Proyecto Original de Gerencia

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN
DOCENTE:
ING.DIAZ JAVE ALFREDO BUENAVENTURA
CURSO
:
CONTABILIDAD DE GERENCIA
TEMA
:
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO
AUTORES:
CICLO
AGUINAGA CARBAJAL ELIZABETH

BAUTISTA BAUTISTA CECILIA YSABEL
NUEZ HERRERA EVA
:
VI A
MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 1
MUEBLERA SANTISTEBAN HNOS.

S.A.C.
DEDICATORIA
El presente proyecto se le dedicamos a nuestros padres por haber confiado en nosotros y

habernos brindado su apoyo incondicional, ya que esto es de mucha importancia para nosotros
porque influye en nuestra formacin personal y profesional; y a nuestro querido docente por
habernos orientado y motivando en el desarrollo de nuestro proyecto de trabajo.
LAS AUTORAS.
AGRADECIMIENTO
Queremos darles las gracias:

A Dios por habernos permitido culminar con xito el presente proyecto.
A nuestros padres por el apoyo, cario, comprensin de siempre y adems por sus
palabras de aliento y apoyo desinteresado a lo largo de nuestra carrera.
Al MG. Alfredo Das Jave por el asesoramiento, gua, apoyo y conocimientos
transmitidos a lo largo del curso de Contabilidad de Gerencia.
ndice
INTRODUCCIN.........................................................................................7
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................7
CAPITULO I............................................................................................... 8
DIAGNOSTICO DE MUEBLERIA SANTISTEBAN HNOS........................................8
1.1.
RESEA HISTRICA:..................................................................................................8
1.2.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA..................................................................................9
1.2.1.
DESCRIPCIN:.................................................................................................... 9
1.2.2.
REPRESENTANTES LEGALES:...........................................................................11
1.2.3.
DATOS GENERALES:......................................................................................... 11
1.2.4.
MISIN VISIN DE LA EMPRESA:.......................................................................12
1.3.
ANALISIS DE LA EMPRESA (FODA)............................................................................13
ANALISIS DE COSTO POR ORDEN DE TRABAJO DE LA EMPRESA............................13
................................................................................................................................... 14
ESTRATEGIAS (FO)........................................................................................................ 14
*ELABORAR PUBLICIDAD PARA INCREMENTAR EN LA EMPRESA DE LA MUEBLERA (F1,F2,F3-O1)........14
*INVERTIR EN UNA RED DE DISTRIBUCIN MAS AMPLIA A NIVEL NACIONAL (F1,F2,F3-O2)...............14
ESTRATEGIAS (DO)........................................................................................................ 14
ESTRATEGIAS (FA)......................................................................................................... 14
*FORTALECER E INCREMENTAR LA RED DE DISTRIBUCIN (F1,F3-A1)............................................14
*MEJORA DE LA CALIDAD DE PRODUCTO ATRAVES DE DIVERSIFICACIN DE DISEOS.........................14
ESTRATEGIAS (DA)........................................................................................................ 14
1.4.
ORGANIGRAMA:....................................................................................................... 14
1.5.
FUNCIONES............................................................................................................. 15
1.6.
COSTOS DE FABRICACIN DE ALGUNOS DE SUS PRODUCTOS:................................18
CAPITULO II............................................................................................19
MARCO CONCEPTUAL DE MUEBLERIA SANTISTEBAN HNOS............................19
2.1.
PROCESOS:............................................................................................................. 19
PROCESO DE FABRICACIN:.............................................................................................. 19
2.2.
DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO.............................................................20
2.2.1 PLANO....................................................................................................................... 20
2.2.2 DISEO...................................................................................................................... 20
2.2.3 CORTE.................................................................................................................... 21
2.2.4 ARMADO................................................................................................................. 21
2.2.4 PINTADO................................................................................................................. 22
2.2.5 ACABADO............................................................................................................... 22

3.1. COSTOS GENERALES................................................................................................... 23
3.1.1 CONCEPTOS GENERALES DE COSTOS....................................................................23
3.1.2 OBJETIVOS DE LA DETERMINACIN DE COSTOS......................................24
3.1.3 ELEMENTOS DEL COSTO.....................................................................25
3.1.3.1 MATERIAS PRIMAS..........................................................................25
3.1.3.2 MANO DE OBRA DIRECTA..................................................................25
3.1.3.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN...................................................................25
CLASIFICACIN:......................................................................................25
3.2 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS............................................................26
3.2.1 CLASIFICACIN SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD EN RELACIN AL VOLUMEN DE
PRODUCCIN..................................................................................................................... 26
3.2.1.1 COSTOS FIJOS O CONSTANTES........................................................................................ 26
3.2.1.2 COSTOS VARIABLES...................................................................................................... 26
3.2.2 CLASIFICACION SEGN SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD O PRODUCTO.........27
3.3 METODOLOGIA UTILIZADA............................................................................................. 27
3.3.1 SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE TRABAJO.................................................27
METODOLOGIA DE COSTEO DE MUEBLERA SANTISTEBAN HMNS.......................28
CAPITULO III........................................................................................... 30
PROPUESTA........................................................................................... 30
.......................................................................................................................................... 31
DIAGRAMA DE PROCESO DE VENTA...................................................................................32
COSTOS POR RDENES DE TRABJO............................................................33
COSTOS POR RDENES DE TRABAJO...........................................................33
ORDEN DE PRODUCCIN................................................................................................... 33
MEZCLA DE VENTAS........................................................................................................... 42
ESTADO DE RESULTADO POR CONTRIBUCIN...................................................................47
PUNTO DE EQUILIBRIO....................................................................................................... 51
PROCESO CONTABLE DE LA EMPRESA MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C..............52
INTRODUCCIN
El presente proyecto de investigacin trata de evaluar los costos de la MUEBLERIA

``SANTISTEBAN HNOS S.A.C.. La empresa est dedicada a la produccin y comercializacin
de muebles del hogar, con presencia en el mercado de tipo domstico.
Teniendo como fin un tratamiento, evaluacin y mejora de los costos en mencionada empresa
utilizando los conocimientos adquiridos y aplicndolos en dicho proyecto.
El proyecto se centra principalmente en la evaluacin y recoleccin de costos que la empresa
tiene para poder evaluar, analizar y en base a ello dar un diagnstico de los costos que se utilizan
para dar por terminado el mueble.
El presente trabajo mostrar el proceso que la empresa debe llevar a cabo para mejorar sus
costos, poniendo en prctica los conocimientos que se nos brind en el rea de Contabilidad de
gerencia.
RESUMEN EJECUTIVO
En el presente proyecto se ha utilizado el Sistema de Costos por Trabajo mediante el proceso de

su elaboracin, tema el cual hemos ido adquiriendo mediante el curso de Contabilidad de
gerencia, tomando el curso como herramienta til para tomar decisiones empresariales, respecto
a los costos que utiliza la empresa SANTISTEBAN HNOS S.A.C. en este caso y en los
diversos casos que se presenten durante nuestra carrera.
El objetivo primordial al elaborar el presente trabajo es Establecer un sistema de costos por
trabajo para la empresa ya mencionada, con la finalidad de mejorar el control del uso de sus
recursos, as mismo establecer una mejor planificacin y orden de actividades y procesos, esta
idea surge debido a que la empresa no puede planificar de una manera ms eficiente la
produccin que tiene, lo cual ayudar a organizar, sus materiales y tiempo para una mayor y
mejor produccin
CAPITULO I
DIAGNOSTICO DE MUEBLERIA SANTISTEBAN HNOS
1.1.
RESEA HISTRICA:
La empresa mueblera SANTISTEBAN HNOS, inicia sus operaciones comerciales un 02
de mayo del 2004, ubicados en su primer local en la Ciudad Evocadora de Lambayeque
en la Calle Emiliano Nio 223. Se inicia comercializando muebles para el hogar. Bajo la
visin descentralizadora se apertura el local comercial mueblera Santisteban Hnos en
la AV. Cajamarca- Jos Olaya-CHICLAYO; gracias a la buena acogida del pblico
Lambayecano al lograr incursionar con polticas de ventas directas como amplio
conocimiento de la realidad regional y sus necesidades. Bajo la necesidad de atender a los
clientes de la ciudad de Chiclayo, Como socios comerciales se cuenta con lneas directas
de ventas para los productos como muebles para hogar, tiles de oficina, tapizados,
pintura y reparacin en general.
1.2.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
1.2.1. DESCRIPCIN:
Empresa dedicada a la comercializacin, produccin y distribucin de productos y
marcas con presencia nacional.
Somos un conglomerado que nace de la iniciativa de comercializacin de sus fundadores
y la filosofa personalizada de la atencin al cliente.

