Vivir: una constante guerra de competitividad

Desde tiempos primitivos. Desde el origen del planeta; si se puede decir as; todo
ser viviente, vive y sobrevive segn la posibilidad de adaptarse y readaptarse a las
circunstancias del lugar donde habita. Dicha adaptabilidad depender de una
constante competitividad entre seres, donde el ms fuerte y capaz lo lograr. Pero
se preguntaran con esto a que quiero llegar? Bien, en la actualidad esa
competitividad se sigue llevado a cabo, para sobrevivir; pero no solo como en un
mbito biolgico. Ahora se trata de un mbito familiar, social, acadmico y/o
laboral; hablando de personas. Vivir se ha vuelto una guerra que no todos saben
hacer y vencer. Pero no una guerra armada, una guerra blica; si no una guerra de
demostrar quin es mejor, en conocimientos, tecnologas, etc. Como persona o
sociedad o como una empresa u organizacin. Pero centrmonos en un tema, las
empresas.
Actualmente yo trabajo en una compaa. La cual est ofertando cierta demanda
ante una sociedad. Pero esta oferta no es alcanzable para todas las personas,
entonces surge una competencia (un enemigo), otra empresa que oferta lo mismo
a la que pertenezco pero que est ms, al alcance de la economa de una
sociedad. Lo cual hace que mi empresa tenga una prdida de mercado. Pero lo
que designara que nuestros clientes permanezcan fieles a la nuestra marca
depender de una buena estrategia, de elaborar una minuciosa guerra para
sobrevivir en el mercado.
En la obra literaria El arte de la guerra de Sun Tzu nos plantea los elementos
que componen a la guerra. Como antes de iniciarla, tener una estrategia; de tener
la capacidad de conocernos a uno mismo y de conocer a los dems, al enemigo,
para poder garantizar la victoria, en una batalla.
Cito a este autor porque, aunque su obra hace referencia a las guerras
ancestrales, conforme se avanza en la lectura, uno puede darse cuenta que es
aplicable tambin en el mbito empresarial. En su primer captulo habla sobre
como antes de iniciar una batalla debe de valorarse y compararse ambos bandos,
y que el arte de la guerra esta en el engao, es decir el aparentar algo que no es;
cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se
mueven, aparentar inactividad; es decir se debe de tomar en cuenta cuales los
puntos dbeles y cules son los fuertes de ambas empresas para que de esta
forma poder contratacar, por decir as, cuando una empresa saca un nuevo
producto.

Eduardo Ramn Prez Prez

La victoria completa se produce cuando el ejrcito no lucha y en cada caso el

enemigo es vencido por el empleo de la estrategia(Tzu) En este caso las
empresas no pelearan entre ambas para destruirse, sino que cada una buscara la
mejor forma de mantenerse firme sin gastar el ms mnimo esfuerzo, en el caso de
las empresas si dan un servicio directo con el cliente, en eso estar la diferencia
entre ambos lados, es algo que difcilmente puede copiarse. Y es que uno como
empresa debe conocer cules son las ventajas que se tiene sobre las
competencias de esta forma conoces la vulnerabilidad de la competencia; La
invencibilidad est en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario, obtener la
victoria sin necesidad de ejercer su fuerza.
Una empresa no solo compete con sus adversarios fuera de ella, sus empleado
tambin estn en competitividad tanto individual como en conjunto. Y para que
ellos puedan cumplir con las metas y reglas de la empresa, su jefe debe de
darles un ambiente confortable, designar recompensas y castigos para
establecer un orden, Cuando hay entusiasmo, conviccin, orden, organizacin,
recursos es posible asignar a los soldados por sus capacidades, habilidades y
encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas (Tzun) as pues, es
posible que ellos cumplan con lo que se requiere sin necesidad de ordenarles que
hacer.
Una empresa funciona como un ejrcito, todos trabajan bajo un mismo objetivo, se
mueven en conjunto, hacia donde el jefe vaya; Tzu hace referencia de como
poder hacer un buen manejo y como conducir a todo un ejrcito para asi trabajar
unificadamente. En uno de sus captulos dice As es que se dice que si conoces a
los otros y te conoces a ti mismo, tu victoria no se ver en peligro. Si conoces el
Cielo y la Tierra, tu victoria ser completa. Lo que se podra interpretar como que
el jefe no debe conocer nada ms sus fuerzas, sino tambin analizar al
adversario y sus capacidades, esto le admitir tener un dominio de la situacin.
En conclusin puedo comentar que el sobrevivir de una empresa en el mercado
depende de mltiples factores, que deben o deberan analizarse con detenimiento
para garantizar una victoria en batalla como Tzu dira, a la actual competencia
ardua que existe. La obra de Sun Tzu es como una gua de estrategias que
llevndola a cabo todas nos garantizara una buena resolucin de problemas por
ejemplo de estar siempre alertas de cuando la competencia pueda atacar con un
nuevo producto o servicio. Y as como es un pequeo ejemplo en el rea
empresarial, asi tambin puede verse en un mbito acadmico y/o familiar, como
he mencionado con anterioridad. Ests preparado para vivir en una guerra de
competitividad?

Eduardo Ramn Prez Prez