Ttulo de la tarea: MOTIVACIN Y TEORA DE HERZBERG

Nombre Alumno: YONSHEI CARVAJAL TEJEDOR

Nombre Asignatura: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
Instituto IACC
19 de oct. de 2015

Por qu es importante la motivacin para el xito de una organizacin?

Se entiende por motivacin aquello que mueve a una persona a hacer algo. Hay quien la define
como la raz dinmica del comportamiento humano . Tambin se puede definir como un
principio que impulsa a un individuo en el mbito conductual.
En una organizacin es importante generar motivacin en el escenario laboral porque de esta
forma se mejora en lo referente a la productividad.

Qu seala la Teora de Herzberg? Cules son sus ideas ms importantes? Cmo se

puede aplicar en la vida laboral cotidiana? De un ejemplo.
La teora de Hezberg aparece como un modo de explicar las conductas de los individuos en el
marco de una organizacin o empresa. Este psiclogo afirma que existen dos factores que
influyen en el comportamiento de las personas: factor de higiene y factor motivador.

Los factores de higiene hacen referencia a aspectos tales como sueldo, condiciones de trabajo,
relaciones personales, entre otros. Estos tienen poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.
Si un trabajador se siente insatisfecho en la empresa a la cual pertenece porque considera que
tiene un sueldo bajo o existen malas condiciones de trabajo, es posible cambiar su perspectiva
con tan solo mejorar las causas que le afectan, sin embargo, si los problemas existentes tienen
que ver con la falta de oportunidades para el desarrollo personal, no hay reconocimiento en
cuanto a los resultados que se obtienen o no estn los medios para el crecimiento profesional, ac
estamos frente a factores que determinan la motivacin de las personas en una organizacin
(factores motivadores) y en este caso deben sugerirse cambios que posibiliten la satisfaccin del
trabajador y, con ello, el aumento en cuanto a la eficiencia.

Como jefe de personal cuenta con una persona que no est cumpliendo con sus funciones a
cabalidad, al conversar con ella, le comenta que no est satisfecha con la organizacin por
qu siente que no pertenece al equipo, adems lleva un ao en la empresa y aun no tiene
claro donde estar en dos aos ms. A partir de lo indicado, desarrolle alguna estrategia de
motivacin para este colaborador.

Segn lo expuesto en el caso antes mencionado, se necesita crear una estrategia que apunte a la
motivacin en lo relacionado con la conexin, comprensin y creacin de metas o desafos. En
ese sentido se propone las siguientes estrategias:

Estrategias para la motivacin desde la perpectiva de la comprensin y desafos:

Asignar nuevas tareas o aumentar la complejidad de las que ya estn definidas, ya que los
trabajos rutinarios tienden a generar monotona y desnimo debido a que no existe
estmulo. En este caso, se pueden asignar tareas desafiantes para el trabajador, logrando
con esto motivacin por la autosuperacin, mejoras en su desempeo y desarrollo
personal. Adems se genera compromiso con la organizacin y por consiguiente mayor
productividad.

Feedback de su jefe directo y reconocimiento al trabajo realizado otorgndole la

responsabilidad en lo relacionado con la induccin de nuevos trabajadores.

Otorgar metas u objetivos flexibles para que pueda desarrollarse en el mbito laboral sin
que esto genere presin en l, sin embargo facilitar el compromiso con el proceso para
conseguir estas.

Jerarquizar o promover el aumento del estatus a travs de la capacitacin y nuevas

oportunidades de crecimiento en la formacin profesional. Este factor apunta a crear en el
trabajador la necesidad de perfeccionarse y actualizar sus conocimientos durante todo el

perodo de su vida laboral activa, evitando el estancamiento y promoviendo la creacin

de un profesional innovador en su rea.

Estrategias para la motivacin desde la perpectiva de la conexin:

Promover la participacin y/o desarrollo de proyectos intersectoriales o con la

colaboracin de distintas reas dentro de la misma empresa, con lo cual se contribuye, en
primer lugar, a generar vinculos laborales con trabajadores que tambin cumplen roles en
pro de la misin y visin de la organizacin, pero desde otros departamentos, los cuales
no se relacionan cotidianamente. As tambien se enriquece el funcionamiento del
departamento y se adquieren nuevas estrategia de cumplimiento de metas, lo anterior, al
intercambiar experiencias e ideas con otros trabajadores.

Proporcionar acompaamiento en las nuevas metas y asignaciones de tareas, de manera

que pueda ser supervisado y a la vez adiestrado en nuevas formas de ejercer sus labores,
manteniendo el entusiasmo e interrelacin con sus pares de mayor experiencia.

Generar instancias de vinculacin entre trabajadores a travs de actividades recreativas y

de esparcimiento dentro del lugar de trabajo. En este caso se hace referencia a actividades
tales como almuerzos comunitarios y/o jornadas de autocuidado; o bien fuera del lugar de
trabajo como campeonatos deportivos, encuentros de trabajadores con sus familias, bingo
y lotas a beneficio de ONG.

Como se menciona anteriormente, las estrategias apuntan a la motivacin en las reas

especficas de la comprensin, desafos y conexin dado que el caso expuesto destaca
falencias en estas reas en particular, sin embargo, es de gran importancia que los

empleadores y/o encargados de recursos humanos consideren todas las tcnicas de

motivacin al momento de planificar los protocolos de accin relacionados con los
trabajadores de una empresa, ya que si solo se hace nfasis en alguna rea y descuidamos
otras que son igual de importantes se pierde el equilibrio en relacin con la satisfaccin y
motivacin del empleado, lo cual afecta su desempeo y productividad.

REFERENCIAS

IACC (2014). Proceso administrativo: Etapa direccin. Fundamentos de la

Administracin. Semana 7.

http://html.rincondelvago.com/motivacion-en-una-organizacion.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_los_dos_factores

http://www.gestiopolis.com/teoria-de-los-dos-factores-de-herzberg/

https://sociologiaempresa09.wordpress.com/2009/11/09/teoria-de-motivacion-deherzberg/