Teoria administrativa de Taylor

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear

y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la
libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El
autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que
nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de
los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su
mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo
de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de
realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica,
representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin
frente al sistema, Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una
poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era
imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio
ambiente, aunado a una explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una
demanda creciente de productos.
Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es
un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la
cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores
mtodos de trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.

Teora administrativa de Henry fayol

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de
los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la
funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que
las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin
administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el
resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa
deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua
del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el
trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.
Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol, es el
uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la
organizacin, mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas
del trabajo para una mejor eficacia.
Aporte de carlos marx ala administracin

A diferencia de otros filosofos carlos marx desarrollo una doctrina basada en la

igualdad en una sociedad que fuese igualitaria y equitativa, la cual realizara una
produccin de las cosas necesarias para su subsistencia y que no tuviese mas de
lo debido para mantener la sociedad.
Cree en una sociedad trabajadora(esto no quiere decir que sea mas productivas).
Le da una esencia especial a lo que es el trabajo hecho a mano, ya que carlos
marx nos dice que dicho trabajo al ser mas complejo y por ello mas demorado
debe tener un valor mas alto, en una sociedad alfabetizada, con una buena salud
y con un techo y comida seguro. Mejorando con ello las condiciones para todos.

Aporte de david Ricardo ala administracin

1)Aport la teora del valor del trabajo, precios y bienes se determinan por la
cantidad de trabajo utilizado en su produccin, y no por su escasez o la utilidad
que el bien report.
2)Public los Principios de Economa Poltica y Tributacin donde el trabajo lo
enfoca como elemento del costo. El capital, el salario, la renta, la produccin, los
precios de mercado entre otros temas.
3)Promulg la teora de la productividad decreciente donde la tierra es
considerada como un factor limitado.
4)Cre la ley del salario. (precio del trabajo).
5)Teora de los costos comparados, produccin de bienes en comparacin con
otros pases (Comercio Internacional).