PROYECTO

1. Qu es liderazgo?
El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a
travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias
metas
2. Qu es autogestin?
Es el uso de cualquier mtodo, habilidad y estrategia a travs a de
las cuales los individuos puedan dirigir eficazmente sus propias
actividades hacia el logro de sus objetivos. Incluye el
establecimiento de metas, planificacin, programacin,
seguimiento de tareas.
3. Cules son las competencias del emprendedor?
-Saber comunicar: Hay que ser efectivo en su comunicacin
verbal y no verbal estableciendo contactos clave y en forma
oportuna.
-Crea e innovar: Aprender a crear cosas innovadores y
totalmente originales, de tal forma que se mejore lo
existente, para poder llegar al xito.
-Trabajar en equipo: Para llegar al xito hay que saber recibir
y manejar el talento de muchas personas como instructores,
socios, accionistas, proveedores, aliados, colaboradores o
clientes.
-Asumir riesgos: Minimizar riesgos y a tener planes de
contingencia, el tener su negocio obliga el empresario a
asumir las consecuencias de sus decisiones.
-Saber negociar: Capacidad de conseguir lo que quiere en un
escenario de equidad y respeto, ampliando las transacciones
y obtener la confianza.
-Investigar, ser curioso: Estar actualizado es una de las
fortalezas del empresario. Hay que estar atento a los
sucesos del entorno y su categora.
-Ser lder: Influir en los dems para que aporten lo mejor de
su talento en la consecucin de las metas.
4. Qu es emprendimiento?
Es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de
la riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada
en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a cabo
mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riego
calculado, su resultado es la creacin de valor de la empresa a
nivel econmico y social.

5. Mencione y defina las 11 cualidades de un emprendedor

-Emancipacin: Es la bsqueda de la libertad como principal
motivacin para emprender
-Moderacin en la ambicin: Ve el dinero como una
consecuencia inevitable, no como un objetivo de s mismo.
-Pasin: Emprender es estar dedicado en cuerpo y alma,
todo el tiempo al proyecto.
-Resultados: Su foco siempre est puesto a lograr resultados
concretos.
-Espiritualidad: Los emprendedores suelen combinar su
trabajo profesional con un profundo trabajo espiritual.
-Novicio: El emprendedor muestra una voluntad permanente
al aprender.
-Disfrute del camino: Es el equilibrio entre la dureza de
sortear obstculo, el placer y el humor de cada paso que se
da da tras da.
-xitos compartidos: El emprendedor ve a los integrantes de
la empresa como socios y busca formas de compartir con
ellos.
-Determinacin: Se toma su tiempo para tomar las
decisiones de la empresa, muestra gran firmeza y seguridad
en sus acciones.
-Optimismo y sueos: El emprendedor tiene esperanza y
una clara visin sobre hacia donde puede y quiere llevar su
futuro y el de su empresa.
-Responsabilidad: Asume una responsabilidad incondicional
frente a su destino. Igualmente, frente a lo que implica
asumir riesgos.
6. Cules son los 10 errores que enfrenta un emprendedor?

-No empezar: Falta de investigacin de mercado y no contar

con un plan de negocios bien estructurados
-Pensar que no hay competencia: Tienden a pensar que no
existe la competencia
-No formar buenos quipos: Solo no puede sacar los proyectos
adelantes
-Pensar que hacer empresa es una actividad de medio
tiempo: Tener una empresa mientras se tienen ocupaciones
adicionales es una mala estrategia
-No tener presente los aspectos legales: Se tiende a conocer
hasta los ms mnimos detalles del aspecto ocupacional,
pero olvidamos por completo los aspectos legales.
-Crecer ms rpido de lo posible: Pensar que se debe
maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.

-Exceso de optimismo: A los emprendedores les falta

realismo en sus proyecciones.
-Incapacidad para afrontar el cambio: La poca capacidad
para encontrar caminos distintos que superen las
dificultades es una de sus principales causas del fracaso.
-Falta de conocimiento de s mismo: Antes de montar la
empresa debemos saber: Tengo claridad de mis metas?
Estoy pensando en la estrategia concreta? Puedo
ejecutarla?
-No ponerse en los zapatos de los inversionistas: Los
emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes
distintos: los productos y la rentabilidad.

7. Cul es la principal motivacin que conduce al

emprendimiento?
El emprendedor exitoso siempre logra el capital y el gran proyecto
por lo que se puede afirmar que la base del emprendimiento es el
individuo o el quipo de personas que conjuga su energa creativa
y su capacidad de gestin.
8. Por qu no se logra lo que se suea?
Convertirse en empresario es un sueo personal, para lograrlo se
requiere mentalidad emprendedora, es decir, saber combinar
entre otros factores el talento y el trabajo para saber combinar su
destino
9. En qu consiste el proceso emprendedor o teora del
triangulo?
La idea de negocio con viabilidad de mercado y el capital es el
punto de apoyo del emprendedor. Cuando un emprendimiento no
es exitoso siempre se debe a la falla de una de estas tres variables
o la combinacin entre ellas, no hizo una buena gestin, no obtuvo
el capital o el proyecto emprendido era equivocado.
10.
Cules son los pasos a nivel de pensamiento, que
debe tener un emprendedor exitoso?
Un buen ejercicio consiste en cerrar los ojos y proyectarse durante
unos minutos, por lo menos cinco aos adelante Se ve usted en el
mismo trabajo?Tendrn el mismo auto, la misma casa?Estar
haciendo lo que hace actualmente Si bien el entorno puede
hacer tomar decisiones o tomaras por usted el hecho de querer
ser emprendedor lo obliga a sacar las respuestas de ustedes, de lo
que quiere hacer con su vida de aqu en adelante, no importa si
estar ganando un buen salario y es exitoso en su empleo.