En el rea de produccin es la empresa regional de fabricacin de comodidad y sueos
para el hogar con los mejores materiales como madera, melanina con un rpido sistema
de fabricacin que permite ser los proveedores preferentes de empresas pblicos y
privados con ventas a nivel nacional.
Productos y servicios que detallamos:

Proceso De Trabajo con Madera
La madera es un recurso natural renovable de cuidado por normas internacionales de
forestacin. Su principal caracterstica es la dureza y la flexin al trabajo de ebanistera. Su
proceso natural inicia en la fase de corte, secado, habilitado y trabajo ebanista. Cada una de
las fases influye en el acabado y usabilidad del mueble. Las maderas estn clasificados y en
nuestra regin confluyen la madera dura denominada tornillo y la madera semidura cedro,
ambas constituyen una buena combinacin de eficiencia en resistencia y calidad de acabado.
Juego de Comedor Catania:
Mesa con tablero de vidrio incoloro de 8mm en estructura de cedro y refuerzo de tornillo
8 sillas con respaldo de tubo cromado
Base de mesa con diseo central para adornos
Cama de 2 plazas Ergo:
Cama con estructura de cedro, sostn de tornillo y elegante cubierta

2 veladores y 2 cajones inferiores
Bisagras de ngulo de metal resistentes
Ropero con iluminacin 3 puertas:
Mueble con iluminacin

3puertas batientes con bisagras reforzadas
Espejo biselado con diseo
4 amplias repisas, pantalonera y amplio colgador de sacos
2 amplios cajones inferiores y zapateras deslizable
Proceso De Trabajo De Melanina

Es un tablero aglomerado de partculas, recubierto por ambas caras con lminas impregnadas con
resinas melamnicas, lo que le otorga una superficie totalmente slida, libre de poros, dura y
resistente al desgaste. Las partculas que contiene son de madera y compuestos. En nuestro pas
por su riqueza agrcola el pino y el derivado de la caa de azcar hacen la ms slida plancha
que existe en el mercado denominado MADERA del grupo Gloria, a diferencia de otros pases
que las fabrican en base a reciclaje.
Su espesor le ayuda a tener consistencia durante el proceso de armado siendo lo recomendable
un espesor de 18 mm. Esta firmeza de tablero permite entornillar las piezas ms de unas vez a un
tablero.
Auxiliar de cocina Atenas:
mueble con 9 repisas distribuidas
4 puertas batientes
4 cajones deslizables
Repisa para microondas y amplio espacio central
Separador de ambiente Persa:
Mueble elegante con iluminacin

2 puertas con pistones superiores
Amplio espacio para TV
5 repisas laterales
Espacio porta revistas
Puerta y repisa de vidrio
2 cajones y 2 puertas de vidrio inferiores.
Escritorio Lineal:
Mueble con puertas batientes con chapa de seguridad

4 repisas estndar para archivadores
Servicio de atencin:
A nivel Local, Regional y Nacional

1.2.2. REPRESENTANTES LEGALES:
-
Gerente: Manuel f. Santisteban Siesquen

Contador: Jhoel Jordn Cardoso
1.2.3. DATOS GENERALES:

-
RUC: 10406428473
RAZON SOCIAL: MUEBLERIA SANTISTENBAN SAC
TIPO DE CONTRIBUYENTE: persona natural
FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES: 02 de mayo del 2004
ESTADO DEL CONTRIBUYENTE: Activo
DIRECCIN DEL DOMICILIO FISCAL: av. Cajamarca N 297-C-Jos
Olaya-Chiclayo.
SISTEMA DE EMISIN DE COMPROBANTES: Manual
SISTEMA DE CONTABILIDAD: Manual
ACTIVIDAD ECONMICA:
PRINCIPAL Fabricacin De Muebles
SECUNDARIA I Transporte De
Carga
Por
Carretera( por mayor)

SECUNDARIA II Otros Tipos De Venta Al Por
Menor
COMPROBANTES DE PAGO:
Factura
Boleta de venta
Nota de crdito
Nota de debito
Gua de remisin remitente
Gua de remisin transportista
TELFONO: 074-207161
RPM: #979621654
RPC: 979754968
E-mail: santistenbanhnos@hotmail.com
1.2.4. MISIN VISIN DE LA EMPRESA:

MISIN: Somos una empresa dedicada a la produccin de mobiliario con un
sistema de fabricacin eficiente y rentable con cobertura de ventas a nivel local
regional y nacional, ofreciendo calidad, garanta, seriedad y rapidez.
VISIN: llegar a todos los rincones del pas con un producto de calidad, y lograr
ser reconocidos a nivel internacional para el 2020.
1.3.
ANALISIS DE LA EMPRESA (FODA)
FORTALEZAS
Infraestructura propia.
Fuerza de venta especializada.
Contar cartera de clientes.
Elaboracin de muebles por
diseo.
Confianza de proveedores.
Experiencia y conocimiento del
proceso de fabricacin.
Manejo de las redes sociales.
DEBILIDADES
Falta de tecnologa para produccin
en serie y empacado.
Limitacin financiera
para
una
expansin de ventas al crdito.

No cuenta con un software contable,
para el registro de sus operaciones.
No cuenta con un sistema de costos.
Trabajadores inestables.
OPORTUNIDADES
Desarrollo del sector Inmobiliario.
Cambios en los estilos de vida.
Desarrollo de nuevos productos.
Ingresos
a
los
Centros
Comerciales.
Captacin de nuevos segmento de
AMENAZAS
Llegada de nuevos competidores.
Limitacin de ventas ocasionada
por la competencia.
Alta informalidad.
mercado.
Posicionamiento de Marcas.
Incremento del acceso a convenios
con entidades de micro finanzas.
ANALISIS DE COSTO POR ORDEN DE TRABAJO DE LA EMPRESA

FORTALEZA
AMBIENTE
INTERNO
AMBIENTE
EXTERNO
1. Ser reconocido a nivel

nacional
2.Capacidad financiera
3. Manejo de redes sociales
DEBILIDADES
1.Falta de tecnologa para

produccin
2. No cuenta con un sistema d
costos.

OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS (FO)
1. Cambios en los estilos de
publicidad
para
incrementar en la empresa de la
vida.
2.
*Elaborar
ESTRATEGIAS (DO)
Captacin
de
nuevos
segmento de mercado.
* Mejorar la produccin
(D1- O1)
mueblera (F1,F2,F3-O1)
*Invertir
en
una
red
de
* Implementar sistema de costo
distribucin mas amplia a nivel

nacional (F1,F2,F3-O2)
AMENAZAS
ESTRATEGIAS (FA)
*Fortalecer e incrementar la red
1. Aumento en la cantidad de
competidores
2.competencia de productos
informales
1.4.
ORGANIGRAMA:
Este organizador
de distribucin (F1,F3-A1)
ESTRATEGIAS (DA)
*Capacitar a los trabajadores

para el manejo de diversificacin
*Mejora de la calidad de
producto atraves de
diversificacin de diseos
visual
nos
permite
desarrollarnos
profesionalmente
identificando nuestras funciones y la de nuestros compaeros para el logro de la

misin y visin empresarial as como la de los que la conforman.

