramentocontabil/classificacao-e-nomenclatura-dos-custos.
Acesso em 27/05/2015
http://www.academia.edu/5193988/DISCIPLINA_CONTABILIDADE_DE_CUSTOS_A
ULA_3_CLASSIFICA
%C3%87%C3%83O_DE_CUSTOS_E_OUTRAS_NOMENCLATURAS_DE_CUSTO
S. Acesso em 27/05/2015
http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/1742/Tcc_
%20Vandriane%20Fagundes_Versao%20Final.pdf?sequence=1.
Acesso
em
15/06/2015.
ANEXO A
PLANO DE SETORIZAO DA EMPRESA, PROPOSTO PARA ATENDER OS
QUATRO MTODOS DE CUSTEIO. SENDO COMPOSTO POR QUATRO
GRANDES GRUPOS E QUATORZE SUBGRUPOS.
1 APOIO
1 RH = Recursos humanos
2 PPCP = Planejamento, programao e controle da produo
3 Manuteno = Manuteno mecnica, eltrica e hidrulica
2 PRODUO
11 Criao, desenho, seleo de materiais e medio
12 Corte
13 Montagem
14 Banhos
15 Pintura
3 ADMINISTRAO
21 Recepo
22 Administrao
23 Direo
4 COMERCIAL
31 Vendas
32 Faturamento
33 - Expedio
ANEXO B
PLANO DE CONTAS (ESPCIES)
1 PATRIMNIO
1.1 Depreciaes
1.2 IPTU
1.3 ITR
1.4 IPVA
1.5 Seguros patrimoniais
1.6 Seguros de veculos
2 PESSOAL
2.1 Pr-labore
2.2 Ordenados
2.3 Descanso semanal remunerado
2.4 Adicional noturno
2.5 Horas extras
2.6 Aviso prvio
2.7 Periculosidade
2.8 Insalubridade
2.9 Frias
2.10 Frias indenizadas
2.11 13 indenizado
2.12 Estgios remunerados
2.13 Previdncia social sobre ordenados
2.14 SAT Seguro acidente do trabalho
2.15 SESI
2.16 SENAI
2.17 INCRA
2.18 Sebrae
2.19 Salrio educao
2.20 FGTS
2.21 Multa FGTS
2.22 Previso de multa para o FTGS
2.23 Participao nos resultados
2.24 Material de segurana
2.25 Farmcia
2.26 PAT
2.27 Alimentao
2.28 Vale transporte
2.29 Unimed
2.30 Cursos e treinamentos
2.31 Previso de custos com processos trabalhistas
2.32 Previso para frias
2.33 Previso encargos sociais para frias
2.34 Previso para 13 salrio
2.35 Previso para encargos sociais sobre 13 salrio
2.36 Seguros pessoais
3 ADMINISTRATIVOS
3.1 Mensalidades diversas
3.2 Jornais e revistas
3.3 Despesas com correio
3.4 Impressos e material de expediente
3.5 Despesas com cartrio
3.6 Feiras e eventos
3.7 Impostos e taxas diversas
3.8 Contribuio sindical patronal
3.9 IOF
3.10 Multas
3.11 Propaganda e publicidade
3.12 Brindes
3.13 Despesas com viagens hospedagem
3.14 Despesas com viagens alimentao
3.15 Despesas com viagens transporte e deslocamento
3.16 Despesas com representaes
3.17 Carretos (fretes internos)
3.18 Aluguel
4 PESSOAL
4.1 Salrio
4.2 Descanso semanal remunerado
4.3 Adicional noturno
4.4 Horas extras
4.5 Aviso prvio
4.6 Periculosidade
4.7 Insalubridade
4.8 Frias
4.9 Frias indenizadas
4.10 13 indenizado
4.11 Servios temporrios
4.12 Estgios remunerados
4.13 Previdncia social sobre salrios
4.14 SAT Seguro acidente do trabalho
4.15 SESI
4.16 SENAI
4.17 Sebrae
4.18 Salrio educao
4.19 FGTS
4.20 Multa FGTS
4.21 Previso para multa do FGTS
4.22 Participao nos resultados
4.23 Material de segurana
4.24 Farmcia
4.25 PAT
4.26 Alimentao
4.27 Vale transporte
4.28 Unimed
4.29 Cursos e treinamentos
4.30 Previso para frias
4.31 Previso para encargos sociais sobre frias
4.32 Previso para 13 salrio
4.33 Previso para encargos sociais sobre 13 salrio
4.34 Seguros pessoais
4.35 Previses de custos com processos trabalhistas
5 TERCEIROS
5.1 Mo-de-obra na conservao de mquinas e equipamentos
5.2 Mo-de-obra para infra-estrutura
5.3 Energia eltrica
5.4 gua
5.5 Telefone
5.6 Internet
5.7 Mo-de-obra na conservao de veculos
5.8 Assessorias
5.9 Consultoria
5.10 Auditoria
6 GASTOS GERAIS
6.1 Peas de reposio para mquinas e equipamentos
6.2 Peas de reposio para veculos
6.3 Combustveis
6.4 Lubrificantes
6.5 Material de copa e cozinha
6.6 Materiais de limpeza e higiene
ANEXO C
Relao de espcies (contas) de custos a serem alocados no (M.L.C.) Mapa de
Localizao de Custos e Boletim de Custos.