11.
cules son las claves para negociar?
*Conocer los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece,
as sabr hasta donde puede aumentar o disminuir su oferta.
*No subestime
a nadie; en el mercado hay mltiples
competidores, directos o indirectos, as como personas que le
pueden dar impulso o generar obstculos.
*Aprenda a reconocer cuando est en ventaja, desventaja o en
igualdad de condiciones y no pierda de vista lo que quiere
conseguir (que no siempre es dinero) puede ser tan solo la
autorizacin para que sus productos se exhiban en determinado
sitio.
12.
Dnde
podemos
encontrar
negocio?
-Internet
-Benchmarking
-Ferias nacionales e internacionales
-Ruedas de negocios
-Eventos sociales
-Impacto y actitud

oportunidades

de

13.
Segn la revista ser empresario a que se refiere
cuando , escribe sobre Tendencias
Cuando escribe sobre las tendencias se refiere a los pensamientos
que pueden seguir cambiando como los siguientes:
*LA COMUNICACIN HUMANA: Se mescla todos los medio
tecnolgicos de comunicacin, las fotografas/video digital, y
los sistemas GPS. Los negocios visibles de este cambio son
empresas de presentacin del servicio de telefona celular e
internet, empresas que fabrican celulares y accesorios,
fabricantes de computadoras, software, cmaras digitales de
video y fotografa, micrfonos y entre otros negocios
relacionados con este tipo de accesorios.
*RESPONSABILIDAD SOCIAL: El afn de hacer fortuna a costa
de perjudicar a personas o al ambiente est pasado de moda
y las empresas de manufacturas o servicios destinan
grandes presupuestos para la contribucin a programas
sociales. Una empresa sin programas de responsabilidad
social, tendr menos aceptacin. Las empresas, socios y
clientes,
tambin
tienen
responsabilidades
tienen
responsabilidad con la comunidad en general.
*PRODUCCIN LIMPIA: Los evidentes climticos en todo el
mundo hacen que la conciencia ecologa empiece a estar en
la agenda de las empresas y los individuos. Las fbricas han
incorporado materiales biodegradables y han redefinido

procesos buscando el menor dao ambiental. Esto hace que

los consumidores sientan necesidad de contribuir al compra
o usar productos que no atenten contra el ambiente. Las
oportunidades han sido aprovechadas por empresas de
todas las categoras, que hacen esfuerzos por mostrar que
protegen el ambiente o que por lo menos no le afectan
*ENVEJECIMIENTO TARDIO: Las empresas que han
contribuido al cambio y aprovechado oportunidades, son
laboratorios farmacuticos de remedios alternativos,
fabricantes de cremas anti edad, mquinas de hacer
ejercicio para la casa, gimnasios, proveedores de comida
sana.
*NUEVA ESTRUCTURA FAMILIAR: Los altos ndices de ruptura
de parejas en el mundo entero hace suponer que el
concepto de la familia se ha diversificado. Hay familias ms
pequeas y tambin hogares con una sola persona. El
mismo grupo de personas que antes comparta un televisor,
y cuenta con dos o tres.
*MUJERES AUTOSUFICIENTES: Las decisiones de compra y
las normas de vida cada vez estn en cabeza de las mujeres.
Es un nuevo gran segmento con alto poder adquisitivo y
amplio poder de decisin. Tendrn futuro los productos y
servicios que contribuyan a conseguir que la mujer cada vez
participe mas y la tengan en cuenta para mucho ms que
venderle cosmticos.

14.
Interprete y argumente la siguiente frase
Si
piensas que estas vencido, lo estas; si piensas que no te
atreves, no lo hars; si piensas que te gustara ganar, pero
no puedes, no lo lograras; si piensas que perders, ya has
perdido; porque en el mundo encontraras que el xito
empieza con la voluntad del hombre FERNANDO
VIGORENA PEREZ.
Pues prcticamente para m lo que quiere decir este autor con esta
frase es que no vasta soar las cosas para poder lograr hacer sus
metas, porque no basta solo con soar para poder cumplir lo que
queremos, sino meternos en la cabeza que somos capaces de
cumplir las metas propuestas en el futuro y poder llevarlas a cabo.
15.
A qu edad de vemos iniciar a hacer negocios?
Argumente.
*El emprendedor tiene una edad determinada para crear su
empresa, simplemente existen la libertad y la disposicin de
hacerlo. Entre los 18 y 44 aos. El deseo lo impulsa a crear su
propio proyecto. Existen emprendedores de presencia humilde, sin
carreras profesionales y con accesos limitados de capital, que por

oportunidades de negocio han encarado las situaciones con

empuje. La riqueza asegurada o la limitada pobreza no son
garanta de xito. El mito de la edad se refiere a que no existe una
fecha determinada para emprender la creacin de una empresa.
La edad no es un requerimiento ni una excusa a la hora de
emprender, se tiende a creer que los jvenes triunfan debido a su
situacin de juventud y potencia. La edad no determina la actitud
de un emprendedor. El verdadero emprendedor no se detiene ante
su situacin econmico o su edad, ni apoyos ni impedimentos.
Tienen convencimiento de que su empresa llegara a feliz trmino,
y el coraje de enfrentarlo y hacerlo realidad. Los emprendedores
impulsan el desarrollo de un pas con sus ideas.