GERENCIA
Contabilidad
Ventas
Distribucin
Produccin
Almacn
Servicios generales
Institucional
Produccin institucional.
1.5.
FUNCIONES
A). Gerencia de Produccin

1. Planea, organiza y dirige el rea de produccin en todos sus procesos y
modalidades.
2. Coordina o establece las metas de produccin y ventas con carcter temporal de
acuerdo a las metas de gestin de la Gerencia General.
3. Registra la cartera de clientes a pedido del vendedor, as como la supervisin de
los estados (activos o inactivos), pudiendo reasignar personal de ventas en caso
se encuentre inactivo.
4. Coordina con las reas de direccin del Grupo Santisteban hnos. el desarrollo
de las polticas internas referidas al rea.
5. Coordina el abastecimiento de la fbrica con materiales y servicios segn los
requerimientos de produccin y almacn.
6. Representa a la Empresa ante los clientes corporativos e instituciones en los
compromisos de compras y ventas.
7. Asigna personal al rea de Produccin segn los requerimientos internos, as
como la modalidad de trabajo.
8. Establece los precios de venta para los productos y servicios.
B). rea de Contabilidad


1. Organiza y administra los libros contables y financieros.
2. Reporta al rea de produccin el resumen de ingresos/egresos peridicamente y
los libros que le soliciten.
3. Otras que asigne la Gerencia.
D). rea de Almacn

1. Organiza, distribuye y controla el ingreso y salida de productos segn los
pedidos internos.
2. Controla y asigna equipos y materiales para el rea de produccin registrando al
personal y la fecha de entrega y recepcin; verificando el estado para ambos
casos.
3. Distribuye los materiales para ventas recepcionando el documento de venta.
4. Reporta las lneas mnimas de almacenamiento por producto y nivel de
importancia.
5. Registra los bienes de uso personal a la entrada y salida de la fbrica por los
empleados y trabajadores.
6. Controla la rotacin interna de los equipos y materiales.
7. Otros que asigne la Gerencia.
E) rea de Produccin
1. Distribuye el trabajo solicitado en coordinacin con la Gerencia de Produccin al
personal designado.
2. Es el responsable de los periodos, materiales y calidad del producto hasta su
entrega en uso con la instalacin en el lugar pactado.
3. Codifica los productos y entrega un informe detallando el material utilizado y los
costos de produccin.
4. Mantiene activo el plan de capacitacin manteniendo al personal bajo su
responsabilidad con tareas de aprendizaje.
5. Autoriza las modificatorias a los diseos en coordinacin el arquitecto designado
y con carcter tcnico.
6. Autorizar el pedido de material al rea de almacn.
7. Reportar la planilla de produccin.
F) rea de Ventas

1. Promocin de productos y servicios a instituciones (pblicas o privadas), y
consumidores finales.
2. Realizar cotizaciones por productos y servicios siguiendo el procedimiento de
coordinacin.
3. Es parte de la cadena de distribucin desde la formulacin del pedido mediante
el contrato hasta la entrega en uso.
4. Coordina con el rea de Produccin el plazo y diseo del mueble (s) a fabricar y
el costo del servicio.
5. Reportar a la Gerencia, actualizando el cronograma de visitas segn formato y
verifica el historial de pedidos y el estado de cada cliente.
1.6. COSTOS DE FABRICACIN DE ALGUNOS DE SUS PRODUCTOS:

Para una cama de dos plazas:
Utiliza 140 pies de madera a 7 soles cada pieza; lo que nos dara una
cantidad de s/.940.00
Gastos: en mano de obra s/.300.00
En el pintado de la cama s/.150.00
En cola s/. 20.00
Tiner s/.20.00
Precio de venta: desde s/. 1,500 a s/. 3,500 de acuerdo al diseo y costo k este
implica.
Para una cmoda de 1 metro y medio

160 piezas de madera (160 piezas x 7.00 = 1,120.00)
Gastos: Mano de obra s/.180.00
En cola s/. 20.00
Tiner s/.20.00
Precio de venta: desde s/.1,500 a ms
CAPITULO II
MARCO CONCEPTUAL DE MUEBLERIA SANTISTEBAN HNOS
2.1.
PROCESOS:
PROCESO DE
FABRICACIN:
PLANO
DISEO
(Medidas)
CORTE
(De la madera)
ARMADO
(De las piezas)

2.2.
PROCESO
DESCRIPCION
PINTADO
(del mueble)
ACABADO
PRODUCTIVO
DEL

Los procesos de la industria carpintera se inician con la recepcin de la madera
transformada en el aserradero y terminan con la expedicin de un artculo o producto
de madera terminado.
2.2.1 PLANO.
Un plano de carpintera lo que viene a definir es la tipologa, forma de accionamiento,

material, dimensiones generales y cantidad de cada tipo de carpintera.
La descripcin detallada con pelos y seales de todo, ira en las mediciones del
proyecto (documento ms importante todava que la memoria, ya que se suelen discutir
los dineros sobre ellas), las cuales pueden hacer referencia al tipo expresado en los
planos.
2.2.2 DISEO.
La palabra diseo se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya sea
mentalmente o en un soporte material, antes de concretar la produccin de algo. El
trmino tambin se emplea para referirse a la apariencia de ciertos productos en
cuanto a sus lneas, forma y funcionalidades.
2.2.3 CORTE.
De acuerdo al pedido solicitado por uno de los clientes al grupo de ventas, este
presenta un diseo con las medidas adecuadas para dicho proceso.

El maestro de obra por medio de la Hoja de Despiec ms el plano de corte, solicita a
almacn la materia prima en este caso la Melanina, para luego proceder el corte
respectivo teniendo en cuenta las medidas que presenta el plano.
2.2.4 ARMADO.
En esta rea el maestro de obra recoge las piezas ya cortadas de melanina para luego
seguir con el canteado que se realiza por medio de una Maquina cateadora, esta
mquina sirve para nivelar los filos de la melanina. Una vez canteadas la melanina se
procede al ensamblado que consiste en armar las piezas y finalmente obtener un
producto semi terminado. Luego se procede a aadir los accesorios de acuerdo al
diseo solicitado por el cliente.
2.2.4 PINTADO.
En el proceso del pintado lo ideal sera decaparlo sacar la pintura roja, raspillar y lijar,
luego aplicar un tinte color roble a la madera, que ser de haya seguramente, y
barnizarlo, as tendras un trabajo impecable.
Para finalizar con la pintada usa el esmalte sinttico en las siguientes manos, las
cuales pueden variar de dos a tres, hasta cubrir por completo el color original, lijando

entre manos con lija fina. Y as Tenermucho cuidado de no quitar la pintura de las
esquinas al pasarla por los bordes.
2.2.5 ACABADO.
El jefe de produccin supervisa que el mueble cumpla con todas las caractersticas y
que supere las expectativas del cliente, en otras palabras que el mueble este de
acuerdo al gusto y preferencia por la persona que ha solicitado el producto en este
caso el mueble. Si el mueble esta en un cien por ciento terminado, el jefe de
produccin aprueba y solicita el traslado a almacn donde dicho mueble pasara a ser
un producto terminado.
3.1. COSTOS GENERALES

3.1.1 CONCEPTOS GENERALES DE COSTOS
Como concepto general podemos decir que el costo es un recurso que se sacrifica o al
que se renuncia para alcanzar un objetivo especfico SANTISTEBAN HNOS S.A.C., la

cual fabrica y comercializa muebles de Melanina, madera y metal, podemos decir que
sus costos en materia prima tiene un promedio aproximado a 80%, ya que la mano de
obra y sus GIF son porcentajes bajos en relacin con la materia prima. Esta empresa
comercializa sus productos a nivel local y regional, trabaja en base a pedidos y se
caracteriza por la calidad y garanta de sus productos, la cual se est posicionando en
el mercado.
Para especificar ms de las actividades de la empresa, podemos decir que el proceso
de la elaboracin o produccin de los muebles comienza con el grupo de ventas de la
empresa quienes se encargan de
visitar a sus clientes y realizar una venta y de
acuerdo a eso el vendedor procede a hacer una hoja de bosquejo (esquema) de

acuerdo a los gustos y preferencias de los clientes.
En base a la hoja de bosquejo se procede a elaborar la hoja de produccin de dicho
pedido y se adjunta a una hoja tcnica con las caractersticas que el cliente prefiere.
Despus adjuntada la informacin el jefe de ventas entrega al maestro la carta de
bosquejo de venta para as realizar los procesos de produccin donde se describir
toda la materia prima que se va utilizar en ese proceso.
Luego el maestro entrega la hoja de produccin respectivamente con el llenado en el
que incluye la mano de obra, materias prima, accesorios y materiales para dicho
proceso de dicha obra que debe ser asignado por nombre y fecha como tambin
agregar todos los accesorios a utilizar; esta informacin se aade al registro de las
operaciones con el nombre de la persona que realizo la venta.
Una vez que ha sido configurado se procede a realizar un plano de corte de acuerdo a
las medidas requeridas para el diseo del mueble, luego se ingresan las medidas de la
plancha de melanina al sistema para saber cunto de materia prima se va utilizar. Esta
informacin es entregada en fsico al maestro de obra.
El maestro de obra se apersona al rea de almacn con la hoja de despiece ms el

plano para que almacn descargue toda la materia prima que fue configurada de dicha
obra y hace la entrega fsica de materiales al maestro de obra.