Todos os valores aqui registrados esto em nmeros relativos, visto se tratar de
dados de uma empresa real.
Os custos fixos tambm tratados como indiretos referentes aos seguintes grupos
so:
1- Patrimnio
Os valores totais deste grupo somam R$. 1.820,00 assim distribudos:
cc01 = 80,00; cc02 = 100,00; cc03 = 90,00; cc11 = 1110,00; cc12 = 500,00; cc13 =
230,00; cc14 = 200,00; cc15 = 190,00; cc21 = 80,00; cc22 = 70,00; cc23 = 80,00;
cc31 = 90,00; cc32 = 80,00; cc33 = 90,00.
2 Pessoal
Os valores totais deste grupo somam R$. 19.700,00 assim distribudos:
cc01 = 2.300,00; cc02 = 2.400,00; cc21 = 2.200,00; cc22 = 2.600,00; cc23 =
4.800,00; cc31 = 2.600,00; cc32 = 2.800,00.
3 Administrao
Os valores totais deste grupo somam R$. 1.580,00 assim distribudos:
cc01 = 160,00; cc02 = 130,00; cc03 = 100,00; cc11 = 100,00; cc12 = 80,00; cc13 =
60,00; cc14 = 50,00; cc15 = 60,00; cc21 = 120,00; cc22 = 130,00; cc23 = 140,00;
cc31 = 150,00; cc32 = 160,00; cc33 = 140,00.
Os custos variveis tambm tratados como indiretos e ou diretos referentes aos
seguintes grupos so:
4 Pessoal
Os valores totais deste grupo somam R$. 56.550,00 assim distribudos:
cc03 = 4.100,00; cc11 = 6.100,00; cc12 = 12.500,00; cc13 = 12.700,00; cc14 =
12.600,00; cc15 = 4.050,00; cc33 = 4.000,00.
5 Terceiros
Os valores totais deste grupo somam R$. 8.960,00 assim distribudos:
cc01 = 90,00; cc02 = 100,00; cc03 = 130,00; cc11 = 760,00; cc12 = 1.580,00; cc13 =
2.270,00; cc14 = 1.770,00; cc15 = 1.820,00; cc21 = 70,00; cc22 = 90,00; cc23 =
100,00; cc31 = 70,00; cc32 = 60,00; cc33 = 50,00.
6 Gastos Gerais
Os valores totais deste grupo somam R$. 5.190,00
cc01 = 40,00; cc02 = 50,00; cc03 = 70,00; cc11 = 210,00; cc12 = 1.320,00; cc13 =
1.760,00; cc14 = 820,00; cc15 = 720,00; cc21 = 30,00; cc22 = 30,00; cc23 = 40,00;
cc31 = 30,00; cc32 = 40,00; cc33 = 30,00.
Os tempos produtivos so os seguintes por centros de custos:
cc 11 = 23.100; cc 12 = 35.100; cc 13 = 36.000; cc 14 = 37.000; cc 15 = 14.100.
Consumo de tempos para confeco do produto janela de ferro tamanho 60 cm
x 40 cm num lote de 10 unidades: 3 min para as operaes do centro 11; 8 min
para as operaes do centro 12; 35 min para as operaes do centro 13; 30 min
para as operaes do centro 14; 4 min para as operaes do centro 15.
Consumo de materiais para confeco do produto janela de ferro tamanho 60
cm x 40 cm num lote de 10 unidades: 38,800 kg de ferro cantoneira; 10 peas
maaneta, 10 peas de eletrodo; 1,100 kg de tinta.
O quilo do ferro = 1,15; o quilo da tinta = 4,45; a pea maaneta = 1,20; uma vareta
de eletrodo = 0,20.
Os custos proporcionais a vendas tem os seguintes percentuais:
ICMS 17%; PIS 1,65%; Cofins 7,6%; Desp. Financ. 2,70%; Comisso 5%; Frete
2,10%. Simples 7,20%
Outras informaes:
Lucro bruto previsto por unidade 10,00% ou R$. 10.000,00 no perodo
Faturamento previsto para o perodo R$. 270.000,00
Sendo previsto uma produo para estoque o consumo de materiais no perodo foi
de R$. 240.000,00
Custos no desembolsveis: R$ 2.490,00.
Margem de contribuio prevista ? % Contribuio de cobertura prevista ? %
Taxa de over-head administrativa ?