Como ya se mencion anteriormente sobre el proceso de asignacin de obra, es aqu
donde el maestro comienza el proceso de la elaboracin del mueble.
Como primer paso el plano ingresa a una mquina de corte, donde el maestro corta
todas las melaninas de acuerdo a las medidas que presenta el plano. Una vez cortada
la melamine pasa a otra mquina que se encarga de hacer el proceso de canteado
(cantea y pega toda la cinta en todos los filos) luego el maestro pasa a hacer el
ensamblado (armado del mueble), con los accesorios solicitados por el cliente.
Dentro del tiempo del proceso el jefe de produccin (uno de los socios) observa los
avances de dicha fabricacin del mueble y segn el tiempo que se realiza la obra se
realiza el registro de acuerdo a un porcentaje por dicho avance. Una vez que el mueble
este al 100% terminado, el jefe del produccin puede visualizar en la planilla de cada
uno de los maestros con el reporte de sus salarios por cada uno de los muebles
realizados.
3.1.2 OBJETIVOS DE LA DETERMINACIN DE COSTOS
Sirve de base para fijar precios de ventas y para establecer polticas de
comercializacin.
Ayuda la toma de decisiones
Ofrece informacin para el control administrativo y gestin de la empresa.
Permite la evaluacin de inventarios.
Controla la eficiencia de las operaciones.
Contribuye al planeamiento, control y gestin de la empresa.
Determinacin del costo unitario.
3.1.3 ELEMENTOS DEL COSTO

Los tres elementos del costo de produccin son:
3.1.3.1 MATERIAS PRIMAS

Todos aquellos elementos fsicos que es imprescindible consumir durante el
proceso de elaboracin de cada uno de los muebles como son el Melanina,
accesorios que se utiliza en el rea de cortado y los accesorios que es utilizado en
el rea de armado y acabado. La materia prima es adquirida de Tableros Peruanos.
La materia prima y los accesorios son los nicos elementos del costo de fabricacin
ntidamente variable.
3.1.3.2 MANO DE OBRA DIRECTA

Valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen en el proceso
productivo, como es el adecuado manejo y programacin de las maquinas que se
utiliza en dicho proceso. Ya que la inadecuada programacin de estas maquinadas
tendra consecuencias graves en la calidad de los productos y el aumento
significados en la cantidad de desperdicios y productos mal elaborados.
3.1.3.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
CLASIFICACIN:
Los costos indirectos de fabricacin pueden subdividirse segn el objeto de gasto
en tres categoras:
Materiales indirectos
Mano de Obra indirecta
Costos Indirectos Generales de Fabricacin
3.2 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

3.2.1 CLASIFICACIN SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD EN RELACIN AL
VOLUMEN DE PRODUCCIN

Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de planificacin y
control de operaciones. Est vinculado con las variaciones de costos segn los
niveles de actividad.
3.2.1.1 Costos Fijos o constantes
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de
la actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de mantener
la empresa abierta, de manera tal que se realice o no la produccin se venda o no
la mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa.
Por ejemplo:
Mano de Obra Directa

Alquileres
Amortizaciones o Depreciaciones
Seguros
Impuestos Fijos
Servicios Pblicos (luz, telfono, internet, etc.)
Sueldos y Cargas Sociales de Supervisores y gerentes.
3.2.1.2 Costos Variables

Son aquellos costos que cambian o fluctan en relacin directa con la actividad o
volumen en un periodo determinado. Son los costos por producir o vender.
Por ejemplo:
Materias Primas Directas
Materiales y accesorios
Impuestos especficos
3.2.2 CLASIFICACION SEGN SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD O
PRODUCTO
3.2.2.1 Costos Directos
Son aquellos costos que se asignan directamente a una unidad de produccin. Por lo
general se asimilan a los costos variables.
Por ejemplo:

Mano de obra directa
Materia prima directa
3.2.2.2 Costos Indirectos
Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, si no
que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algn criterio de
reparto. En la mayora de los asuntos los costos indirectos son costos fijos.
Por ejemplo:
Costos indirectos de fabricacin.
Este sistema de costos se aplica en los casos en que la produccin depende
bsicamente de pedidos u rdenes que hagan los clientes, o bien de las rdenes
dictadas por la gerencia de produccin.
3.3 METODOLOGIA UTILIZADA
3.3.1 SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE TRABAJO.
En este sistema el objeto del costo es una unidad o mltiples unidades de un producto
o servicio distinto llamado trabajo. Cada trabajo utiliza una cantidad diferente de
recursos. El producto o servicio es con frecuencia una sola unidad, el costeo por
ordenes de trabajo tambin se utiliza para costear mltiples unidades de un producto
diferente. Puesto que estos productos o servicios son distintos, el sistema de costeo
por rdenes de trabajo acumula costos por separado para cada producto o servicio.
Los costos que intervienen en el proceso de transformacin de una cantidad especfica
de productos, equipo, reparaciones u otros servicios, se recopilan sucesivamente por
los elementos identificables: Materia Prima aplicable, Mano de Obra Directa y Cargas
Indirectas los cuales se acumulan en una orden de trabajo.

Este sistema de costos se aplica en los casos en que la produccin depende
bsicamente de pedidos u rdenes que hagan los clientes, o bien de las
rdenes dictadas por la gerencia de produccin.
METODOLOGIA DE COSTEO DE MUEBLERA SANTISTEBAN HMNS.
CLASES DE COSTOS
COSTOS DE
ELEMENTOS DEL COSTO
OBJETO DE COSTO
PE

3.3.1.1 Importancia
El sistema de costos por lotes es importante porque podemos conocer las
necesidades de nuestros clientes potenciales, ya que de acuerdo a sus
necesidades podemos llegar a producir los productos de acuerdo a su
naturaleza.
3.3.1.2 Caractersticas
El sistema de rdenes de produccin se implanta en aquellas industrias donde
la produccin es unitaria, o sea que los artculos se producen por lotes de
acuerdo con la naturaleza del producto.
Sus caractersticas son:
1. Permite reunir separadamente cada uno de los elementos
del
coto para cada orden de produccin, ya sea terminada o en

proceso de transformacin.
2. Es posible y resulta prctico lotificar y subdividir la produccin, de
acuerdo con las necesidades de cada empresa.
3. Para iniciar la produccin, es necesario emitir una orden de
fabricacin, donde se detalla el nmero de productos a laborarse,
y se prepara un documento contable distinto (por lo general hoja
de produccin) para cada tarea.
4. La produccin se hace generalmente sobre los pedidos formulado
por los clientes.
CAPITULO III
PROPUESTA
EN QUE CONSISTE UN SISTEMA DE ORDENES DETRABAJO?

Este sistema es ms adecuado cuando se manufactura un solo producto o
grupo de productos segn las especificaciones dadas por un cliente, es decir,
cada trabajo es hecho a la medida segn el precio de venta acordado que se
relaciona de manera cercana con el costo estimado.
En un sistema de costeo por rdenes de trabajo los tres elementos bsicos del
costo de un producto son: materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin; estos elementos se acumulan de acuerdo con la
identificacin de cada orden. Se establece cada una de las cuentas de
inventario de trabajo en proceso para cada orden y se cargan con el costo
incurrido en la produccin de las unidades ordenadas especficamente
ELEMENTOS DE UN SITEMA DE ORDENES DETRABAJO

Que la produccin es de acuerdo a las especificaciones de clientes depende de
que se elabora la produccin por proceso

DIAGRAMA DE PROCESO DE PRODUCCIN
PRODUCCI
N
VENT
AS
ASIGNA LA
OBRA
ACCESORI
OS
TIENDAS
PROPIAS
VENTA
DIRECTA
VENTA
DESPIEZA LA
OBRA
MAESTRO
OBRA
CONFIGURACI
N
ETC.
PLANO
CORTE
ALMACE
N
MELAMIN
A
DIAGRAMA DE PROCESO DE VENTA
PLANTA
DE
FBRICA
VENTA
AL
CREDIT
40%
TIEND
A
PRECIO
FINAL
COSTOS POR RDENES DE TRABJO

COSTOS POR RDENES DE TRABAJO
CONCEPTO
Materia prima
Mano de obra
DETALLE
MONTO
Accesorios
Desperdicios
Materiales
Apoyo en produccin
Maestro de obra
Supervisor de produccin
30.31
30.50
100.13
4.80
10.00
1.45
8.17
185.37
G. I. F.
TOTAL
PRECIO DE VENTA
0%
5%
10%
15%
20%
30%
ORDEN DE PRODUCCIN
UTILIDAD
IGV
PVF
0
9.27
18.54
27.81
37.07
55.61
33.37
35.03
36.7
38.37
40.04
43.38
218.73
229.67
240.61
251.54
262.48
284.35
MELAMINE OFEL21- ESCRITORIO LINEAL MADERADO CLARO 120 x 65 x 75 cm
HOJA DE COSTO TRIBUTARIO
DETALLE DE HOJA DE COSTOS GENRICO ACCESORIOS

NOMBRE
MARCA
U. DE
COSTO
CANTIDAD
MONT
unidades
1.74
2.00
3.48
Moblandin
unidades
unidades
kilogramos
metros
unidades
unidades
unidades
2.31
0.64
12.06
0.27
1.85
0.01
0.01
3.00
3.00
0.23
27.55
2.38
50.00
36.00
6.93
1.92
2.77
7.44
4.40
0.50
0.36
o
Aster
Aster
Moblandin
unidades
unidades
unidades
0.03
0.03
0.02
60.00
10.00
20.00
1.80
0.30
0.40
MEDIDA
Chapa siso tambor cuadrado no
Moblandin
econmico
Corredera simple 20" (50 cm) negro
Jalador bowser cerzo
Pegamento granulado 296-30
Tapa canto delgado 22 mm cerezo
Tapa canto grueso 3 mm cerezo nat
Tapa tornillos cerezo americano
Tornillos 3.5*15 dorados
o
Shg
Leoncito
Jowatherm
Canaplast
Tornillos 4*50
Tornillos 4*20 dorados
o
TOTAL
30.3
DETALLE DE LA HOJA DE COSTOS GENRICO DESPERDICIO

U. DE
MARCA
MEDIDA
COSTO
CANTIDAD
MONTO
Maderba mm cerezo 18mm 6*8
Maderba
unidades
125.84
0.76
95.64
cerezo
Melamine nordex cerezo 244*183
TOTAL
Teverpan
unidades
29.94
0.15
4.49
100.13
NOMBRE
DETALLE DE LA HOJA DE COSTOS GENRICO MATERIALES


NOMBRE
MARCA
U. DE MEDIDA
MONTO
unidades
unidades
30.20
0.30
30.5
Mederba mm cerezo 18mm 6*8 cerezo

MADERBA
Melamine nordex cerezo 244.00*183
TEVERPAN
TOTAL
MELAMINE - ORPE2212 - SEPARADOR DE AMBIENTE PERSA 160 X 60 X

210 CM MAD
CONCEPTO
Materia Prima
DETALLE
MONTO
Accesorios
Desperdicios
Materiales
Apoyo en produc.
Maestro de Obra
Supervisor de prod.
Mano de Obra
135.76
25.27
399.06
17.42
60.00
5.27
29.64
672.42
GIF
Total
PRECIO DE VENTA
UTILIDAD
I.G.V
P.V.F
0%
5%
10%
15%
20%
30%
0
33.62
67.24
100.86
134.49
201.73
121.04
127.09
133.14
139.19
145.24
157.35
793.47
833.14
872.81
912.49
952.16
1031.51
DETALLE DE HOJA DE COSTOS GENERICO - ACCESORIOS


NOMBRE
Alambre mellizo n18

Bisagras cangrejo lateral
Bisagra de punto negra
Corredera telescpica
Desliza dores blanco
Enchufe
Foco dicroicos std
Gripers
Interruptor areo
Jalador barneo
Patas cromadas
Pegamento granulado
Pistn gas
Porta Cd simple
Porta dvd
Push plateado
Reten rebote simple
redondo
Stoboles
Tapa canto delgado 22mm
Tapa tornillos almendra
Tapa tornillos marrn
Tornillos 4*50
Total
MARCA
Siso
Siso
Shg
Mobladino
Mobladino
Nordex
Mobladino
Mobladino
Jowatherm
Mobladino
Nordex
Rehau
Canaplast
Mobladino
Mobladino
Aster
Aster
Mobladino
MEDIDA
COST
CANTIDA
MONT
metros
unidades
pares
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
kilogramo
1.10
0.64
0.84
6.74
0.04
0.50
2.54
1.48
0.85
3.21
13.78
12.06
5.00
6.00
3.00
2.00
12.00
1.00
3.00
4.00
1.00
5.00
1.00
0.76
5.50
3.84
2.52
13.48
0.48
0.50
7.62
5.92
0.85
16.05
13.78
9.17
s
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
4.52
0.67
1.34
0.85
0.51
3.00
2.00
2.00
3.00
3.00
13.56
1.34
2.68
2.55
1.53
unidades
metros
metros
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
0.10
0.24
0.29
0.01
0.01
0.02
0.03
0.02
4.00
40.13
50.92
50.00
90.00
140.00
140.00
60.00
0.40
9.63
14.77
0.50
0.90
2.80
4.20
1.20
135.76
DETALLE DE HOJA DE COSTOS GENRICO - DESPERDICIO

NOMBRE
MARCA
MEDIDA
MONTO
Maderba mm ebano
Maderba mm safari
Melamine nordex almendra
Melamine nordex wengue
total
Maderba
Maderba
Durolac
Teverpan
unidades
unidades
unidades
unidades
14.92
9.37
0.37
0.61
25.27
DETALLE DE HOJA DE COSTOS GENRICO - MATERIALES


NOMBRE
Maderba mm ebano
Maderba mm safari
Melamine nordex almendra
Melamine nordexwengue
Total
MARCA
MEDIDA
COST
CANTIDA
Maderba
Maderba
Durolac
Teverpan
unidades
unidades
unidades
unidades
124.34
117.16
37.27
30.37
1.88
1.29
0.16
0.27
MONTO
233.76
151.14
5.96
8.20
399.06
MELAMINE - CCAA3112 - AUXILIAR DE COCINA ATENAS 80 X 40 X 190 CM

VERDE
CONCEPTO
Materia prima
Mano de Obra
DETALLE
Accesorios
Desperdicios
Materiales
Vidrios
Apoyo En Produccin
Maestro De Obra
Supervisor De Produccin
Gastos Indirectos de Fabricacin

MONTO
65.95
29.15
302.55
6.58
12.85
45
3.89
21.86

total
487.83
PRECIO DE VENTA
0%
5%
10%
15%
20%
30%
UTILIDAD
0
24.39
48.78
73.17
97.57
146.35
IGV
87.81
92.20
96.59
100.98
105.37
114.15
PVF
575.63
604.42
633.2
661.98
690.76
748.32
DETALLE DE HOJA DE COSTOS GENERICO - ACCESORIOS

NOMBRE
MARCA
UNIDAD
COSTOS
MEDID
CANTIDA
MONT
Bisagras cangrejo interior 110 plat

Bisagras cangrejo intermedia 110
Siso
Siso
unidades
unidades
0.61
0.61
4.00
2.00
2.44
1.22
plat
Bisagras cangrejo lateral (601011)
Siso
unidades
0.85
2.00
1.70
Lecco
unidades
2.16
3.00
6.48
Shg
Moblandin
unidades
unidades
7.33
0.04
1.00
6.00
7.33
0.24
unidades
Kilogr.
unidades
metros
1.21
12.06
0.10
0.30
8.00
0.53
8.00
57.00
9.68
6.39
0.80
17.10
110
Corredera simple 20" /50cm blanco
Corredera telescpica 20"/50 cm x
Desliza dores pvc (606046-1)
marrn
Jalador bow 96 mm cromado
Pegamento granulado 296 - 30
Stoboles 4 x 40 solo
o
Jowatherm
Canaplast

almendra
Tapa canto delgado 22mm verde
Rehau
metros
0.40
4.32
1.73
coral
Tapa canto grueso 3mm vede limn
Tapa tornillos almendra
Masisa
Moblandin
metros
unidades
1.34
0.01
2.49
90.00
3.34
0.90
Tornillos 4*50
o
Aster
Aster
Moblandin
unidades
unidades
unidades
0.03
0.02
0.02
120.00
120.00
30.00
3.60
2.40
0.60
o
Total
65.95
DETALLEDE HOJA DE COSTOS GENERICO - DESPERDICIO

NOMBRE
MARCA
UNIDAD
MONTO
Maderba mm safari 18mm 6 x 8 safari 2440 x
Maderba
MEDIDA
unidades
16.24
1830 x 18mm
Melamine nordex almendra 244.0 x 152 x
Durolac
unidades
1.73
Tableros Per
unidades
11.18
29.15
0.003cm
Melamine verde coral 2440 x 1830 x 18.00mm
Total
DETALLE DE HOJA DE COSTOS GENERICO - MATERIALES

NOMBRE
MARCA
UNIDAD
COSTOS
CANTIDA
MEDIDA
MONT
Maderba mm safari 18mm 6x8
Maderba
unidades
124.9
1.95
243.56
safari 22440 x 1830 x 18mm

Melamine nordex almendra 244.0
Durolac
unidades
34.69
0.78
27.06
x 152 x 0.003 cm

Melamine verde coral 2440 x
Tableros
1830 x18.00mm
Peruano
unidades
159.66
0.2
31.93
s
Total
302.55

COMPOSICION DEL COSTO (POR 3 PRODUCTOS)
MEZCLA DE VENTAS
La mezcla de productos, son todos los productos que ofrecen en venta una
compaa. La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto en
amplitud como en profundidad. Su amplitud se mide por el nmero de lneas de
productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y los
modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos, en este caso
contamos con diferentes productos.
ESCRITORIO LINEAL
PRECIO
COSTO
VENTA
VAIABLE
285.00
186.00
MARGEN DE
CONTRIBUCI
N
99.00

AUXILIAR DE COCINA ATENAS
SEPARADOR DE AMBIENTE
PERSA
TOTAL
749.00
673.00
76.00
1,032.00
485.00
547.00
2,066.00
1,344.00
722.00
CONTRIBUCION MARGINAL EN INGRESOS (S/.)Y PORCENTAJE (%)

UNID.
PRODUCTO
ESCRITORIO
PRECIO
285.00
CVU
186.00
VEND.
25
VENTAS
7,125,00
749.00
673.00
20
LINEAL
AUXILIAR DE
CONTRIB. MARG.
EN S/.
EN %
2,475.00
34.74
14,980.0
1,520.00
10.15
8,205.00
53.11
12,200.0
100%
COCINA ATENAS
SEPARADOR DE
1,032.00
485.00
15
0
15,480,0
AMBIENTE PERSA
TOTAL
2,066.00
1,344.00
60
0
37,585.0
0
MEZCLA DE VENTA
UNID.
PRODUCTO
VEND
% DE MEZCLA DE
VENTAS
VENTAS
En Unidad
En Ventas
ESCRITORIO LINEAL
25
7,125,00
41.67
18.96
20
14,980.00
33.33
39.86
SEPARADOR DE AMBIENTE PERSA
15
15,480,00
25.00
41.18
TOTAL
60
37,585.00
100%
100%
PORCENTAJE DE CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIO
ESCRITORIO LINEAL
de contribuci n marginal=
contribuci n marginal unitaria

precio de venta

99.00
285.00
de contribuci n marginal=0.347 34.74

precio de venta
76.00
749.00

precio de venta
547.00
1,032.00
PORCENTAJE DE CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL
contribuci n marginal total

precio de venta total
722.00
2,066.00
P . E . en ingresos=
Costos Fijos
contribuci n marginal

P . E . en ingresos=
10,822.22
100
32.46
P . E . en ingresos=33,340.17
DISTRIBUCION DEL MONTO DE VENTAS DE EQUILIBRIO

VENTAS DE
PRODUCTO
EQUILIBRIO
ESCRITORIO LINEAL
33,340.17
PERSA
TOTAL
MEZCLA
6,321.30
39.86
13,289.39
41.18
13,729.48
100%
33,340.17
Contribuci n Marginal=
total contribuci n marginal

total unidades vendidas
Contribuci n Marginal=
12,200.00
60
P . E . en unidades=
costos fijos
contribucion marginal unitaria
POR LINEA
18.96
ANALISIS EN UNIDADES
Contribuci n Marginal=203.33
VENTAS

P . E . en unidades=
10,822.22
203.33
P . E . en unidades=53
DISTRIBUCION DEL MONTO DE UNIDADES DE EQUILIBRIO ENTRE

LOS PRODUCTOS
PRODUCTO
VENTAS DE
EQUILIBRIO
ESCRITORIO LINEAL
53
PERSA
TOTAL
UNIDADES
MEZCLA
LINEA
41.67
22.09
33.33
17.66
25.00
13.25
100%
53
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y DISCRECIONALES
Costos fijos comprometidos

Remuneracin del personal administrativo
Servicios: Luz, Agua, Telfono E Internet
Depreciacin del activo fijo del rea administrativa
Remuneraciones del rea de ventas
Seguro de planta
Vigilancia
POR
Importe
6,800.00
1,958.57
1,816.71
3,400.00
2,000.00
1,600.00

Costos fijos discrecionales
Compra de tiles de escritorio
Publicidad
Importe
80.29
1,600.00
ESTADO DE RESULTADO POR CONTRIBUCIN
Ventas
37,585.00
(-)Costos Variables
(16,216.51)
Accesorios
2,132.66
Desperdicios
Materiales
438.70
6,395.16
Apoyo en Produccin
Maestro de Obra
278.95
955.00

Depreciacin
1,816.71
Energa Elctrica
160.43
Agua
238.90
Publicidad
1,800.00
Margen de Contribucin
21,368.49
(-) Costos Fijos
(10,822.22)
Utilidad Operativa
10,546.27
COSTOS Y TOMA DE DECISIONES
Los administradores toman decisiones que definen cmo una compaa

alcanza sus metas. Muchas de estas metas tienen aspectos financieros, como
los objetivos en ingresos y utilidades.
El nivel de costos incluido en estas decisiones tiene un impacto primordial en
las finanzas de la compaa. Un reporte confiable de los costos reales, la
estimacin precisa de los costos proyectados y la integracin adecuada de
estos costos en las decisiones administrativas, conforman un componente
bsico en las operaciones de negocio que alcanzan los objetivos y metas de la
compaa.

Costos relevantes
Una toma de decisiones gerenciales tpica selecciona una de dos o ms
alternativas. Los costos que se mantienen igual sin importar qu alternativa
escoja el gerente, no son relevantes para la decisin. En una decisin basada
en costos para subcontratar, un administrador debe considerar el costo de la
subcontratacin y del ahorro propio.
Costos fijos
El tipo de costo impacta la toma de decisiones de un administrador. Los costos
fijos son totales que se mantienen iguales independientemente del volumen de
la produccin. Altos niveles de produccin resultan en un costo unitario
reducido, en lo que tiene que ver con costos fijos. Unos costos fijos tpicos son
los relacionados con las instalaciones, como la calefaccin y el seguro. Estos
costos son importantes para las decisiones gerenciales, sin importar los niveles
de produccin ptimos, ya que influyen en el costo del producto y, a travs de
este costo, en el precio y niveles de utilidades.
Proceso de toma de decisiones

El proceso de toma de decisiones, es el proceso durante el cual
la persona debe escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de
nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar
decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en
el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de
las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de
personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer
una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran
trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los
negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en
gran parte el xito de cualquier organizacin. Una decisin puede variar en
trascendencia y connotacin.

Informes de costos
El departamento de costos tiene que proporcionar diferentes informes,
adaptados a las necesidades de la Entidad y de la Direccin, en los distintos
grados, segn el tipo de autoridad delegada en que tales informaciones sean
requeridas; por lo tanto el valor de un informe depende del inters, confianza,
utilizacin, y capacidad de los dirigentes, o sea que los informes que no sean
dignos de lo citado, quiz resulten peores que la falta de los mismos.
La preparacin de los informes, ya sean de rutina o especiales, requieren de un
estudio minucioso, siendo necesario, al final del periodo contable, concentrar y
resumir la informacin detallada y presentarla de manera clara, inteligible y
precisa.
Aun cuando los informes de costos sean exactos y tiles para el fin que se
persigue, pierden una gran parte de su bondad para los dirigentes, si no se
preparan, distinguen y distribuyen con prontitud y a tiempo.
Es lgico que los informes sobre costos pierdan su utilidad a medida que pasa
su oportunidad, cuestin que se subsana si se establece un programa bastante
rgido para la presentacin de los mismos.
Los dirigentes generales, peridicamente realizan reuniones con el fin de
revisar sus problemas, discutir los distintos informes, comunicarse sus
desarrollos, tomar decisiones bajo ciertas polticas, dar sugerencias, etc.,
contribuyendo sus resultados a fomentar entre si la cooperacin.
REQUISITOS
Esencialmente los informes deben ser fructferos, veraces, oportunos y
conducir a la accin. Tales caractersticas exigen que la administracin o la
gerencia sientan la necesidad de progresar; en otras palabras, la utilidad de los
informes depende de la presencia de una gil imaginacin y preparacin de
parte del gerente o director, y de cierta curiosidad, respaldada por la
disposicin y habilidad del mismo para actuar, basndose en los datos
recibidos.
A)
PERIODO
FRECUENCIA
DE
LOS
INFORMES
ESTADOS
Es evidente que los informes deben presentarse con ms regularidad cuando

las condiciones existentes se apartan del estndar, que cuando son regulares.
El periodo que deber abarcar un informe vara; por lo general a los capataces
se les comunican los resultados diarios y semanales, en tanto que a los jefes
Un informe bien preparado y presentado, hace ms fcil la tarea del lector y
crea una reaccin psicolgica favorable hacia quien lo ha elaborado.
de departamento y a los dirigentes generales se les informa comnmente por
semana, mes y en algunos casos por ao. Esos informes tienen que
prepararse prontamente, de modo que el intervalo entre el momento en que se
produce una situacin y en el que se presenta el informe no sea demasiado
grande, pues de lo contrario es probable que el informe est fuera de tiempo.
B) INFORME DE COSTO DEL TRABAJO DIRECTO
Este es complejo cuando una empresa tiene las tcnicas de costos estndar y
de presupuestos, en cuyo caso cada departamento coopera en la minuciosa
preparacin del presupuesto y la fijacin de los estndares, por lo que habr de
interesarle la comparacin de las cifras reales con las presupuestas y las
estndar. Siendo en menor grado de precisin y de profundidad con costos
estimados.
B)
INFORMES
DIARIOS
DE
LA
EFICIENCIA
DE
LA
FBRICA
Abarcan slo las partidas principales en cifras reales y estndar, entregndose

al gerente general y al vicepresidente, ya que son un factor importante para
medir
los
resultados
obtenidos
por
las
diferentes
secciones.
C)
INFORME
DE
DESECHOS
En algunas empresas, la prdida a consecuencia de los desechos, es lo

bastante grande para justificar la atencin de la Direccin, por lo que para
controlar esas prdidas hay que hacer responsables a determinados
departamentos por medio de un informe que puede ser semanal o mensual, el
cual es una compilacin estadstica del nmero de unidades buenas y
desechadas,
as
como
el
costo
respectivo.
D)
INFORMES
PERIDICOS
DE
COSTO
DE
FABRICACION
Los diversos departamentos utilizan diferentes cuotas de gastos aplicables y

trabajan a distintos niveles de actividad, por lo tanto, es conveniente comprobar
peridicamente las variaciones en la eficiencia y en el volumen.
Este informe puede superar al de las variaciones o desviaciones, y apoyarse

con informes departamentales detallados, con la periodicidad requerida en
cada
caso.
E) INFORME DE GASTOS CONTROLABLES DEPARTAMENTALES
Este tipo de informes ha encontrado una aplicacin bastante general en las

industrias que usan un control presupuestario y la tcnica de costos estimados
o la estndar.
F)
INFORMES
SOBRE
LA
EFICIENCIA
DE
LA
LABOR
El estudio de los tiempos y movimientos estndares, aplicados a los salarios,

indican el trabajo que se debe emplear, pudiendo profundizarse en medicin de
cada operario y departamento, con informes diarios, si fuesen necesarios,
destinados a los sobrestantes y supervisores, sobre la eficiencia de cada
trabajador o de cada grupo bajo su responsabilidad, concentrados o detallados,
segn las necesidades del momento.
G)
INFORME
DE
EFICIENCIA
DEPARTAMENTAL
Prcticamente son de ingeniera industrial, pero muy tiles puesto que con base
en ellos se pueden hacer correcciones, superaciones, y tomas de decisiones,
resultando
ms
confiables
con
la
tcnica
de
costo
estndar.
H)
INFORME
SOBRE
GASTOS
INDIRECTOS
Tambin conocidos como de gastos generales de fabricacin, de venta y de
administracin, son esenciales en las empresas bien administradas, pero es
frecuente que se compilen con tanto retraso, que casi resultan intiles, por lo
que se debe buscar la solucin, quiz por medio de la ciberntica, que presenta
muchos adelantos y puede permitir diversos enfoques, adems de el de la
oportunidad.
I)
INFORME
DE
MAQUINAS
OCIOSAS
En algunas industrias se prepara un informe semanal o mensual de mquinas
ociosas, con vistas a que el superintendente estudie y elimine las causas de no
trabajo de las mquinas, en compaginacin con los jefes de cada
departamento.
Dicho informe precisa el costo por la ociosidad y las causas de la misma.
J) INFORME SOBRE COSTOS DE PRODUCTOS
Es elaborado por el departamento de costos que es quien maneja diariamente

los detalles de los elementos del costo, conociendo por consiguiente el cambio
de los mismos, y tomando la iniciativa de comunicar a la mayor brevedad
posible a las secciones las divergencias ocurridas tanto positivas como

negativas.
K) INFORME DE LAS VARIACIONES O DESVIACIONES EN EL COSTO
Suele prepararse mensualmente, mostrando las variaciones y/o desviaciones,
as como sus causas, igualmente permite al dirigente de un departamento fijar
la responsabilidad por las condiciones controlables que se aparten de la medida,
lo
cual
facilita
la
administracin
por
excepciones.
A veces es conveniente analizar ms profundamente esas diferencias, tomando
como base las controlables, con apoyo de otras que muestren el detalle y
departamentalmente.
CLASIFICACIN DE COSTOS POR PRODUCTO
ESCRITORIO LINEAL
Materiales Directos
Accesorios
30.31
Desperdicio
30.5
Materiales
100.13
Mano de Obra
160.94
16.25
Apoyo en Prod.
Maestro de Obra
Supervisor de Prod.
4.8
10
1.45
G.I.F
TOTAL
8.17
185.36
COSTOS PRIMOS
CP = MD + MOD
CP = 160.94 + 16.25
CP = 177.19
COSTOS INVENTARIABLES
CI = MD + MOD + GIF
CI = 160.94 + 16.25 + 8.17
CI = 185.36
COSTOS DE CONVERSIN
CC = MOD + GIF
CC = 16.25 + 8.17
CC = 24.42

Materiales Directos
560.09
Accesorios
135.76
Desperdicio
25.27
Materiales
399.06

Mano de Obra
82.69
Apoyo en Prod.
Maestro de Obra
Supervisor de Prod.
G.I.F
17.42
60
5.27

Materiales
Directos
TOTAL
Accesorios
65.95
Desperdicio
29.15
COSTOS PRIMOS
MaterialesCP = MD + MOD
302.55
Vidrios CP = 560.09 + 82.69
6.58
Mano de Obra
CP = 642.78
Apoyo en Prod.
12.85
Maestro
de Obra
45
COSTOS
INVENTARIABLES
Supervisor
3.89
CI = de
MDProd.
+ MOD + GIF
G.I.F.
CI = 560.09 + 82.69 + 29.64
CI = 672.42
TOTAL
COSTOS
PRIMOS
COSTOS
DE CONVERSIN
CP = MOD
MD + +MOD
CC
GIF
CP
=
404.23
+
61.74
CC = 82.69 + 29.64
CP
CC = 465.97
112.33
COSTOS INVENTARIABLES
CI = MD + MOD + GIF
CI = 404.23 + 61.74 + 21.86
CI = 487.83
COSTOS DE CONVERSIN
CC = MOD + GIF
CC = 61.74 + 21.86
CC = 83.60
29.64
404.23
672.42
61.74
21.86
487.83
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es la cantidad de produccin vendida en la que el total de

ingresos es igual al total de costos; es decir, la utilidad operativa es cero. Al
gerente le interesa el punto de equilibrio porque desea evitar las prdidas
operativas. El punto de equilibrio le indica cuntas unidades de produccin
debe vender para evitar una prdida.
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
ESCRITORIO LINEAL
costos fijos
precio unitario de ventacosto varible unitario
10,822.22
=109.32=109 unidades
(285186.00)
costos fijos
10,822.22
=150.31=150 unidades
(749.00673.00)
costos fijos
10,822.22
=19.78=20 unid
PROCESO CONTABLE DE LA
(1,032.00485.00)
EMPRESA MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C..
El siguiente proceso contable se realiza por tres productos:

1. Separador de ambiente persa
2. Escritorio lineal
3. Auxiliar de cocina
El cual se registra por el costo unitario de materia prima, materiales auxiliares y mano
de obra directa. Los cuales son utilizados en la transformacin de los productos.
DENOMINACIN
...1
60
40
42
Compras
6021 Materias Primas para productos
manufacturados
6031 Materiales Auxiliares
Tributos, Cont. Y aport. Al sist. De pens.
4011 IGV cuenta propia
Cuentas por pagar comerciales a terceros
4212 Emitidas
x/x
Por la adquisicin de materia prima e
S/.
DEBE
S/.
HABER
S/.
1,118.68
886.66
232.02
201.36
1,320.04
auxiliares
..2
24
Materias Primas
241
886.66
Materias Primas para productos

manufacturados
25
Materiales Auxiliares, Suministros y
232.02
repuestos
251
61
Materiales Auxiliares
Variacin de existencias
6121
6131
x/x
1,118.68
Materias Primas para productos
886.66
manufacturados
Materiales Auxiliares
232.02
Por el ingresos de las Mat. Prim. Y Mat. Aux.

al almacn
42
10
..3..
Cuentas por pagar comerciales a terceros
4212 Emitidas
Efectivo y Equivalente de Efectivo
1,320.04
1,320.04

1041
x/x
Cuentas Corriente Operativas

Por la cancelacin de la materia prima y
auxiliares
...4.
61
Variacin de
1,118.68
existencias
886.66
manufacturados
24

Materias Primas
232.02
886.66
manufacturados
25
Materiales Auxiliares, Suministros y
232.02
repuestos
x/x
Por el retiro de materia y materiales
auxiliares para ingreso a produccin
.5.
92
Costos de Produccin
921 Materias Primas
922 Materiales Auxiliares, Suministros y
1,118.68
886.66
232.02
repuestos
Cargas Imputables a Cuentas de Cotos y
79
1,118.68
Gastos
791 Cargas Imputables a Cuentas de Cotos y
x/x
Gastos
Por el ingreso al costo de produccin
..6
62
Gastos de Personal Directores y Gerentes

6211 Sueldos y Salarios
40
Tributos, Cont. Y aport. Al sist. De pens.

4031 ESSALUD
41
4032 ONP
Remuneraciones y Participaciones por Pagar
4111 Sueldos y Salarios por pagar
x/x
Por la provisin de la mano de obra utilizada
160.68
35.35
14.46
20.89
125.33
....7
92
79
Costos de Produccin
923 Mano de Obra
Cargas Imputables a Cuentas de Cotos y
Gastos
791 Cargas Imputables a Cuentas de Cotos y
Gastos
160.68
160.68

x/x
Por los salarios de la mano de obra
..8..
41
10
Remuneraciones y Participaciones por Pagar

4111 Sueldos y Salarios por pagar
Efectivo y Equivalente de Efectivo
1041 Cuentas Corriente Operativas
x/x
Por la cancelacin de la mano de obra
Suma Total
125.33
125.33
6,442.82
6,442.82
1. MODELO DE HOJA POR ORDEN DE TRABAJO QUE APLICAREMOS
MUEBLERIA ``SANTISTEBAN
HNOS``
HOJA DE COSTOS
FORMATOS
Cliente:
Producto:
Cantidad:
Especificaciones:
Orden de trabajo:
Fecha de entrega:
Fecha de inicio:
Fecha de trmino:
Supervision:
MATERIA PRIMA
FECHA
# REF.
TIPO
CANTIDAD
COSTO
COSTOS INDIRECTOS
VALOR
DPTO
Horas
Tasa de aplicacin
Valor
Dpto.:
Total S/
Total S/
MANO DE OBRA
RESUMEN

FECHA
CANT.HRS
COSTO
VALOR
DPTO
Precio de venta
Costo de fabricacin
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabri.
Utilidad bruta
Gastos admin. Y venta
Utilidad estimanda
Total s/
2. FORMATO DE REQUISION DE MATERIALES

REQUISION DE MATERIALES
Fecha de pedido:
Departamento :
RequisionNum:
CANTIDAD
Fecha de entrega:
Solicitante aprobado por:
Entrega:
DESCRIPCION
N DE ORDEN DE
TRABAJO
COSTO UNITARIO
SUBTOTAL: S/
Entregado:
Recibido:
Total
COSTO TOTAL

3. BOLETA DE TRABAJO
BOLETA DE TRABAJO
Orden de trabajo #:
Fecha:
Inicio:
Termino:
Total hrs:
Departamento :
Empelado:
Tasa salario:
Total:
DESCRIPCION GENERAL DE LA ORDEN DE TRABAJO:
4. TARJETA DE TIEMPO
TARJETA DE TIEMPO
Nombre del empleado:

Semana del :
DOMINGO
LUNES
HORAS NORMALES:
cdigo del empleado:

al
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
HORAS EXTRAS
VIERNES
TOTAL
SABADO

Es muy importante enfatizar que las hojas de trabajo son para uso interno con la
finalidad de ayudar al sistema de informacin contable y apoyar al control administrativo
del negocio
FIGURA N 1:( Hoja de costos )
FIGURA N2:(Formato de requision) de materiales este formato registra los

movimientos hechos por los materiales que se utilizaran para la realizacin del trabajo.
FIGURA N3:( Boleta de trabajo) se debe de llenar por el empleado y sirve para tener
un control de las horas que se dedica a una orden especifica .esta hoja contiene una
descripcin general de las operaciones de la orden. La cantidad de horas contenidas
en la boleta de trabajo es el total de horas que se vaca en al hoja de costos para cada
orden
FIGURA N4:(tarjeta de tiempo) en al tarjeta de tiempo se indican las horas trabajadas

semanalmente en la empresa por un empleado especifico. si el trabajador dedica todo
su tiempo a trabajar en las ordenes , el numero de horas de la tarjeta de tiempo y la
boleta de trabajo ser el mismo
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UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

AGUINAGA CARBAJAL ELIZABETH

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 1

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

MUEBLERA SANTISTEBAN HNOS.

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 2

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

El presente proyecto se le dedicamos a nuestros padres por haber confiado en nosotros y

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 3

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

Queremos darles las gracias:

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 4

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 6

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

El presente proyecto de investigacin trata de evaluar los costos de la MUEBLERIA

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 7

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

En el presente proyecto se ha utilizado el Sistema de Costos por Trabajo mediante el proceso de

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 8

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 9

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

Productos y servicios que detallamos:

Cama de 2 plazas Ergo:

Cama con estructura de cedro, sostn de tornillo y elegante cubierta

Ropero con iluminacin 3 puertas:

Mueble con iluminacin

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 10

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

Proceso De Trabajo De Melanina

Mueble elegante con iluminacin

Mueble con puertas batientes con chapa de seguridad

A nivel Local, Regional y Nacional

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 11

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

Gerente: Manuel f. Santisteban Siesquen

1.2.3. DATOS GENERALES:

Carretera( por mayor)

1.2.4. MISIN VISIN DE LA EMPRESA:

ANALISIS DE LA EMPRESA (FODA)

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 12

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

expansin de ventas al crdito.

ANALISIS DE COSTO POR ORDEN DE TRABAJO DE LA EMPRESA

1. Ser reconocido a nivel

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 13

1.Falta de tecnologa para

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

1. Cambios en los estilos de

* Implementar sistema de costo

distribucin mas amplia a nivel

*Capacitar a los trabajadores

identificando nuestras funciones y la de nuestros compaeros para el logro de la

MUEBLERIA ``SANTISTEBAN HNOS S.A.C Pgina 14

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

A). Gerencia de Produccin

B). rea de Contabilidad

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

D). rea de Almacn

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

1.6. COSTOS DE FABRICACIN DE ALGUNOS DE SUS PRODUCTOS: